蓋洛普34項優勢資源|包容 Includer 主題
具有卓越「包容」主題才能的人擅長接納他人,他們關心那些感到被遺忘的人,並努力將他們納入其中。
人們完成 CliftonStrengths 優勢測驗,以了解在 34種優勢主題 中,像「包容」 Includer 這樣的主題在他們身上的展現的方式。
作為一位具有「包容」天賦特質的領導者,成為描述自己優勢和風格的專家。例如,回答以下問題:您收到過的最好的讚美是什麼?您喜歡多久向您的經理匯報工作?建立關係的最佳方法是什麼?您如何最有效地學習?然後問您的同事和朋友相同的問題。幫助他們從他們的優勢開始,然後基於他們的長處進行規劃,幫助他們計劃未來。
擁有出色「包容」主題天賦的人著迷於每個人的獨特品質。他們具備一種天賦,可以集合各樣人才高效地協作。
以下的主題描述突顯了擁有強烈「包容」 天賦的您可能會經歷的思想、情感和行為:
「包容」的你希望「讓圈子更寬廣一點」 這是你生活的核心理念,你希望包容人們,讓他們覺得自己屬於這個團體。
與那些只喜歡搞小圈圈團體的人恰恰相反,你非常厭煩那些排他性的團體。你想擴大團體規模,讓愈多的人能從中獲得支持。
你討厭看到有人在外面孤立無援。 你希望邀請他們進來並且能感受到團體的溫暖。 你天生就是一個包容的人。 不論是種族、性別、國籍、個性或信仰,你都不會輕易評斷。評判可能會傷害一個人的感情。 如果沒有必要,為什麼要這樣做呢?
你樂於接納人的特質不一定建立在特定信念,即認為人皆各異,而我們應該尊重這些差異。 相反,你的信仰認為我們根本上都是一樣的。 我們都同等重要,因此沒有人應該被忽視。每個人都應該被包容。 這是每個人都應得的。
如何更好地理解你的「包容」 Includer 天賦主題?
充分發揮你的「包容」天賦,首先需要深入了解你天生擅長的事情。擁有強烈「包容」天賦的人如此描述自己:
- “我能體會「社會排斥」並理解它產生的衝擊。”
- “我需要為每個人提供空間。”
- “我熱愛融入和整合。”
- “我討厭拉幫結派。”
- “我帶來了對多樣性的高度包容和接納。”
如何運用您的「包容」 Includer 來取得成功?
成功的人會投資於他們最強的天賦。發展你的「包容」天賦的唯一方法就是每天都使用它們——在工作、家庭和其他任何地方。以下是一些運用你的「包容」達成目標的想法:
在工作中運用「包容」:
幫助那些組織或團隊的新人認識其他人。 你總是能夠迅速讓人感到接納和融入。
以「包容」天賦領導:
考慮負起為那些被忽視群體發聲的角色。 從成為這些人的代言人中你獲得很大的滿足。
以「包容」天賦生活:
你知道當自己必須傳達壞消息時會讓你坐立難安。 尋找可以幫助你說明立場的伙伴,使你不必過於自責或過度淡化訊息。
如果您是一位擁有「包容」 Includer 天賦主題的經理人
您的「包容」 天賦讓您更強大。請帶著您的優勢領導,這樣您和您的團隊都能取得成功。
以優勢為基礎的管理方法將帶來:
- 更好的溝通對話
- 更堅固的合作夥伴關係
- 更高的團隊參與度
- 更好的團隊合作
對於經理人的特定洞察和策略,請參考「CliftonStrengths for Discovery」發現優勢之旅企業培訓,探索您的前10個主題、34項排序、優勢團隊建立,以及您如何運用它們來實現目標。
管理具有強烈「包容」 Includer 天賦的團隊成員
利用 CliftonStrengths 優勢評估發現團隊的集體與個人天賦只是第一步。
要成功管理或領導他人,你必須個性化你的方法。你必須了解每個團隊成員的獨特之處。並且你必須對績效進行有意義的對話,關注每個人天生擅長的地方。
管理擁有「包容」 Includer 特質的團隊成員為例
考慮讓他們負責代表團隊或組織中通常不被傾聽的聲音。 他們從代表這些員工發聲中獲得極大的滿足感,而您將從每個人的參與和聯繫中獲得益處。
認識基於優勢發展的成功方程式:
天賦 Talent x 投資 Invest = 優勢 Strengths
- 天賦是一種自然的思維、感覺或行為方式。
- 投資是花在練習、發展技能和建立知識庫上的時間。
- 優勢是在特定任務中始終如一地提供近乎完美表現的能力。
這種發展方法並不是我們如何將你的天賦轉化為優勢的最佳猜測,它是一種行之有效地幫助你成功的方法。
我們的數據顯示,有機會發揮克利夫頓優勢的人:
- 敬業的可能性是其他人的 6 倍
- 強烈同意他們有機會每天做自己最擅長的事情的可能性是其他人的6 倍
- 擁有卓越生活質量的可能性是其他人的 3 倍
敬業? 生活質量更高? 做更多自己擅長的事情? 這些結果只是表面現象。克利夫頓優勢用戶更有可能實現自己的目標並更加自信。 最後,雖然人們的個人經歷可以指向數百個積極的結果,