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# 蓋洛普優勢觀點學院 Strengths Business：蓋洛普克利夫頓優勢測驗、優勢認證教練培訓、企業發現之旅 官方代理 蓋洛普優勢觀點學院

蓋洛普優勢觀點學院 蓋洛普優勢觀點學院 Strengths Business：蓋洛普克利夫頓優勢測驗、優勢認證教練培訓、企業發現之旅 官方代理

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- [優勢識別](https://strengthsbusiness.com/strengthfinder/) - 優勢教練 | 企業培訓 Gallup 優勢識別，認識職場成功的 Top 5天賦或是 All 34，透過認識天份，專注在展現克利夫頓優勢測評中，發現的天賦特質，讓我的天才夢，在工作、生活、關係中，透國有意義的鍛鍊，成為最好的自己。StrengthsBusiness 優勢觀點學院
- [不只是反饋！雙向溝通讓領導者與員工成為最佳夥伴，一同邁向成功的道路](https://strengthsbusiness.com/feedback/) - 蓋洛普發現，只有26% 的員工認同他們收到的反饋是有幫助的。 很顯然，這樣的反饋並沒有達到應有的效果。 傳統的反饋以上對下的姿態告訴員工對錯，卻沒有建立雙向溝通；而有效的管理則是以教練式對話，將員工的優勢和未來潛力放在中心位置。 了解、傾聽與鼓勵，讓反饋不只是反饋，而是一條通往成功的道路。
- [全球同步發布！蓋洛普優勢教練認證課程時間](https://strengthsbusiness.com/certified-coach_2023/) - 《蓋洛普全球優勢教練認證課程》作為克利夫頓優勢理念體系中最早研發和推出的課程，在7年多的時間受到許多人的支持，課程的内容和傳授方式也不斷在豐富和精進。 今年上半年多人爭先恐後報名，數次加場的優勢教練認證課程，現在要開啟下半年報名啦！ 想要在下半年比別人早一步加入職業轉型、自我認知、管理提升行列的你，快行動吧！ [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 優勢觀點學院 StrengthsBusiness | Gallup Licensed Partner Taiwan [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 全球同步發布！蓋洛普優勢教練認證課程時間 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 慶祝蓋洛普全球超過 15,000名優勢認證教練以及 3,000 萬人使用優勢發掘天賦的里程碑， 優勢教練認證課程，現在要開啟下半年報名啦！ 想要在 2024
- [創建基於優勢的文化──哪些不是以優勢為基礎的方法?](https://strengthsbusiness.com/not-strengths-approach/) - 在創造基於優勢的企業文化的步驟中，我們來認識到哪些不是以優勢為基礎的方法？ 1. 基於優勢的文化不僅僅是接受克力夫頓優勢（CliftonStrengths）評估。 2. 基於優勢的文化並非忽視人們弱點的地方。 3. 以優勢為基礎的文化不是人們逃避某些任務或績效期望的藉口。 4. 專注於優勢並不能取代您現有的企業文化。
- [創建基於優勢的文化──探討企業組織使用優勢獲取成功的商業案例](https://strengthsbusiness.com/business-case/) - 在全球平均而言，僅僅讓員工進行此克利夫頓優勢測評，公司的員工參與度就增加了7%。 選擇保持這種活力的企業組織，透過致力於培養每個員工的優勢，並在整個組織中編織優勢理念，員工參與度則增加23%。 很明顯，基於優勢的企業文化不僅僅是「擁有好方法」。 那麼，你應該從哪裡開始行動？
- [創建基於優勢的文化─何謂基於優勢的方法？成為以優勢為基礎的企業組織如何運作?](https://strengthsbusiness.com/strength-based-approach/) - 在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。 此文化的工作場所中，基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。 認識自己與他人的優勢，經由教練式對話建立共同目標與發展方向，創造欣欣向榮的生活。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 成為基於優勢的企業組織意味著什麼？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 在基於優勢的企業文化中，領導者、經理和員工選擇不斷開發自己的潛力，從而形成敬業的工作團隊和有機的業務增長。 以優勢為基礎的企業組織將優勢發展整合到他們的使命、願景、價值觀和流程中，同時也進入日常工作和合作的方式。 在這種文化中，工作場所中基於優勢的對話相當頻繁且富有成效——塑造人們的思維模式和工作方法，並且通常根據個人或團隊的優勢來進行決策。 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://strengthsbusiness.com/wp-content/uploads/2023/05/qtq80-U6oUpy.jpeg” alt=”創建基於優勢的企業文化第二步” title_text=”qtq80-U6oUpy” _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_button button_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-global-strengths-coach/” button_text=”蓋洛普全球企業認證教練培訓” button_alignment=”center” _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”22px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#127a00″ button_border_color=”#ffffff” button_font=”|800|||||||” button_icon=”&||divi||400″
- [优势部落 – 行遠自邇 做最好的自己](https://strengthsbusiness.com/best-of-you/) - BE-UR-BEST 做最好的自己 [中國蓋洛普演講分享] >>> BE-UR-BEST 优势模式 我是Viya 陳薇雅。我是台湾人，居住在新加坡。目前用中英文通过线上还有面对面的方式为顾客提供引导、教练以及优势培训。2012年的一月我开始在国际教练学院学习教练，那时候期望开拓自己的第二事业~教练事业。
- [如何成為蓋洛普認證優勢教練的步驟？認證教練培訓指南](https://strengthsbusiness.com/certified-coach/) - 當您完成蓋洛普優勢教練的培訓課程後，請按本指南完成後續的教練認證。 本指南包如何獲取認證教練優惠福利，請耐心閱讀。 蓋洛普全球優勢認證教練認證步驟：提交申請、認證考試、教練認證評估、證書獲取、認證教練目錄登記入冊及測評代碼折扣優惠。 過程中有任何問題，請聯繫蓋洛普工作人員協助。
