創建基於優勢的文化5步驟──最後一步
蓋洛普確定了幫助每個人成功的相似之處和理念，並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟：
步驟1：
從 CEO 或執行發起人開始
步驟2：
讓每位員工都有機會發現自己的優勢
步驟3：
建立一個由優勢教練和擁護者組成的內部網絡
步驟4：
將優勢與績效管理相結合
步驟5：
轉變您的內部程序
來到最後一步，您是否覺得有些緊張？
不要緊張，只要您需要，蓋洛普優勢教練隨時準備好為您服務。
步驟5
轉變您的內部程序
您當前的計劃是否因與基於優勢的文化理念相矛盾而削弱了您的員工？
不要讓蜜月結束得很糟糕。
轉換內部程序為最後一步是有原因的。
一些領導者試圖從這一步開始，因為感覺這是基礎——他們想從頭開始。然而，蓋洛普從我們與數百家組織的合作中發現，最好先建立組織對優勢的胃口。
想法和倡議通過充滿熱情的個人傳播並佔據一席之地，從朋友那裡聽到優勢或與您每天一起工作的人談論優勢可以有機地建立對優勢的興趣和興奮，還能讓公司有時間逐漸放棄他們可能已經投資的過去項目。
我們的客戶怎麼說：
「最初，我們學習計劃的很多課程都保持不變，除了我們開始更多地利用優勢來個性化它們。現在，我們已經慢慢地將優勢語言融入到我們所做的幾乎所有事情中，這有助於我們更大程度地談論它，並使其成為我們文化的一部分。」
但這最後一步對於建立文化一致性和避免混亂的文化至關重要。當組織的不同方面傳達相互矛盾的信息時，通常會出現「有毒文化」。例如，當公司在入職期間向新員工宣傳優勢時，但之後再也不會提及它們。或者當管理人員被教導要關注優勢時，然後參加一個教他們如何彌補員工缺陷的發展計劃。
這些類型的混合信息會惡化「蜜月效應」。通常情況下，員工對培訓、主動性或新工作的興奮會自然起伏，如果沒有調整和跟進，它變得更像是從懸崖上掉下來。
為避免這種混淆，您需要對現有的計劃和實踐——整個員工生命週期——進行徹底的審計。然後，通過與基於優勢的文化理念相矛盾，確定會削弱您的員工隊伍的計劃。最後，對所有程序更改保持透明。
最好的組織做什麼
將優勢整合到內部溝通和文化建設計劃中。
- 公司通訊
- 內部視頻
- Intranet 品牌或 SharePoint 網站
- 公司博客
- 內部海報
- 屏幕保護程序
- 電子郵件簽名
- 辦公室銘牌
- 評書
- 業務影響分析
- 分享優勢分析
- 網絡研討會
- 播客
- 名牌和掛繩
- 首腦會議和會議
- 獎勵和表彰活動
- 團隊會議活動
- 遊戲化
- 輔導
- 接班人計劃
- 解決衝突
- 內部隊列
將優勢整合到外部溝通和社區建設計劃中。
- 公司網站
- 演講活動
- 會議
- 員工價值主張
- 就業品牌倡議
- 社交媒體
- 潛在客戶和客戶的公司概覽
- 年度報告
- 已發表的案例研究
- 社區外展
- 組織和協會的成員資格
- 高管簡介
- 蓋洛普焦點小組
如何改變工作文化：記住你的原因
基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和有機業務增長。
我們發現員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？人們這麼回應：「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」
當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。當領導者致力於發展這些優勢時，員工就會真正參與到您的公司中，使您的企業能夠以最強大的能力運行。
有很多方法可以嘗試發展您的業務。但是，創建基於優勢的文化是充分利用員工潛力、加深他們對組織的承諾以及構建具有現在和未來蓬勃發展所需敏捷性的團隊的最佳方式。
今天你如何採取行動
- 審核所有內部計劃並確定改進機會，從以弱點為中心的方法轉變為以優勢為基礎的方法。
- 在優勢背後的「為什麼」和「如何」調整內部和外部信息，為員工提供他們實現組織品牌承諾所需的學習和工具。
- 建立一支內部和外部品牌擁護者隊伍，他們可以幫助轉變並抓住確定的機會採取行動。
- 確保員工和經理在優勢的倡議和活動的表現保持一致。
- 將優勢融入您的就業品牌，展示您的獨特性和差異化，並幫助吸引理想的「文化契合度」求職者。
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