Strengths Coach & Resources

在創造基於優勢的企業文化的步驟中，我們來認識到哪些不是以優勢為基礎的方法？

1. 基於優勢的文化不僅僅是接受克力夫頓優勢（CliftonStrengths）評估。

2. 基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方。

3. 以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口。

4. 專注於優勢並不能取代您現有的企業文化。

在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。

此文化的工作場所中，基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。

認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，創造欣欣向榮的生活。

基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素，可以幫助公司吸引頂尖人才，讓每位員工發揮最佳績效，並創造有機的業務增長。
在創建以優勢為基礎的企業文化中有五個步驟，第一步就是要了解為何要創建這樣的企業文化。並且明白不只是高薪和福利，而是透過歸屬感、獨特性和對成長的渴望才能吸引並留住人才。

蓋洛普發現，只有26% 的員工認同他們收到的反饋是有幫助的。

很顯然，這樣的反饋並沒有達到應有的效果。

傳統的反饋以上對下的姿態告訴員工對錯，卻沒有建立雙向溝通；而有效的管理則是以教練式對話，將員工的優勢和未來潛力放在中心位置。

了解、傾聽與鼓勵，讓反饋不只是反饋，而是一條通往成功的道路。

高績效工作環境的最重要因素之一：高度發展的企業文化許多人講求高績效工作環境，如何打造高績效工作環境？不只KPI，「高績效」是如何得來的呢？企業文化發展如何提升員工敬業度，降低離職率？ 蓋洛普發現，創造高績效工作場所的最重要因素之一是灌輸高度發展的文化：一種重視個人成長的文化。 報告指出，在員工發展方面進行投資的企業組織，其盈利能力提高了 11%，並且員工留職的可能性更增加了一倍。 近90%的千禧世代表示：職業發展或職業發展機會對他們來說在工作中非常重要。 「職業發展機會」是人們換工作的第一大理由。...

根據蓋洛普的全球工作環境狀況報告指出，大多數員工沒有敬業度。

在2021 年，全球只有 20% 的員工可稱之為敬業，其中美國只有 34% 的敬業度。

誰該為員工敬業度負責？這個問題也成為一大要點。

要找出敬業度出了什麼問題，領導者應該研究敬業度高的員工的行為：他們在做什麼而其他人沒有。並且善用蓋洛普Q12測評與蘇格拉底式對話，打造高效工作環境。

優勢領導：蓋洛普優勢測驗的四個領域是什麼？ 如何善用34項報告進行管理與團隊合作？ 克利夫頓天賦優勢測驗涵蓋34項才幹主題，以優勢特質進行分組，無論是職業生涯規劃、工作或面試自我介紹，都能幫助人們認識表達自己的特質、貢獻、以及可以共同努力實現的目標。在暢銷書 Strengths Based Leadership 中介紹，克利夫頓優勢的四個領導力領域包括： 執行領導領域 影響領導領域 關係領導領域 戰略領導領域 為什麼要了解克利夫頓優勢？...