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StrengthsFinder #31 – Self-Assurance 自信導航者,不確定環境中仍能跟隨內心的羅盤,勇往直前

Self-Assurance – Influencing Leadership Domain

自信的人會跟隨內心的羅盤勇往直前,愛因斯坦說自信是向成功邁出的第一步,海倫凱勒說對於淩駕命運之上的人信心是命運的主宰。為什麽具有自信天分的人,即使他們身處於不確定的外在環境當中,仍然擁有發自內在的自信,他們的內心像是一具羅盤,這信心羅盤讓他們相信自己所做的決定是正確的,對於管理自己的生活,掌握自己的命運,他們充滿了信心,有自信的人願意嘗試必須的風險,追求對其他人的影響力,而不是被人影響,如果自信類型的人流於自大驕傲,或過度自信時,怎麽辦呢?如何管理這些盲點?這裏有三項行動方案:

第一,與具有明顯戰略審慎或者是前瞻特質的人共事合作,一旦你聚焦於目標,結合合作夥伴的策略,願景以及審慎的方案,除非抵達終點,不然你不會輕言放棄。

二,尋找沒有法則可循的創始環境,無論是企業內創新,或者是創業,當被賦予制定很多決策的任務時,你能大展所長。

第三,對於並非自己熟悉的挑戰,卻要為策略做出最後決定時,事先可以咨詢別人的意見,增加自己多元的觀點。

未成熟的自信類型者,即使錯了也不會承認,這是自信肯定有的盲點,而成熟的自信類型者擁有開放確定的可能,能創造更高的確定性。

自信類型的人會追求確定性,而學習類型的人則是充滿了強烈的好奇心。

以下5個自信的要素可以幫助人們解決問題,變得更加的自信:

第1個自信的元素是要知道你的極限,有趣的是當你知道有什麽事是你不能做的,對於培養信心會是一個有意識的加分方式,比如說作為一個教練或者是導師,常常我們最大的難處在於認為我自己需要能夠跟任何人合作,能夠解決任何問題,但是隨著經驗跟時間的累積,你越來越了解哪一些人是你能夠合作發揮綜效的,哪一些人是你需要把他介紹給其他人,讓別人來為他服務的?當你非常清楚知道你不能做什麽的時候,你反而可以松一口氣,承認自己不能夠和所有的人一起合作,或者是接受你不能完成所有的工作,是一個巨大的信心的推助器。你不須要為面面俱到,什麽事情都可以完成而擔憂懼怕。很清楚的知道有什麽事自己不能做的,專註在可以勝任的工作把它發揮到極致,自然而然就會培養出信心,明白自己的脆弱,會讓自己更加的強大。

第2個要素是了解你的價值觀,價值觀是一種很重要的精神指標,當你知道什麽對你來說是至關重要的,在心中排定好價值優先順序的時候,你就可以把註意力集中在連接或者是發揮展現價值觀的這些事情上,把其他牴觸價值觀的事情,都拋在腦後,這是一個選擇的能力,不清楚生活工作或生命什麽是重要的,這種模糊會破壞你的信心,如果需要尋找別人的協助才能夠確定你的優先順序,這樣很容易喪失自己的自信。

第3個重要的要素是獲得技能,自信心通常跟你的能力相關,我們透過所能之事跟態度來展現對於其他人的影響力,所以能力跟自信的相連也是理所當然的,我們希望我們的領導很有信心,我們也希望他的自信心基於他的能力及知識,如果領導人的專業素養不足,領導力又不高,他就會缺乏信心,團隊也會因此感到不安。生活也是如此,當我們沒有足夠的技能,無論做什麽都會感覺到沒有信心,所以如何持續學習,掌握與時俱進的知識與能力,是建立自信心的一個重要元素。

第4個重要的要素是視他人如己,我們常常覺得自己不夠好,因為我們經常在做比較,總覺得別人比自己強,自己比別人更多不足之處,這種判斷夾雜個人主觀情感因素,看到的往往不是真實的現象,所以如何跳開自憐的視角,將他人視為自己,欣賞自己的特質,同時也接受其他人的不同,這對於信心有立竿見影的效果。

