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讓員工獲得最佳績效,從目標開始!

讓員工獲得最佳績效,從目標開始!

獲取員工最佳績效,從目標開始! 文章重點 目標對績效至關重要,但領導者往往難以確認 有助於員工識別個人與公司目標之間聯繫的問題 利用優勢來創造改變,可以培養個人目標 在一個需要快速創新的世界中,組織迫切需要創造自動自發的工作精神、責任分享和積極主動的文化。為確保員工在工作中表現出色而採取的所有方法中,對領導者而言,一個至關重要卻難以入手的問題是:找到員工與工作的個人聯結。...

找出“為什麼”:你工作的使命和目的

找出“為什麼”:你工作的使命和目的

頂尖員工的動力來自於從事的工作可以造福人群 你可能聽過類似這樣的故事... 我在台北長大,父親是一位成功的外商高階經理人。我仍然記得無數的“帶女兒上班”日和令人興奮的辦公司之旅。我對大城市、忙碌和成熟的專業人士的形象感到非常驚奇。他們令人著迷,我想將來擁有這些位高權重的工作。我竭盡所能來獲得這個職位。努力工作加上保持專注,留美回來,最終我獲得了夢寐以求的角色:在市中心從事金融服務工作。 可是,這年輕人卻說他討厭他的工作... 這樣的職業生涯讓人感到筋疲力盡和迷惘。他渴望在工作中獲得更深層次的意義, “我怎麼會錯得這麼嚴重?”...

基於優勢發展獨特的銷售策略

基於優勢發展獨特的銷售策略

解鎖讓你出類拔萃獨特的銷售天賦 文章重點 讓你與眾不同的是你成功銷售的關鍵 四個領域描述你的卓越之處 了解你的產品和你自己的價值主張 你最近做了一件非同凡響的事。在銷售中的某個關鍵過程,你設計、說服、連接或完成了其他人無法做到的任務。 你甚至可能沒有意識到這些有多麼的了不起。 這並不罕見。你最傑出的能力是你內在的一部分,你可能認為任何人都可以做你所做的事情。 但是被蓋洛普稱為克利夫頓優勢的天賦思維、感覺和行為模式,按四個領域分類:執行力、影響力、建立關係和策略思維,是你看待世界的鏡頭,是你期望的基礎,以及你卓越成果的來源。...

什麼是成功銷售的重要技能?

什麼是成功銷售的重要技能?

如何使用克利夫頓優勢實現成功銷售文章重點 銷售人員必須知道他們是誰,以及他們不是誰 善用你的優勢進行銷售會影響客戶決策和銷售成果 你知道客戶需要什麼; 使用你的優勢幫助你傳遞 銷售有很多種不同的模式。每個模式都旨在實現特定的結果,例如更好的尋找客源或完成交易。 無論目標如何,有效的銷售模式都可以幫助你建立: 客戶關係:你和你的客戶,與共同目的或目標聯繫起來的關係 解決方案:基於對客戶需求的深入了解,以及你提供的產品,滿足這些需求的方法 影響力:幫助客戶了解你的合作夥伴關係、產品和服務,如何對他們的成功,產生至關重要的影響...

7 項經理人成功管理技能

7 項經理人成功管理技能

7 項人員成功管理技能 這是新的一年。還有很多工作要做。但不知何故,你的團隊似乎不像往年那樣興奮。有些人正在與倦怠作鬥爭;其他人對優先考慮什麼感到困惑。有些人覺得沒有方向,並且可能正在其他地方尋找工作。 對於經理人來說,這種氛圍表現在面對新的項目、目標和期望。未知數很多,唯一不變的,似乎是需要適應不斷變化的商業環境、工作、生活,你可能發現你對你的 “工作生涯” 從未感到如此不安。 可以說,你作為經理人的工作從未如此困難。同時,你強有力的領導也從未像現在變得如此必要。 今年應該重點培養哪些管理技能?...

如何使用克利夫頓優勢實現目標

如何使用克利夫頓優勢實現目標

如何使用克利夫頓優勢設定目標 (然後實現目標) 設定目標不僅僅發生在新年開始之際,實現目標也不僅僅是因為你設定了目標。 好的目標將渴望的結果與現實的期望結合起來,所以請繼續閱讀以了解如何以一種自然而然的方式實現目標。 什麼是優勢立基的目標? 優勢立基的目標專注於積極的結果,而且是旨在迎合你的天賦,同時仍然挑戰你以新的方式使用這些天賦。 你在設定目標時應牢記自己的前五項克利夫頓優勢特質。如果你不知道自己的,請進行 蓋洛普優勢識別測驗 後,查看評估結果。 例如,你可能會說,『我將利用我的 “成就” 天賦,每天向潛在銷售客戶發送額外的...

34項優勢蓋洛普身體健康幸福活動

34項優勢蓋洛普身體健康幸福活動

鍛鍊 MOVE34 團隊幸福活動| 身體健康活躍的員工可以提高企業幸福感 當您員工的幸福感增加時,您的組織將直接受益-員工病假減少,績效提高,職業倦怠和離職率也降低了。但是,當您員工的幸福感流失時,組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼? 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價: 75% 的醫療費,主要來自於可預防的情況 2,000萬美元費用,來自於每 10,000...

經理人降低員工離職的 5 種方法

經理人降低員工離職的 5 種方法

經理人防止員工離職的5個方法 文章重點 員工流失通常是可以預防的 積極主動的經理可以控制員工流失率 給你的經理人五種留住員工的方法 員工可能會給出很多離職的理由:包括不切實際的期望。工作量過大。缺乏靈活性。不公平的薪酬。但也許員工流失的最大原因,可能是經理人沒有試圖挽留他們。 52% 的離職員工表示,他們的經理人或組織本可以採取措施防止他們離職。但只有約三分之一的前員工表示,他們在辭職前與經理人討論了離職事宜。...

組織如何使用克利夫頓優勢

組織如何使用克利夫頓優勢

為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務? 營造一種人們想要工作、感到滿足,並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現,這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值,同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。 由在家工作、與在辦公室工作兩者混合的員工所組成的組織,領導者需要更費力創造員工團結融合的氣氛,主管需要給他們一種共同的語言,和一種相互欣賞的合作方式。企業現在迫切需要的是專注於員工的優勢發展。...