克利夫頓優勢的四個領域是什麼？
克利夫頓天賦優勢測驗涵蓋34項才幹主題，以優勢特質進行分組，無論是職業生涯規劃、工作或面試自我介紹，都能幫助人們認識表達自己的特質、貢獻、以及可以共同努力實現的目標。在暢銷書 Strengths Based Leadership 中介紹，克利夫頓優勢的四個領導力領域包括：
- 執行領導領域
- 影響領導領域
- 關係領導領域
- 戰略領導領域
為什麼要了解克利夫頓優勢？
團隊合作和協作的核心是夥伴關係，強化合作與團隊凝聚，企業可以使用蓋洛普優勢測評，透過克利夫頓優勢領域來了解合作夥伴與自己所擅長的技能，還有彼此之間會面臨的挑戰。
克利夫頓優勢的四個領域是什麼呢？以下將透過清晰的說明，帶您進入四個領域的範疇，並且瞭解如何利用34項優勢主題進行合作與領導。
克利夫頓優勢的執行領域是什麼？
執行領域意味著「事情如何發生」。也就是說，擁有才幹主題優勢在執行領域的員工，能讓想法實踐而不只是空想。
通常當一個團隊需要實施解決方案時，便會尋找具有執行領域的人才，因為他們能夠努力不懈的實現目標。
成就 Achiever
- 舉例來說：已經連續加班三個晚上的廣告企劃團隊，終於修改出一個讓案主跟內部都滿意的企劃案，當大家都回到家準備好好補眠時，擁有成就主題優勢的Amber卻突然感到一陣空虛，希望能夠每天都有類似的案子來填滿生活。
統籌 Arranger
統籌力強的人具有強大的組織能力，並且靈活運用不死板，他們最大的特點在於能妥善安排所有資源以達到最佳效益。
- 舉例來說：一群人來到露營地準備期待已久的初次露營，但是看著眼前光禿禿的地面和滿地的器材、食材，大家頓時不知道該如何是好。這時具有統籌天賦的 Tina 便跳出來為大家安排工作、順利完成任務。
信仰 Belief
- 舉例來說：這家公司的負責人病倒了以後，許多員工都選擇出走，外界也都不看好，但前五大優勢之一為信仰的負責人兒子一肩扛起重任，堅信父親的產品是一流的，只需多花一些精力便能重振旗鼓。因此就在短短半年的時間，公司不僅東山再起更超越了這段時間崛起的新秀。
公平 Consistency
具有公平優勢的人喜歡一視同仁，他們喜歡建立清晰明確的準則讓每個人都能遵守。
- 舉例來說：James 跑來跟大家分享，說自己的女友因為具有公平天賦主題，對於他給的驚喜不但沒有領情，反而是列出一堆條例要他遵守，並且希望保證以後不會再有這種驚喜發生。
審慎 Deliberate
審慎主題優勢突出的人，因為能提前設想會遇到的阻礙與困難，因此在做決定或選擇時會特別謹慎。
- 舉例來說：多虧了小禎，在大家討論想從事A方案的時候提前預想到可能發生的問題，我們才能夠提前準備不至於慌了手腳。
紀律 Discipline
- 舉例來說：從飲食、工作到睡眠，Dennis 每天都嚴格要求自己，後來發現他的蓋洛普測驗結果為，紀律天賦第一。
專注 Focus
- 舉例來說：在如此混亂的環境下還能將事情從一而終做好的，大概只有他了，而且他從踏進這間店就擬好計畫，完全不受干擾地執行。
責任 Responsibility
具有高度責任感的人會對於他們說過的話、要做的事非常忠誠，是言出必行的代表。
- 舉例來說：爸爸總對我們說：「人要言而有信。」他不僅會遵守說過的承諾，對於上司交辦的事項也是使命必達。
排難 Restorative
在排難方面具有天賦的人善於處理問題，他們容易發現問題並著手解決。
- 舉例來說：當電腦出現狀況時我們總會找 David 幫忙，他就算一開始不知道該怎麼辦也總能找到方法解決。