第5個要素是行動力,當我們知道什麽造成我們的信心低落,或者是有什麽機會可以幫助我們創造信心的時候,你要馬上去做,當你采取積極的行動,並且開始看到積極成果時,自然而然能夠提升自己的自信心。

接下來我們就來踏上一段具有行動性的英雄旅程吧,英雄與傳奇故事是世人喜歡流傳的神話,民間傳說後所發展推導出來的一個英雄故事的公式也受到廣泛的運用,無論來自東西方的英雄故事發展都有一個公式,主角通常是經過很多次的考驗之後才會獲得成功,許多的電影跟小說也用這個公式來發展劇情,你也可以思考,如果你要發展你自己的英雄旅程,如果你把你自己的過程透過這8個步驟來創造你的故事,這8個固定的流程包含了幾個元素:

第1個,稱之為使命,第2個是啟程、第3個面對困境,第四個導師,第五個惡魔,第六蛻變,第七解決問題,第八回鄉。

英雄旅程的展開,首先就是要發展出自己的使命,知道你這時候的使命是什麽,所以你也可以常常問自己,此時此刻你的任務或者是使命是什麽?

英雄旅程的第2步是啟程,為完成使命而踏上旅程,你可以問自己的是,我看到了我的使命,那麽我這個時候的機會是什麽?

第3個旅程是面臨困境,你會遭遇困難或者是阻礙,接受你的障礙面對困境,才有機會跨越。問自己,我遭遇的困難或者是阻礙是什麽

第4個部分是導師,你需要找到可以幫助你引導你解決問題的人或資源,可以問自己的是此時此刻可以影響自己的人事物,是什麽,他怎麽幫助我跨越困境?

在旅程的第5步是惡魔,這時我們好像快要成功時遇到反轉而遭受失敗,再度面對困境,要問自己的是此時最大的障礙,最大的困難需要超越的是什麽?

第6個旅程是蛻變,在失敗跟困境的考驗當中,你怎麽樣能夠自我成長,所以這個時候需要找到跨越難關,解決問題的方法。

英雄旅程的第7個階段是解決問題,跨越困難,達成使命的方法是什麽?你需要完成的課題為何。

最後一個流程就是要順利回鄉,成為英雄,發現新的使命,然後再踏上新的旅程,這個時候你的經驗跟你的心情又是如何?

How are people with strong ‘Self-Assurance’ traits able to remain confident even in the face of external uncertainties?

People with strong ‘Self-Assurance’ traits possess an inner compass that gives them the confidence to make correct decisions. They are confident in their ability to manage their own lives and to make decisions for themselves, while also willing to take any necessary risks. People with such traits are more likely to be the one influencing others, rather than being influenced by others.

為甚麼具有自信天分的人既使身處不確定的外在環境中,依然擁有發自內在的自信?

他們內心的羅盤能帶給自己信心,相信他們做的決定是對的。他們對於管理自己的生活,掌握自己的命運的能力深具信心。他們願意嘗試必須的風險。他們追求對其他人運用影響力,而不是被他人影響。

我們需要學習,如何把惡魔變成我們的導師,在現實生活中代表惡魔的事情,不只是被批評,被指責,被欺騙,這種讓我們失去信心的議題,也有可能是人際關系的破裂,因為黑天鵝事,件帶來的失業破產這一類的事件,無論哪一種困難,我們如果都用惡魔這一個名詞來替代,這就是使用隱喻的方法,一方面緩和負面的形象,也有助於我們快速重建信心,如果你能夠試著將我們剛剛提到的英雄之旅的故事流程,試著將你的過去塑造成為典型的英雄旅程,讓你在面對未來,看到的是充滿希望另一個新事業的開始,英雄旅程的故事還在繼續,唯一不能失去的就是你對自己的信心。

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