StrengthsFinder #7 – Command 統率領導者,勇敢無懼,登高一呼、駕馭發號司令

StrengthsFinder #7 – Command 統率領導者,勇敢無懼,登高一呼、駕馭發號司令

StrengthsFinder #7 – Command 統率領導者,勇敢無懼,登高一呼、駕馭發號司令

Command – Influencing Leadership Domain

亞歷山大大帝說,獅子率領的羊群,他的戰鬥力遠勝由綿羊率領的獅子。

為什麽具備統帥天分的人,他們行事直接而果斷,他們喜歡坐在駕駛座上控制方向盤的感覺,這讓他們感到舒適,他們勇於挺身而出,能夠掌控全局,並且有效快速的做出決策,當受到攻擊的時候,具有統帥特質的人也能夠適時的反擊,統帥的人需要感情上的清澈純凈,他們喜歡挑戰,能夠臨危受命,發揮掌控的能力,

如果統帥天分的人,在還沒有準備充分,或是能力不足,卻要獨當一面時怎麽辦呢?有三個行動方案,能幫助具有統帥特質的人管理盲點。

首先統帥特質的人,可以跟取悅特質或是體諒特質的人合作,他們善於良好關系的構建,幫助你避開障礙,在你控制全局的時候,同時能體諒別人的感受,讓別人感覺愉悅。

第2個做法是要不斷的練習你的遣詞用句,透過表達技巧的鍛煉精進,提升應對能力,達成誠信說服的溝通方式。

第3是尋找一個角色或者是定位,可以負責說服他人的工作,有一些角色需要很強的說服力或者是談判能力,具有同樣特質的人將能夠借此發揮它的影響力。

未成熟的統率類型者:抗拒來自外部的權威或管理。成熟的統率類型者:在缺乏權威和管理的環境下,挺身而為。

統帥類型的人,人們因為了解你的想法,而追隨你,相對於體諒類型的人,人們因為你能夠感同身受而追隨你。所以可以看到統帥運用的是想法,而體諒應用的是感受。

統帥能力的人有天賦的特質,可以啟動組織的變革,在組織變革過程當中有6個流程是缺一不可的:

變革的6個流程,缺一不可:

  1. Embrace discontinuity 渴望擁抱不確定性
  2. Create possibility 看到並掌握機會
  3. Make engagement 願意參與投入
  4. Sense urgency 感受到急迫性
  5. Take the lead 願意做個領頭羊
  6. Act 有能力採取行動

第1個是要渴望擁抱不確定性,統帥的人要思考怎麽樣通過鼓舞人心的溝通方式,啟動周圍人的熱情。

第2個流程是看到並且掌握機會,通過分享溝通以及討論機會,讓團隊和周圍的人,理解機會可能產生的正面影響。

第3個流程是願意參與投入,如何驅動其他的人由內而外產生動機,只有內在的驅動力才會加深長期的投入感。

第4個步驟是感受到急迫性,急迫常常來自於外在的壓力,具有統帥能力的人如果能夠善加利用外在環境的分析資訊幫助團隊理解,認識外在環境的變動,將會對變革產生認同感。

第5個部分是願意做個領頭羊,領頭羊能夠在團隊中脫穎而出,因為具有先天的威望與權威,兩者合二為一的天賦,在組織的變革過程當中,起到引領團隊前進的作用,如果前進的過程當中有岔路,領頭羊就能夠根據經驗,率先作出決定。一般來說領頭羊是羊群中體格最強壯,跑得最快,能眼觀四面,耳聽八方,是最敏銳的影響者,這也是具有統帥的領導者,需要持續鍛煉的能力。

第6個流程是要有能力采取行動,行動力是一切改變的開端,如何能運籌帷幄,統帥資源人力而決勝千里之外呢。

How are people with strong ‘Command’ traits able to be both direct and decisive?

People with a strong ‘Command’ trait emits a strong presence and likes to make decisions. While others might shy away from taking control, they step forward and move right into the driver’s seat. Against situations that attack them, people with a strong ‘Command’ trait fight back. They are driven by challenges in their life, but will also require a good sense of emotional clarity.

為甚麼具有統率天分的人,行事直接而果斷?

他們要坐在駕駛座才會感到舒適。他們勇於挺身而出,能掌控全局並作決策。當被攻擊時能夠適時反擊。
他們需要感情上的清澈純淨,渴望挑戰,能臨危受命發揮掌控力。

為了有效運用統帥的特質,我們可以運用以下幾個問題來思考:

第一,誰可以從你提出的行動計劃中獲得益處,你又如何可以實現這個計劃?

第二,你的主管需要知道哪些團隊的弱點,你又如何能夠鼓勵其他成員勇敢面對挑戰,勇往直前,進而增加工作的效率?

第三,是什麽原因讓你相信,就算面對反對,也必須捍衛你的立場,你會采取什麽措施應對?

第四,你是否有可能語言冒犯或是傷害過其他人嗎?你知道在什麽時機下用甚麼方法改善這個狀況嗎?

第五,你有哪個團隊是很有潛力,但還沒有被發現的呢,你可以如何激發他們,發揮完全的潛力。

組織的變革管理是這幾年來很常遇到的挑戰,變革管理是組織中的人對於企業生產的產品、服務以及相關的流程進行改造或是創新的管理,這種變革管理一般是由上而下才能產生極大效益。組織的管理者首先要認識到變革的重要性,必要性和緊迫性才能夠主動變革,組織中的成員也才能夠積極參與變革管理。

變革管理有7個重要的原則:

首先要註意變革管理中人性化的一面,任何重大的變革都會產生人的問題,包括新的管理者被提升、工作內容變化,需要學習新的技巧的能力,一般來說員工對於改變都會產生不確定的情緒,變革的時候要避免針鋒相對,來逐一解決人的問題,因為它會直接影響員工的士氣,還有實施的速度,這時候高階的管理者最重要的任務就是要建立一個領導團隊,能夠安排核心的組織人員,能夠協調深入企業內部不斷的進行調整。

變革管理的第2個原則是要從最高領導者開始,對於企業內部各個階層的員工來說,變革都是會讓人忐忑不安的,當變革即將來臨時,所有的人目光都會投向組織的最高領導者,尋找來自領導階級的力量支持跟指引,領導者就要身體力行,積極的采納新的方式,以身作則,激勵下屬們自發行動力,為即將到來的變革,建立有力的團隊。

第3要能夠影響帶動各個層面的員工,企業的變革從初期的制定策略明確目標,逐漸開展到具體的行動方案跟執行的細節的時候,變革將會影響組織的每一個層面的員工,領導者需要采取由上而下的層層疊疊管理方式,首先由高階主管執行制定總體的策略。願景和目標,接下來由中階主管進行具體的設計規劃,最後由基層的管理者來組織具體的實施計劃,這樣的組織架構運行方式,不但讓變革進行有效率,同時也是企業培養下一代接班人很重要的方法。

第4個原則是將企業變革正規化,員工天生都是好奇的,他們會問怎麽樣的性格才是公司需要的,公司是不是走在正確的方向上,我個人是不是還值得為這個公司效力,他們會希望從領導層獲得答案,如果領導者可以把企業變革,視為一個正式而且重大的事件,並將公司的願景以書面或者是語言溝通的形式,讓組織各個層面知道。統籌的能力,為變革決策與策略,發展一個路線圖,整合公司的資源以及不同層級員工的需要,將能激勵內部員工繼續前進。

第5個原則是要培養未來主人翁的意識,變革需要有中間領導者投入的熱情,如果他們能夠感受到自己是未來企業的領導者,就會願意透過自己的影響力,承擔責任,並且針對發現的問題提出解決的方案。中間的未來接班人將能夠在高階主管與員工之間建立的交流機制,使團隊能夠感受到,前所未有同舟共濟的精神力量。

第6個原則要及時有效的溝通信息,在很多的狀況之下變革的領導者都容易犯的錯誤,他們認為公司裏其他的員工也跟他們一樣,已經知道如何變革以及變革的必要性,溝通需要從上而下順暢的進行,在適當的時機向員工們傳達適當的訊息,同時尋求意見和反饋,變革需要同時考慮內部的溝通計劃以及人員培訓發展方案。

第7個原則是對公司文化進行評估,而且明確的闡述企業文化,企業文化包括核心價值,信念,行為以及感受,這些都是實施成功的變革所需要考慮的因素,意識到企業文化可能產生的改變,協助員工適應新的企業文化,才能有效的推動文化變革,最後一個原則就是要做好準備,迎接突發的狀況,沒有一個變革的項目是完完全全的按照原來的計劃分毫不差的進行,因此管理者需要對變革的過程以及結果,企業的態度還是盈利不斷的重新評估,搜集更新資訊,進行策略性的調整,以保證變革的動力和效果。企業組織的變革大多與內部和外部環境因素所引發的,外部因素包括市場競爭,企業並購,客戶需要。內部如新產品的生產行銷,技術改變,人的改變。

所有的變革如果能夠從分工授權管理以及溝通上進行有效率的統帥管理,組織從上到下有變革的決心,關註組織的戰略結構與文化,就能展現高績效,幫助企業的未來發展。

運籌策帷帳中,決勝千里之外。

為了有效追求統率主題,我們可以運用以下問題反思:

1. 誰可以從你提倡的行動計劃中獲益? 你又如何可以實現這個計劃?
2. 你的主管需要知道哪些團隊的弱點? 你可以如何鼓勵其他成員害怕面對的挑戰?讓他們可以進而增加工作效率?
3. 是什麼原因讓你相信,就算面對反對,你也必須捍衛你的立場?你會採取什麼措施應對?
4. 你有用言語冒犯甚至傷害過別人嗎? 你可以如何改善這個狀況? 在什麼時機下進行?
5. 你有哪個團隊成員是很有潛力,但還沒有被發現的呢?你可以如何激發他們發揮完全的潛力?

