如何使用克利夫頓優勢設定 SMART 目標
（然後實現目標）
設定目標不僅僅發生在新年開始之際，實現目標也不僅僅是因為你設定了目標。 好的目標將渴望的結果與現實的期望結合起來，所以請繼續閱讀以了解如何以一種自然而然的方式實現目標。
什麼是優勢立基的目標？
優勢立基的目標專注於積極的結果，而且是旨在迎合你的天賦，同時仍然挑戰你以新的方式使用這些天賦。 你在設定目標時應牢記自己的前五項克利夫頓優勢特質。如果你不知道自己的，請進行 蓋洛普優勢識別測驗 後，查看評估結果。
例如，你可能會說，『我將利用我的 “成就” 天賦，每天向潛在銷售客戶發送額外的 10 封電子郵件，這樣我就可以實現本季度的收入目標。』
為什麼根據自己的優勢設定目標很重要？
因為很多時候，我們設定的目標是為了懲罰自己“不良”的行為、我們沒有的天賦，或我們沒有取得的成就。
優勢立基的目標提供了一種新方法，一種讓你能夠現實地看待：
- 什麼對你是重要的
- 你想如何成長
- 你想看到什麼變化
這種方法可以幫助你設定讓你充分發揮自己、令你興奮、以及使你的天賦完善的目標。
設定明智的目標，始於可信賴的方法
從一開始就制定計劃，讓自己為成功做好準備。 你可能會想，好吧，所以現在我必須在我真正設定目標之前，為我設定目標的方式製定一個計劃嗎？ 答案是肯定的（儘管這聽起來沒有樂趣）。 接下來，讓我們提供一個你可以輕鬆使用的觀點。
你的目標應該是行動導向或結果導向其中一個，以 S.M.A.R.T. 原則進行：
1. 考慮你的目標是行動導向，還是結果導向?
以行動為導向的目標，更多地關注為實現目標所採取的具體步驟（例如，“我將每週鍛煉 3 次”）；而以結果為導向的目標，可以通過多種方式實現 （例如，“我將在接下來的四個月內減掉 10 磅”）。 這種區別對於幫助你確定自己想要的結果是什麼，以及你將採取什麼行動來實現目標來說非常重要。
2. S.M.A.R.T. 策略
SMART 的首字母縮寫詞，多年來一直被用作設定高質量的目標。 你的目標應該是:
(1) S: Specific 具體的 (2) M: Measurable 可衡量的
(3) A: Achievable 可達成的 (4) R: Realistic 可現實的
(5) T: Time-bound 有時限的
你可以使用此框架來設定新目標或審核現有目標，以確保它們確實是 S.M.A.R.T.。為了獲得更大的成功機會，即使沒有達到全部標準，請嘗試確保你的目標符合這五個標準中的大部分。
請記住：你的目標應該是你優勢的體現，反應對你來說重要的事情，而不是懲罰或消極的約束。
設定目標，然後添加細節
不同的天賦和動機在目標設定中發揮著重要作用。讓我們看一個例子來激發一些為自己設定目標的方法，並向你展示如何利用你的優勢來實現這些目標。按照上面部分的框架，然後結合你的優勢。
想像一下，你是一名經理人。你最近注意到你的團隊的敬業度較低，在與你的員工交談時，你了解到他們覺得自己的努力和成功沒有得到認可或慶祝。你想解決這個問題。
展開目標：增加每個人獲得的認可程度
1. 這是行動導向，還是結果導向？識別是兩者之一，或兩者都是。
例如：這個目標結果是增加每個團隊成員被認可的程度：
2. 想想你的目標有符合 S.M.A.R.T. 原則嗎？學習添加詳細信息以幫助你成功。
- 具體的：我想增加每個月認識每位員工的次數。
- 可衡量的：我會將每人每月獲得的認可從零次提高到三次。在每個季度末，我會要求每位員工描述他們是否對所獲得的認可感到滿意，還是希望得到更多。
- 可達成的：我會在每周和項目結束時在日曆上做筆記，提醒我聯繫我的團隊，認可他們做得出色的工作。
- 可現實的：我的認可形式可能並不總是很大型的，但范圍可以從在整個團隊面前大聲鼓勵，到在簡短記錄或電子郵件中祝賀。
- 有時限的：我將在與團隊成員的一對一會議中留出 10 分鐘的時間，來了解他們最喜歡哪些認可渠道。並期望在下個月底之前實現這個目標。
將你的優勢應用到目標上。
我將利用我的 “個別” 和 “關聯” 天賦確保我給予員工的認可既具體又真實。
我的 “行動” 天賦可以幫助我實時給予人們認可，令人感覺及時和準確。與其等待最好的時間，我可以幫助員工在當下感到被欣賞。
我將運用我的 “搜集” 天賦，接觸並收集關於有意義的認可形式的信息，然後詢問員工他們最希望獲得認可的方式。
新目標：從下個月開始，我想每個月至少表揚每位員工 3 次。在我們的一對一會議中，我將了解他們最看重哪些類型的反饋，然後每季度跟進一次，以確保他們得到他們渴望的認可。利用我的優勢，我將保持我的認可是及時、公平和準確的，同時也確保認可對員工來說是獨一無二的。用行程表提醒將幫助我堅持這個目標，並讓我有時間反思團隊成員的個人工作。
如果目標設定對你來說並不容易時，應該怎麼做？
我們明白，有時設定目標是一個巨大的任務。也許你喜歡實現目標，但你更寧願其他人為你設定目標。
另一方面，也許設定目標的想法會讓你興奮，但你有這麼多想法，而且可能性是如此無限，以至於你不知道從哪裡開始。
這個架構，讓你有一個清晰的起點。任何出現新目標的想法，就是將現有目標納入該框架。
請記住：目標可能很極端的，需要進行大量更改，但也可能是適度的，需要在很長一段時間內進行小量、遞增的更改。花時間設定明確的目標，然後完全投入於它們，因為投入一個目標會讓你從一個觀察者變成一個參與者。
善用你的優勢成為自己成功的參與者。不要等待事情發生——努力讓事情發生。