為甚麼具有行動天分的人，能藉著化思考為行動而讓事情達成？
行動類型者能夠劍及履及，反應快速。他們看重啟發，創造動力，對於無行動力的人事感到不耐煩。他們是啟動緊急意識的催化劑。他們要求少點討論，多點行動。
行動是改變的開始，千里之行始於足下，踏出影響的步伐，威•赫茲裏特說，偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。而我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。對於行動的人來說，最大的擔憂或者是危機就是無所行動，只有通過行動才能夠做出決定並且展現價值。
為什麽具有行動天分的人能夠借著把思考轉換成行動，而讓事情順利達成？行動類型的人相信，劍及履及，他們反應快速，看重啟發性，創造力，動力，對於缺乏行動力的人，有時候會感到不耐煩，他們是啟動緊急意識的催化劑，具有行動特質的人要求少一點討論，多一點行動。行動天分的人有時候有一些盲點，如果他們未看先跳，在事情沒有看清楚之前，就魯莽行事采取動作要怎麽辦呢？有三種方案可以幫助有行動特質的人，采取具有意義和效率的行動。
首先，選擇跟具有戰略天分，或者是分析天分的人成為夥伴，戰略的人知道如何讓事情推動的不同方案，而具有分析能力的人，能夠看到事情的優勢劣勢機會點及問題點，采取有意義的行動。
第2個方案是尋找從計劃，決定開始到執行，能夠獨當一面的工作，行動力的人希望想到就開始行動，所以如果能夠從計畫、決策到讓它發生的執行都能夠有決定權，這樣的工作會帶給行動力的人獲得更大的成就感。
第3是在團隊工作中能夠善加應用自己的強項，擔負起能夠啟動行動的責任，就像觸媒一樣，能夠激發熱情，讓團隊動起來。
不成熟的行動類型者，他們遇到的瓶頸是，在推動工作時很容易顯得焦躁，沒有耐心。而成熟的行動者，知道在推動工作時如何熟練要領，發揮行動者的影響力。
行動類型的人手腳並用，他們相信，行動至上，無可取代，而思維類型的人是用腦，他們相信的是思考至上，別無選擇。所以你可以發現不同特質的人，所發揮的表現也是不同的。
什麽是行動力呢？行動力指的是願意不斷的學習思考，養成習慣跟培養動機，進而獲得創造成功結果的行為能力，行動力是一種影響力，同時能夠突破自己，實踐自己想做而不敢去做的事，或者是自己認為能力不足的事。行動力的人能夠制定計劃，下定決心努力去實現，具有行動力的人，他行為的主動性很高，也具備一定的冒險精神，傾向於不斷的嘗試，在做的過程當中學習而且提升自己的價值，對於工作的未知因素，行動力的人並不會感覺畏懼或者是困難，他們不怕挫折，也不擔心不確定性，他們相信自己的行動。具備行動力的人有幾種特質，如果你希望在生活跟工作中發揮行動力展現影響力，這幾個特質是可以不斷鍛煉的。
首先是主動性，如何主動的接受工作任務，積極的跟主管同事和部屬商討工作中的機會點問題點並尋求解決方案和對策。
第2個特質是推動力，在面對工作或任務的時候，行動型的人傾向於立即采取行動，以自己的行動帶領工作的進展，從每一個行動當中學習經驗。
第3個特質是冒險性，行動力的人更傾向於用嘗試的方法來解決問題，很多事情先試試看再說，願意在做的過程當中，發現問題，解決問題，不怕困難跟挫折，並且勇於承擔責任跟行動的後果。
第4個特質是自信與堅持，行動力強的人相信自己能夠把工作做好，有能力解決工作中遇到的困難，具備堅毅不拔的意志力。
How do Activators turn thoughts into action, and ‘make things happen’?
Activators are able to work fast and work vigorously, and can respond quickly. They are talented in ‘making things happen’,
People exceptionally talented in the Activator theme can make things happen by turning thoughts into action. They are often impatient.
Activators are able to hit the ground running. They value initiation, create momentum, and are often impatient with inactivity. They bring a catalytic sense of urgency, need less discussion, more action.