StrengthsFinder #8 – Communication 溝通感染力的演說家,透過文字與語言能暢所欲言

StrengthsFinder #8 – Communication 溝通感染力的演說家,透過文字與語言能暢所欲言

StrengthsFinder #8 – Communication 溝通感染力的演說家,透過文字與語言能暢所欲言

深具溝通感染力的演說家,溝通天賦的人能夠暢所欲言,通過文字跟語言清晰表達理念。有效的溝通,取決於溝通者對於議題的充分掌握,而不只是措辭的優美。

通用電氣公司的總裁傑克威爾許說過,管理就是溝通,溝通,再溝通。湯瑪斯J•巴樓提到,在太空時代,最重要的空間是存在於耳朵與耳朵之間。托爾斯泰說,與人交談一次,往往比多年閉門工作更能夠啟發心靈。思想必定是在人與人交往中產生,而在孤獨中進行加工和表達。

具有溝通天分的人,他們是優秀的演講者,很能掌控文字或語言,表達自我和思想,他們能輕而易舉的透過對話,與他人建立連接關系,他們熱愛奇聞異事,喜歡說故事,也需要聽眾圍繞,對於必須被傳達的訊息,有能力吸引他人的註意,並順利傳遞。善於溝通的人有三個行動方案,可以繼續鍛煉他們的天賦:

首先要準備好腦中想要傳達的故事,時時鍛煉溝通的方法,讓你的技巧精益求精。

第二,幫助他人把想法創意以及感覺轉換成為文字或是語言,協助別人也是鍛煉自己能力的最佳方法之一。

第三,在演講時能夠仔細的傾聽、收集觀眾的反應,你會察覺哪一些議題或者是溝通的方式,特別引人入勝。

不成熟的溝通類型者,因為太喜歡溝通了,所以不懂得保持沈默,而禍從口出,這是溝通者要管理的盲點。成熟的溝通類型的人,他們能夠善用語言建立互相了解信任的關系,並且能夠為其他人帶來啟發,具有激勵人心的影響力。

溝通類型的人,喜歡用敘事故事的方法,幫助別人了解信息,而回顧類型的人喜歡的是敘述歷史的方法,幫助別人回憶過去,這是同樣用語言溝通,兩個類型的人得到各異其趣的效果。

為了有效的追求溝通這一項天賦,我們可以透過以下的幾個問題來鍛煉與反思:

  1. 當和別人談話的時候,你可以從哪裏得知對方清楚的接收到你想表達的訊息?
  2. 每一個人都有別人想聽的故事,或是帶來正面影響的想法,你如何幫助他們用更有說服力的方式傳遞?
  3. 誰可以幫助你判斷,溝通表達和保持安靜的最佳時機?
  4. 你的人生有什麽值得分享的經驗?誰是你的觀眾?願意聆聽你的故事?
  5. 你如何組織領導與溝通,發揮溝通的影響力,幫助你的團隊成功?

語言是有感染與影響力的,跟你分享一個修建大教堂的故事,有一個人走到一個石匠的面前,問他說你喜歡這個工作嗎?石匠擡頭看看他回答,我好像打從小時候就在這堵墻邊,我的生活單調,每天都在大太陽底下幹活,扛著死沈的石頭,我的脊梁都快斷了,我都不知道這輩子能不能把這活兒幹完,這就是我的工作啊,我得靠它養家糊口呢。

這個人走著走著在幾英尺外,又遇到了第2個石匠,他問了他同樣的問題,而石匠回答說,我熱愛這個活兒,我在建大教堂呢,沒錯,我好像從小的時候開始就在這堵墻邊幹活了,有時候是挺單調的,我整天都在大太陽底下幹活,每天扛著死沈的石頭,背脊都快要斷了,我都不知道我這輩子能不能把這活兒幹完,但是我在修建大教堂,未來我們村子就有一個做禮拜的地方,大教堂將會是我們的恩典,成為村子裏傳福音的地方。

兩個石匠做的事情一模一樣,不同的是第2個人有使命感,有歸屬感,把工作看成是為了成就偉大事業的一部分,這個事業比他的工作更加的宏大,他找到了、而且能清楚溝通他工作上的意義,在企業裏,有效溝通能夠喚起員工的激情,員工會產生更創新、更有產能的成果,他們的士氣也能夠吸引更多優秀的人一起努力。

說故事也是另外一個有助於溝通的方法,領導力就是帶領變革、引領大家朝著期待的未來前進的能力,是由已知走向未知的過程,讓未知成為大家心中共同的期待,願意大步前進的最好方式,就是運用想象力透過說故事的方法,讓大家造訪未來。故事會有角色、有情節,領導人透過說故事對未來的溝通描述,是用來表達想法的有力方法。企業總是習慣用點列項目的方式來闡述未來的趨勢,但是這種條理分明的方式,對於模糊的未來,很難留下深刻的印象,如何讓財務的預測數字、調查研究的業績,利潤資料,能架構成為一個動人的故事,讓聽眾能夠一一了解吸收資訊,讓數字說故事,將為企業帶來動人的影響力。

Communication 溝通 – Influencing Leadership Domain

People talented in the Communication theme generally find it easy to put their thoughts into worlds. They are good conversationalists and presenters.

Why do people with Communication talents find it easy to express themselves verbally? They find it easy to put their thoughts into words. They are good presenters and find it easy to connect with others through words. They need audiences and love stories and storytelling.

為甚麼具有溝通天分的人,容易用言語表達自我?
溝通主題突出的人善於用言語表達思想,也擅於傾聽和演講。
他們很容易透過言語表達思想。他們是優秀的講演者,能輕而易舉地透過對話,與他人建立聯結。他們需要聽眾圍繞,熱愛奇聞軼事,也喜歡說故事。對於必須被傳達的訊息,他們有能力吸引別人注意。

小時候我們都聽過龜兔賽跑的故事,懶惰的兔子,努力不懈的烏龜,雖然天生的天賦不同,但是透過貫徹,堅持到底,終於能夠獲得最後的勝利,這是一個我們都耳熟能詳,激勵我們努力不懈的故事,有些企業的故事也因廣為流傳,形成企業的文化。

惠普的員工都很熟悉,比爾休利特、惠普創辦人之一的故事,他發現通往儲藏室的門被鎖上了,他的手上並沒有鑰匙,所以就用小螺絲將門敲開,然後在門上留下一個便條寫著「這個門永遠不在」,這個故事告訴員工惠普是一個重視互信與規定的企業。

說故事對領導人對組織都有正面的影響力,但是領導人該講什麽樣的故事呢?出版領導發動機一書的提取,歸納出三種經理人常用的故事類型,用來傳達個人跟組織成功的價值觀。

第1種故事是我是誰,也就是講述個人的經驗,用個人故事來打動人心。

第2種故事是我們是誰,也就是在變動當中建立我們共同一起的感情。

第3種故事是我們要往哪裏去,也就是描繪解釋企業在未來要做些什麽,以及企業要怎麽走向未來。

美國溝通協會的副秘書長莫瑞教授建議講故事的5個技巧,幫助大家在溝通或說故事的時候能夠更加有力:

首先,故事要簡短有力,不要將故事拉長成為整個報告。

第二,選擇對應相關主題的故事才能夠清楚的傳達重點。

第三,說故事要有自己的觀點,放進自己的感受與感情,否則觀眾只會覺得你是在重覆別人說的話,或者是描繪事不關己的情節,要用感情來吸引觀眾,用事實來支持故事。

第四,要用鮮活圖像式的語言在觀眾心中創造圖像,而且要在一開始就能夠抓住觀眾的註意力,大家可以從好的新聞報道中尋找範例,學習如何用開頭的第一句話或標題就能抓住觀眾的註意力,在故事結尾的時候,故事的主角要有所領悟,才能夠幫助觀眾學習了解你所要傳達的觀點。譬如說故事的隱喻方式,也就是要將想要傳達的訊息,轉換成心中圖像,譬如高山、道路、旅程,用來引導出自己真正的想法。比如我們我們會用登山,作為前進目標、面對挑戰的比喻,這種方法很容易讓聽眾在腦中留下畫面。

另外一種有效的溝通方法,稱之為提問,5個W一個H的方法,包括 Who誰,Where在哪裏?When什麽時候?Why為什麽?What是什麽?還有How如何等等,5個W一個H的提問方式,是利用大腦的空白原則手法,來驅動溝通的有效性。所謂的空白原則就是指突然出現某一個提問時,大腦會處於瞬間空白的狀態,而填補這個空白就是人類的本能,大腦自然而然的會去填滿這個空白,在溝通的過程當中加入有力提問的技巧,將能有助於雙方有效率的溝通。

與人交談一次,往往比多年閉門工作,更能啓發心智。思想必定是在與人交往中產生,而在孤獨中進行加工和表達 – 列夫托爾斯泰

為了有效追求「溝通」這一天賦主題,我們可以透過以下問題反思:

1. 當你和別人談話時,你可以從哪裡得知,對方清楚地接收到你想表達的訊息?
2. 誰有一個全世界都應該聆聽的故事?你可以如何幫助他們用更有說服力的方式訴說?
3. 誰可以幫助你判斷何時你該發言,何時又該安靜?
4. 你的人生有什麼值得分享的經驗,誰應該傾聽你的故事?
5. 你如何組織領導與溝通,幫助你的團隊成功?

StrengthsFinder #9- Competition 競爭者是天生贏家,具有超邁絕倫的內在推動力

StrengthsFinder #9- Competition 競爭者是天生贏家,具有超邁絕倫的內在推動力

StrengthsFinder #9 – Competition 競爭者是天生贏家,具有超邁絕倫的內在推動力

美國詩人惠特曼說,人生始終充滿了戰鬥的激情,這句話特別適於描繪具有競爭天分的人,為什麽具有競爭天賦的人會以跟別人比較表現來測量自己的進步?他們具有激發自我和他人追求高標準的能力,他們奮力追求競賽中得第1名,並且鼓舞自己達到盡善盡美的成果,拿到金牌是他們奮鬥追求的唯一獎牌,對他們來說只有拿到第1名才是成功,他們會尋找可以和自己比較,而且激勵自己前進的對手。如果競爭類型的人沒有辦法找到適合的對手來啟動它的競爭力,怎麽辦呢?這裏有三種行動方案:

首先,為自己跟所處的團隊,制定每日成功的測量表,選擇可以衡量成就的任務,或者是工作環境,為自己設定目標。

第二,準備時間來慶祝你的勝利,花時間來探究你勝利的原因。

第三,將平淡無奇的工作轉化成為比賽或者是遊戲,這種方法可以得到事半功倍的效果。

如果是不成熟的競爭類型者,他們會厭惡排斥失敗和擊敗他的對手,如果是一個成熟的競爭類型者,他雖然討厭失敗,可是他能夠尊敬擊敗他的對手。

競爭的類型者,他會看到別人表現得好,所以我要更好。追求的類型者,使別人看到我表現好,所以我會更好。競爭的類型者是從自己的眼光看別人來跟別人比較,追求的類型則是由別人的眼光來看自己,來跟別人眼中的我作比較。

競爭可以帶來進步,競爭也可以帶來活力,高尚的競爭是一切卓越才能的泉源,孫中山先生也曾經說過,人類要在競爭中求生存便要奮鬥,競爭力是一種相對的指標,企業要如何能夠獲得競爭優勢,並且一直保持下去?長期來看這取決於企業是否能夠比對手更快的速度,更有效率的管理方式,或者是更低的成本,架構企業核心競爭力。所謂的核心競爭力是公司協調不同產品或服務的能力,把多項技術整合在一起的綜效,我們可以把企業或公司想象成為一棵樹,樹幹跟幾個大樹枝是核心的產品,比較細的樹枝是業務單位,延展出來的綠色的葉子,花朵或者是果實是最終的產品,為大樹提供養分,承擔穩定作用的基礎,就是公司的核心競爭力。

要確定創造公司企業的核心競爭力,需要明確知道公司的戰略意圖,這個事業或服務存在的意義和目標市場,確定為什麽這個公司存在的意圖之後,再確定它的核心價值。競爭力可以支持戰略意圖的呈現。

首先我們要思考,如果沒有掌握這一個核心能力,我還能夠在業務上保持多長時間的領先定位?

