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蓋洛普測驗的四個優勢領域是什麼?如何善用34項主題優勢進行管理與合作

蓋洛普測驗的四個優勢領域是什麼?如何善用34項主題優勢進行管理與合作

克利夫頓優勢的四個領域是什麼? 克利夫頓天賦優勢測驗涵蓋34項才幹主題,以優勢特質進行分組,無論是職業生涯規劃、工作或面試自我介紹,都能幫助人們認識表達自己的特質、貢獻、以及可以共同努力實現的目標。在暢銷書 Strengths Based Leadership 中介紹,克利夫頓優勢的四個領導力領域包括: 執行領導領域 影響領導領域 關係領導領域 戰略領導領域 為什麼要了解克利夫頓優勢?...

鼓舞員工績效管理,從明確目標開始!

鼓舞員工績效管理,從明確目標開始!

獲取員工最佳績效,從目標開始!文章重點 目標對績效至關重要,但領導者往往難以確認 有助於員工識別個人與公司目標之間聯繫的問題 善用優勢來創造改變,可以培養個人目標 在一個需要快速創新的世界中,組織迫切需要創造自動自發的工作精神、責任分享和積極主動的文化。為確保員工在工作中表現出色而採取的所有方法中,對領導者而言,一個至關重要卻難以入手的問題是:找到員工與工作的個人聯結。...

員工幸福感可以提高工作效能

員工幸福感可以提高工作效能

蓋洛普研究發現:專注發展員工幸福感可以提高企業工作效能員工幸福感為什麼可以提高工作效率? Gallup 研究發現,當您員工的幸福感增加時,您的組織將直接受益-員工病假減少,績效提高,職業倦怠和離職率也降低了。但是,當您員工的幸福感流失時,組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼? 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價: 75% 的醫療費,主要來自於可預防的情況...

關鍵優勢:識別展現極致的成功天賦

關鍵優勢:識別展現極致的成功天賦

如何探索發展與生俱來的天份、成為獨特優勢的成功秘訣 為什麽我們要認識關鍵優勢?如何透過重要的教練核心能力,以及鼓舞人心的教練對話方式,激發人們的思維與內在的探索銜接?如何了解並且有能力與信心,選擇性的發展自己的天賦關鍵優勢? 有意識的認識、接受、發展你的強項,釐清你的價值觀,以及生命或工作的目的,‘展現天賦的特質’將是幫助你,極致達到目標或生活成功的關鍵因素。人們只要能夠掌握自己的才幹而且發揚光大,那麽在生活上無論是工作關系、親子互動,或者是專業團隊建立,都能夠應對挑戰,克服障礙,並且能夠啟動優勢,發揮內在的潛力跟創造力。...

領導力發展:什麼是經理人需要的領導力特質?

領導力發展:什麼是經理人需要的領導力特質?

領導力培訓對組織的成功至關重要,它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力都是天賦與刻意發展相結合的結果,然而很多時候,企業組織忽視了或對領導者和管理者的發展投資不足。

當領導力發展有意義且有科學依據時,對於某些領導者來說,這可能意味著成功與失敗之間的區別,這可能會在整個組織中蔓延。

蓋洛普認證教練培訓指南|成為認證優勢教練的步驟

蓋洛普認證教練培訓指南|成為認證優勢教練的步驟

當您完成蓋洛普優勢教練的培訓課程後,請按本指南完成後續的教練認證。

本指南包如何獲取認證教練優惠福利,請耐心閱讀。

蓋洛普全球優勢認證教練認證步驟:提交申請、認證考試、教練認證評估、證書獲取、認證教練目錄登記入冊及測評代碼折扣優惠。

過程中有任何問題,請聯繫蓋洛普工作人員協助。

創建基於優勢的文化:將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part 2)

創建基於優勢的文化:將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part 2)

當管理者幫助員工利用自己的優勢發展時,他們與團隊成員互動的可能性要高出兩倍以上。

將優勢納入績效管理為管理人員提供了一種用於富有成效的發展討論的新語言。憑藉優勢,管理者可以不斷地指導他們的員工並給予個性化的認可,以幫助他們重複和改進他們擅長的事情。

人們需要對話、思考和實踐,才能成功地將有關自身優勢的知識融入日常生活。

創建基於優勢的文化:牢記展開優勢文化的初心

創建基於優勢的文化:牢記展開優勢文化的初心

基於優勢的文化是一種業務戰略,可推動卓越績效和有機業務增長。員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼?「在工作中,我有機會做我最擅長的事情。」當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時,他們就可以提供最大的工作績效。

創建基於優勢的文化:將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part I)

創建基於優勢的文化:將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part I)

大多數公司不知道如何改變他們的工作場所文化。每個公司都不一樣——有的公司變化很快,有的公司變化快;其他人需要更多時間。有些使用正式的、自上而下的方法,而另一些方法則更有機地改變。

蓋洛普 (Gallup) 確定了幫助每個人成功的相似之處和理念,並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟。

創建基於優勢的文化──探討企業組織使用優勢獲取成功的商業案例

創建基於優勢的文化──探討企業組織使用優勢獲取成功的商業案例

在全球平均而言,僅僅讓員工進行此克利夫頓優勢測評,公司的員工參與度就增加了7%。

選擇保持這種活力的企業組織,透過致力於培養每個員工的優勢,並在整個組織中編織優勢理念,員工參與度則增加23%。

很明顯,基於優勢的企業文化不僅僅是「擁有好東西」。 那麼,你應該從哪裡開始?

創建基於優勢的文化──哪些不是以優勢為基礎的方法?

創建基於優勢的文化──哪些不是以優勢為基礎的方法?

在創造基於優勢的企業文化的步驟中,我們來認識到哪些不是以優勢為基礎的方法?

1. 基於優勢的文化不僅僅是接受克力夫頓優勢(CliftonStrengths)評估。

2. 基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方。

3. 以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口。

4. 專注於優勢並不能取代您現有的企業文化。

全球同步發布!蓋洛普優勢教練認證 2023 下半年課程

全球同步發布!蓋洛普優勢教練認證 2023 下半年課程

《蓋洛普全球優勢教練認證課程》作為克利夫頓優勢理念體系中最早研發和推出的課程,在7年多的時間受到許多人的支持,課程的内容和傳授方式也不斷在豐富和精進。

今年上半年多人爭先恐後報名,數次加場的優勢教練認證課程,現在要開啟下半年報名啦!

想要在下半年比別人早一步加入職業轉型、自我認知、管理提升行列的你,快行動吧!

創建基於優勢的文化─何謂基於優勢的方法?成為以優勢為基礎的企業組織如何運作?

創建基於優勢的文化─何謂基於優勢的方法?成為以優勢為基礎的企業組織如何運作?

在基於優勢的企業文化中,領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力,從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。

此文化的工作場所中,基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法,並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。

認識自己與他人的優勢,經由教練式對話建立共同目標與發展方向,創造欣欣向榮的生活。

為何需要創建以優勢為基礎的企業文化?

為何需要創建以優勢為基礎的企業文化?

基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素,可以幫助公司吸引頂尖人才,讓每位員工發揮最佳績效,並創造有機的業務增長。
在創建以優勢為基礎的企業文化中有五個步驟,第一步就是要了解為何要創建這樣的企業文化。並且明白不只是高薪和福利,而是透過歸屬感、獨特性和對成長的渴望才能吸引並留住人才。