一個人是否能夠長期擁有行動力，除了天賦之外，還受到以下的4個因素的影響，你可以想想看這些因素，是不是經常影響你的具體行動和決策過程。影響的因素有4個 ：
第1個就是什麽是你的動機，你的動機水平如何？動機是成功的關鍵因素，有成就的人在某些事情上擁有比其他的人更持久更強烈的動機，動機一般可以分為4種，並且用不同的方式影響我們的行為，驅動我們產生改變。
動機有內在跟外在，另一個主線是正向跟反向的動機，我們接下來來談一談這4種動機：
第1種是內在產生正向的動機，它是我們發自內心鼓勵我們做出積極行動的動機，比如說面對的挑戰來自於自己跟外在的期待，對於工作，或者是人的激情，對於事情，或者是心情的滿足感，自我的認可，以及讚賞，他們往往能夠帶給我們內心的成就感價值感，使我們完成和鞏固整個行動改變的過程
第2種外在正向的動機，被外在環境的好處所驅動，比如說別人的欣賞跟承認，別人的讚賞跟鼓勵，有經濟上的獎勵，他可能會帶給我們行動的改變，透過這種獎勵我們產生了成就感，但是這種影響力往往是短暫的，你可能以為獲得了這些外在的影響，會讓你感受到快樂，但是事實上這些影響的範圍是狹隘的，我們常常以為買了好車好房或是進了好學校就可以帶給我們快樂或是幸福感。但是根據研究顯示，這樣子的幸福感或是快樂所持續時間都是有限的，你的行為動機能不能夠持續，取決於外在是否有不斷的獎勵或者是好處，但要註意的是來自於外在的東西，易於型成習慣，進而對外來的獎勵感到麻木，使得動機失去推動力。
第3種是內在的反向動機，是受到內心負面的感覺所驅動，比如說感覺受到威脅，害怕失敗，空虛感跟不安全感等等。內在反向動機可能會帶來一些行為的改變，但是卻也有覆發的可能，比如說，我們戒菸是因為擔心抽煙會帶來肺部的疾病，這是一種內在反向的動機，我們可能會因為這樣改變了抽煙的行為，可是這個動機不是來自於內在正向的驅動，可能隔一陣子，就會故態復萌又抽起菸來。
第4種動機是外在反向的動機，也就是被外界的不良因素所驅動，負面的情緒所感染，比如說被別人輕視、經濟或者是人際關系上的壓力，來自於重視的人的抱怨和情緒壓力，不穩定的生活型態等等，這些也都會讓人產生改變的驅動力以獲取成功，，但它也有可能進入覆發的階段，因為是被外在逼著做出的改變，只要是被逼迫的改變都很容易轉回原形。
所謂的動機水平是衡量一個人是不是擁有長期行動力的因素。
接下來我們來談第2個因素，稱之為自我管理的水平，自我管理指的是一個人有多大的程度，感覺到自己有主導管理各項功能的主權，這個內在與正向的東西息息相關，當一個人自我管理感強烈，將更能夠接受挑戰，擁有更高的自我價值感和成就感，因為自我管理感強的人覺得自己能夠為自己的生活跟生命做主，如果能夠自己選擇要完成的任務，你便很容易在這個任務上面產生成就感，如果這個工作和任務是被迫接受的，那麽就算取得了很好的成績，也不會帶來相對的價值感。
第3個，能夠影響長期行動力的因素，就是目標導向，行為的系列相關技術。行動力還涉及到一系列的技術，比如說事件的管理、目標的拆解策略、以及階段性的評估能力，如果在行動過程當中，因為不擅長這些目標技術，而導致行動能力降低，產不出結果，將很容易耗損精力，半途而廢。所以人們若要提升自己的長期行動力，或是持續的升高自己的努力水平，要有意識的訓練自己，熟練目標推動的知識以及技能，讓目標容易實現。
第4個成功的因素是要養成對自己正面鼓勵的訓練，每一個人都需要被讚賞，我們采取行動，不斷的提升知識與技能，讓生活跟工作因為行動產生結果，這是一個正面的行動力循環，當產生正向的關聯時，我們能夠讚賞自己的行動力，如此行動力就容易產生長期的持續性以及影響力。 檢視掌握成功的因素，讓行動產生影響力，成為邁向成功的觸媒。