成為基於優勢的企業組織意味著什麼？

在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。

以優勢為基礎的企業組織將優勢發展整合到他們的使命、願景、價值觀和流程中，同時也進入日常工作和合作的方式。

在這種文化中，工作場所中基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。

基於優勢的企業從舊的人資管理方式轉變為更有效、更具前瞻性的發展。

他們認知到未來的職場環境需優先考慮：

未來發展 vs 滿足現狀

人們不在乎工作中微薄的補助。

他們希望以發揮其天賦的方式獲得發展，從而取得成功。

對話 vs 評估

人們想要持續的反饋和關於他們做得如何的真誠討論。

而不是一次性的、片面的評估會議

生活 vs 工作

人們希望與經理建立真正的關係，包括談論工作和生活。

他們希望在重視自身優勢並投資於持續發展的地方工作。

反覆詢問自己要的是什麼

創建基於優勢的文化不是一朝一夕就能達成，每個步驟都需要共同努力。

在這一步，我們了解基於優勢的方法，並認知成為以優勢為基礎的企業組織的運作方式。

認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，最後創造欣欣向榮的生活。

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