基於優勢的方法不是什麼

基於優勢的文化不僅僅是接受克利夫頓優勢（CliftonStrengths）評估

克利夫頓優勢評估是一套發展工具，使談論和發展人們的優勢更加準確和容易。

與工作場所的正面文化肯定有關， 建立基於優勢的文化需要將心態轉變為人才持續培養，並幫助人們每天透過優勢視角開展工作。進行克利夫頓優勢評估是這一個文化轉變的起點。

基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方

相反的，基於優勢的文化，從認識到關注優勢會帶來更大的收益。 當人們花時間在更有天賦的領域時，他們就會取得更大的成就。 瞭解他們的長處也有助於人們變得更有自我意識，並更容易接受或管理他們天賦較少的領域。

基於優勢的文化不會試圖「修復」人們的弱點；但可以幫助人們透過優勢和正確的教練式對話來管理它們。

以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口

工作效率高的領導者在員工身上看到了最好的結果，以優勢為基礎的文化中，員工可以花更多時間做他們本身就能做得擅長的工作，並利用他們所擁有的優勢來更高效和有效地滿足期望。

最好的經理透過幫助員工制定策略來利用他們的優勢，並最大限度地提高他們的績效，從而建立強大的組織文化。 這些策略可能包括改變責任以更好地發揮員工的優勢、建立一個支持系統來幫助非優勢領域，或使用優勢來克服或管理弱點。

專注於優勢並不能取代您現有的企業文化

優勢幫助您駕馭和放大它的最佳部分。

文化——由你獨特的目標和品牌驅動——影響著你公司的方向，並對員工如何互動和如何完成工作設定期望。 基於優勢的發展指導人們如何工作，並幫助您實現理想的公司文化。

在進入下一個步驟前，先思考這個問題：

「如果我們關注的是『什麼是擅長的』而非『什麼是我們沒有的』來進行對話，組織會發生什麼改變呢？」

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