第二,如果沒有掌握這一核心能力,我們會失去多少機會?

第三,這樣的核心能力可以讓公司或企業擁有不同的市場嗎?

最後一個問題是,這一個核心的能力可以為客戶提供哪樣的價值?

在企業發展或是創業的過程當中,當你確認你的核心競爭力之後,公司就要從三個方面著手發展:

  1. 首先是要投入所需要的技術,你如何發展先進,獨特有創意的營運系統,才能夠讓你在其他的競爭對手中脫穎而出。
  2. 如何持續在各個業務單位中註入資源,這種做法可以讓公司在新業務的發展上的速度超越對手,提供產品的多元化跟相關性,這個速度可以贏得領先的品牌地位跟客戶的忠誠度。
  3. 最後是如何建立戰略的聯盟,無論是企業或者是創業,要知道只有跟其他人合作才能夠深入擴大市場,借此打造自己的核心競爭能力。

具有競爭天賦的人,為了有效追求競爭這一個特質,可以透過幾個問題反思

  1. 你的年度目標是什麽?你如何知道自己能夠達成?
  2. 你如何知道自己可以贏得那些對你非常重要的目標?
  3. 你如何可以幫助那些受到挫折的人重建信心?
  4. 你的團隊中有誰非常具有潛力,但是還沒有被發現,你可以如何幫助這些人,讓他們也成為贏家?

要展開競爭力的發展,SWOT的分析模型這4個面向,對企業跟個人來說,都是能夠強化競爭力發展成功模式的一套方法,SWOT的分析指的是優勢Strength,劣勢Weakness,機會Opportunity,威脅Threat,這組英文字首的組合,主要是用來分析企業,或個人的優勢跟劣勢,以及企業在競爭對手環繞之下所面臨的機會和威脅,無論是個人、新創公司或者是成熟的企業,這個SWOT模型,對於競爭力都是一個很好運用的分析方法。

首先我們來談一談 O機會與 T威脅的分析,隨著經濟科技等等因素,在世界各方面的迅速發展,特別是經濟全球化,一體化,供應鏈的順暢,需求的速度加快,全球信息網絡的建立跟消費者需求的多樣化,企業所處的環境更加的開放,而且動蕩,這種變化幾乎對所有的個人或企業都產生了深刻的影響,正因為如此,環境的分析成為個人或者是企業日益重要的企業職能。

環境發展趨勢分為兩大類,一類表示環境的威脅,另外一類表示環境的機會。

環境的威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的策略行動,這種不利的趨勢,將會導致個人或者是公司的競爭力受到削弱。

環境的機會指的是對公司行為富有吸引力的領域,在這個領域當中,我們會擁有我們獨特的競爭優勢。

再來,我們來看第2個部分,S優勢與W劣勢分析,識別環境當中很有吸引力的機會是一回事,能夠擁有機會中成功所需要的競爭能力又是一回事,每個企業都需要定期檢查自己的優勢和劣勢,包含個人也是一樣的,就可以透過企業經營管理的整合表方式進行、檢查的項目,包括營銷,財務、制造跟組織能力,分析時可以運用1~5分的評量表來區分,從很弱,弱、中等、強,到超強的等級評分標準,來解釋在各個項目,組織或個人的優勢以及劣勢。當兩個企業處在同一個市場,或者都有能力提供同一群顧客相同的產品跟服務的時候,如果其中一個企業有更高的獲利或者是盈利的能力,那麽我們就會認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

換句話說,所謂的競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要目標,就是獲利。但值得註意的是,競爭優勢不一定能夠完全體現在較高的獲利率上,因為有時候企業更希望能夠增加市場占有率,或者是能夠對於員工向心力、獎勵、組織融合等項目上獲益。

競爭優勢指的是消費者眼中一個企業或其他的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西,所以可能是利潤,業績或者是員工的向心力,他也可能是產品線的寬度,產品的大小,質量,可靠性,精確性,適用性,品牌風格以及形象,或者是員工的服務態度,熱情,有效性等等。雖然競爭優勢指的是一個企業要比他的競爭對手有更強的綜合優勢,但是組織或者是個人,究竟在哪一個方面會比別人更加的卓越,必須要先自己定義,你所追求的意義才能夠揚長補短,專註在自己的核心,而不會因為盲目競爭,失去了最重要的個人以及品牌的價值。

當組織或個人完成SWOT分析之後,可以采取的策略共有4種,包括:

  1. 提升優勢
  2. 降低劣勢
  3. 把握可利用的機會
  4. 消除潛在的威脅

透過「內部」「外部」條件以及「正面」「負面」因素兩個十字軸之間的交錯分析,是制定策略,常用的架構,也可以用於解決問題或者是準備修正計劃、甚至於分析你個人在職場上的競爭力等等的方式。

Why do people with Competition talent measure their progress against the performance of others?

People exceptionally talented in the Competition theme measure their progress against the
performance of others. They strive to win first place and revel in contests.

They have the ability to stimulate themselves and others to gain a higher standard. They strive to win 1st place in contests and aspire to be the best. A gold medal is the only medal they strive to win.
They need peers for comparisons and motivation.

为什么具有竞争天分的人,喜好以比较别人的表现,来测量自己的进步?

竞争主题突出的人根据别人的成绩来衡量自己的进步。他们喜爱比赛,力争第ㄧ。
他们具有激发自我和他人,追求高标的能力。他们奋力追求竞赛中的第一名,并且鼓舞自我尽善尽美。金牌是他们奋斗追求的唯一奖牌。他们寻找可以比较和激励的对手。

影響競爭優勢的關鍵三個因素是需要思考的:

第一,建立這種優勢需要多長時間?

第二,你能夠獲得的優勢有多大?

第三, 若競爭對手也做出有力的反應,它需要多長的時間?

所謂知己知彼才能夠百戰百勝,掌握天生贏家的優勢。

競爭帶來進步,競爭帶來活力。

為了有效追求「競爭」這一天賦主題,我們可以透過以下問題反思。

1. 你的年度目標是什麼,你如何知道自己能達成?
2. 你如何知道自己可以贏得那些對你真的非常重要的東西?
3. 你如何可以幫助那些受挫的人重建信心?
4. 你的團隊中有誰非常有潛力,但還沒有被發現? 你可以如何幫助這些人,讓他們成為贏家?

StrengthsFinder #10 – Connectedness 關聯整合的橋梁,相信事出必有因、一切都有線索

StrengthsFinder #10 – Connectedness 關聯整合的橋梁,相信事出必有因、一切都有線索

StrengthsFinder #10 – Connectedness 關聯整合的橋梁,相信事出必有因、一切都有線索

Connectedness – Relationship Building Leadership Domain

關聯是整合聯結的一個橋梁,相信事出必有因,在宇宙中一切事物都是互相關聯的,宇宙本身只不過是一條原因和結果的無窮的鎖鏈。英國培根說,知其所以然才能知其然。

為什麽具有關聯天分的人能夠在繁雜事務當中,將人或事互相建立起連接,他們相信世界上偶然發生的事情少之又少,每件事情背後都有它的意義,他們能夠化零為整,喜歡生命間的關聯,相信有容乃大,讚賞生命的神秘。如果關聯類型的人,發生了與現實脫節的盲點怎麽辦呢?有三個行動方案可以鍛鍊學習:

第一,與具有明顯溝通特質的人合作共事,他們能夠幫助你,以話語描述表達那些存在於真實世界當中,具有關聯性的明顯因素以及案例。

第二,創造特別的方法來拓展你的關聯性,比如組織讀書會,參加研習活動,將關聯性付諸行動。

第三,認知你的觀聯感是出於自覺的,不要花費太多時間去嘗試說服別人你的直覺,世界就像一張聯結的羅網,凡事都有關系。

未成熟的關聯類型者,會關註於精神層面的力量和聲音,有時會太過於抽象,而成熟的關聯類型者,會跟隨精神的法則而行,鼓勵並啟發周圍的人們。關聯類型的人,接受神秘的事物,而分析類型的人接受真理的證明。

氣象學家羅倫茲說過,亞馬遜雨林的一只蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周以後就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風,這就是所謂的蝴蝶效應 Butterfly Effect,只能是說在一個動力系統當中,剛開始的微小的變化,因為時間加上因果關聯,漸漸的帶動整個系統的長期的巨大連鎖反應,這是一種混沌的現象,說明了任何事情的發展,都存在變數以及定數,事件在發展的過程當中,它的發展軌跡可能有規律可循,同時也會存在著不可預測的變數,往往走向會適得其反,一個微小的變化就能夠影響整個事件的發展,證實了事物的發展具有覆雜以及關聯性。

美國氣象學家愛德華羅倫茲,於1963年在一篇提交於紐約科學院的論文當中,分析了這個效應,這個原因就是蝴蝶搧動翅膀的運動,導致其周邊的空氣系統發生了變化,並產生微弱的氣流,而微弱的氣流的產生,又會引起四周空氣產生相應動作,進而逐步演進成系統性的連鎖反應,最終導致其他系統的極大變化。蝴蝶效應主要還是關於混沌學的一個比喻,在不確定或者是說不精確的狀況中產生,一切都有可能,任何可能性都會發生。

