「如果我們針對『什麼是對的』而非『什麼是錯的』來進行探討，會發生什麼事呢？」

—唐·克利夫頓，1924-2003

在上一篇，我們請大家思考上述問題，不知道大家有什麼想法呢？

這個問題由唐克利夫頓提出，希望大家看見每個人的優勢，而非總在進行錯誤檢討。

現在，我們要問：「如果你將這個概念應用於組織內的每個人呢？」

企業組織使用優勢以獲取成功的商業案例

當一群人完成克利夫頓優勢（CliftonStrengths）測驗時，空氣中充滿了興奮的感覺。每個人都渴望有機會了解自己擅長什麼。 在全球平均而言，僅僅讓員工進行此測評，公司的員工參與度就增加了 7%。

選擇保持這種活力的企業組織，透過致力於培養每個員工的優勢，並在整個組織中編織優勢理念，可以看到員工參與度增加 23%。

敬業的員工不僅僅是快樂的員工——他們在關鍵的績效成果上明顯優於其他人。

蓋洛普對45個國家的120萬人和49,495個工作單位進行了薈萃分析，具體顯示了優勢如何影響結果。 獲得基於優勢發展的團隊已經實現了：

高流動率的組織流動率降低

72%

很明顯，基於優勢的企業文化不僅僅是「擁有好方法」。 那麼，你應該從哪裡開始行動呢？

「我的企業組織致力於培養每個同事的優勢。」

當人們意識到他們的企業組織致力於發展自己的優勢時，他們更有可能感覺到：

• 他們公司的使命——也是他們的工作——很重要。
• 他們的專業發展工作得到了支持。
• 他們的意見很重要。
• 他們有更多學習和成長的機會。
• 他們每天都能做他們最擅長的事情。
• 工作中有人關心他們。
• 他們收到了關於他們如何做的有效反饋。

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