領導力發展：什麼是經理人需要的領導力特質？
01. 領導者培訓有多重要？
經理人的領導力培訓對於組織的成功至關重要，它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力，都是天賦與刻意發展相結合的結果。然而大多數時候，企業組織都忽視了或對領導者和管理者的有意識發展的投資不足。
領導力培訓有許多種形式，從正式的發展計劃到高管教練和領導者培訓都是領導力發展鍛鍊的方式。
最有效的領導力培訓可以促進領導者真正的成長——它可以培養強大的領導力思維模式，而且遠遠超出了領導力戰術和策略的教學範圍，最好的領導力發展為領導者提供了成長所需的關鍵經驗和重點發展。
當領導力發展有意義且有科學依據時，對於某些領導者來說，這可能意味著成功與失敗之間的差異，效果會在整個組織中影響蔓延。
領導力培訓：針對管理者的發展計畫
現代工作場所要求管理者能夠履行一些傳統上為領導不見得需要的核心能力，研究發現，經理人影響團隊參與度的 70%，因此經理人的發展對於團隊成功至關重要。
成功管理者需要具備以下七種領導能力：
- 建立關係：建立夥伴關係、建立信任、分享想法和完成工作。
- 培養人才：通過優勢、期望和指導幫助他人變得更有效率。
- 推動變革：擁抱變革並設定與既定願景一致的目標。
- 激勵他人：通過積極、遠見、自信、挑戰和認可來鼓勵他人。
- 批判性思考：收集和評估有助於做出明智決策的信息。
- 清楚地溝通：定期和簡潔地分享信息。
- 創建問責制：讓自己和團隊對績效負責。
02. 什麼是領導力培訓？
在領導者獲得教練之前，定義領導力教練很重要。
領導力教練是指導、建議、鼓勵、挑戰或培養組織領導者以提高他們的績效、達到預期指標或達到組織成果的行為。領導力教練通過正確的對話幫助領導者活出意向並實現他們的目標。
通常領導力教練在一對一的環境中進行，教練過程與領導者透過對話排除困難、提出具有挑戰性的問題、探索機會和討論重要主題。領導者經常發現教練可以幫助他們適應新職位、擴大影響範圍、欣賞他們的自然優勢、明確戰略願景等等。
一種值得注意的領導力教練類型是高管領導力教練。由於高管領導力影響整個組織，所有高管都將從教練的幫助中受益，教練是滿足領導要求的高管思想策略發展夥伴。
在 CliftonStrengths® 優勢教練輔導課程中，領導者的天賦是討論的一部分，以此作為促進發展和探索領導者無限潛力的一種方式。
教練不僅適用於新手領導者，每個領導者無論任期和經驗如何，都可以從教練過程中受益，教練提供了許多領導者無法通過其他方式獲得的獨特見解。
03. 領導者在領導力培訓和發展中會學到什麼？
領導力培訓和高管領導力培訓有多種形式和規模，領導者可以接觸到新的關鍵經驗、指導、輔導、研討會、領導團隊會議、克利夫頓優勢會議、課堂學習等。
在這些發展活動中，領導者可能期望學習到無數資源，這取決於領導者和組織的需要。領導者可能會學到：
- 培訓員工
- 識別員工的天賦
- 發展員工的優勢
- 吸引員工
- 績效管理
- 清晰有效地溝通
- 發展自己獨特的領導風格
- 通過管理他們的優勢和劣勢做出更好的決定
- 推動期望的組織成果
- 建立建立在信任和透明基礎上的關係
- 激活組織的使命、願景和價值觀
- 促進創新、管理危機以及創造和適應變化
蓋洛普優勢領導力培訓，稱為 領導團隊效率：加速目標和發展，提供了優勢組合來提高整個領導團隊的效率：
1.
發展計劃從蓋洛普All34優勢分析開始，探討戰略計劃在組織中的一致性、以及目標和價值觀如何在整個組織中流動。
2.
然後，領導團隊的成員了解他們的克利夫頓優勢，並與蓋洛普優勢教練進行一對一的優勢教練輔導。
2.
領導團隊參加為期一天的研討會，清晰個人優勢、了解組織的狀態、調整優先順序並製定戰略計劃，以保持團隊進展的動力。
04. 高管或領導力培訓和發展的商業案例
當領導者得到足夠的發展時，他們就有能力創造卓越的組織績效，這使得領導力發展，包括高管領導力培訓，變得至關重要。當領導者蓬勃發展時，組織也會跟著欣欣向榮。
- 當員工強烈同意他們信任組織的領導層時，他們參與的可能性就會增加 4 倍。
- 強烈同意領導者幫助他們了解今天所做的改變將如何影響他們未來的員工，感覺與他們的公司文化有連結的可能性是 7.5 倍。
- 當員工高度贊同其組織的領導層與其他部門進行有效溝通時，他們在工作中感到精疲力盡的可能性會降低 73% 。
- 69%的員工強烈同意他們的領導讓他們「對未來充滿熱情」。不同意該聲明的人中只有1%。
當領導者學會發揮自己的優勢時
蓋洛普課程和教練，包括高管培訓，通常可以幫助領導者理解、發展和運用他們的優勢，這對業務成果有著強大的影響。每天發揮自己優勢的人：
6倍 x
更有可能投入工作
7.8%
更有生產力
3倍 x
擁有極好的生活品質
當領導者學會與員工和他們自己互動時
蓋洛普課程和教練經常教導領導者如何吸引員工並培養他們自己的敬業度。在研究敬業度對業務部門和團隊績效的影響時，蓋洛普發現敬業度的好處是顯而易見的。在評估員工敬業度水平時，蓋洛普發現，與倒數四分之一的業務部門和團隊相比，前四分之一的業務部門和團隊有以下優勢：
23%
更高的盈利能力
18%
更高的生產力
10%
更高的客戶忠誠度/參與度
64%
更少的安全事故（意外）
81%
較低的曠工率
05. 蓋洛普的優勢教練領導力認證
蓋洛普為了想要提升能力和成就的領導者和管理者，提供克利夫頓優勢教練認證和管理認證，這些認證使領導者和經理能夠成功地領導和支持團隊和整個企業組織。
蓋洛普認證克利夫頓優勢教練
學習指導員工理解、欣賞、發展和利用他們的優勢，以追求更高績效和敬業度。
06. 蓋洛普領導團隊發展：提升執行團隊效能
蓋洛普研究發現，執行團隊的目標理念截然不同——這使得在全公司進行級聯調整更具挑戰性。蓋洛普的克利夫頓優勢認證培訓幫助管理人員確定並闡明其組織的目的、使命和價值觀，並利用他們的團隊優勢在現在和未來發揮領導作用。
該解決方案旨在使領導團隊更加成功並提高組織的績效，使您能夠在一個強大的目標中調整領導者，並同時培養每位獨特的領導者。這種領導團隊發展將克利夫頓優勢探索與研討會、小組討論、反思和團隊合作相結合。該解決方案的組成部分如下：
一對一教練
一對一教練：領導者通過蓋洛普專業優勢教練以個性化的方式探索他們的優勢。
工作坊
為期一天的發現優勢研討會：領導團隊通過優勢的視角打造清晰的品牌，研究企業組織當前的狀態，調整首要任務和目標，並製定戰略計劃解決問題。