另一個例子,你能想象一個美國人抽煙跟中國的通貨膨脹之間又有什麽關聯嗎?假設美國有一個人抽煙,不小心把沒有熄滅的煙頭丟在了床邊,然後出門上班了,大約20分鐘後煙頭慢慢的引燃床單,火越來越大,迅速蔓延到左鄰右舍,引起瓦斯的連環爆炸,由於美國深受恐怖攻擊荼毒,在爆炸一時無法查明原因的狀況之下,大家認定又是恐怖攻擊,於是驚恐萬分的投資人紛紛拋售股票,引起股市大跌,人們下降的消費信心影響了整個美國經濟,最後造成了美元貶值,由於美元的持續貶值,使得以美元計價的基礎性原料價格上漲,從而引發整體的成本拉動通貨膨脹。由此可知,我們在解釋某一種經濟現象的時候,如果無法從常規的判斷分析當中找到答案,就要考慮那些看起來毫無關聯的因素,從這裏找到線索,這種因素大多也不可預測,這也就是為什麽經濟學家,總是難以精確的預測經濟指標發展趨勢,或者是產業覆蘇的時機。這也可以說明,因為這種無法預測性,造就了變化多端的世界。

除了事件的發展,在人際關系上,如果你要善用你的關聯特質,卡內基人際溝通的9大原則,可以透過循序漸進的方法,由內到外的具體實踐,讓關聯這個特質能夠贏得他人的信任、尊敬以及支持。

卡內基人際關係的第1個法則是,不批評,不責難,不抱怨,我們慣常用判斷的角度來觀看周圍的人或是世界,如何學習不判斷,用包容接受的方式,建立一個與人互動,沒有批評責難或者是抱怨的關系。

第2個原則是給予真誠的讚賞與感謝,懷著感恩的心,用真誠,讚賞的方式來看待別人的言行表現。

第3個人際關系的法則是引發他人心中的渴望,渴望是冰山下底層的信念,透過引發,引起他人對自己未來的期待。

第4個法則是真誠的關心他人,用心觀察周圍,將心比心,便能打動人心。

第5個人際關系的法則是常保微笑,笑容是一個人無形的資產,也能夠融化與人互動的關系。

第6個人際關系的法則是記住別人的名字,這需要不斷的鍛煉,不斷的自我提醒,透過適當的稱呼強化人際關系。

第7個原則是聆聽,鼓勵他人,分享自己的故事,中文繁體字的聽字是左邊一個耳朵。下面一個王,這說明了耳朵是最重要的,右邊是十目一心,用100%的眼睛感官,一心一意,透過聆聽來展現人際關系的智慧。

第8個人際關系法則是,討論他人感興趣的話題,只要這個話題是別人有興趣的,就能夠打開溝通的大門。

第9個人際關系法則是由衷地讓別人覺得自己很重要。

聯結這9個人際關系的法則,讓這些練習,產生一個關聯互動,來強化人際關系。

Why are people with Connectedness talents able to build the links among all things?
People exceptionally talented in the Connectedness theme have faith in the links among all things. They believe there are few coincidences and that almost every event has meaning. They are able to integrate parts into wholes. They love the circles of life. They appreciate the mystery of life and need to be part of something bigger than themselves.

為甚麼具有關聯天分的人,能在繁多事務中建立相互聯結?
他們相信世上偶然發生的事少之又少,每件事背後都有其意義。他們能夠串零為整。他們喜歡生命間的關聯。他們讚賞生命的神秘,相信有容乃大。

為了追求關聯的天賦特質,可以透過以下的問題來反思:

第一,對於你的組織,或個人,你有沒有什麽可能誤解的地方,如何察覺你的偏見,提出改善的對策。

第二,你如何知道自己完成的哪一些事情對你而言是非常重要?

第三,你可以做出什麽樣的決定或改變,讓這個世界發生的事情,能夠展現真相,苦難有可能,緩慢的緩解?

第四,你如何使團隊中的個人跟組織的使命感產生連結,讓團隊做的事,跟整體的目標產生一致性?

第五,你如何在工作場合中提倡互相合作與理解的互動關系?在你的家裏呢?或者是在社區當中,你如何運用你的關聯特質,讓人際關系朝正向發展?

如果你有一個宏大的願景,你可以馬上動手做的是在天空中畫一個大圓,或許你這一生無法完成這個大圓,但是你能夠成為大圓中的一個弧線。靠你自己一個人,可能只能夠畫成小圓圈,如果可以想象每一個渺小的圓圈圈,讓大家互動完成有義意的關聯連接,期待有一天,你的宏大願景的大圓圈也有可能發生。

StrengthsFinder #11 Consistency – 公平價值執兩用中,實現整體利益

StrengthsFinder #11 Consistency – 公平價值執兩用中,實現整體利益

Consistency – Executing Leadership Domain

Why are people with talents in the Consistency theme more interested in group needs than individual wants?

People exceptionally talented in the Consistency theme are keenly aware of the need to treat people the same. They try to treat everyone with equality by setting up clear rules and adhering to them. They appreciate the beauty and efficiency of a consistent golf swing.

為甚麼具有公平特質的人,會看重團體所需更甚於個人?

他們了解建立規矩,謹守規則的方式,來公平對待每個人是極關重要的,他們欣賞像高爾夫球練習般,一致性的揮桿動作所帶來的優美和效率。他們樂於在特定的時間,以固定的方法重複相同的活動,並且制定規則來提高可預測性。

公平的特質,就像心中有一座天秤一樣,秉持公平的價值觀,以實現整體的利益。阿拉伯人有句諺語,做事公正一小時勝過祈禱5晝夜。

人的心靈常常會覺得疲累,就是因為徘徊在堅持跟放棄之間舉棋不定。公平的人不會背離公正的知識,不會狡詐,因為有公平公正的價值觀,所以行動之前能夠進行均衡思考,這是深沈的智慧,具有公平特質的人,他們看重團隊的利益,更勝於個人的需要,他們了解建立規則的重要性,必須要循規蹈矩,謹守規則,公平的對待每一個人或每件事情,就像打高爾夫球或者是乒乓球一樣,需要重覆一致性的揮桿揮拍動作,熟能生巧的優美韻律跟節奏,對於公平特質的人來說,是一種樂在其中的享受。

他們也非常熱衷在特定的時間用固定的方式,來重覆相同的活動,並且制定規矩,來提高每一個活動時間管理的可預測性。對於公平特質的人來說,有重覆可依循清楚的SOP-     Standard Operating Procedure標準作業程序,能將某一事件的標準操作步驟和要求,以統一的格式描述出來,用於指導和規範日常的工作,能夠帶給他們安全感和滿足感。

每個人的特質都是不同的,當人們沒有辦法理解公平的人為何如此堅持標準作業程序,也看不到它帶來的益處時,該怎麽辦呢?這裏有三個行動方案,可以幫助公平的執行力特質:

首先,如果你是公平特質的人,可以考慮尋找具有明顯的完美特質,或是個別特質的人做為合作夥伴,因為他們能夠在適當的時機提醒你去接納每個人的差異性,從中找出機會點並將它極大化成為有效執行的影響力。

第2個行動方案是,制作一份需要貫徹的規則清單,並且清楚的知道有哪一些是你無法妥協的價值觀跟信念,而有哪些是你可以輕松以對的,制定先後順序,有意識的安排輕重緩急。

第3個行動方案是,專註焦點,在可以評量的工作表現上。如果發現你所堅持的事對工作表現沒有幫助時,就必須有所取捨,有時候不是每一件事情都是可以被公平的安排,讓你的能量專註在有助於工作成果的焦點上。

公平類型的人如果不夠成熟,可能有的盲點會是過於拘泥細節,堅持按照規矩一條一條的辦事。鍛鍊成為成熟公平類型的人,則是秉持無方不成規,無圓不成矩的精神和理念來辦事。這中間的差別在於,如果你不成熟,就會常常覺得身陷在固執條例的泥淖中寸步難行,如果是成熟的公平類型,就能夠找到執行的規則、精神,和更高的理念,來完成需要實現的事項。

公平類型的人,對待每一個人都會一視同仁,因為公平性對他是很重要的原則,相對的個別類型者會想要量身定做,滿足每一個人的差異需求。以從事餐飲服務業為例子,公平類型的人所提供的餐飲服務,是標準化一致性的。而個別類型的人就會是為客戶口味量身定做的私廚料理,並且樂在其中。公平有時候像是我們心裏的一把尺,它決定我們看待這個世界的方法。

從前有一個面包店的老板,一天他氣沖沖的跑到法院控告常年供應他鮮奶油的農場主人,偷斤減兩涉嫌詐欺,法官傳訊農場主人到庭受審,可是他卻反駁說,運送給面包店老板的鮮奶油,每一次送去都稱過重量,絕對不會有偷斤減兩的事情發生,法官於是叫農場主人把前一天剛剛送到還沒有開封的鮮奶油送來法庭,並當場測量重量,結果奶油的包裝上面寫的重量是一公斤,但是實際稱出來卻只有800多公克的重量,法官當下非常生氣的質問農場主人為何欺騙,農場主人非常無辜的跟法官說明,他說農場裏沒有稱只有天平,而他每一次運送鮮奶油給面包店老板時,都會順便買一公斤重的面包回農場,為了省事,農場主人總是在天平的一端放上剛買回來的一公斤面包,另外一邊則擺上相等重量的鮮奶油,準備下一次給面包店老板送貨。

法官聽完了農場主人的陳述,轉眼望著那已是滿臉脹得通紅的面包店老板。這個故事告訴我們,天平有時還是會因為度量方式的標準不同,在其他人眼中,產生不同觀點。天平的使用,也要關註環境變化,不能只有一座。

有一位智者說過,我們總是喜歡用放大鏡來審視別人的缺點,卻喜歡用望遠鏡來瞭望自己的缺點,仿佛他根本不在我們身邊一樣,優勢識別最主要的精神,是讓我們看見自己可以發揚光大的天賦才幹,但是不代表我們就有理由,忽略自己的盲點或省察自己的缺點,我們絕對不能夠假裝弱點或者是缺點不存在,需要有意識的自我管理,不要讓他們成為橫跨在我們人生道路上的絆腳石。

公平的人公正不阿,非常清楚的在天平的左右兩端增減法碼來求取平衡,如果你希望能夠善用追求公平的這項天賦才幹並發揮極致,有幾個問題是需要持續思考的:

第1個,你的組織中,有哪一些是規則非常不清楚而且混亂的地方,你怎麽樣透過你的天賦產生的執行能力,導入穩定而且持續可依循的進行方案?

第2個問題,你如何知道,哪一些是需要達成的正確目標?有一些是你在過程當中需要堅持。有哪些堅持會幫助你達到目的?或者是有哪一些堅持,會阻礙你達成正確目標?

第3,你如何評估成功?在哪些領域你可以創造一個更有架構更一致的流程,不僅可以幫助別人,而且也幫助你自己實現成功的目標?

第4,在你的社群中,誰沒有得到公平的機會?你有什麽機會可以幫助他們?你要如何改善?在工作場合中提倡公平,公正的美德?

