您的團隊準備好使用 Gallup Team Grid
「蓋洛普團隊優勢報告」了嗎？
蓋洛普授權優勢代理：優勢觀點學院進行 Gallup Team Grid
團隊優勢報告：是一個將團隊的天賦排序集中呈現在一張表格的強大工具
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財星500大企業使用克利夫頓優勢
企業或組織透過 蓋洛普優勢發現之旅培訓 在適當的時機引入團隊優勢報告時，將引導有意義的對話。使用 該團隊優勢報告 Team Grid 有助於您以尊重個人的方式討論團隊的集體才能。它還能夠促進關於團隊行為趨勢、價值觀、驅動力、夥伴關係和團隊凝聚力的產生。經過特別培訓，有經驗的蓋洛普認證教練，將能展開正向開放的對話，透過優勢對話的探討，打破溝通障礙。
優勢團隊報告 Team Grid 探索個人和團隊的潛能，
透過團隊優勢發展實現成功
每個人都能帶來獨特的價值。在團隊成員的發現優勢之旅中，領導者可以有意識的極大化、理解、欣賞每個人的不同，鼓勵個人在工作和角色中充分應用才能。
領導團隊從優勢理念出發的目標是更好地將人才與期望相匹配。為了做到這一點，個人首先需要發現自己的天賦主題，並探索與他人交流這種天賦的方式。但使用不當也可能出錯。團隊優勢網格的誤用會導致對其他人進行標籤化的風險。團隊可能會陷入假設、指責、為負面行為開脫和突顯弱點的陷阱。使用團隊優勢網格 Team Grid 報告應該是加深團隊內部理解的一種正面實踐策略，尋找改進夥伴關係的方法，並尊重您所擁有的才華。一般需要豐富經驗教練引導討論，在優勢工作坊，我們也只提供團隊 Top10 或 Top 5 (前10項或5項) 優勢報告，在認識個人天賦優勢與特質可能有的盲點討論後，邀請團隊充分討論善用團隊優勢網格 Team Grid 的發現與互相支持的方法。
團隊將會從 Team Grid 報告中獲得、學習到什麽？
首先 經理人 將個人教練技能或優勢探索融入您的團隊管理戰略中。鼓勵團隊成員了解自己的優勢概况，認可自己與夥伴的才能，並在日常生活中創造使用才能的機會。您的團隊準備好使用團隊優勢網格了嗎？
以下是一些幫助您評估團隊如何準備使用該工具的問題：
- 團隊成員能否清楚表達自己最擅長做什麼？
- 您的團隊有多樂意彼此之間溝通有關才能的事宜？
如果您或其他人對在團隊內分享個人優勢感到焦慮，這可能是您應該注意的信號。
如果團隊成員能彼此分享才能，這是一個很好的基礎，可以進一步深入討論如何最好地合作。如果還沒有這樣的基礎，請考慮邀請外部專業優勢教練，協助您建立信任關係、開放溝通的對話空間，優勢教練可以協助您營造一個安全的環境，將優勢融入您的團隊討論。
透過 Team Grid 探索領導才能的四個領域
Gallup Team Grid 優勢團隊網格是由基於領導的四個才能領域所建立的，這是一個描述人們不同思考、感受、行為的框架。團隊或個人如何善用四個領域（執行、影響、建立關係或戰略思維）、有效的方式完成任務。優勢的4大領域
您如何有效地討論 Team Grid 呢？
以下是一些有用的提示和技巧，可以成功地使用團隊優勢網格：
- 要求每位團隊成員分享個人才能並確定一個獨特的貢獻給您的團隊。讓每個人都有一個發光的時刻！
- 在所有團隊成員都分享之前，先不要分享您的想法，因為這會限制其他人的思考。
- 討論您的團隊目前的目標和挑戰是什麼？團隊的優勢如何積極地影響這些目標和挑戰？
- 提出有力的問題，例如：
- 我們的團隊優勢網格對團隊有何影響？
- 團隊最主要的領域是什麼？最不擅長的是什麼？
- 我們如何最大效能地發揮團隊的才能？
- 我們可以善用誰來解決這個特定的團隊目標或挑戰？
- 我們在哪裡看到強大的合作關係？
- 我們可以依靠哪些才能來幫助我們朝著特定目標努力？
Team Grid 團隊優勢網格提供了個人和團隊優勢的可見性。這是促進有意義、關於優勢的對話的絕佳起點——但別忘記在適當的時間提醒大家這個工具使用時要深思熟慮，不是用來標籤化團隊中的個人。
在一個充滿信任的環境中下，發現您的個人優勢，得到其他人的支持。並理解領導才能的四個領域將有助於確保在善用團隊優勢網格打造高效團隊時取得成功！
這種基本的理解很重要，最好在進入優勢網格報告之前對這些領域有些認識，以避免對框架進行過度簡化、或對個人進行標籤化的風險。完成蓋洛普認證且有經驗的教練，對您的團隊培訓與討論將產生至關重要的影響。
使用這些領域來談論您的團隊是如何運作的。不要認為您的團隊需要所有34個主題，相反的，使用這4個領域來進行您的對話，討論您的團隊最自然擅長提供表現得方式，以及可能存在問題的領域。
一旦人們對自己的天賦優勢有了深刻的了解，團隊就能更成功地將自己的優勢與同事和團隊成員的優勢互相結合成巨大的成功潛能。經理人的角色是創造一個團隊信任的環境，並熟悉領導才能的四個領域，準備討論團隊優勢網格了。
如何善用團隊報告 (Team Grid) 網格的原則？
您成功團隊的關鍵考量：
- 在與團隊分享之前花時間觀察網格。找出您如何看到每個團隊成員展示其獨特價值的例子。
- 專注於您所擁有的，而不是您所沒有的。
- 要充分利用團隊網格，個人必須首先了解自己如何獨特地為團隊做出貢獻。
- 通過專注於團隊的集體才能，而不是網格上的空白處，團隊成員可以看到他們為團隊成功帶來的各種才能。
與成員1對1或團隊討論前五項或10項，不需要分享全部34項的團隊網格，以免注意力分散。團隊網格是一種視覺方式，用於分享人們已經討論過的信息，而不是引入新信息的手段。
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