Strengths Coach & Resources

領導力培訓對組織的成功至關重要，它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力都是天賦與刻意發展相結合的結果，然而很多時候，企業組織忽視了或對領導者和管理者的發展投資不足。

當領導力發展有意義且有科學依據時，對於某些領導者來說，這可能意味著成功與失敗之間的區別，這可能會在整個組織中蔓延。

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當管理者幫助員工利用自己的優勢發展時，他們與團隊成員互動的可能性要高出兩倍以上。

將優勢納入績效管理為管理人員提供了一種用於富有成效的發展討論的新語言。憑藉優勢，管理者可以不斷地指導他們的員工並給予個性化的認可，以幫助他們重複和改進他們擅長的事情。

人們需要對話、思考和實踐，才能成功地將有關自身優勢的知識融入日常生活。

基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和有機業務增長。員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。

大多數公司不知道如何改變他們的工作場所文化。每個公司都不一樣——有的公司變化很快，有的公司變化快；其他人需要更多時間。有些使用正式的、自上而下的方法，而另一些方法則更有機地改變。

蓋洛普 (Gallup) 確定了幫助每個人成功的相似之處和理念，並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟。

在全球平均而言，僅僅讓員工進行此克利夫頓優勢測評，公司的員工參與度就增加了7%。

選擇保持這種活力的企業組織，透過致力於培養每個員工的優勢，並在整個組織中編織優勢理念，員工參與度則增加23%。

很明顯，基於優勢的企業文化不僅僅是「擁有好東西」。 那麼，你應該從哪裡開始？

在創造基於優勢的企業文化的步驟中，我們來認識到哪些不是以優勢為基礎的方法？

1. 基於優勢的文化不僅僅是接受克力夫頓優勢（CliftonStrengths）評估。

2. 基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方。

3. 以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口。

4. 專注於優勢並不能取代您現有的企業文化。

在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。

此文化的工作場所中，基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。

認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，創造欣欣向榮的生活。

基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素，可以幫助公司吸引頂尖人才，讓每位員工發揮最佳績效，並創造有機的業務增長。
在創建以優勢為基礎的企業文化中有五個步驟，第一步就是要了解為何要創建這樣的企業文化。並且明白不只是高薪和福利，而是透過歸屬感、獨特性和對成長的渴望才能吸引並留住人才。