創建基於優勢的文化：不忘初心
基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和業務成長
我們發現員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？人們這麼回應：「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」
當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。當領導者致力於發展這些優勢時，員工就會真正參與到您的公司中，使您的企業能夠以最強大的能力運行。
有很多方法可以嘗試發展您的業務。但是，創建基於優勢的文化是充分利用員工潛力、加深他們對組織的承諾以及構建具有現在和未來蓬勃發展所需敏捷性的團隊的最佳方式。
蓋洛普研究發現成功公司有相似之處和可歸納的理念，並將它們概括為文化發展的五個步驟：
步驟1：從 CEO 或執行領導人開始
步驟2：讓每位員工都有機會發現自己的優勢
步驟3：建立一個由優勢教練和支持者組成的內部網絡
步驟4：將優勢與績效管理相結合
步驟5：置入您的內部活動
最好的組織做什麼?
將優勢整合到內部溝通和文化建設計劃中。
- 公司通訊
- 內部視頻
- Intranet 品牌或 SharePoint 網站
- 公司博客
- 內部海報
- 屏幕保護程序
- 電子郵件簽名
- 辦公室銘牌
- 評書
- 業務影響分析
- 分享優勢分析
- 網絡研討會
- 播客
- 名牌和掛繩
- 首腦會議和會議
- 獎勵和表彰活動
- 團隊會議活動
- 遊戲化
- 輔導
- 接班人計劃
- 解決衝突
- 內部組織
將優勢整合到外部溝通和社區建設計劃中。
- 公司網站
- 演講活動
- 會議
- 員工價值主張
- 就業品牌倡議
- 社交媒體
- 潛在客戶和客戶的公司概覽
- 年度報告
- 已發表的案例研究
- 社區外展
- 組織和協會的成員資格
- 高管簡介
- 蓋洛普焦點小組
最好的基於優勢的經理做什麼
最好的管理者相信，通過將員工的才能與他們的發展相結合來進行管理，可以為個人和組織的成功創造最佳機會。
同時他們也：
- 留意自己的才能，並承擔起開發它們的責任。
- 理解和欣賞員工的優勢，並能夠使用和交流這些信息來幫助每個人取得成功。
- 盡可能根據團隊成員的優勢定期調整工作。
天賦
一種自然的思維、感覺或行為方式
Ｘ 投資
花在練習、發展技能和建立知識庫上的時間
＝ 優勢
在特定任務中提供一致、近乎完美表現的能力