成為基於優勢的企業組織意味著什麼？
在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。
以優勢為基礎的企業組織將優勢發展整合到他們的使命、願景、價值觀和流程中，同時也進入日常工作和合作的方式。
在這種文化中，工作場所中基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。
基於優勢的企業從舊的人資管理方式轉變為更有效、更具前瞻性的發展。
他們認知到未來的職場環境需優先考慮：
目標 vs 薪水
人們想要對他們有意義的工作。
了解他們最擅長的地方可以讓員工與公司目標緊緊相扣。
未來發展 vs 滿足現狀
人們不在乎工作中微薄的補助。
他們希望以發揮其天賦的方式獲得發展，從而取得成功。
優勢 vs 弱點
人們每天都希望有機會去做他們天生最擅長的事情。
因為弱點永遠不會變成優勢，但優勢會隨著實踐不斷發展。
生活 vs 工作
人們希望與經理建立真正的關係，包括談論工作和生活。
他們希望在重視自身優勢並投資於持續發展的地方工作。
反覆詢問自己要的是什麼
創建基於優勢的文化不是一朝一夕就能達成，每個步驟都需要共同努力。
在這一步，我們了解基於優勢的方法，並認知成為以優勢為基礎的企業組織的運作方式。
認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，最後創造欣欣向榮的生活。
當您購買一次性 優勢識別測評 或持續訂閱 Gallup Access 時，您可以訪問所有優勢資源以及更多內容。其他主題包括員工優勢識別、團隊優勢分析等優勢教練與工作坊的企業培訓資源，歡迎聯繫我們 | 蓋洛普全球優勢教練 國際華文策略夥伴 Gallup Global Licensed Partner。