- [Gallup At Work 蓋洛普教練學習年會](https://strengthsbusiness.com/gallup-at-work/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普每年會研究更新發現員工數據和職場趨勢，透過 Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會，分享職場與員工的人才發展趨勢與策略。 衡量和追蹤員工投入度至關重要：Gallup三十年的研究顯示，投入度、經理人質量和企業業績與利潤結果之間有著密切的關聯。Gallup 蓋洛普對跨 53 個行業、90 個國家、超過183,000 個業務單位的最新綜合分析發現，員工投入度位於前四分之一的團隊比後四分之一的團隊實現了23%更高的盈利。這是因為他們在保留頂尖人才、服務客戶、實現更高質量的產出、和達成其他眾多導致利潤的結果方面做得更好。具高度員工投入度的組織會穩步提高組織各級管理的有效性，相對的，不投入和負面表現的員工總計造成全球生產力損失8.9萬億美元。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普每年會研究更新發現員工數據和職場趨勢，透過 Gallup At Work 蓋洛普 2024 年學習年會，分享職場與員工的人才發展趨勢與策略。 衡量和追蹤員工投入度至關重要：Gallup三十年的研究顯示，投入度、經理人質量和企業業績與利潤結果之間有著密切的關聯。Gallup 蓋洛普對跨 53 個行業、90 個國家、超過183,000 個業務單位的最新綜合分析發現，員工投入度位於前四分之一的團隊比後四分之一的團隊實現了23%更高的盈利。這是因為他們在保留頂尖人才、服務客戶、實現更高質量的產出、和達成其他眾多導致利潤的結果方面做得更好。具高度員工投入度的組織會穩步提高組織各級管理的有效性，相對的，不投入和負面表現的員工總計造成全球生產力損失8.9萬億美元。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column
- [优势部落 - 在信任中绽放灿烂的花朵](https://strengthsbusiness.com/信任/) - 信任是教練會談的命脈，是一切價值的根基，這也是ICF國際教練聯盟，對教練認定，和客戶建立信任和親密的關係的核心能力：能夠營造一個安全、支持的環境，帶來彼此之間的持續性的信任與尊重。 只有在信任中才能開出燦爛的花朵。
- [优势部落 – 融合型教练](https://strengthsbusiness.com/blended_coach/) - 融合型教练是一个策略，最主要的功能是帮助客户，特别是企业客户来实现其目标。每一个人的学习模式都是不同；有的成年人是通过声音来学习，有的通过视觉，阅读，抄笔记，或者是触觉来实践或学习知识与技能。每一个人的学习方式不一样，如果你要通过『融合型学习』课程，或者是研讨会，达到比较好的结果，了解学习者的风格，会是很大的帮助
- [優勢教練部落 – 耳聞目見，不如力行](https://strengthsbusiness.com/acton/) - 教練的角色，是幫助客戶實現夢想，教練也會陪伴客戶，影響客戶的未來與改變，什麼是 I AM COACH 的心態？在成為創業，事業，或高階主管教練前，如何實踐成功學習，協助客戶？教練課程的一種態度，有效課程的幾個關鍵要點。準備 「我是教練」 I AM COACH 的心態，力行幾種學習原則，將幫助你的學習更有收穫。
- [StrengthsFinder #23 – Input 搜集旁收博采的收集家，喜歡收集可能有用的資源](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-input/) - StrengthsFinder #23 – Input 搜集旁收博采的收集家，喜歡收集可能有用的資源 | StrengthsBusiness 優勢識別，他們是情報的收集高手，喜歡了解信息並加以分類建檔，對別人可能是有益的的資料總能引起他們興趣，他們能提供明確的輔助工具。像海綿一樣能吸能放，收放自如。優勢觀點學院
- [「安靜離職」與「大聲離職」都跟經理人的管理方式有關？](https://strengthsbusiness.com/loud-quitting/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”38px” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] HR 的惡夢：「安靜離職」或「大聲離職」跟管理方式有關？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普調查：安靜離職還不夠！ 為什麼近20%員工有可能「大聲離職」？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” custom_padding=”||44px|||” global_colors_info=”{}”] 「安靜離職」或「大聲離職」成了人力資源的日常挑戰，因為全球勞動人口中超過 7 成的人不是安靜、就是大聲地離職。大聲離職者的有害行為，可能傷害員工的士氣和效率，進而衝擊公司文化和名譽。 低員工投入度這個現象，每年給全球經濟造成近9萬億美元的損失，相當於全球GDP的9%。 「大聲離職」的新詞描述一個繼續惡化的舊概念。 「安靜離職」的概念在 2022 年出現，當時公司們在努力招聘足夠的人來應對迅速增加的工作量。現有員工超越職責範圍，以滿足組織需求，結果導致倦怠。他們在 TikTok [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”38px” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] HR 的惡夢：「安靜離職」或「大聲離職」跟管理方式有關？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普調查：安靜離職還不夠！ 為什麼近20%員工有可能「大聲離職」？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” custom_padding=”||44px|||” global_colors_info=”{}”] 「安靜離職」或「大聲離職」成了人力資源的日常挑戰，因為全球勞動人口中超過 7 成的人不是安靜、就是大聲地離職。大聲離職者的有害行為，可能傷害員工的士氣和效率，進而衝擊公司文化和名譽。 低員工投入度這個現象，每年給全球經濟造成近9萬億美元的損失，相當於全球GDP的9%。 「大聲離職」的新詞描述一個繼續惡化的舊概念。 「安靜離職」的概念在 2022 年出現，當時公司們在努力招聘足夠的人來應對迅速增加的工作量。現有員工超越職責範圍，以滿足組織需求，結果導致倦怠。他們在 TikTok
- [關鍵優勢：識別展現極致的成功天賦](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-coaching-corporate/) - 關鍵優勢：識別展現極致的成功天賦。發展優勢的6個核心秘訣 StrengthsBusiness 優勢企業教練 美國蓋洛普 Gallup 公司經過數十年的研究發展導出了一套理論，如果人們有機會發現自己的才幹，並有目標性的練習成為有意識使用的優勢，1. 更高的敬業度 2. 能更高效地履行職責 3. 更快樂、更健康。優勢識別
