蓋洛普克里夫頓優勢 (CliftonStrengths®)
和 MBTI (Myers-Briggs®) 的不同
在選擇最佳的人才發展工具來提高績效時，職場和個人面臨多種選擇。從性格測試到領導力評估，各種測驗工具層出不窮。本文將比較兩種知名工具——邁爾斯-布里格斯性格分類指標 (MBTI) 和克里夫頓優勢評估 (CliftonStrengths)，探討它們的差異並提供一點歷史背景。
MBTI 理論
MBTI 對個人的分類基於卡爾·榮格（Carl Jung）的心理類型理論發展而來。MBTI 通過測量四個明確的偏好，表明人們天生在感知和決策的方式上存在不同的心理，將個人分為16種性格類型：
- 外向 (Extroversion) 或 內向 (Introversion)
- 感覺 (Sensing) 或 直覺 (Intuition)
- 感性 (Feeling) 或 理性 (Thinking)
- 判斷 (Judging) 或 感知 (Perceiving)
中間兩個類別被視為“心理功能”——即個人自然偏好如何獲取信息（感覺或直覺）以及評估信息的基礎（理性或感性）。
第一和第四類別被視為“取向”，決定了個人如何表現心理功能。這些類別表明個人如何獲取能量和集中注意力（內向或外向）以及如何處理外部世界（判斷或感知）。
結果是四字母的邁爾斯-布里格斯性格類型，代表個人在每個類別中的偏好兩極。
MBTI 測試設計 邁爾斯-布里格斯測試通過一系列問題，動態交互偏好來確定基本性格類型。這些信息提供了有關個人如何獲取能量、處理信息以及行動的洞察。例如，“內向思考”型可能會花很多時間在內部處理想法，而“外向思考”型則可能也會在想法世界中花很多時間，但會“公開思考”來探索想法的價值和意義。
個人可以在 MBTI 類型的相反方向上培養技能和能力，但最舒適的還是操作在其偏好取向內。需要注意的是，由於 MBTI 的結果可能性有限，同樣結果的人的泛化會導致結果的扭曲。這意味著在一大群人中，你可能會發現有 MBTI 相同結果的個人——為這是基於四對相反描述符的16種性格類型。
蓋洛普克里夫頓優勢
蓋洛普克里夫頓優勢評估（前身為 Clifton StrengthsFinder）測量在34個領域中的具有的天賦才能。每個人在回答 200 組配對陳述後，會收到其個人特制報告，報告顯示其五個最具主導性的優勢才能主題，這些主題來自於測評工具的分析結果。個人的優勢主題 (或前五項天賦) 是獨一無二的結果：共有 278,256 種五個主題的組合可能性，當考慮到五個主題的順序相同時，數量躍升至超過 3300萬種不同的前五項主題組合，意味著找到一個與你有相同前五項排名的人可能性為 3300 萬分之一。
克里夫頓優勢評估提供了一個發現天賦才能的機會，以及一種個人可以表達其獨特才能的共同語言。通過深度研究和運用的分析，展現研究上優勢概念的精確性，超越了 “人際關係描述符” 所提供的相對表面洞察。例如，知道一個人自然能識別和培養他人的潛力，並從看到他人成長中獲得滿足 (伯樂 Developer)，可以在考慮個人如何與他人互動時發展成為一個重要的成功資產。
克里夫頓優勢將 34 個優勢天賦主題分為四個領域：
- 戰略力象限 Strategic Domain：分析（Analytical）、回顧（Context）、前瞻（Futuristic）、理念（Ideation）、蒐集（Input）、思維（Intellection）、學習（Learner）。
- 執行力象限 Execution Domain：成就（Achiever）、統籌（Arranger）、信仰（Belief）、公平（Consistency）、審慎（Deliberative）、紀律（Discipline）、專注（Focus）、責任（Responsibility）、排難（Restorative）。
- 影響力象限 Influencing Domain：行動（Activator）、統率（Command）、溝通（Communication）、競爭（Competition）、完美（Maximizer）、自信（Self-Assurance）、追求（Significance）、取悅（Woo）。
- 關係力象限 Relationship Domain：適應（Adaptability）、關聯（Connectedness）、伯樂（Developer）、體諒（Empathy）、和諧（Harmony）、包容（Includer）、個別（Individualization）、積極（Positivity）、交往（Relator）。
迄今為止，已有超過 3,400 萬人透過優勢測驗了解他們的天賦。還沒有發現你的克里夫頓優勢嗎？現在就進行 蓋洛普優勢評估，獲取你的個性化克里夫頓優勢34報告。
兩種評估都準確；
克里夫頓優勢揭示了更精確的個性化方法
哈佛大學心理學教授、蓋洛普資深科學家菲爾·斯通（Phil Stone）研究了邁爾斯-布里格斯和克里夫頓優勢評估之間的關係。斯通讓他的206名學生完成了這兩種工具的評估。研究顯示了兩種評估之間的一些預期相關性。例如，如果克里夫頓優勢評估顯示分析是你的前五大才能之一，MBTI 可能會將你確定為思考型。如果同理心是你的前五大才能之一（克里夫頓優勢），你可能是情感型（MBTI）。同樣，如果紀律是你的前五大才能之一（克里夫頓優勢），你可能也是判斷型（MBTI）。斯通的研究描繪了兩種評估在定義一個人的天生自然思維、感受和行為方面的準確性。
現在讓我們仔細看看每種評估的應用性。想像一棟房子及其內部房間。MBTI 表示個人最舒適居住的房間，而克里夫頓優勢評估則代表了房間內的裝飾、功能部件和其他細節，幫助我們了解個人的獨特天賦。換句話說，MBTI 是郵遞區號，而克里夫頓優勢將你帶到門前。
克里夫頓優勢評估的具體結論通過識別個人經常展示的才能，幫助個人、團隊和組織。這給組織提供發展每個人潛力強大領域的機會，以獲得最大的投資價值。當克里夫頓優勢的深度發現在組織內部共享時，員工變得有信心、投入且能專注於最大化自己和同事的自然長處。
總結
MBTI 邁爾斯-布里格斯類型提供了廣泛的人格資訊，但可能缺乏應用性，這損害了其研究的運用價值。MBTI 沒有提供克里夫頓優勢那樣的詳細描述符。它帶來的只是表面結果，未針對任何績效發展機會提供人才培養的機會。乍看報告，MBTI 評估結果表明如內向或外向的特徵，但如何利用這些信息提高績效仍然缺失。許多組織使用這兩種工具，但克里夫頓優勢評估不僅為績效發展提供了上下文，還建立了一個共同語言，從而揭示了積極心理學的本質——研究人們的優點。
想像一下，如果每個人能展現最好的自己，你的組織或這個世界會變怎樣？
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