為什麼要創建以優勢為基礎的企業文化？基於優勢的文化和基於優勢的發展是一個強大的差異化因素
基於優勢的文化和基於優勢的方法是一個強大的差異化因素，可以幫助公司吸引頂尖人才，讓每位員工發揮最佳績效，並創造有機的業務增長。
每當想到隔天的工作，你是否會有一種夜深人靜的恐懼感？你並不孤單，大部分的人都有這樣的經歷，或者現在可能正領導一個不敬業的團隊，或在一家平淡無奇的公司工作。
這是很常見的情況，有些人可能稱之為「星期一症候群」，但蓋洛普研究證實，人們的幸福感在星期一達到最低點，這個問題對企業有著更嚴重的影響。這種不滿可能是有害的職場文化所造成，但也存在於無法維持健康工作環境的公司中。
51% 的員工表示，他們正在找尋其他的工作機會
歸屬感、獨特性、成長的渴望
有些領導者嘗試結合「團隊建立活動」或創造更有趣的價值觀，以促進工作場所具有高效的氛圍和積極的態度，但他們並沒有提供員工切實可行的方式，讓他們在個人層面上融入公司文化。
大多數領導者都意識到，他們需要更好的公司文化來彌補人力和資源的流失。然而，實現它仍然遙不可及。創造基於優勢的文化意味著創造積極的工作環境，但它又不僅如此。
公司必須以滿足個人對歸屬感、獨特性和成長的渴望的方式來培養人才，進而幫助個人期待工作、提高團隊合作和績效，並促進公司的有機增長。
簡而言之，只有當一家公司接納各式各樣的獨立個體，並讓他們有理由為了共同利益運用他們不同的才能和觀點時，績效收益才會實現。
當員工了解並利用自己的優勢時，他們會更加投入——幾乎多出 6 倍——獲得更高的績效，並且離開公司的可能性也會大大降低。
許多公司將克利夫頓優勢評估作為創建理想文化的基礎，但他們並未完全改變員工的對話方式，也不認為這是他們真正文化的一部分。因此，他們所追求的企業文化型態尚未實現。
想知道如何真正改變組織文化嗎？我們將向您展示如何到達那裡。
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