- [烏卡時代的 VUCA 2.0 變革能力](https://strengthsbusiness.com/vuca/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”33px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|-4px|auto||” custom_padding=”0px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 透過 VUCA 教練模型，創建企業願景與任務 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px”] 面對疫情不確定的挑戰，優勢觀點學院 StrengthsBusiness 創辦人 Viya Chen 使用 VUCA 這個美國的軍事模型進行外在與內心世界的綜觀，結合 Points of You 視覺化教練工具，在 International Coach Federation ICF 2021 年國際教練周：渾沌挑戰的時代 Defying Challenging Times，透過創意性策略方案來展望烏卡 VUCA 2.0 的未來。暫停後，在彩虹的彼端我們將遇見希望。祝您平安寧靜。 獻給您馬友友 Over the Rainbow Somewhere over the rainbow way up [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”33px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|-4px|auto||” custom_padding=”0px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 透過 VUCA 教練模型，創建企業願景與任務 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” text_font_size=”17px”] 面對疫情不確定的挑戰，優勢觀點學院 StrengthsBusiness 創辦人 Viya Chen 使用 VUCA 這個美國的軍事模型進行外在與內心世界的綜觀，結合 Points of You 視覺化教練工具，在 International Coach Federation ICF 2021 年國際教練周：渾沌挑戰的時代 Defying Challenging Times，透過創意性策略方案來展望烏卡 VUCA 2.0 的未來。暫停後，在彩虹的彼端我們將遇見希望。祝您平安寧靜。 獻給您馬友友 Over the Rainbow Somewhere over the rainbow way up
- [財星五百大企業，使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法](https://strengthsbusiness.com/performance-review/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||2px|||”] 財星五百大企業，使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法 1. 只有 14% 的員工認為績效評估會鼓勵他們進步 2. 關注員工的優勢可以提高他們的敬業度和績效 3. 績效問題可能跟無法在工作中使用優勢有關 又快到了每年的那個時候——關係年終獎金，你的年度績效評估。 每年年底，或會計年度終了前，企業都會根據一組績效標準和評級進行評估。其中一些評級取決於你的主管或經理人對你的觀察。如果你是一名經理人，那任務就更大了——在聽到你需要做些什麼來彌補自己的缺點後，你必須再與自己的團隊重複這個過程，並嘗試將一年的回饋納入一個評級或分數，完成評估報告。 幾十年來，績效評估系統一直主導著企業文化，試圖為員工或經理人提供某種評估和反饋的方式。 然而，傳統的績效評估方法存在嚴重缺陷，而且往往弊大於利。例如： 只有 14% 的員工強烈同意他們收到的評估會鼓勵他們表現得更好 只有 26% 的員工強烈同意評估是準確的 只有 29% 的員工 強烈同意評估是公平的。 所以毫不意外地，績效評估實際上令績效表現下降了大約三分之一 蓋洛普的研究發現，成功經理人有一種更好的績效管理方式——專注於提高未來績效，而不是評估和批評一個人面對的挑戰和缺點。這個重新設計的績效管理系統的關鍵要素是，將員工需要做的事情，與他們用於產生最佳結果的獨特優勢區分開來。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px”] 以下是如何將優勢思維融入績效管理的方法： [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||2px|||”] 財星五百大企業，使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法 1. 只有 14% 的員工認為績效評估會鼓勵他們進步 2. 關注員工的優勢可以提高他們的敬業度和績效 3. 績效問題可能跟無法在工作中使用優勢有關 又快到了每年的那個時候——關係年終獎金，你的年度績效評估。 每年年底，或會計年度終了前，企業都會根據一組績效標準和評級進行評估。其中一些評級取決於你的主管或經理人對你的觀察。如果你是一名經理人，那任務就更大了——在聽到你需要做些什麼來彌補自己的缺點後，你必須再與自己的團隊重複這個過程，並嘗試將一年的回饋納入一個評級或分數，完成評估報告。 幾十年來，績效評估系統一直主導著企業文化，試圖為員工或經理人提供某種評估和反饋的方式。 然而，傳統的績效評估方法存在嚴重缺陷，而且往往弊大於利。例如： 只有 14% 的員工強烈同意他們收到的評估會鼓勵他們表現得更好 只有 26% 的員工強烈同意評估是準確的 只有 29% 的員工 強烈同意評估是公平的。 所以毫不意外地，績效評估實際上令績效表現下降了大約三分之一 蓋洛普的研究發現，成功經理人有一種更好的績效管理方式——專注於提高未來績效，而不是評估和批評一個人面對的挑戰和缺點。這個重新設計的績效管理系統的關鍵要素是，將員工需要做的事情，與他們用於產生最佳結果的獨特優勢區分開來。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px”] 以下是如何將優勢思維融入績效管理的方法：
- [企業加速敏捷創新的 3 個步驟](https://strengthsbusiness.com/agility/) - 企業加速敏捷創新的 3 個步驟，提升團隊的動力和生產力。敏捷性 Agility 的概念可以定義為員工收集和傳播有關環境變化的信息，並快速、適當地回應該信息的能力，蓋洛普通過員工對其組織的兩個陳述同意程度來衡量敏捷性｜優勢觀點學院 StrengthsBusiness
- [未來領導：經理人核心能力](https://strengthsbusiness.com/manager/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” sticky_enabled=”0″] 未來領導：成功經理人核心能力 在疫情期間，領導能力比以往更顯得重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，在這個時候，最適合企業內部鍛煉實力以確保短期穩定性和長期的成功。此時，組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案。 鍛煉具領導才能的團隊經理人，以減少企業被意外事件以及不斷的環境變化的法規和限制，造成營運管理的風險。 從蓋洛普的研究分享中，您將獲得： 如何定義領導人的期待 如何使用個人優勢成為稱職領導者 如何投資發展合適的管理人選 如何創造個人領導力發展計畫 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” sticky_enabled=”0″] 未來領導：成功經理人核心能力 在疫情期間，領導能力比以往更顯得重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，在這個時候，最適合企業內部鍛煉實力以確保短期穩定性和長期的成功。此時，組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案。 鍛煉具領導才能的團隊經理人，以減少企業被意外事件以及不斷的環境變化的法規和限制，造成營運管理的風險。 從蓋洛普的研究分享中，您將獲得： 如何定義領導人的期待 如何使用個人優勢成為稱職領導者 如何投資發展合適的管理人選 如何創造個人領導力發展計畫 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px”
