組織如何使用克利夫頓優勢識別發展人才蓋洛普天賦測ㄧㄢ

為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務？

組織如何使用克利夫頓優勢識別與發展人才？營造一種人們想要工作、感到滿足，並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現，這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。

全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值，同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。

由在家工作、與在辦公室工作兩者混合的員工所組成的組織，領導者需要更費力創造員工團結融合的氣氛，主管需要給他們一種共同的語言，和一種相互欣賞的合作方式。企業現在迫切需要的是專注於員工的優勢發展。

高績效組織從創造正確的文化開始，而正確的文化來自於透過克利夫頓優勢，識別每個人的天賦。

具有優勢立基文化的組織之所以成功，是因為：

具有優勢立基文化的組織擁有更高的員工敬業度、留職率、生產力和績效，以及企業幸福感，而這並不奇怪。

因為當你充分發揮員工的優勢時，你的事業就可以得到員工的充分發揮。

優勢立基的成功企業發展可幫助工作組織實現：

為你的組織帶來優勢：最好的方法就是認識每個人的獨特天賦

無論你所在的行業、組織的規模或職位如何，每家公司都有未開發的潛力。通過專注於你已經擅長的事情，就能發掘這種潛力。

透過優勢立基或團隊凝聚的工作坊使組織及其員工受益，涵蓋範圍可以包括：

無論你是財星五百大事業是創新創業，還是在你的行業中引領市場的企業，優勢立基的文化發展都適合與你理想的未來接軌。聯繫蓋洛普全球華文策略夥伴優勢觀點學院 | StrengthsBusiness：[email protected]

你希望與我們合作的方式取決於你，並取決於你的需要。在將克利夫頓優勢引入你的組織時：

我們可以為你完成工作：我們的顧問和主題專家可以制訂優勢立基、以績效為導向和以參與為中心的解決方案，以滿足你組織的需求。
我們可以一起工作：80 多年來，我們一直是數十萬組織值得信賴的合作夥伴。我們可以幫助你定義組織的目標，並為你提供資源和工具來指導你實現這些目標。
你可以自己開始：如果你有興趣自己探索克利夫頓優勢，請參與蓋洛普全球優勢教練認證課程，使用我們的優勢測評方式，並了解最適合你的報告選項。借助可以立即貫徹的定制報告和見解，這是你自己開始的好方法。

無論如何，一個好的起點是擁有經理人。據有優秀經理人核心能力將幫助組織取得成功，而糟糕的管理者則是成功的障礙。和我們討論如何與你的經理人的合作，並確保他們知道如何利用自己的優勢或培養教練能力使團隊取得成功。