克利夫頓優勢的影響領域是什麼？
影響領域在於「你如何影響他人」。擁有才幹主題優勢在影響領域能幫助您掌控局面、暢所欲言並聽取其他聲音。當團隊需要在組織內外推銷他們的想法時，他們會求助於具有影響力主題的人來影響其他人。
行動 Activator
行動主題優勢突出的人能夠將想法付諸行動，他們總是迫不及待要展開行動。
- 舉例來說：銓宏的行動力極高，行動強但有時會缺乏耐心，主管期待他能花時間多想想又被他的執行影響力感動。
統帥 Command
具有統帥優勢的人具有大將之風，他們總是運籌帷幄，可以掌控全局並做出決定。
- 舉例來說：學生時期老師常說May很有領導風範，在小組活動中總是擔任指揮的角色，現在的她領導團隊，發現優勢測驗在主題優勢中統帥排名第一。
溝通 Communication
溝通能力強的人善於與人交流，他們能言善道，很容易便能將自己的想法用言語表達，因此是很好的演講者。
- 舉例來說：這次的演講比賽大家一致同意由莉婷出賽，因為她善於溝通，客戶被她的口若懸河所說服。
競爭 Competition
具有競爭優勢的人喜歡比賽所帶來的快感，因此在工作時會參照他人的表現來促進自己進步，他們陶醉在第一名的喜悅之中。
- 舉例來說：Emily 會偷偷和同期進公司的 Mia 比賽，如果主管稱讚 Mia 被她聽到，她就會加倍努力讓自己被看見。
完美 Maximizer
完美主題優勢突出的人，能將其作為激發個人與團隊卓越的一種方式，不僅力求完美，更精益求精。
- 舉例來說：我們的組長力求完美，時常在挑不出錯的提案上多加一些想法，是「好，還要更好」的代表。
自信 Self-Assurance
- 舉例來說：郭大哥是個充滿自信的人，大家不看好的事情，只要他覺得可以他也會去做。
追求 Significance
主題優勢中追求排名較前的人獨立性強，希望能在他人眼中舉足輕重，並對其產生巨大影響力。
- 舉例來說：建華這一生都在追求他人認同，只要有人提出對他表現的建議，他就會立馬強調自己想法的優點，想讓人刮目相看。
取悅 Woo
- 舉例來說：Tammy是我們公司裡最適合當康樂股長的人，只要有她在的場子總是歡笑聲不斷。
什麼是克利夫頓優勢的關係領域？
關係建構領域代表「你如何建立和培養牢固的關係」。具有多項才幹主題優勢在關係建構領域的人能將團隊結合在一起。
當有合作需求時，團隊會求助於具有關係建構領域的人才來加強各部門之間的聯繫。
適應 Adaptability
適應性強的人總是活在當下，喜歡順其自然、隨遇而安。
- 舉例來說：有人說安晴是個沒目標的人，但她並不這麼認為，她只是覺得現在的日子很好，想要就這樣一天一天地走向未來。
關聯 Connectedness
- 舉例來說：昨天我們在休息室討論早上的巧遇時，Coco 突然跳出來說這才不是巧遇，絕對是上輩子修來的緣分！
伯樂 Developer
具有伯樂優勢的人有發現並培養他人的能力，每一個微小的進步都能讓他們有成就感。
- 舉例來說：曾老師絕對是我們人生中的伯樂，她總能在每個人身上看到優點，我們進步時她都比我們更加開心。
體諒 Empathy
- 舉例來說：只要我們有任何一點不舒服，Kyle 總像是能感同身受一般說出我們的感受，共感能力極強。
和諧 Harmony
具有和諧優勢的人不以歡衝突，他們會尋求共識來達成一致性。
- 舉例來說：這個部門的人做完蓋洛普天賦測驗以後，發現他們的和諧優勢位居榜首，難怪大家從來沒有吵架過。
包容 Includer