- [Gallup 蓋洛普研究發現：成功專業經理人共有的7個特質](https://strengthsbusiness.com/managers-success/) - 成功專業經理人共有的7個特質 1. 建立夥伴關係：信任分享想法並完成工作 2. 培養人才：通過優勢幫助他人更有效率 3. 引領變革：擁抱變化，設定與既定願景一致的目標 4. 啟發他人：通過遠見和認可來鼓勵他人 5. 批判性思考：收集和評估做出明智決策的信息 6. 溝通清楚：定期分享信息 7. 建立當責制：團隊對績效負責
- [34項優勢蓋洛普身體健康幸福活動](https://strengthsbusiness.com/34move/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 鍛鍊 MOVE34 團隊幸福活動｜ 身體健康活躍的員工可以提高企業幸福感 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益–員工病假減少，績效提高，職業倦怠和離職率也降低了。但是，當您員工的幸福感流失時，組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼？ 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價： 75% 的醫療費，主要來自於可預防的情況 2,000萬美元費用，來自於每 10,000 名因工作掙扎而離職員工，重聘與培訓費用 3,220億美元全球營業額和生產力損失，來自於員工職業倦怠 15％至20％，包括平均自願離職的工資總額成本，來自於員工職業倦怠或缺乏敬業感 好消息是，您的組織可以有因應之道，並採取行動改善員工幸福感。 關於更多員工幸福感 什麼是幸福感？ 我們對幸福感採取整體性的評估與改善的方法。不僅是身體健康或飲食良好。這關乎人們的生活一切作息。 幸福感包含了一切對我們很重要的事情以及我們的生活體驗。 幸福感評估 我們的目標是探索並量化最佳生活可能性與替代性之間的差異。我們制定了一個可用於评估員工身陷痛苦，努力掙扎或是欣欣向榮的幸福感指標：Gallup Net Thriving Gallup Net Thriving 蓋洛普幸福感衡量，在過去幾年，有系統的追蹤企業員工的抗壓與幸福感發展的影響。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 鍛鍊 MOVE34 團隊幸福活動｜ 身體健康活躍的員工可以提高企業幸福感 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 當您員工的幸福感增加時，您的組織將直接受益–員工病假減少，績效提高，職業倦怠和離職率也降低了。但是，當您員工的幸福感流失時，組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼？ 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價： 75% 的醫療費，主要來自於可預防的情況 2,000萬美元費用，來自於每 10,000 名因工作掙扎而離職員工，重聘與培訓費用 3,220億美元全球營業額和生產力損失，來自於員工職業倦怠 15％至20％，包括平均自願離職的工資總額成本，來自於員工職業倦怠或缺乏敬業感 好消息是，您的組織可以有因應之道，並採取行動改善員工幸福感。 關於更多員工幸福感 什麼是幸福感？ 我們對幸福感採取整體性的評估與改善的方法。不僅是身體健康或飲食良好。這關乎人們的生活一切作息。 幸福感包含了一切對我們很重要的事情以及我們的生活體驗。 幸福感評估 我們的目標是探索並量化最佳生活可能性與替代性之間的差異。我們制定了一個可用於评估員工身陷痛苦，努力掙扎或是欣欣向榮的幸福感指標：Gallup Net Thriving Gallup Net Thriving 蓋洛普幸福感衡量，在過去幾年，有系統的追蹤企業員工的抗壓與幸福感發展的影響。
- [員工幸福感可以提高工作效能](https://strengthsbusiness.com/gallup-wellbeing/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” header_line_height=”1.1em” sticky_enabled=”0″] 蓋洛普研究發現：專注發展員工幸福感 可以提高企業工作效能 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” header_line_height=”1.1em” sticky_enabled=”0″] 蓋洛普研究發現：專注發展員工幸福感 可以提高企業工作效能 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″
- [Gallup 蓋洛普全球傑出經理人8種行為](https://strengthsbusiness.com/best-managers/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 作者：RYAN PENDELL • 世界上優秀的經理人分享如何成功帶領和駕馭變革 • 經理人在員工的生活中扮演著獨特的角色 幾乎在商業成功的每個層面，經理人都會有關鍵性的貢獻。從創造多元文化、包容性到生產力和員工敬業度，經理人在員工的工作生活中都扮演著獨特的角色。 蓋洛普的分析證明，經理的品質對團隊敬業度影響度高達 70%。 然而，大多數經理人是根據他們曾經遇到的經理人（可能是好的也可能是不好的管理者）—— 或他們頭腦中關於 “領導力” 是什麼的刻板印象，來學習如何成為一個經理人。 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://b2i.680.myftpupload.com/wp-content/uploads/2021/07/mpn7xjkq_ns.jpg” alt=”It’s Manager” title_text=”Gallup StrengthsBusiness” _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_5_font=”|700|||||||” header_5_text_color=”#5b8500″] 從全球敬業組織中的傑出經理人那裡了解是什麼造就了最佳的經理人? [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 每年，符合獎勵標準的蓋洛普客戶組織都會被邀請申請 蓋洛普傑出工作場所獎。作為該申請流程的一部分，他們被邀請提名該組織中的最佳經理人，將有資格獲得這項蓋洛普年度經理人獎。 今年夏天，我們與年度經理人決賽入圍者進行了會談，詢問他們如何領導、管理應對工作場所的變化以及如何培養成功的團隊。以下是討論歸納的一些要點： [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 1. 