公平特質的人,如果能夠在堅持跟放棄之間找到平衡點,讓公平的精神成為執行力的最高準則,創造一個可以實現公平的遊戲原則與架構,同時尊重與接受每一個人的不同,將能夠有效的發揮極致。

StrengthsFinder #12 – Context 回顧過去歷史都會重演,緬懷過往、知往鑒今、以史為鏡

StrengthsFinder #12 – Context 回顧過去歷史都會重演,緬懷過往、知往鑒今、以史為鏡

StrengthsFinder #12 – Context 回顧過去歷史都會重演,緬懷過往、知往鑒今、以史為鏡

回顧特質的人相信歷史都會重演,喜歡緬懷過往,認為以史為鏡可以知往鑒今。他們相信經驗是一種寶石,常常需要付出極大的代價才能得到。經驗是一個寶貴的學校,聰明人入寶山滿載而歸,傻瓜卻兩手空空一無所得。中國古有名言: 以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡可以知興替,以人為鏡可以明得失。

具有回顧特質的人總能在思考過往事情中得到無比的樂趣和滿足感。他們欣賞先輩的豐功偉業,以研究和記憶重要的歷史事件感到自豪。在作出決策之前,他們會重新審視相關背景資料,並且提出正確有價值的歷史案例供作參考。如果我們要選擇汽車哪一項零件是安全駕駛不可或缺最重要的配備時,回顧特質的人大概會異口同聲地說是照後鏡吧。

萬一回顧特質的人深陷於過往而逃避現實的時候該怎麽辦?有三項行動方案可以做為練習,第一,與具有明顯前瞻和戰略特質的人合作共事,他們凡事向前看的風格特質能幫助回顧的人跳脫拘泥於過往歷史的困境,而你的回顧特質也能夠幫助他們重視過往事件帶來的教訓與學習。你們齊心合力可以創造更長更久的事業。

第二,在你的組織或者是社群內尋找資深的心靈導師,聽取他們的經驗之談,有助於點燃激發你的思緒,並且提升你的學習能力。

第三,從過往的照片跟文字材料當中收集回憶,這些元素可以激發你的積極性。

未成熟的回顧類型者,看到太多前車之鑑,所以容易因害怕而裹足不前。

成熟回顧類型者能夠以古為鑑,趨吉避兇,勇往直前。

回顧類型的人,他們有記憶的本能,所以對於歷史充滿了敬佩;

前瞻類型的人有預測的本能,所以對未來充滿憧憬。

如何讓回顧的天賦特質有效的運用在我們的生活和工作上,可以透過以下幾個問題反思訓練

第一,在你的組織當中,哪些是歷久不衰的價值?你如何確保這一些價值不會消失?

第二,你如何知道自己已經達成了正確的結果?你的回顧特質如何幫助你確認目標,或是阻撓你達成最終成果?

第三,你如何判斷自己的成功,在哪些領域中可以從過去獲取經驗,並幫助你達成預期目標?

第四,如何創造一個階段性的目標,幫助你實行變革並逐步接近成功。

第五,當你回顧人生,對你最重要的事情有哪些?你願意將他們和你所重視的人分享嗎?回顧特質的人,如果能從過去歷史學習,專註在複製及拓展過去的成功經驗,將能有效的提升組織及個人的工作表現。

Context – Strategic Thinking Leadership Domain

Why do the people with Context talents enjoy thinking about the past?
People exceptionally talented in the Context theme enjoy thinking about the past. They understand the present by researching its history. They appreciate predecessors and prior events. They prefer to review relevant background before making decisions. They bring accurate and valuable memories. They love the retrospective. They believe that the rearview mirror is the essential item for safe driving.

為甚麼具有回顧天分的人能樂在思考過往的事情?
他們欣賞先輩和他們的事蹟。他們以研究和記憶重要歷史事件來了解現在。
在作出決定前他們習於重新審視相關的背景,他們提供正確有價值的記憶。喜歡回顧往事。在人生的旅途上,他們認為照後鏡是安全駕駛不可或缺的重要配備。

「績效回顧」在組織的績效管理中是很重要的元素和工具,通常是以會談的形式展開,會談的內容一般包括兩個部分,第一是對過去一段時間工作成果的回顧,第二是明確新的工作計劃和發展計劃內容的溝通。通過回顧的會談可以收集多方角度的反饋。績效回顧的最終意義在於專註發展未來,而不是算舊帳。知識時代的競爭是組織之間人才的競爭,所以培養員工的能力,幫助他們更有效的達成目標就成為公司成敗的關鍵。績效回顧正是我們應該善加利用的工具,然而它有一些盲點需要我們註意。

首先,許多組織的績效回顧流於形式,各級管理者們拿著由人力資源部門設計的表格,在規定的時間內,填下與部屬進行的一系列面談內容,表面上管理者花了大量的時間與員工進行溝通,聽取反饋,事實上由於最後提交的是員工的考績等級和薪酬紅利發放建議,因此管理者不得不冥思苦想,反覆計算,將更多的精力放在資源的分配上。為了確保任務達成,管理者早在面談之前,其實就已經根據以往的印象給員工貼上標簽了,而面談往往只是為了說服員工接受他的評等,最後順利的在表格上簽字完事。因此有人說,績效回顧摧毀了整個績效管理的機會。

第二,意識到了留於形式的弊病,許多組織紛紛對現在的績效回顧進行改革,認為細化內容更加便於監督管理,於是製造出了又冗長又複雜的精細表格,不僅沒有幫助他們事半功倍,反而大大的增加了文字工作量,認為這又是上級管理或人資部門強加給他們的官僚式負擔。其實績效回顧不應只是一個表格填寫的流程,事實上無須任何表格也可以進行績效回顧。我們應當鼓勵管理者以開放的心態跟員工進行雙向溝通,可以將兩方的想法先寫在白紙上,討論後放心的修改,最終選擇真正對於未來發展有建設意義的內容。將它匯總整理後填寫在表格上。表格的設計應力求簡潔具有邏輯性。

第三,鑒於績效回顧的重點是會談,為了提供回顧的有效性,許多組織在進行回顧之前都會為管理者們提供培訓,內容包含績效回顧的時間安排,表格的使用需知,以及會談中應該註意的問題跟技巧。可能是培訓的時間不夠,管理者無法完全掌握知識與技巧,也可能是管理者的心理壓力,導致培訓功效不甚理想。績效回顧其實需要微妙的心理學與社會學與教練能力之間的相互配合運用。許多管理者並不具備這些學養背景,更無法在短時間內通過培訓完全掌握。因此績效回顧的準備工作要做得更早更充分。管理者有時對於在回顧過程中需要扮演判官的角色令他深感壓力,這是因為由上而下的會談讓管理者背負是否公平公正的負擔。一旦績效回顧的重點轉移到了員工的發展上這種負擔便不明顯了。

有效的績效回顧需要領導者掌握更多的教練引導和咨詢的技能,這對於傳統的領導者或者是沒有接觸過教練培訓的經理人員來說,無疑是一個巨大的挑戰,如何在績效回顧的過程中加入教練的能力呢?精準的來說,教練是一個客觀性思考和解決問題的專家,教練的能力是以中立的眼光,清晰的旁觀者角度來協助你評估議題或者是表現,有時候他們像球隊教練一樣能預判趨勢,有時候像老朋友一樣直指人心,循循善誘。當你掉進負面思考習慣時,教練會提醒或拉你一把。

經理人員若有教練型的領導能力,便能通過回顧會談的機會,進行有目的的對話,借以激勵員工在群體當中充分展現最好的優勢,鼓勵員工決定自己的目標,分析現有的狀態,采取適當的行動,決定往下的步驟,主管的角色就是在一旁專註傾聽,提出激發思考的問題,用進取的態度挑戰畫地自限的被動性思考和行為,最終達成組織績效成長的使命。

為了有效追求這一個「回顧」天賦主題,我們可以透過以下問題反思:

1. 在你的機構中,哪些是經久不變的價值?你如何確保這些價值永遠不會消失?
2. 你如何知道自己,達成了正確的結果。你的回顧特質如何幫助你確認目標?或是阻撓你達成這些結果?
3. 你如何判斷自己的成功,在哪些領域中可以從過去獲取經驗,並幫助你變得更成功?
4. 你如何創造一個階段目標?幫助你接近並成功實行變革?
5. 當你回頭看你的人生,對你最重要的事情有哪些?你願意將這些和你所重視的人分享嗎?

StrengthsFinder #14 – Developer 伯樂樂在知人善任~鼓勵後輩,慧眼識英雄

StrengthsFinder #14 – Developer 伯樂樂在知人善任~鼓勵後輩,慧眼識英雄

StrengthsFinder #14 – Developer 伯樂樂在知人善任~鼓勵後輩,慧眼識英雄

Developer – Relationship Building Leadership Domain

伯樂樂在知人善任,慧眼識英雄,能夠鼓勵團隊人員或提攜後輩。

為什麽具有伯樂天分的人,能夠耐心的對待經驗不足的新手呢?他們對別人的成長進步懷抱著使命感,能夠發掘並且培養他人的潛能,辨識成長的指標,他們樂於投資別人,並從別人的成長中獲得內心的滿足,他們看重人們的潛質和未來發展。

如果伯樂類型的人無法有效帶領表現不佳的人,自己因此感到挫折,要怎麽辦呢?這裏有三項行動方案。

第一,避免幫助那些對自己的角色猶豫不決的人,最佳策略就是鼓勵他找到適合自己的工作,對自己要做的事情猶豫不決的人,你再怎麽努力,也沒辦法幫助他成長。

第二,尋找以引導其他人成長為主要任務的職務,比如人力資源管理、教師、或者是教練。培養教練式領導特質的人,能善於聆聽觀察,並具有按照個人需要制定發展策略的能力。教練的引導方式可以深入幫助其他人了解自己,並且激發內在的潛力跟變革的願望,要相信每一個人生來就富有創意跟智慧,都具有尋求解決辦法和對策的能力。

第三個行動的方案是,多展現伯樂天生的鼓舞能力,幫助那些需要你鼓舞的人,花時間跟他們通通電話,發簡訊或電郵,你將能夠鼓勵那些願意成長進步的人。

不成熟的伯樂類型者,會以為每一個人的潛能都是同等重要,這也是伯樂的盲點,成為一個成熟的伯樂類型者,要能夠運用智慧選擇投資或發展的對象,以求資源使用的最大化。伯樂特質的人要明白,時間跟資源都是有限的,鼓勵有潛能的人,選擇培養的對象,才能夠善用你的精力、助人成長。

