Strengths Coach & Resources

一個好的經理人,影響力有多大?

一個好的經理人,影響力有多大?

員工關係從經理人開始,也因經理人結束 經理人的對話決定了員工的體驗 沒有“標準化”的管理方法 使用天賦優勢是管理的最佳方式 員工與經理人的對話決定了員工經驗,與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的,有效的個人對話可以吸引員工,讓他們對自己的工作感到興奮,並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在,每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是,企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。...

你的工作有成就感嗎?

你的工作有成就感嗎?

你的職業成就感有走在正確的軌道上嗎? 職業發展計劃往往會遺漏一個關鍵要素:你是誰 變革性、有意義的職業發展是以你最擅長的事情為中心 通過將你的獨特優勢與日常工作相結合來獲得滿足感是最好的方法 員工來上班不僅僅是為了薪水。他們想要人生的意義——以及一條清晰的職涯發展道路,並有機會進步和獲得新技能。 但很多時候,尋求進一步職業發展的人都找錯了地方。例如,你可能認為成為經理是獲得成就感的秘訣,或者通過彌補自己的弱點將能為你取得成功。 實際上,變革性的、有意義的職業發展,成功關鍵要素取決於「你是誰」。 你的長處。 你的目標。...

使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法

使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法

財星五百大企業,使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法 1. 只有 14% 的員工認為績效評估會鼓勵他們進步 2. 關注員工的優勢可以提高他們的敬業度和績效 3. 績效問題可能跟無法在工作中使用優勢有關 又快到了每年的那個時候——關係年終獎金,你的年度績效評估。...

如何創造優勢立基的成功企業?

如何創造優勢立基的成功企業?

如何創造優勢立基的成功企業經驗? 1. 使用優勢作為提高參與度和績效的共同語言 2. 要改變文化,所有員工都需要有機會學習發展自己的優勢 3. 當每個人都 “展現優勢” 時,工作就能更有效地完成 當領導者努力設法構建多元包容性文化時,使用基於優勢的共同語言會是一種有效能的策略。從差異化角度與觀點轉向使用 34 種優勢溝通方式,來描述人們最擅長的事情 (認識前五項優勢組合,僅有 3340萬分之一的相同機會),可以幫助每個人了解我們的思考、感覺和行為方式。領導者可以選擇讓團隊中的個人使用 CliftonStrengths...

企業加速敏捷創新的 3 個步驟

企業加速敏捷創新的 3 個步驟

企業加速敏捷創新的 3 個步驟 1. 授權員工並簡化流程以加快工作速度 2. 創造一個員工可以嘗試新想法的環境 3. 強化跨團隊協調合作,提高敏捷能力 本文來自《工作的真正未來:敏捷議題》The Real Future of Work: The Agility Issue (立即下載完整的電子版) 就企業營運來說,敏捷性的企業可以定義為員工能收集和傳遞有關環境變化的信息,並具有快速、適當地回應該信息的能力。 從戰略角度來看,企業若要保持競爭優勢,這種敏捷速度和數據驅動創新結合與經理人核心能力越來越重要。...

經理人核心能力

經理人核心能力

運用個人發展計畫 IDP 提升經理人的核心能力 疫情後,企業領導能力的影響比以往更重要。對於組織而言,這是一個關鍵的時刻,這時最適合企業內部鍛煉實力,如果組織中被授權的領導者,可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊,將能確保短期穩定性和長期的成功。 從領導者的角度來看,發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan 產生關聯,藉由優勢發展計畫,密切結合這三個元素。領導者在選才的時候,把對的人放在對的位置上,將在發展未來領導者的過程中,產生正向的互動影響力。...

蓋洛普Q12員工敬業度為企業帶來什麼影響?

蓋洛普Q12員工敬業度為企業帶來什麼影響?

Gallup 員工敬業度 Q12 的組織行為分析   Employee Engagement 調查如此強大最大的原因是,它為您的公司提供了一個能提高銷售、留職率、生產力、盈利能力、客戶滿意評等的發展驗證基礎。我們研究了超過 100,000 多個團隊,以及全球超過 270 萬名員工,以了解員工最需要什麼才能發揮最佳的表現。   Q12 調查是該研究的關鍵要點 您從 Q12 中獲得的見解將幫助您的領導者、經理人和團隊專注於對績效結果最重要的議題。 人們使用 Q12 調查的三大原因: 1....

蓋洛普發現的經理人成功秘方:每週教練一次

蓋洛普發現的經理人成功秘方:每週教練一次

與他們的管理者相比,經理人​​的壓力和倦怠程度更高 哪位執行長會主動參加名為“如何發揮人類最大潛力”的領導力培訓或教練課程? 答案是,很少。 雖然我們都想要更有生產力、高度成長的企業文化,但我們卻不知道從哪裡開始。蓋洛普發現,經理人與他們的管理者相比,經理人​​的壓力和倦怠程度更高。也就是從數學上來說,領導全球 13 億全職員工的 1.3 億的經理人員比他們的管理者或團隊承受更大心理健康的壓力與困擾。 管理千禧ㄧ代的未來經理人,領導者的做法需要被先打破。First, Break All the Rules...

優勢立基領導力:對公司的績效和彈性創造正面的影響

優勢立基領導力:對公司的績效和彈性創造正面的影響

企業領導者是績效和彈性組織的成功關鍵 然而,組織往往習慣用主觀且帶有偏見的方法來選擇人才發展計畫 蓋洛普的領導教練實踐方式,能夠讓您利用基於 50 多年領導行為研究所得出的科學方法,來發展領導者、經理人與團隊,從而對組織產生積極的影響,並在市場干擾的環境中做出維持公司發展的正確決策。 Gallup's Leadership Practice equips you to use a scientific approach -- based on more than 50 years of studying leadership...

高潛力人才發展計劃的 6 個關鍵點

高潛力人才發展計劃的 6 個關鍵點

培養頂尖人才是昂貴的投資 想像一家擁有 5,000 名員工的中型公司,並假設其中 5% 被視為高潛力領導者(通常稱為 HiPos)。 在2018 年的一份報告顯示,大多數公司平均花費 4,000 美元和 39 個小時來培養這些高潛力領導者。這將在你最優秀和最聰明的未來領導者身上將轉化為大約 100 萬美元和 9750 小時的花費。 當人才帶來豐厚的回報時,這肯定是一項值得的投資——但這種情況很少發生。 Gartner 的研究表明,73% 的 HiPo 計劃沒有產生任何投資回報率,因為無論在這些計劃上花費多少金額,人才最終都會離開。...