能連結公司目標與個人和團隊行動力 幾乎每個組織在今日都面臨巨大的變化，從管理變革到新的競爭者、再到顛覆性技術的需要。一位在醫療保健行業的經理人解釋了她如何領導變革： “如果每個人都明白我們為什麼需要這樣做——不僅僅是因為我們的主管要求我們需要這樣做或那樣做——他們就更願意做出改變。” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 作者：RYAN PENDELL • 世界上優秀的經理人分享如何成功帶領和駕馭變革 • 經理人在員工的生活中扮演著獨特的角色 幾乎在商業成功的每個層面，經理人都會有關鍵性的貢獻。從創造多元文化、包容性到生產力和員工敬業度，經理人在員工的工作生活中都扮演著獨特的角色。 蓋洛普的分析證明，經理的品質對團隊敬業度影響度高達 70%。 然而，大多數經理人是根據他們曾經遇到的經理人（可能是好的也可能是不好的管理者）—— 或他們頭腦中關於 “領導力” 是什麼的刻板印象，來學習如何成為一個經理人。 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://b2i.680.myftpupload.com/wp-content/uploads/2021/07/mpn7xjkq_ns.jpg” alt=”It’s Manager” title_text=”Gallup StrengthsBusiness” _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_5_font=”|700|||||||” header_5_text_color=”#5b8500″] 從全球敬業組織中的傑出經理人那裡了解是什麼造就了最佳的經理人? [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 每年，符合獎勵標準的蓋洛普客戶組織都會被邀請申請 蓋洛普傑出工作場所獎。作為該申請流程的一部分，他們被邀請提名該組織中的最佳經理人，將有資格獲得這項蓋洛普年度經理人獎。 今年夏天，我們與年度經理人決賽入圍者進行了會談，詢問他們如何領導、管理應對工作場所的變化以及如何培養成功的團隊。以下是討論歸納的一些要點： [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 1. 能連結公司目標與個人和團隊行動力 幾乎每個組織在今日都面臨巨大的變化，從管理變革到新的競爭者、再到顛覆性技術的需要。一位在醫療保健行業的經理人解釋了她如何領導變革： “如果每個人都明白我們為什麼需要這樣做——不僅僅是因為我們的主管要求我們需要這樣做或那樣做——他們就更願意做出改變。”
- [蓋洛普Q12測評：員工敬業度對企業為什麼重要？](https://strengthsbusiness.com/q12/) - 蓋洛普Q12測評：員工敬業度對企業為什麼重要？Q12為您的公司提供了一個能提高銷售、留職率、生產力、盈利能力、客戶滿意評級等的驗證基礎。蓋洛普研究了超過 100,000 多個團隊，全球超過270萬名員工，以了解員工最需要什麼才能發揮最佳的表現。員工的保留率將提升13%，生產效率提高5%，顧客滿意度增加52%。
- [高潛力人才發展計劃的 6 個關鍵點](https://strengthsbusiness.com/hipo/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 培養頂尖人才是昂貴的投資 想像一家擁有 5,000 名員工的中型公司，並假設其中 5% 被視為高潛力領導者（通常稱為 HiPos）。 在2018 年的一份報告顯示，大多數公司平均花費 4,000 美元和 39 個小時來培養這些高潛力領導者。這將在你最優秀和最聰明的未來領導者身上將轉化為大約 100 萬美元和 9750 小時的花費。 當人才帶來豐厚的回報時，這肯定是一項值得的投資——但這種情況很少發生。 Gartner 的研究表明，73% 的 HiPo 計劃沒有產生任何投資回報率，因為無論在這些計劃上花費多少金額，人才最終都會離開。 不幸的是，蓋洛普的研究證明，高才華而不敬業的員工離職率，與少才華、缺乏敬業精神的員工的離職率相當。 如果 HiPo 計劃無法產生收入或利潤，它就不值得投資。但蓋洛普的研究和我們與客戶的經驗證明，如果領導者進行六項關鍵的策略轉變，HiPo 計劃可以成為運轉良好的企業與人才雙贏模式。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||15px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https://b2i.680.myftpupload.com/wp-content/uploads/2021/07/iqpr1xkf5f0.jpg” alt=”StrengthsFinder 台灣” title_text=”Gallup Global Strengths Coach” _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”] 培養頂尖人才是昂貴的投資 想像一家擁有 5,000 名員工的中型公司，並假設其中 5% 被視為高潛力領導者（通常稱為 HiPos）。 在2018 年的一份報告顯示，大多數公司平均花費 4,000 美元和 39 個小時來培養這些高潛力領導者。這將在你最優秀和最聰明的未來領導者身上將轉化為大約 100 萬美元和 9750 小時的花費。 當人才帶來豐厚的回報時，這肯定是一項值得的投資——但這種情況很少發生。 Gartner 的研究表明，73% 的 HiPo 計劃沒有產生任何投資回報率，因為無論在這些計劃上花費多少金額，人才最終都會離開。 不幸的是，蓋洛普的研究證明，高才華而不敬業的員工離職率，與少才華、缺乏敬業精神的員工的離職率相當。 如果 HiPo 計劃無法產生收入或利潤，它就不值得投資。但蓋洛普的研究和我們與客戶的經驗證明，如果領導者進行六項關鍵的策略轉變，HiPo 計劃可以成為運轉良好的企業與人才雙贏模式。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||15px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https://b2i.680.myftpupload.com/wp-content/uploads/2021/07/iqpr1xkf5f0.jpg” alt=”StrengthsFinder 台灣” title_text=”Gallup Global Strengths Coach” _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row