完美類型的人,有明辨的能力並且能夠追求卓越,伯樂類型者,有明辨的能力並且能夠助人成長。英文有一句著名的諺語叫做It takes a villageto raise a child,拉拔一個孩子長大成人,需要整個村莊的努力。有人特別去追溯這一句諺語的由來,發現非洲許多講不同語言的族裔,剛好都流傳著類似的說法,比如一個孩子不是一個家養成的,或者是孩子不僅屬於一個家,兒童乃四海一家等等,都反映出這句諺語的精神。

「拉拔一個孩子長大成人,需要一整個村莊的努力」,這句話確實是至理名言。尤其是孩子的幼兒時期,古時候孟母三遷,搬三次家為的是能夠找到一個適合孩子成長的環境。相信許多父母都心有戚戚焉,如果家中只有一個主要照顧者,必須全時間照顧一個以上的孩子,耗盡心力的疲倦外人難以想像。一般來說最理想的配置是,一個孩子有2~4個人來輪流照顧,這樣一來可以讓主要照顧兒童的人有喘息的機會,小孩也可以從其他大人的照顧獲得不同的成長教育。兒童時期的大腦成長最主要的是來自於真實經驗的刺激,透過與大人說話、語言溝通所帶來社交訓練的刺激。所以當家中只有媽媽一個人照顧孩子,就算你每一天都跟孩子說話,這個孩子在三歲以前所得到的社交經驗,還是非常薄弱有限的。進一步的說,孩子在三歲以前所學習到人與人之間的互動經驗,如果只有媽媽跟寶寶這個模式,或是爸爸跟寶寶這個單一模式,孩子日後與人相處就會顯得畏縮不前,需要較長時間的練習才能適應團體生活。同時,當寶寶的安全感完全投註在媽媽或是爸爸一人身上,而沒有第二,第三順位,這個被依附的媽媽在寶寶的心中,就成了獨一無二的唯一真神,所有的情緒都期待媽媽了解處理,寶寶會黏噠噠的,跟前跟後,包括煮飯上廁所都不能例外。

為什麽這些需要高註意力需求的寶寶,常常讓媽媽感到壓力或崩潰,因為我們都是人,也有個人感情的需要,無法百分百滿足孩子們無盡的感情需求,在童年時期最好能讓寶寶習慣跟其他大人,或是其他小孩互動,在少子化的現代社會就需要特別安排,才能讓孩童成長的過程當中有多元的社交關系。

當這些少子化千禧或e世代孩子長大成人、成為公司的新人或是經理人員,我們要如何管理引導他們呢?教練式的影響力或領導力可以幫助組織內員工、主管或是個人在發展過程中能夠更有獨立思考的能力。如何持續鍛煉教練式的影響能力?

第1個是感知能力,要成為一個成功的教練型領導者,首先需要具有自我感知的能力,才能夠在教練他人的時候遊刃有余。自我感知能力可以幫助管理者,有意識的發展激勵自我的元素,能更有效教練你的員工;成為教練型的管理者還需具備感知他人的能力,能夠意識到員工的潛能跟局限,進而調整自己的輔導方式,提出創造性的解決方案跟策略,幫助員工不斷提升自己的能力。

第2個是善於激勵的能力,教練式管理者需要激發員工的內在動力,而非使用外在的壓力迫使員工改變,但是並不是每個人生來都善於激勵別人,因此管理者需要不斷的訓練自己培養激勵他人的能力。激勵跟鼓勵那些猶豫不決和受挫的人勇於承擔風險,改變他們停滯不前的現狀,從而幫助員工不斷成長,共同實現組織的戰略目標。

第3是建立關系的能力,對於很多運動員來說,教練就像是他的朋友、家人一樣值得信任,運動員和教練之間是一種自然友好的關系,因此管理者需要樂於助人,能夠充分表達自己的想法。教練型的管理者需要跟員工之間建立起充分的互動關系才能夠有效提升員工的業績與表現。

第4個是靈活應變的能力。面對不同的員工,教練型的管理者需要通過具體問題,實際的分析,靈活安排行動計劃,讓整個教練過程能夠適應不同員工的需要。

第5個是善於溝通的能力。對於教練型管理者而言需要擁有廣泛的人際關系和溝通的技能,能夠聆聽並提出建設性的問題,對員工的回答能清晰直接的回饋,在與員工溝通的過程中,管理者需要進行坦誠的交流,聽取員工的意見,並作及時的修正。

第6是前瞻性思維的能力。對於教練型管理者而言,幫助員工達到設定目標、需要行為的改變、或是建立一種新觀念,因此管理者需要幫助員工找出問題所在並設定可行性的目標以及計劃,給員工足夠的訊息和支持,幫助他們相信自己擁有獲得成功的能力。

第7是控制力。在教練輔導的過程中,管理者需要關註於目標和行動計劃的可行性,將目標變為現實。抗拒改變是人類的本能,因此教練型的管理者還需要幫助員工調整心態,接受改變,促使員工行為的持續性並達到最終的目標。作為管理者要發揮伯樂的特質、善用教練型組織管理能力,已經成為團隊管理技能的新顯學,它能協助員工或者是你輔導的對象,找出自身的優勢跟劣勢,進而極大化提升組織的績效。

Why are people with Developer talent patient with the inexperienced?
People exceptionally talented in the Developer theme recognize and cultivate the potential in
others. They spot the signs of each small improvement and derive satisfaction from evidence
of progress.
They need someone to invest in and get satisfaction from the growth of others. They value human potential and progress.

為甚麼具有伯樂天分的人能耐心對待經驗不足的生手?

伯樂主題的人擅於識別和培養別人的潛力,他們能看到別人的點滴進步,並從中獲得滿足。
他們樂於投資別人,對人們的進步成長懷抱著使命感,辨識成長的指標。

老子說知人者智;自知者明,為了有效幫助你追求伯樂這個天賦主題,可以透過以下幾個問題來反思:

第一,你正在指導誰,他有甚麼未被發掘的潛力,可以借由你的指引跟教導成為明日之星。

第二,專註於幫助他人或他的職業發展的過程中,是否幫助或阻礙你達成想要的成果?

第三,你喜歡如何被讚賞你的成功,你知道團隊成員喜歡如何被讚美嗎?你要如何實現,並能激勵他們?

第四,你人生最驕傲的經驗是什麽?你可以在哪些地方為自己做更多的投資,讓自己更感到驕傲。

搭配鍛鍊教練式的領導能力,才能透過伯樂特質幫助別人並為自己帶來動能。

StrengthsFinder #16 – Empathy 體諒相信情感的直覺,以己度人,用同理心感受世界

StrengthsFinder #16 – Empathy 體諒相信情感的直覺,以己度人,用同理心感受世界

體諒相信情感的直覺 ~以己度人,用同理心感受世界

Empathy – Relationship Building Leadership Domain 體諒特質的人相信情感的直覺,知道如何以己度人,用同理心感受世界。 論語中的己所不欲勿施於人,最能表現「體諒」的人能夠理解別人的同理心。為什麽體諒天賦的人,能夠敏銳的體會他人的感受呢?他們天生具備靈敏的理解能力,能夠投入感情設身處地的想象他人的生活處境,他們擁有高度的情感智能,需要能哭能笑的自由。他們看重的是人性的悲歡喜樂。誰走進我們的生命是由命運來決定,但是決定誰停留在我們的生命卻是由我們決定,如果體諒類型的人受到周圍人的影響,導致情感過度反應,要怎麽辦呢?這裏有三項行動方案可以來練習。 第一,跟明顯的統帥或行動特質的人合作共事,他們能夠幫助你采取所需要的行動。 第二,找出能夠讓每一天結束前幫助你泄壓的例行活動,比如說散散步,看看電視,做做瑜伽運動。在例行的活動中透過適當休息解除壓力,否則過度使用體諒特質可能會讓你心力交瘁。 第三,有時候沈默是金,只要有聆聽的能力,用心觀察,選擇沈默,久而久之可以精煉非語言的溝通技巧。 生命的悲歡喜樂都是人生必經的過程,我們要相信每個人都有解決自身問題的能力。不成熟的體諒類型者,面對喜怒哀樂的時候,常常會反映出淚流滿面的情緒。成熟的體諒類型者,能夠與悲者同悲,與樂者同樂。 體諒類型的人能夠時時分辨他人的感受,而個別類型的人能夠時時分辨他人的需要。體諒的人能讓冰冷的世界變得更加溫暖。這裏我們來分享一個故事。 有一天一個黑人小孩呆坐在公園的一角,看著白人小孩在玩氣球,他們把五彩繽紛的氫氣球放長線,讓氣球在天空中自在的飄蕩,白人小孩們開心的看著氣球越飛越遠,黑人的小孩畏畏縮縮的走向賣氣球的老伯,說,我要買一個黑色的氣球。老伯面有難色地說:對不起我沒有黑色的氣球賣給你,說罷看到小孩失望的神色,他接著補充說,你等一會兒我用黑筆幫你塗一個。幾分鐘後小孩接過綁在長線上黑色的氣球,跟著五顏六色的氣球一樣升上天空。他高興的叫著說:原來黑色的氣球也可以飛得很高啊。賣氣球的老伯對小孩說:小朋友你要記得氣球可以高飛,並不是因為外形跟顏色,而是因為氣球裡面的氫氣,相信你自己。 體諒特質強的人,對於事情的外在反映,容易聯想到一個內在感受。為了有效追求體諒這個天分,有幾個問題可以幫助我們反思: 首先是對於他人情緒的敏感度,如何知道這會幫助或是阻礙你實現希望的目標。 第二,在工作,家裏或是社區中面臨大家情緒不穩定的狀況時,你是否可以借助你的能力分析判斷,幫助大家互相理解呢?你又如何行銷自己,讓大家接受你的幫助並且感激你。 第三,知道何時應該要收起情緒,何時避免自己被情緒所綑綁,並且可以持續提供別人希望和鼓勵。 我們可以想想現在你面對最大的挑戰是什麽?直覺告訴你應該和誰聯手克服這一個挑戰?在很多溝通過程中會引起糾紛,常常是因為不懂得如何體諒別人。不論在家庭、職場、學校、社會,在任何環境和不同年齡層的人溝通,如果能懂得持續保有一顆體諒的心,讓別人感受愉悅,可以讓交流更加順暢,相對問題也容易迎刃而解。 例如到不同文化或是國家旅行觀光或洽公的旅客,如果他們不僅僅看到美麗的風景,還能感受當地人的熱情,即使因為文化風俗的不同而讓人產生隔閡,但有一顆體諒的心,就能夠讓人與人之間拉近距離。我們的心情會受到情感的波動,調整一個積極的同理心心態可以讓周圍的人如沐春風。這種觀念是一種思想,在無形之中成為你的行事原則。觀念往往決定了我們的行動的方向,如果你想要成功,就必須讓自己的同理心通過有意識反覆的練習,形成了一種習慣,習慣塑造你獨特的自我。有個哲學家說,種下一種行為,收獲一種習慣,種下一種習慣,收獲一種個性,種下一種個性而收獲一種命運,好的習慣會使你的內心湧動著一個奮發向上的力量。 同理心可以讓很多人受到你的激勵而感動,這種力量會成就你與周圍的輝煌人生,受人歡迎的個性就像黑夜裏發光的螢火蟲一樣,不僅會照亮自己,而且也照亮別人。欣賞一個人的時候,人們往往會用幫助的形式來表示關照與愛護,你的好運就會因此而降臨。想要改變和影響命運,必須先從每一個人認識自己,創造好習慣開始。伯恩斯說過,請賜給我們力量,好讓我們看清楚自己,如同別人看清楚我們。認識自己,完善自己,發展自己,機會因此從天而降,命運也隨之改變。

How do people with strong ‘Empathy’ traits sense other people’s feelings?

