蓋洛普優勢教練資源｜克利夫頓優勢測驗 Gallup Strengths Coach 優勢觀點學院

要找下屬 1 one 1 嗎？教練式領導，記得這樣聊才有效果

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1 one 1 教練式領導，要記得這樣聊才有效果什麼是一對一會議？或教練式領導？一對一會議（或稱之為 1:1、 one on one 或 one-to-one 會議）是組織中經理人與員工兩人之間的定期對話會議，一般是經理人透過提問、聆聽的教練式領導方式。用於提供反饋、保持雙方對工作進度、事務的了解、解決問題，並幫助參與者在其角色中成長。蓋洛普研究發現，全球近 80% 的員工並不積極投入工作，甚至超級不敬業，儘管公司投入了更多的努力，員工敬業還是沒有增加，經理人如何善用 1 on 1 的機會，透過教練式領導，增加...

教練式領導、企業經理人提升團隊合作的5C策略

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提升團隊合作的5C策略，教練式領導的5個步驟經理人在團隊合作的角色是什麼？什麼是教練式領導、企業經理人提升團隊合作、建立高效團隊的成功策略？團隊不願合作、互相抱怨是讓經理人疲於奔命、頭疼的問題，經理人在團隊中的重要性無庸置疑，影響團隊合作、員工參與，70%...

Z世代讓你好頭痛？吃了誠實豆沙包的世代該怎麼帶?

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Z世代讓你好頭痛？吃了誠實豆沙包的世代該怎麼帶? Z世代是什麼？Z世代讓經理人好頭痛? 這些吃了誠實豆沙包的 gen z 在想什麼? Z世代的意思是指較年輕或1989年或之後出生的千禧一代。蓋洛普研究發現，疫情後的參與趨勢在各年齡代之間差異很大，年輕員工感覺與工作和雇主越來越疏遠，而嬰兒潮一代仍然保持積極參與。較年輕的千禧一代和Z世代員工（1989年或之後出生）：員工敬業參與度 Employee Engagement下降了5個百分點，從40%降至35% 超級不敬業參與 Actively Disengagement...

「安靜離職」與「大聲離職」都跟經理人的管理方式有關？

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HR 的惡夢：「安靜離職」或「大聲離職」跟管理方式有關？蓋洛普調查：安靜離職還不夠！為什麼近20%員工有可能「大聲離職」？「安靜離職」或「大聲離職」成了人力資源的日常挑戰，因為全球勞動人口中超過 7 成的人不是安靜、就是大聲地離職。大聲離職者的有害行為，可能傷害員工的士氣和效率，進而衝擊公司文化和名譽。低員工投入度這個現象，每年給全球經濟造成近9萬億美元的損失，相當於全球GDP的9%。「大聲離職」的新詞描述一個繼續惡化的舊概念。「安靜離職」的概念在 2022...

Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會

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Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會蓋洛普每年會研究更新發現員工數據和職場趨勢，透過 Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會，分享職場與員工的人才發展趨勢與策略。衡量和追蹤員工投入度至關重要：Gallup三十年的研究顯示，投入度、經理人質量和企業業績與利潤結果之間有著密切的關聯。Gallup 蓋洛普對跨 53 個行業、90 個國家、超過183,000...

蓋洛普克里夫頓優勢測驗 CliftonStrengths® 和 MBTI 的不同

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蓋洛普克里夫頓優勢 (CliftonStrengths®) 和 MBTI (Myers-Briggs®) 的不同在選擇最佳的人才發展工具來提高績效時，職場和個人面臨多種選擇。從性格測試到領導力評估，各種測驗工具層出不窮。本文將比較兩種知名工具——邁爾斯-布里格斯性格分類指標 (MBTI) 和克里夫頓優勢評估 (CliftonStrengths)，探討它們的差異並提供一點歷史背景。MBTI 理論MBTI 對個人的分類基於卡爾·榮格（Carl Jung）的心理類型理論發展而來。MBTI...