- [優勢立基領導力：對公司的績效和彈性創造正面的影響](https://strengthsbusiness.com/leadership/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” header_text_color=”#44580e” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 企業領導者是績效和彈性組織的成功關鍵 然而，組織往往習慣用主觀且帶有偏見的方法來選擇人才發展計畫 蓋洛普的領導教練實踐方式，能夠讓您利用基於 50 多年領導行為研究所得出的科學方法，來發展領導者、經理人與團隊，從而對組織產生積極的影響，並在市場干擾的環境中做出維持公司發展的正確決策。 Gallup’s Leadership Practice equips you to use a scientific approach — based on more than 50 years of studying leadership behavior — to put leaders in place that positively influence constituencies and make [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” header_text_color=”#44580e” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 企業領導者是績效和彈性組織的成功關鍵 然而，組織往往習慣用主觀且帶有偏見的方法來選擇人才發展計畫 蓋洛普的領導教練實踐方式，能夠讓您利用基於 50 多年領導行為研究所得出的科學方法，來發展領導者、經理人與團隊，從而對組織產生積極的影響，並在市場干擾的環境中做出維持公司發展的正確決策。 Gallup’s Leadership Practice equips you to use a scientific approach — based on more than 50 years of studying leadership behavior — to put leaders in place that positively influence constituencies and make
- [組織如何使用克利夫頓優勢識別發展人才](https://strengthsbusiness.com/organisation/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” custom_margin=”-22px||-26px|||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務？ 組織如何使用克利夫頓優勢識別與發展人才？營造一種人們想要工作、感到滿足，並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現，這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值，同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。 由在家工作、與在辦公室工作兩者混合的員工所組成的組織，領導者需要更費力創造員工團結融合的氣氛，主管需要給他們一種共同的語言，和一種相互欣賞的合作方式。企業現在迫切需要的是專注於員工的優勢發展。 高績效組織從創造正確的文化開始，而正確的文化來自於透過克利夫頓優勢，識別每個人的天賦。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px” global_colors_info=”{}”] 具有優勢立基文化的組織之所以成功，是因為： 他們吸引着員工。 他們選擇具有教練能力的經理人，讓員工在工作中展現出最好的一面。 他們提供卓越的員工體驗。 具有優勢立基文化的組織擁有更高的員工敬業度、留職率、生產力和績效，以及企業幸福感，而這並不奇怪。 因為當你充分發揮員工的優勢時，你的事業就可以得到員工的充分發揮。 優勢立基的成功企業發展可幫助工作組織實現： 利潤增加 29% 銷售額增長 19% 離職率降低 72% [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” custom_margin=”-22px||-26px|||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務？ 組織如何使用克利夫頓優勢識別與發展人才？營造一種人們想要工作、感到滿足，並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現，這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值，同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。 由在家工作、與在辦公室工作兩者混合的員工所組成的組織，領導者需要更費力創造員工團結融合的氣氛，主管需要給他們一種共同的語言，和一種相互欣賞的合作方式。企業現在迫切需要的是專注於員工的優勢發展。 高績效組織從創造正確的文化開始，而正確的文化來自於透過克利夫頓優勢，識別每個人的天賦。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px” global_colors_info=”{}”] 具有優勢立基文化的組織之所以成功，是因為： 他們吸引着員工。 他們選擇具有教練能力的經理人，讓員工在工作中展現出最好的一面。 他們提供卓越的員工體驗。 具有優勢立基文化的組織擁有更高的員工敬業度、留職率、生產力和績效，以及企業幸福感，而這並不奇怪。 因為當你充分發揮員工的優勢時，你的事業就可以得到員工的充分發揮。 優勢立基的成功企業發展可幫助工作組織實現： 利潤增加 29% 銷售額增長 19% 離職率降低 72%
- [蓋洛普發現的經理人成功秘方：每週教練一次](https://strengthsbusiness.com/coaching/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” header_text_color=”#44580e” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 與他們的管理者相比，經理人​​的壓力和倦怠程度更高 哪位執行長會主動參加名為“如何發揮人類最大潛力”的領導力培訓或教練課程？ 答案是，很少。 雖然我們都想要更有生產力、高度成長的企業文化，但我們卻不知道從哪裡開始。蓋洛普發現，經理人與他們的管理者相比，經理人​​的壓力和倦怠程度更高。也就是從數學上來說，領導全球 13 億全職員工的 1.3 億的經理人員比他們的管理者或團隊承受更大心理健康的壓力與困擾。 管理千禧ㄧ代的未來經理人，領導者的做法需要被先打破。First, Break All the Rules 從過去管理的慣性來看，人力資源部門給了我們評估表，然後經理人需要花幾個小時來填寫，這仍然是當前的管理狀態。在這個過程中，企業可能誤解為員工提供免費零食、冥想室、運動休閒空間，或允許帶寵物上班一天是新的“愉快幸福的工作場所”。 這種做法的結果是，全球只有 20% 的全職員工對他們的工作產生敬業 Employee Engagement。 （蓋洛普定義的敬業度，是將評分 4 分和 5 分加在一起的滿意度評量。） 這對經濟發展產生令人擔憂的影響，因為它不僅會減慢您組織的增長速度，還會減慢全球的總生產力。 生產力是經濟學家用來表示人均國內生產總值 (GDP) 的一個標準。如果全球經濟增長放緩，這意味著我們彼此之間製造和銷售的互動關係不會像過去 100 年那樣成長，它正在被打壓。全球增長放緩將會是另一個全球暖化的擔憂。 如果世界上破損的工作凝聚力突然能被修復，那是什麼樣的景象？ 想像一下，如果全球所有企業都可以將實際員工的敬業度從 20% 提高到 40%。 這將改變商業資本—以及世界的發展。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” header_text_color=”#44580e” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||”] 與他們的管理者相比，經理人​​的壓力和倦怠程度更高 哪位執行長會主動參加名為“如何發揮人類最大潛力”的領導力培訓或教練課程？ 答案是，很少。 雖然我們都想要更有生產力、高度成長的企業文化，但我們卻不知道從哪裡開始。蓋洛普發現，經理人與他們的管理者相比，經理人​​的壓力和倦怠程度更高。