People with strong ‘Empathy’ traits are able to put themselves in other people’s shoes, and can easily imagine themselves being in other people’s situations. They can easily sense and understand other people’s feelings. People with such traits tend to have high levels of emotional intelligence, and benefit in an environment that lets them express their emotions freely – where they can cry when they are sad, and laugh when they are happy.

為甚麼具有體諒天分的人能敏銳體會他人感受?

體諒主題突出的人能設身處地去體會別人的感受。他們天生具備靈敏的理解能力,能夠投入感情,想像他人生活處境。他們擁有高度的情感智能,需要能哭能笑的自由,看重人性的悲歡喜樂。 只要我們能夠感受別人的情緒,同時能認識自己,我們就會知道如何正確的運用天賦特質來影響別人,而不是讓別人的喜怒哀樂左右我們的情緒。客觀、透明、正確的認識自己非常重要,以下幾點可以幫助你實現期待: 第一,有獨自面對自己的能力:無窮無盡的日常事務、與人的關系互動或者是情緒的起伏常讓人深陷其中無法自拔,他們根本無暇了解自己內心的需要,對於內心的真實狀況感到陌生。這樣像陀螺一樣每天旋轉在繁覆的事務和他人的感受當中,我們沒有時間給自己內心好好沈澱的機會。所以不妨給自己放個假,找到一個可以讓情緒暫停,好好面對自己的時間,遠離主管,工作、應酬的幹擾,專心檢視自己內在狀況,和真實的自我。 第二,改變某些無益的習慣:每一個人在不知不覺中容易養成一些習慣,這些習慣也許正是掩蓋你真實個性的罪魁禍首,比如在與人的交談對話中你會傾向融入別人的情緒或事件中,想要去解決他的問題,不自覺的慣性讓你把別人的問題帶進自己的生活中,這種習慣,並不是最佳選擇。想有效的發展這些特質,不妨試著打破一些既定習慣,你會發現有另外一個我存在自己的內心當中,這感覺哪一個最好的我問問自己,如果我可以選擇一個完全不同的我,或者是能夠真實呈現最好的我,那麽那會是什麽樣的版本? 第三,不過分的壓抑自己的感受,人生難免起起伏伏,不如意的事十常八九,所以不要過分的壓制自己,認識自己的個性、支持你前進豐富的價值觀,我們要盡其所能發掘它、發展它、豐富它、使自己成為一個豐富多彩、魅力四射的人。 與自己建立良好的對話,真正了解自己的方法是要養成跟自己對話的良好習慣,每一天抽出一點時間讓自己一個人獨處,卸載所有不必要的情緒,檢視你目前的心態是否健康,是否平衡,寫下不必要的負面感受,這樣可以了解自己真正在想什麽、你自己的性格傾向為何,怎麽做才能夠讓自己心安理得,什麽樣的事情容易造成你出現的情緒障礙,如果可以清晰的分析這些問題,你就是一個真正了解自己的人。 透過別人來充分了解自己,設法了解自己在別人心目中的聯想,你可以詢問你親近的人自己在他心目中的印象,聽聽他們對自己各方面的看法,對於別人的觀點要能夠冷靜的接受,認識自己,能夠有效的發揮你的同理心,讓自己成為一個健康平和善解人意的好人。 為了有效追求「體諒」這個天份,以下的問題可以幫助你反思: 1. 對於他人情緒的敏感度,你如何知道他會幫助或阻礙你的目標?達到正確的結果? 2. 你在工作家裡或社區中,是否有可能面臨大家情緒不穩定的狀況,可以借助你的能力去分辨狀,並且幫助大家互相理解? 你又可以如何行銷自己,讓大家接受你的幫助,並且感激你? 3. 如何知道是時候應該要收起情緒? 你如何避免自己被情緒煩惱,並可以持續提供別人希望和鼓勵? 4. 你現在面臨最大的挑戰是什麼? 你的直覺告訴你應該和誰聯手克服這個挑戰?
StrengthsFinder #17 – Focus 專注 一心一意投入,聚精會神、能定睛目標貫徹始終

StrengthsFinder #17 – Focus 專注 一心一意投入,聚精會神、能定睛目標貫徹始終

StrengthsFinder #17 – Focus 專注 一心一意投入,聚精會神、能定睛目標貫徹始終

Focus 專注 – Executing Leadership Domain

專注這項執行力特質,就是能夠聚精會神,定睛目標,貫徹始終達到期待的成果,人的思想是很了不起的,只要專註於某一項事業,那就一定會做出讓自己吃驚的成果,明朝心學大師王陽明強調立志貴專一,專註帶來令人驚奇的力量,是獲取成功的密訣。

為什麽具有明顯專註天分的人,能夠堅定的固守單一,專心致志達成目標呢?因為他們設定好方向,便會認真遵循並且在過程中不斷地做必要的修正,以便能確保在正確的軌道上前進。專註的人能夠謀定優先順序,然後開始行動,他們心裏像是有一張很清楚的目標藍圖,只要開始一項工作便會有始有終,不達目的決不終止。他們能夠專註於設定方向辨識方針,根據需要達成的目標來制定分配時間跟精力的優先順序。

如果專注特質的人在前進的過程當中,太過於註重堅持不懈的努力方向,卻忘了享受前進所帶來的喜悅時,要如何管理這種盲點呢?有三項行動方案可供參考:

第一,將你的目標寫下來,並且時時拿來參考對照,這會幫助你對生命有更多的把握。

第二,當你被指派獨立作業的工作時,要從每項工作中尋找到自己的角色,還有定位,並且要和上司或老板溝通你的中期跟短期的目標,以及接下來要專註在哪些達成的事項,這樣子會增加你的工作效率。

第三個行動方案是,要從工作中向外延伸你的的目標,將個人生活也納入目標設定的項目。

成功人士都有一個共同點,他們重視手邊的工作,哪怕是每一天例行事務,也毫不馬虎,同時他們能夠擁有長遠的願景或目標,紮實的耕耘。人生就是這樣,前進的道路不怕路遠,就怕沒有方向,不怕你的夢太大,就怕夢做的不專心。

目標跟執行,就像火車軌道的兩條平行鋼軌,專註的人要時時提醒自己,少了一條鋼軌就會翻車,如果你有夢想和目標,可是少了專心一致的執行力,夢想便難以達成,同樣的如果你埋頭苦幹地專註在執行工作上,而不知道方向在哪裏,你將在過程中無意義的耗損你的精力和時間。俗話說低頭犁田也要擡頭看前就是這個道理。

每個人都可以用九宮格的方式來專註管理自己的工作及生活,在九宮格的正中央填入大目標,環繞的8個格子是為了達成大目標要做的小目標,比如說你要實現一個幸福的100歲人生,那麽你的旁邊的8個小目標可能包含你的健康,人際關系,財務健全、社區服務,宗教信仰等等,而每個小目標又環繞另外8個具體的步驟,如此一來你會有總共64個步驟要執行,根據這些詳細的步驟專註在核心的目標,按表操課增強實力,朝達成100歲健康快樂的人生計畫努力。

我們如果能夠以專註的特質提醒自己,就有機會把人生的目標拓展到極限,問問自己,這一生我想留下什麽,你的人生就像一本書一部電影,你就是這本書的作者,或者是這部電影的主角。當人們能找到可以鼓舞自己的大目標時,就能夠為你的一生留下精彩的痕跡。

不成熟專註類型的人,容易因過度專註而引響交關系,有時在思維上會顯得跟別人格格不入。而成熟專註類型的人,就會刻意的關註所有目標的優先順序。

專注類型的人,在意的是我有一個目標。前瞻類型的人在意的是我有一個夢想。

專註的人如果能夠透過鍛煉,以終為始,在心中劃定一個藍圖,你的方向就不容易迷失,就算不能夠100%的預測未來,但是在航行的過程當中,也不至於恍惚不定迷失方向,或是一頭栽進自己洞裏,忘記了跟這個世界連接。

How are people with strong ‘Focus’ traits able to focus intensely and single-mindedly?

People with strong ‘Focus’ traits are able to make a decision on the direction they want to take – and follow through. They can make the necessary adjustments to stay on track. When dealing with any situation, they straighten out their priorities first, and then act. People with such traits have a clear blueprint in mind, and begin anything with the end in mind. Once they have started on a task and decided on a direction, they will then work, abiding by the priorities they set for themselves.

為甚麼具有明顯專注天分的人能堅定地固守單一心志?

