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創建基於優勢的文化：將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part 2)
當管理者幫助員工利用自己的優勢發展時，他們與團隊成員互動的可能性要高出兩倍以上。
將優勢納入績效管理為管理人員提供了一種用於富有成效的發展討論的新語言。憑藉優勢，管理者可以不斷地指導他們的員工並給予個性化的認可，以幫助他們重複和改進他們擅長的事情。
人們需要對話、思考和實踐，才能成功地將有關自身優勢的知識融入日常生活。
創建基於優勢的文化：牢記展開優勢文化的初心
基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和有機業務增長。員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。
創建基於優勢的文化：將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part I)
大多數公司不知道如何改變他們的工作場所文化。每個公司都不一樣——有的公司變化很快，有的公司變化快；其他人需要更多時間。有些使用正式的、自上而下的方法，而另一些方法則更有機地改變。
蓋洛普 (Gallup) 確定了幫助每個人成功的相似之處和理念，並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟。
創建基於優勢的文化──探討企業組織使用優勢獲取成功的商業案例
在全球平均而言，僅僅讓員工進行此克利夫頓優勢測評，公司的員工參與度就增加了7%。
選擇保持這種活力的企業組織，透過致力於培養每個員工的優勢，並在整個組織中編織優勢理念，員工參與度則增加23%。
很明顯，基於優勢的企業文化不僅僅是「擁有好東西」。 那麼，你應該從哪裡開始？
創建基於優勢的文化──哪些不是以優勢為基礎的方法?
在創造基於優勢的企業文化的步驟中，我們來認識到哪些不是以優勢為基礎的方法？
1. 基於優勢的文化不僅僅是接受克力夫頓優勢（CliftonStrengths）評估。
2. 基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方。
3. 以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口。
4. 專注於優勢並不能取代您現有的企業文化。
全球同步發布！蓋洛普優勢教練認證課程時間
《蓋洛普全球優勢教練認證課程》作為克利夫頓優勢理念體系中最早研發和推出的課程，在7年多的時間受到許多人的支持，課程的内容和傳授方式也不斷在豐富和精進。
今年上半年多人爭先恐後報名，數次加場的優勢教練認證課程，現在要開啟下半年報名啦！
想要在下半年比別人早一步加入職業轉型、自我認知、管理提升行列的你，快行動吧！
創建基於優勢的文化─何謂基於優勢的方法？成為以優勢為基礎的企業組織如何運作?
在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。
此文化的工作場所中，基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。
認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，創造欣欣向榮的生活。
為何需要創建以優勢為基礎的企業文化？
基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素，可以幫助公司吸引頂尖人才，讓每位員工發揮最佳績效，並創造有機的業務增長。
在創建以優勢為基礎的企業文化中有五個步驟，第一步就是要了解為何要創建這樣的企業文化。並且明白不只是高薪和福利，而是透過歸屬感、獨特性和對成長的渴望才能吸引並留住人才。
不只是反饋！雙向溝通讓領導者與員工成為最佳夥伴，一同邁向成功的道路
蓋洛普發現，只有26% 的員工認同他們收到的反饋是有幫助的。
很顯然，這樣的反饋並沒有達到應有的效果。
傳統的反饋以上對下的姿態告訴員工對錯，卻沒有建立雙向溝通；而有效的管理則是以教練式對話，將員工的優勢和未來潛力放在中心位置。
了解、傾聽與鼓勵，讓反饋不只是反饋，而是一條通往成功的道路。