也就是從數學上來說，領導全球 13 億全職員工的 1.3 億的經理人員比他們的管理者或團隊承受更大心理健康的壓力與困擾。 管理千禧ㄧ代的未來經理人，領導者的做法需要被先打破。First, Break All the Rules 從過去管理的慣性來看，人力資源部門給了我們評估表，然後經理人需要花幾個小時來填寫，這仍然是當前的管理狀態。在這個過程中，企業可能誤解為員工提供免費零食、冥想室、運動休閒空間，或允許帶寵物上班一天是新的“愉快幸福的工作場所”。 這種做法的結果是，全球只有 20% 的全職員工對他們的工作產生敬業 Employee Engagement。 （蓋洛普定義的敬業度，是將評分 4 分和 5 分加在一起的滿意度評量。） 這對經濟發展產生令人擔憂的影響，因為它不僅會減慢您組織的增長速度，還會減慢全球的總生產力。 生產力是經濟學家用來表示人均國內生產總值 (GDP) 的一個標準。如果全球經濟增長放緩，這意味著我們彼此之間製造和銷售的互動關係不會像過去 100 年那樣成長，它正在被打壓。全球增長放緩將會是另一個全球暖化的擔憂。 如果世界上破損的工作凝聚力突然能被修復，那是什麼樣的景象？ 想像一下，如果全球所有企業都可以將實際員工的敬業度從 20% 提高到 40%。 這將改變商業資本—以及世界的發展。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″
- [如何創造優勢立基的成功企業？](https://strengthsbusiness.com/success/) - 如何創造優勢立基的成功企業經驗？蓋洛普優勢識別策略夥伴，優勢觀點學院 StrengthsBusiness。當領導者努力設法構建包容性文化時，使用基於優勢的共同語言可能是一種有效的工具。認識前五項優勢組合，僅有 3340萬分之一的相同機會，了解我們的思考、感覺和行為方式，將改變文化。
- [誰該為員工敬業度負責？善用蓋洛普Q12測評、優勢教練對話打造高效工作環境](https://strengthsbusiness.com/employee-engagement/) - 根據蓋洛普的全球工作環境狀況報告指出，大多數員工沒有敬業度。 在2021 年，全球只有 20% 的員工可稱之為敬業，其中美國只有 34% 的敬業度。 誰該為員工敬業度負責？這個問題也成為一大要點。 要找出敬業度出了什麼問題，領導者應該研究敬業度高的員工的行為：他們在做什麼而其他人沒有。並且善用蓋洛普Q12測評與蘇格拉底式對話，打造高效工作環境。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 根據蓋洛普的全球工作環境報告指出，大多數員工沒有敬業度 在2021 年，全球只有 20% 的員工可稱之為敬業，其中美國只有 34% 的敬業度。 誰該為員工敬業度負責？這個問題也成為一大要點。 要找出敬業度出了什麼問題，領導者應該研究敬業度高的員工的行為：他們在做什麼而其他人沒有。並且善用蓋洛普Q12測評與蘇格拉底式對話，打造高效工作環境。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” header_font_size=”20px” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 敬業的員工有哪些表現？ 蓋洛普對敬業度這個話題並不陌生，研究發現高度敬業的員工有幾種獨特的行為模式，包括： 儘管前方有挑戰和障礙，但敬業的人通常不會讓問題成為破壞他們執行能力的藉口。 敬業員工尋求最佳運作方式，這意味他們專注於自己的優勢，不會花太多時間嘗試做他們不擅長的事情。 有意識、有計劃地參與，並且獨立、主動地執行，而非期望他人邀請。 他們對自己的表現負責，而不是在事情不如他們所願時責怪他人。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 誰該為員工敬業度負責？ 面對這個問題，許多人或許會回答：員工本人，但只有員工自己該為敬業度負責嗎？ 蓋洛普發現團隊敬業度的
- [如何打造高績效工作環境？不只KPI，企業文化發展提升員工敬業度，降低離職率](https://strengthsbusiness.com/kpi-workplaces/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”24px” global_colors_info=”{}”] 高績效工作環境的最重要因素之一：高度發展的企業文化 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_line_height=”1.8em” text_font_size=”18px” sticky_enabled=”0″] 許多人講求高績效工作環境，如何打造高績效工作環境？不只KPI，「高績效」是如何得來的呢？企業文化發展如何提升員工敬業度，降低離職率？ 蓋洛普發現，創造高績效工作場所的最重要因素之一是灌輸高度發展的文化：一種重視個人成長的文化。 報告指出，在員工發展方面進行投資的企業組織，其盈利能力提高了 11%，並且員工留職的可能性更增加了一倍。 近90%的千禧世代表示：職業發展或職業發展機會對他們來說在工作中非常重要。 「職業發展機會」是人們換工作的第一大理由。 由上可知，人們有學習與成長的心理需求，員工需要與工作場所產生聯繫並參與其中，擁有使命感會讓人們對自己在工作中所做的事情感覺良好，並幫助他們加深工作之外的人際關係。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”24px” global_colors_info=”{}”] 高績效工作環境的最重要因素之一：高度發展的企業文化 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_line_height=”1.8em” text_font_size=”18px” sticky_enabled=”0″] 許多人講求高績效工作環境，如何打造高績效工作環境？不只KPI，「高績效」是如何得來的呢？企業文化發展如何提升員工敬業度，降低離職率？ 蓋洛普發現，創造高績效工作場所的最重要因素之一是灌輸高度發展的文化：一種重視個人成長的文化。 報告指出，在員工發展方面進行投資的企業組織，其盈利能力提高了 11%，並且員工留職的可能性更增加了一倍。 近90%的千禧世代表示：職業發展或職業發展機會對他們來說在工作中非常重要。 「職業發展機會」是人們換工作的第一大理由。 由上可知，人們有學習與成長的心理需求，員工需要與工作場所產生聯繫並參與其中，擁有使命感會讓人們對自己在工作中所做的事情感覺良好，並幫助他們加深工作之外的人際關係。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default”