专注主题突出的人善于确定方向,注重落实,并不时修正航向。他们确定任务的轻重缓急,然 后行动。
他們設定方向,遵循並且作必要的修正,以確保在正確軌道上前進。他們謀定優先順序,然後開始行動。具有明顯專注天分的人,心中有張目標清楚的藍圖,採取以終為始的方式,開始一項工作。他們專注於設定方向,辨明方針,並且需要目標來制定優先順序。

專注和戰略的不同:
雖然這兩個主題都可以幫助看見終點在哪裡,但戰略會思考到很多不同的可能性,專注這個執行力主題,可以幫助判斷哪一個是最高效的途徑,並且專心地往終點邁進。

專注和謹慎的特質:
專注和謹慎都在執行力項目,但過度「審慎」會延遲計劃的開始速度,直到所有風險都被考量或解決,而「專注」想要計劃途徑,盡快達到終點,如果可以取得兩者間的平衡,他們會是絕佳的執行力夥伴。

有一則寓言故事是這樣的,一隻獵犬經常誇口說自己跑得比任何獵物都快,有一天獵犬跟主人一起去打獵,主人看到不遠地方有一只野兔,於是就命令獵犬去追那一只野兔,經過半小時的追逐,獵犬無功而回,主人對他的表現十分不滿意,這時獵犬辯解說,主人你要了解,剛才我追那只野兔只是抱著玩耍的心情,而野兔卻是以專註的心情逃命呀,所以追不到他也不太奇怪吧。這個故事告訴我們,再脆弱的人,只要把全部的精力傾註在唯一的目的上,都能有所成就。

工作中,態度會決定你的成敗而不是你的能力,所謂,態度決定高度。你的心態會決定你的成就大小。只要專註前進,一心一意,全力以赴,你的潛能就有機會發揮極致。專註天賦的人要時時提醒自己,專註在偉大的目標上,要隨時觀察投入的心力跟時間,是不是可以幫助您實現成果,當你能夠明白讓你產生熱情的原因所在,目標的達成就近在咫尺了。你也需要思想自己的價值觀有哪些是你堅定不移的,基於你的思維感官上所作出的認知、理解、判斷抉擇的準則,列下你的價值觀清單,清楚人生最重要的事情,就能幫助你判斷輕重緩急。

接下來我給各位幾個價值觀的清單,如果你覺得重要的,請你把它寫下來,再從你寫下來的清單當中,勾選10~15個最重要的價值觀項目,選出你的十大價值觀,然後由1~10進行排序。

以下就是價值觀選項包括:

愛,成就,社群興奮,快樂,幫助他人,有意義的工作,人生的願景,生命有意義,信仰,慈悲,誠信,平衡,歡笑,憐憫心,影響他人,財富,自由,家人,服務他人,領導他人,獨處的時間,對國家的貢獻,有啟發性,自尊,學習,穩定,專業能力,形象,旅行,國際化,廉潔,休閑,創造力,有競爭力,財務自由,健康,熱情,信任,次序,留下典範,友誼,有創意,有歸屬感,進步,關系,優質,傑出,和平,喜悅,能力,分享,親密關系,權力,被尊重,智慧,發揮潛能,成為贏家…

選出你的十大價值觀,專註你的目標,如果能夠與內在核心價值保持一致時,你就很容易享受你為實現目標投入的過程

StrengthsFinder #18 – Futuristic 前瞻未來明天會更好,具有遠見、高瞻遠矚的夢想家

StrengthsFinder #18 – Futuristic 前瞻未來明天會更好,具有遠見、高瞻遠矚的夢想家

StrengthsFinder #18 – Futuristic 前瞻未來明天會更好,具有遠見、高瞻遠矚的夢想家

Futuristic – Strategic Thinking Leadership Domain

有前瞻特質的人相信明天一定會更好,是高瞻遠矚,深具遠見的夢想家。威爾遜說過: 世界會向那些有目標和遠見的人讓路。我們因夢想而偉大,所有的成功者都是大夢想家,在冬夜的火堆旁,在陰天的雨霧中,夢想著未來。邱吉爾也說過: 向前看總是明智的,但是要做到高瞻遠矚,並不是一件容易的事。所謂的進步意味著目標不斷的往前移動,階段不斷的更新,視野不斷的變化。

為什麽具有前瞻天賦的人,熱烈追求明天?他們能夠預判並想象將要發生的事,運用對未來的遠見鼓舞別人士氣。他們深受可能發生或將成之事的啟發,需要能暢談可以預見未來的機會,深受來自於夢想的啟示。如果他們置身雲端而忽視眼前的困境和問題時怎麽辦?有三項行動方案:

第一,與具有明顯行動特質的人合作,他們能提醒您不要只關註未來,而是用今日的行動來創造未來。

第二,每周撥出時間將對未來的想法寫下來,讓你自己或團隊成員有更清晰的視野。

第三,尋找與你一樣具有相同特質的朋友,固定每個月留下一小時跟他們討論未來,如此可以彼此鼓勵,交換想法,納入更多的創意跟做法。

未成熟的前瞻類型者會以想象力逃脫今日的牢籠,成熟的前瞻類型者會以想象力投射出一個明天更美麗的願景。

前瞻類型者會被明日的事情占滿,以至於無法準備今天;適應類型者會被今日的事情占滿,以至於無暇準備明天。每一個領導類型的人身邊都需要有一個或一批受到他的夢想,未來感召的策略行動夥伴,他們需要認同這個未來的理念,創造出一個能夠讓夢想成真的架構,而這個架構實現了一切可以量化的變革才能夠讓成功變為可能。領導者坐在像是金字塔架構的頂端,思考為什麽我們要做這件事情的核心區域,而那些執行者,創意家策略家,則坐在以下的這一層,他們的任務是落實理想,領導者規劃出目的,而實幹派的人找出道路,沒有路的終點會讓人迷失方向,會使得效率低下,任何一個做出豐功偉業的領導者都要有一個或一群人知道如何把願景跟前瞻的夢想變成現實的幕後人員。無論你的夢想有多麽的偉大,如果不能變為現實,那也只是一個夢想,領導者的願景和領導魅力足以吸引到創新者和早期接受概念的人,這些人相信直覺,他們願意做出極大的投入和犧牲,期待把願景變為現實,只要取得一點成功,得到一點實證,這個願景,就有機會一步一步成為現實。大多數的人都會相信現實,只要這些大多數的人對於所呈現的事實產生一點點興趣,之前就算只是一個夢想,但是很快就會變成可以證明的真實現象。往往在這個時候引爆點就會出現事情就能夠真正開始往前推進。

一個夢想家,加上實幹派的執行者是偉大組織形成不可或缺的成功夥伴,悲觀主義的人往往是對的,但是改變世界的往往是樂觀主義者。我們以蘋果電腦的發展做了一個例子,比爾蓋茨想象出一個世界,在那個世界裏面,電腦可以幫助人們發揮出最大的潛力,他的想法實現了,現在他設想世界上不再有瘧疾,這個想法也會實現,萊特兄弟想象出了一個世界,在那個世界裏面我們能夠輕松的飛到天空上去,就像搭巴士一樣簡單,他們的想法實現了。

在各個的領域當中都會有一些夢想家,他們擁有改變行業特質的能力,甚至是世界前進的力量,只要這些人知道該怎麽做,或者是找到強而有力的執行者搭配,如果你能夠想清楚每一件事情為什麽要完成,能夠想清楚為事情什麽發生類型的人,往往都是願景大師,他們的想象力極其活躍,他們很容易樂觀的認為,只要想出來想法就有機會實現。夢想家類型的人把眼光放在絕大多數的人看不見的未來上,而執行類型的人關註的是,絕大多數的人都看得見的事實。知道怎麽做的執行類型的人能回夠到現實,找出怎麽做的方法,他們擅長以建構結構的流程把事情完成,沒有誰比誰強的問題,只是看待時間和做事的方式不同而已。

Why are people with strong ‘Futuristic’ traits so passionate about ‘tomorrow’?

People with strong ‘Futuristic’ traits are excited by thoughts about the future, and what it may hold for them. They use their visions for the future to encourage and galvanise other people. People with such traits make for visionary leaders. They anticipate and imagine what the future can be, or should be, and they can turn their dreams into inspiration for others. They benefit in an environment that offers them the opportunity to talk about the foreseeable future.

為甚麼具有前瞻天分的人熱烈追求明天?

前瞻主題突出的人為未來及其潛能而激奮。他們善於用自己對未來的展望來激勵別人。
他們高瞻遠矚,能預判並想像將來要發生的事情。他們運用對未來的遠見來鼓舞士氣。他們深受未來或將成之事的啟發。他們需要能暢談可預見未來的機會,那種來自於夢想的啟示。

有前瞻性,能夠把未來想清楚為什麽要發生這種類型的人,明白事情進行的核心價值,影響未來,憑一個人的力量是做不到的,他們需要那些知道如何完成具執行能力的人。未來學是研究未來的綜合學科,未來學這一詞是德國學者伯萊希泰姆在1943年首先提出和使用的,也稱為未來預測和未來研究,探討的是現代工業和科學技術的發展對人類社會的影響,預測按照人類需要所作的選擇、實現的可能性,以事物的未來為研究和實踐對象的科學,應用科學理論和方法、探索和預測事物發展的趨勢、動向、前景,研究控制事物未來發展變化的對策,為規劃計劃管理發展戰略和各種策略服務。未來學的科學著重的是分析、比較、歸納、整理綜合各種預測結果和未來研究成果的研究,運用未來學是為特定的規劃、計劃、管理、決策、發展戰略等工作,提供依據的未來研究或未來的預測。未來學已經發展成覆蓋6大未來研究領域,包括:社會、經濟,科學、技術,軍事、全球,未來學並擁有十大重點議題,糧食和人口,資源和能源,城市和交通運輸、自動化、信息化、空間開發、教育、環境、科學技術的影響、全球問題,這10項綜合性科學,未來學的興起和發展,一方面是為了適應科學技術,迅速發展的客觀形勢,更主要的是為了應付人類社會所面臨的經濟、政治、文化等多方面的挑戰,未來學的研究領域可以包括在以下5個方面。

第一,社會預測,預測未來社會種種方面的發展趨勢。

第二,科學預測研究科學發展的趨勢,發展途徑,發展策略。

第三,技術預測,研究技術發明和技術應用對未來影響的綜合評估。

第四,經濟預測,研究經濟發展和增長的模式與戰略。

第五,軍事預測,研究未來戰爭的可能性和戰略目標,戰術手段和發展趨勢。

如果我們可以通過學習未來的知識,掌握科學預測的技術方法,具有前瞻特質的人將能夠藉由高瞻遠矚的規劃能力,搭配執行力或者是其他人的協助,讓夢想起飛,未來成真。

我們如何能夠創造一個願景,隨著形勢和環境而變化,並且將願景變成鼓舞其他人的未來可能性,這是一個影響力,這也是讓明天會更好的一個動力,

前瞻和戰略的不同:
這兩個主題,都是思考策略類別中的天賦,並且經常一起出現在一個人的前五大天賦中。具前瞻主題的個人,可以看到未來更好的世界,而戰略可以找到前進的道路。

前瞻和積極的搭配:

前瞻看到的未來不一定是美好的,但積極總是帶給周圍的人正面能量,這兩個主題都能影響他人的情緒,當現況不是很正面,前瞻天賦的人可以創造願景,鼓勵大家。積極則是可以幫助大家看到眼前的正面訊息。