優勢教練學習資源
Gallup 蓋洛普研究發現：成功專業經理人共有的7個特質
專業經理人共有的7個成功特質這是新的一年。還有很多工作要做。但不知何故，你的團隊似乎不像往年那樣興奮。有些人正在與倦怠作鬥爭；其他人對優先考慮什麼感到困惑。有些人覺得沒有方向，並且可能正在其他地方尋找工作。 對於經理人來說，這種氛圍表現在面對新的項目、目標和期望。未知數很多，唯一不變的，似乎是需要適應不斷變化的商業環境、工作、生活，你可能發現你對你的 “工作生涯” 從未感到如此不安。 可以說，你作為經理人的工作從未如此困難。同時，你強有力的領導也從未像現在變得如此必要。 今年應該重點培養哪些管理技能？...
如何使用克利夫頓優勢實現 SMART Goal 目標
如何使用克利夫頓優勢設定 SMART 目標 （然後實現目標）設定目標不僅僅發生在新年開始之際，實現目標也不僅僅是因為你設定了目標。 好的目標將渴望的結果與現實的期望結合起來，所以請繼續閱讀以了解如何以一種自然而然的方式實現目標。 什麼是優勢立基的目標？ 優勢立基的目標專注於積極的結果，而且是旨在迎合你的天賦，同時仍然挑戰你以新的方式使用這些天賦。 你在設定目標時應牢記自己的前五項克利夫頓優勢特質。如果你不知道自己的，請進行 蓋洛普優勢識別測驗 後，查看評估結果。...
34項優勢蓋洛普身體健康幸福活動
鍛鍊 MOVE34 團隊幸福活動｜ 身體健康活躍的員工可以提高企業幸福感 當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益-員工病假減少，績效提高，職業倦怠和離職率也降低了。但是，當您員工的幸福感流失時，組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼？ 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價： 75% 的醫療費，主要來自於可預防的情況 2,000萬美元費用，來自於每 10,000...
經理人降低員工離職的 5 種方法
經理人防止員工離職的5個方法 文章重點 員工流失通常是可以預防的 積極主動的經理可以控制員工流失率 給你的經理人五種留住員工的方法 員工可能會給出很多離職的理由：包括不切實際的期望。工作量過大。缺乏靈活性。不公平的薪酬。但也許員工流失的最大原因，可能是經理人沒有試圖挽留他們。 52% 的離職員工表示，他們的經理人或組織本可以採取措施防止他們離職。但只有約三分之一的前員工表示，他們在辭職前與經理人討論了離職事宜。...
組織如何使用克利夫頓優勢識別發展人才
為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務？ 組織如何使用克利夫頓優勢識別與發展人才？營造一種人們想要工作、感到滿足，並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現，這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值，同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。...
如何創造優勢立基的成功企業？
如何創造優勢立基的成功企業經驗？ 1. 使用優勢作為提高參與度和績效的共同語言 2. 要改變文化，所有員工都需要有機會學習發展自己的優勢 3. 當每個人都 “展現優勢” 時，工作就能更有效地完成 當領導者努力設法構建多元包容性文化時，使用基於優勢的共同語言會是一種有效能的策略。從差異化角度與觀點轉向使用 34 種優勢溝通方式，來描述人們最擅長的事情 (認識前五項優勢組合，僅有 3340萬分之一的相同機會)，可以幫助每個人了解我們的思考、感覺和行為方式。領導者可以選擇讓團隊中的個人使用 CliftonStrengths...
企業加速敏捷創新的 3 個步驟
企業加速敏捷創新的 3 個步驟，提升團隊的動力和生產力 1. 授權員工並簡化流程以加快工作速度 2. 創造一個員工可以嘗試新想法的環境 3. 強化跨團隊協調合作，提高敏捷能力 本文來自《工作的真正未來：敏捷議題》The Real Future of Work: The Agility Issue (立即下載完整的電子版) 就企業營運來說，敏捷性的企業可以定義為員工能收集和傳遞有關環境變化的信息，並具有快速、適當地回應該信息的能力。 從戰略角度來看，企業若要保持競爭優勢，這種敏捷速度和數據驅動創新結合與經理人核心能力越來越重要。...
經理人核心能力：建立當責為績效負責
運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力疫情後，企業領導能力如何建立當責為績效負責的影響比以往更重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，這時最適合企業內部鍛煉實力，如果組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊，將能確保短期穩定性和長期的成功。 從領導者的角度來看，發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan...
蓋洛普Q12測評：員工敬業度對企業為什麼重要？
蓋洛普 Q12 測評：員工敬業度組織行為分析，為企業帶來什麼影響？Q12 調查是該研究的關鍵要點 Employee Engagement 調查如此強大最大的原因是，它為您的公司提供了一個能提高銷售、留職率、生產力、盈利能力、客戶滿意評等的發展驗證基礎。我們研究了超過 100,000 多個團隊，以及全球超過 270 萬名員工，以了解員工最需要什麼才能發揮最佳的表現。您從 Q12 中獲得的見解將幫助您的領導者、經理人和團隊專注於對績效結果最重要的議題。人們使用 Q12 調查的三大原因： 沒有其他衡量員工參與度的指標像 蓋洛普的...