- 舉例來說：Lily是個包容心極強的人，在團體中她總能找到無法融入的人，陪在他們身邊以外還會鼓勵他們發言。
交往 Relator
交往主題優勢突出的人喜歡與他人建立密切關係，若能與朋友有共同目標並一起達成會為他們帶來滿足感。。
- 舉例來說：業務 Carol 雖然不像 Tammy 那樣擅長做陌生拜訪，但能夠深入與人交往，讓人卸下心房建立緊密的友情。
個別 Indiidualization
個別主題優勢突出的人對每個人的獨特品味很感興趣，具有與各種個性迥異的人共事的天賦。
- 舉例來說：Jimmy 的員工都非常有個性，像是溫順的小雅、總是冷臉不說話的 Jay 和沒有耐心的朱大姐，但是他總能和每一位都打好關係、知道如何使用它們，並讓他們安然在同一個環境合作。
積極 Positivity
- 舉例來說：人事主管為我們找到積極的人才，他的存在，總能夠激起大家的士氣，讓工作環境更有活力。
克利夫頓優勢的戰略思維領域是什麼？
戰略思維領域是指「你如何吸收、思考和分析信息與情況」，可以協助做出更好的決定並創造更好的結果。
當團隊在關注可能發生的事情時，具有戰略思維主題的人可以擴展團隊對未來的思考。
分析 Analytical
擅長分析的人喜歡探究事物的來龍去脈，有能力去思考可能造成影響的各種因素。
- 舉例來說：在這個狀況一發生時，他便開始分析各種可能的原因，讓團隊能很快找到源頭進行處理。
回顧 Context
- 舉例來說：在大家準備慶祝完工時，因為翊愷翻閱過去資料發現了漏洞，及時處理才沒讓狀況發生。
前瞻 Futuristic
對於前瞻力強的人來說，未來的發展讓他們熱血沸騰，並且能用自己對未來的願景激發他人。
- 舉例來說：說到商場未來的發展，老闆的眼神瞬間變得不一樣，讓我們都跟著興奮起來。
理念 Ideation
- 舉例來說：Mindy 雖然古靈精怪的，但是在企畫上創意十足，很得老闆的喜愛。
蒐集 Input
擅長蒐集的人有著旺盛的好奇心，喜歡信息積累、搜集與整理。
- 舉例來說：大家都說要知道什麼事找 Jay 就對了，他的腦袋根本是資料庫，不僅有各種訊息還分類建檔，問他就能得到最完整又清楚的答案。
思維 Intellection
- 舉例來說：Jonas 是個博學多聞的人，就連休閒娛樂都是閱讀知識性文章，睡前還會反思自己今天哪裡做得不夠好，明天才有動力工作。
學習 Learner
學習主題突出的人求知慾旺盛，渴望不斷精進自己，喜歡看事情的經過而非結果。
- 舉例來說：妍蓁已經是這個領域的佼佼者，他認為一定有能夠了解更多新的地方在等著她學習。
戰略 Strategic
- 舉例來說：在跟對方聊天時 Calvin 總是很快能找到談話的要點，發展出幾個不同的選擇方案。
理解克利夫頓優勢四大領域並充分利用34項才幹主題
克利夫頓優勢的四個領域是學習如何利用這34項優勢的捷徑。這四個主題不僅總結了每位經理人、領導者與團隊需要完成的任務，更有助於建立有效的合作。例如執行力強的人知道可以依靠他們來完成工作、擅長溝通的人可以幫忙影響計畫的發生。善用這些知識能更好地了解如何與他人合作、以及如何與其它領域擅長的人成為互補夥伴。
最後，我們要知道這四個領域並沒有完美的平衡，在查看這34項優勢結果時，目標是使用領域來增強這些優勢，理解周遭的世界並利用優勢創造更好的生活。
在了解這些優勢並知道該如何運用以後，想要增強員工的企業幸福感，或是發現 適合員工與企業的工作模式便不是難事。
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