Strengths Coach & Resources
如何使用克利夫頓優勢實現 SMART Goal 目標
如何使用克利夫頓優勢設定 SMART 目標 （然後實現目標）設定目標不僅僅發生在新年開始之際，實現目標也不僅僅是因為你設定了目標。 好的目標將渴望的結果與現實的期望結合起來，所以請繼續閱讀以了解如何以一種自然而然的方式實現目標。 什麼是優勢立基的目標？ 優勢立基的目標專注於積極的結果，而且是旨在迎合你的天賦，同時仍然挑戰你以新的方式使用這些天賦。 你在設定目標時應牢記自己的前五項克利夫頓優勢特質。如果你不知道自己的，請進行 蓋洛普優勢識別測驗 後，查看評估結果。...
34項優勢蓋洛普身體健康幸福活動
鍛鍊 MOVE34 團隊幸福活動｜ 身體健康活躍的員工可以提高企業幸福感 當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益-員工病假減少，績效提高，職業倦怠和離職率也降低了。但是，當您員工的幸福感流失時，組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼？ 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價： 75% 的醫療費，主要來自於可預防的情況 2,000萬美元費用，來自於每 10,000...
經理人降低員工離職的 5 種方法
經理人防止員工離職的5個方法 文章重點 員工流失通常是可以預防的 積極主動的經理可以控制員工流失率 給你的經理人五種留住員工的方法 員工可能會給出很多離職的理由：包括不切實際的期望。工作量過大。缺乏靈活性。不公平的薪酬。但也許員工流失的最大原因，可能是經理人沒有試圖挽留他們。 52% 的離職員工表示，他們的經理人或組織本可以採取措施防止他們離職。但只有約三分之一的前員工表示，他們在辭職前與經理人討論了離職事宜。...
組織如何使用克利夫頓優勢識別發展人才
為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務？ 組織如何使用克利夫頓優勢識別與發展人才？營造一種人們想要工作、感到滿足，並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現，這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值，同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。...
你知道一個優秀的企業經理人，影響力會有多大？
員工關係從經理人開始，也因經理人結束 經理人的對話決定了員工的體驗 沒有“標準化”的管理方法 使用天賦優勢是管理的最佳方式 員工與經理人的對話決定了員工經驗，與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的，有效的個人對話可以吸引員工，讓他們對自己的工作感到興奮，並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在，每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是，企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。...
如何創造工作的成就感？
你的職業成就感有走在正確的軌道上嗎？ 職業發展計劃往往會遺漏一個關鍵要素：你是誰 變革性、有意義的職業發展是以你最擅長的事情為中心 通過將你的獨特優勢與日常工作相結合來獲得滿足感是最好的方法 員工來上班不僅僅是為了薪水。他們想要人生的意義——以及一條清晰的職涯發展道路，並有機會進步和獲得新技能。 但很多時候，尋求進一步職業發展的人都找錯了地方。例如，你可能認為成為經理是獲得成就感的秘訣，或者通過彌補自己的弱點將能為你取得成功。 實際上，變革性的、有意義的職業發展，成功關鍵要素取決於「你是誰」。 你的長處。 你的目標。...
財星五百大企業，使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法
財星五百大企業，使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法 1. 只有 14% 的員工認為績效評估會鼓勵他們進步 2. 關注員工的優勢可以提高他們的敬業度和績效 3. 績效問題可能跟無法在工作中使用優勢有關 又快到了每年的那個時候——關係年終獎金，你的年度績效評估。...
如何創造優勢立基的成功企業？
如何創造優勢立基的成功企業經驗？ 1. 使用優勢作為提高參與度和績效的共同語言 2. 要改變文化，所有員工都需要有機會學習發展自己的優勢 3. 當每個人都 “展現優勢” 時，工作就能更有效地完成 當領導者努力設法構建多元包容性文化時，使用基於優勢的共同語言會是一種有效能的策略。從差異化角度與觀點轉向使用 34 種優勢溝通方式，來描述人們最擅長的事情 (認識前五項優勢組合，僅有 3340萬分之一的相同機會)，可以幫助每個人了解我們的思考、感覺和行為方式。領導者可以選擇讓團隊中的個人使用 CliftonStrengths...
企業加速敏捷創新的 3 個步驟
企業加速敏捷創新的 3 個步驟，提升團隊的動力和生產力 1. 授權員工並簡化流程以加快工作速度 2. 創造一個員工可以嘗試新想法的環境 3. 強化跨團隊協調合作，提高敏捷能力 本文來自《工作的真正未來：敏捷議題》The Real Future of Work: The Agility Issue (立即下載完整的電子版) 就企業營運來說，敏捷性的企業可以定義為員工能收集和傳遞有關環境變化的信息，並具有快速、適當地回應該信息的能力。 從戰略角度來看，企業若要保持競爭優勢，這種敏捷速度和數據驅動創新結合與經理人核心能力越來越重要。...
經理人核心能力：建立當責為績效負責
運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力疫情後，企業領導能力如何建立當責為績效負責的影響比以往更重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，這時最適合企業內部鍛煉實力，如果組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊，將能確保短期穩定性和長期的成功。 從領導者的角度來看，發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan...
