為什麼要創建以優勢為基礎的企業文化?基於優勢的文化和基於優勢的發展是一個強大的差異化因素

基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素,可以幫助公司吸引頂尖人才,讓每位員工發揮最佳績效,並創造有機的業務增長。

每當想到隔天的工作,你是否會有一種夜深人靜的恐懼感?你並不孤單,大部分的人都有這樣的經歷,或者現在可能正領導一個不敬業的團隊,或在一家平淡無奇的公司工作。

這是很常見的情況,有些人可能稱之為「星期一症候群」,但蓋洛普研究證實,人們的幸福感在星期一達到最低點,這個問題對企業有著更嚴重的影響。這種不滿可能是有害的職場文化所造成,但也存在於無法維持健康工作環境的公司中。

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51% 的員工表示,他們正在找尋其他的工作機會

不只是高薪和福利,哪些才是建立優勢基礎的文化元素?

我們發現,許多人一覺醒來就匆忙趕往能給他們高薪和福利的地方,但同時這些地方也把他們當作機器上可互換的齒輪。這些公司缺乏與員工敬業度高績效環境相關的文化元素,例如:

  1. 了解並激勵員工的管理者——員工敬業度的最佳依靠。
  2. 使命感——對於千禧世代而言特別強大的驅動力。
  3. 成長機會——人們離職的首要原因,也是吸引新工作的主要因素。

缺乏這些元素的工作場所從表面上看可能並不糟糕,但隨著時間的推移,它會削弱員工的積極性,引發恐懼並降低他們的工作效率、敬業度和留職率。

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歸屬感、獨特性、成長的渴望

有些領導者嘗試結合「團隊建立活動」或創造更有趣的價值觀,以促進工作場所具有高效的氛圍和積極的態度,但他們並沒有提供員工切實可行的方式,讓他們在個人層面上融入公司文化。

大多數領導者都意識到,他們需要更好的公司文化來彌補人力和資源的流失。然而,實現它仍然遙不可及。創造基於優勢的文化意味著創造積極的工作環境,但它又不僅如此。

公司必須以滿足個人對歸屬感、獨特性和成長的渴望的方式來培養人才,進而幫助個人期待工作、提高團隊合作和績效,並促進公司的有機增長。

簡而言之,只有當一家公司接納各式各樣的獨立個體,並讓他們有理由為了共同利益運用他們不同的才能和觀點時,績效收益才會實現。

當員工了解並利用自己的優勢時,他們會更加投入——幾乎多出 6 倍——獲得更高的績效,並且離開公司的可能性也會大大降低。

許多公司將克利夫頓優勢評估作為創建理想文化的基礎,但他們並未完全改變員工的對話方式,也不認為這是他們真正文化的一部分。因此,他們所追求的企業文化型態尚未實現。

想知道如何真正改變組織文化嗎?我們將向您展示如何到達那裡。

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