你知道一個優秀的企業經理人，影響力會有多大？

• 經理人的對話決定了員工的體驗
• 沒有“標準化”的管理方法
• 使用天賦優勢是管理的最佳方式

員工與經理人的對話決定了員工經驗，與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的，有效的個人對話可以吸引員工，讓他們對自己的工作感到興奮，並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在，每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是，企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。 管理人不需要標準化的管理方法。他們需要一條個人捷徑。  每個人在領導力上表現出色的方法不止一種。 有些經理人認為:「最好的工作方式，就是與其他人的工作方式一樣。」 其實這根本不是好的建議。 出色的經理人不是因為他們以同樣的方式管理。 他們很出色，是因為他們以自己的方式進行管理。 培養優秀管理人的第一個步驟是了解他們取得成功的重要性。 經理人比其他任何因素都更能影響敬業度和績效。 這並不誇張：團隊敬業度中 70% 的差異完全由經理人決定。 當管理人善用自己的優勢深入了解工作時，員工將有更好的對話、更好的績效結果和更高的團隊參與度。

沒有所謂 “理想的優勢組合” 可以造就完美的經理人

管理人要麼使組織成功，要麼使其落後。他們要麼激勵員工提高績效，要麼將他們變成組織的敵人。 換句話說，差勁的經理人會創造出糟糕的結果，而優秀的管理者會產生出色的結果。 但是，如果你正在尋找優秀管理人的終極目標，那麼你應該知道，對於偉大的管理人來說，“理想的優勢組合”是不存在的。 我們已經看到成功的管理者，可以使用“統率”和“戰略”領導，而其他人則以“體諒”和“積極”實現目標。

出色的經理人不是因為他們都以同樣的方式管理。 他們很出色，是因為他們以自己的方式管理

經理人的優勢特質並不能決定他們是否是一個好的經理人，他們告訴自己如何才能最好地管理。在感受到實現績效目標的壓力、缺乏時間和資源，以及平衡自己的任務與員工的任務之間，經理人需要一些快速可以使用的特質。這是他們已經擁有但尚未發現的天賦：他們的優勢。

提升組織敬業度，要從經理人開始

經理們每天都在交談。但他們是在以一種有意義的方式與人交談，還是只是敷衍了事？ 想像一下，如果你的經理人知道他們最擅長的什麼，並且對自己的職責更加自信和投入。這將如何對你的員工、團隊的幸福感和組織的整體參與度產生積極的影響？ 提高團隊績效、參與度和幸福感的最佳方法是從經理人的優勢開始。幫助你的經理人善用他們的優勢，讓他們的每一天過得更輕鬆，不僅僅是一個好主意，這還是一個正確的主意。為了讓世界變得更美好，我們必須從工作場所開始。

讓工作場所變得更好的方法是什麼？

你猜對了——我們要從經理人開始。