如何使用蓋洛普銷售天賦報告進行業務教練

解鎖優勢力工作坊：善用蓋洛普優勢報告進行銷售教練練習

營業額提高 19%

銷售額增加 11%

成功銷售的結案率增加了 6%

關注 Gallup 蓋洛普優勢觀點學院 ，持續學習有關如何透過發展個人與團隊天賦，成為獨特優勢，為企業創造有機和可持續發展的組織

蓋洛普優勢觀點學院工作坊 ｜歷史資訊

幸福感 Wellbeing  

首先，幸福感，我們將看看 Wellbeing at Work 工作中的幸福元素包括哪些面向，以及組織在推動員工福利方面可以發揮什麼作用。蓋洛普將幸福定義為對我們每個人都很重要的所有元素、我們的想法、感受、以及我們如何體驗我們的生活。我們將探討幸福的五個要素——職業、社會、財務、身體和社區，並分享個人在每個要素中欣欣向榮、掙扎或痛苦的差異。

ESG 環境、社會及治理

市場逐漸認同 ESG (環境、社會及治理) 與企業長期成長潛力有緊密相關性。因此，越來越多的投資者將永續投資觀點及數據納入自身傳統投資流程。隨著影響企業評價的因素日趨複雜，無形資產的影響力不斷增加。透過 ESG 指標可衡量企業管理層所作出影響營運效率及未來策略方向的決策，並提供品牌價值及聲譽等無形資產狀況的觀點。我們將討論 ESG 的影響、與 ESG 的未來。 ESG 將是對商業成功的重新定義，超越財富創造，使世界、地球（當地社區）及其人民長期變得更幸福美好。

企業欣欣向榮的成功關鍵：經理人發展

蓋洛普研究發現，基於優勢發展和專注於員工參與敬業度的經理人會推動績效表現。「克利夫頓優勢經理人」CliftonStrengths for Managers 專為經理人和領導者設計，協助經理人思考他們作為經理領導者的角色，如何將優勢定位為他們日常工作的一部分。對天賦優勢有所了解的領導者或教練，可以使用於與經理人和領導者的後續教練對話。 透過報告的見解“瞄準”使用他們的優勢。

如何打造欣欣向榮的幸福文化

如果下一次全球危機是心理壓力與低潮大流行怎麼辦？現在正在發生。蓋洛普發現，應對這種流行病和改善全球幸福感的關鍵影響在工作場所。在疫情期間，當你的企業需要遠距工作，組織可以採取什麼行動改善員工的心理健康與幸福感？如何打造一個幸福企業？影響幸福的元素是什麼？在蓋洛普的最新著作《工作中的幸福感》中整合了超過 1 億次全球訪談的研究結果，為領導和管理者提供建議，幫助他們制定更好的戰略，以便他們的團隊能夠蓬勃發展。

未來的領導核心能力

在疫情期間，領導能力比以往更重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，在這個時候是最適合企業內部鍛煉實力以確保短期穩定性和長期的成功。例如，組織中授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案。鍛煉具領導才能的團隊，可以減少企業被意外事件以及不斷變化的法規和限制，造成風險。 

蓋洛普 Gallup 與 StrengthsBusiness 聯合工作坊，分享如何識別有天賦的未來領袖，如何帶領大家邁向成功建立轉型領導力計劃，以度過這段危機，並在事業上取得長期的成功，通過制定強大的計劃來應對在危機後不斷變化的需求，從而提高組織效率。

如何創造企業幸福文化

幸福感是ㄧ種在生命前進，無論高峰平地或低谷時，對於當下的體悟與感受。熱情是一種幸福的動力。如何創造一個幸福、有意義的企業文化？影響幸福感的元素又是什麼？

此時此刻企業可能要比以往任何時候都更加需要關注員工的福祉。COVID-19 疫情給我們的生活帶來了前所未有的劇烈變化，對我們生活產生各方面的影響 – 包括職業，社會，財務，社區和身體健康。各種工作人，從便利超商、醫院、基礎工作人員的安全考量，到在家遠距工作的員工，或被降低工時者的情緒和財務顧慮，每個人都在工作領域中感受到不穩定。