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企業加速敏捷創新的 3 個步驟
企業加速敏捷創新的 3 個步驟，提升團隊的動力和生產力 1. 授權員工並簡化流程以加快工作速度 2. 創造一個員工可以嘗試新想法的環境 3. 強化跨團隊協調合作，提高敏捷能力 本文來自《工作的真正未來：敏捷議題》The Real Future of Work: The Agility Issue (立即下載完整的電子版) 就企業營運來說，敏捷性的企業可以定義為員工能收集和傳遞有關環境變化的信息，並具有快速、適當地回應該信息的能力。 從戰略角度來看，企業若要保持競爭優勢，這種敏捷速度和數據驅動創新結合與經理人核心能力越來越重要。...
如何運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力？
如何運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力？在變化快速的環境中，企業領導能力如何建立當責為績效負責的影響比以往更重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，這時最適合企業內部鍛煉實力，如果組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊，將能確保短期穩定性和長期的成功。從領導者的角度來看，發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan...
蓋洛普Q12測評：員工敬業度對企業為什麼重要？
蓋洛普 Q12 測評：員工敬業度組織行為分析，為企業帶來什麼影響？Q12 調查是該研究的關鍵要點 Employee Engagement 調查如此強大最大的原因是，它為您的公司提供了一個能提高銷售、留職率、生產力、盈利能力、客戶滿意評等的發展驗證基礎。我們研究了超過 100,000 多個團隊，以及全球超過 270 萬名員工，以了解員工最需要什麼才能發揮最佳的表現。您從 Q12 中獲得的見解將幫助您的領導者、經理人和團隊專注於對績效結果最重要的議題。人們使用 Q12 調查的三大原因： 沒有其他衡量員工參與度的指標像 蓋洛普的...
蓋洛普發現的經理人成功秘方：每週教練一次
與他們的管理者相比，經理人的壓力和倦怠程度更高 哪位執行長會主動參加名為“如何發揮人類最大潛力”的領導力培訓或教練課程？ 答案是，很少。 雖然我們都想要更有生產力、高度成長的企業文化，但我們卻不知道從哪裡開始。蓋洛普發現，經理人與他們的管理者相比，經理人的壓力和倦怠程度更高。也就是從數學上來說，領導全球 13 億全職員工的 1.3 億的經理人員比他們的管理者或團隊承受更大心理健康的壓力與困擾。 管理千禧ㄧ代的未來經理人，領導者的做法需要被先打破。First, Break All the Rules...
優勢立基領導力：對公司的績效和彈性創造正面的影響
企業領導者是績效和彈性組織的成功關鍵 然而，組織往往習慣用主觀且帶有偏見的方法來選擇人才發展計畫 蓋洛普的領導教練實踐方式，能夠讓您利用基於 50 多年領導行為研究所得出的科學方法，來發展領導者、經理人與團隊，從而對組織產生積極的影響，並在市場干擾的環境中做出維持公司發展的正確決策。 Gallup's Leadership Practice equips you to use a scientific approach -- based on more than 50 years of studying leadership...
高潛力人才發展計劃的 6 個關鍵點
培養頂尖人才是昂貴的投資 想像一家擁有 5,000 名員工的中型公司，並假設其中 5% 被視為高潛力領導者（通常稱為 HiPos）。 在2018 年的一份報告顯示，大多數公司平均花費 4,000 美元和 39 個小時來培養這些高潛力領導者。這將在你最優秀和最聰明的未來領導者身上將轉化為大約 100 萬美元和 9750 小時的花費。 當人才帶來豐厚的回報時，這肯定是一項值得的投資——但這種情況很少發生。 Gartner 的研究表明，73% 的 HiPo 計劃沒有產生任何投資回報率，因為無論在這些計劃上花費多少金額，人才最終都會離開。...
Gallup 蓋洛普全球傑出經理人8種行為
作者：RYAN PENDELL • 世界上優秀的經理人分享如何成功帶領和駕馭變革 • 經理人在員工的生活中扮演著獨特的角色 幾乎在商業成功的每個層面，經理人都會有關鍵性的貢獻。從創造多元文化、包容性到生產力和員工敬業度，經理人在員工的工作生活中都扮演著獨特的角色。 蓋洛普的分析證明，經理的品質對團隊敬業度影響度高達 70%。...
員工幸福感可以提高工作效能
蓋洛普研究發現：專注發展員工幸福感 可以提高企業工作效能員工幸福感為什麼可以提高工作效率？ Gallup 研究發現，當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益-員工病假減少，績效提高，職業倦怠和離職率也降低了。但是，當您員工的幸福感流失時，組織也會受到不利影響。這是疫情後跨入 AI 世代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼？ 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價： 75% 的醫療費，主要來自於可預防的情況...
未來領導：經理人核心能力
未來領導：成功經理人核心能力 在疫情期間，領導能力比以往更顯得重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，在這個時候，最適合企業內部鍛煉實力以確保短期穩定性和長期的成功。此時，組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案。 鍛煉具領導才能的團隊經理人，以減少企業被意外事件以及不斷的環境變化的法規和限制，造成營運管理的風險。 從蓋洛普的研究分享中，您將獲得： 如何定義領導人的期待 如何使用個人優勢成為稱職領導者 如何投資發展合適的管理人選 如何創造個人領導力發展計畫 1. 如何定義領導人的期待 ...