- [蓋洛普克里夫頓優勢測驗 CliftonStrengths® 和 MBTI 的不同](https://strengthsbusiness.com/cliftonstrengths_mbti/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普克里夫頓優勢 (CliftonStrengths®) 和 MBTI (Myers-Briggs®) 的不同 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” sticky_enabled=”0″] 在選擇最佳的人才發展工具來提高績效時，職場和個人面臨多種選擇。從性格測試到領導力評估，各種測驗工具層出不窮。本文將比較兩種知名工具——邁爾斯-布里格斯性格分類指標 (MBTI) 和克里夫頓優勢評估 (CliftonStrengths)，探討它們的差異並提供一點歷史背景。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”28px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] MBTI 理論 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普克里夫頓優勢 (CliftonStrengths®) 和 MBTI (Myers-Briggs®) 的不同 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” sticky_enabled=”0″] 在選擇最佳的人才發展工具來提高績效時，職場和個人面臨多種選擇。從性格測試到領導力評估，各種測驗工具層出不窮。本文將比較兩種知名工具——邁爾斯-布里格斯性格分類指標 (MBTI) 和克里夫頓優勢評估 (CliftonStrengths)，探討它們的差異並提供一點歷史背景。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”28px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] MBTI 理論
- [經理人降低員工離職的 5 種方法](https://strengthsbusiness.com/turnover/) - 企業經理人降低員工離職率的5種方法。積極主動的經理人可以有效控制員工流失率，員工會給很多離職的理由：不切實際的期望、工作量過大。缺乏靈活性、不公平的薪酬。但員工流失的最大原因，可能是經理人沒有試圖挽留他們。52% 的離職員工表示，他們的經理人或組織本可以採取措施防止他們離職。當然，並不是每個員工都值得挽留。優勢觀點學院
- [鼓舞員工績效管理，從明確目標開始！](https://strengthsbusiness.com/purposes/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 獲取員工最佳績效，從目標開始！ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||34px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” global_colors_info=”{}”] [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 獲取員工最佳績效，從目標開始！ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||34px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” global_colors_info=”{}”]
- [Achiever 成就 | 如何有效地瞄準你的 Gallup 蓋洛普優勢天賦](https://strengthsbusiness.com/achiever/) - Achiever 成就 | 蓋洛普 Gallup 克利夫頓優勢 | 優勢觀點學院 StrengthsBusiness 蓋洛普優勢識別 ‘成就’定義：在‘成就’主題中特別有才華的人會努力工作，並擁有很大的耐力。他們對忙碌和高生產力感到非常滿足。把它完成。完成工作。從我的清單上把它打勾。
- [優勢領導：蓋洛普測驗的四個領域是什麼？經理人如何善用34項報告進行管理與合作](https://strengthsbusiness.com/strengths-domains/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”24px” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”] 優勢領導：蓋洛普優勢測驗的四個領域是什麼？ 如何善用34項報告進行管理與團隊合作？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 克利夫頓天賦優勢測驗涵蓋34項才幹主題，以優勢特質進行分組，無論是職業生涯規劃、工作目標設定、或面試自我介紹，都能幫助人們認識表達自己的特質、貢獻、以及可以共同努力實現的目標。在暢銷書 Strengths Based Leadership 中介紹，克利夫頓優勢的四個領導力領域包括： 執行領導領域 影響領導領域 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”24px” custom_margin=”-22px|||||” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”] 優勢領導：蓋洛普優勢測驗的四個領域是什麼？ 如何善用34項報告進行管理與團隊合作？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 克利夫頓天賦優勢測驗涵蓋34項才幹主題，以優勢特質進行分組，無論是職業生涯規劃、工作目標設定、或面試自我介紹，都能幫助人們認識表達自己的特質、貢獻、以及可以共同努力實現的目標。在暢銷書 Strengths Based Leadership 中介紹，克利夫頓優勢的四個領導力領域包括： 執行領導領域 影響領導領域
- [為何需要創建以優勢為基礎的企業文化？](https://strengthsbusiness.com/strengths-based-culture/) - 如何創建以優勢為基礎的企業文化，基於優勢的文化是一個強大的差異化因素，可以幫助公司吸引頂尖人才，讓每位員工發揮最佳績效，並創造有機的業務增長。 在創建以優勢為基礎的企業文化中有五個步驟，第一步就是要了解為何要創建這樣的文化。並且明白不只是高薪和福利，而是透過歸屬感、獨特性和對成長的渴望才能吸引並留住人才。
- [什麼是成功經理人需要的領導特質？](https://strengthsbusiness.com/strengths-leadership/) - 領導力培訓對組織的成功至關重要，它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力都是天賦與刻意發展相結合的結果，然而很多時候，企業組織忽視了或對領導者和管理者的發展投資不足。 當領導力發展有意義且有科學依據時，對於某些領導者來說，這可能意味著成功與失敗之間的區別，這可能會在整個組織中蔓延。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 領導力發展：什麼是經理人需要的領導力特質？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”45px” header_2_font_size=”45px” global_colors_info=”{}”] 01. 領導者培訓有多重要？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 工作人都會好奇，什麼是成功經理人的領導特質？如何培養？經理人的領導力培訓對於組織的成功至關重要，它可以在領導者和管理者的績效中發揮關鍵作用。每個領導者在其角色中取得成功的能力，都是天賦與刻意發展相結合的結果。然而大多數時候，企業組織都忽視了或對領導者和管理者的有意識發展的投資不足。 領導力培訓有許多種形式，從正式的發展計劃、到高管教練和領導者培訓，都是領導力發展鍛鍊的方式。 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://b2i.680.myftpupload.com/wp-content/uploads/2023/06/leadershipdevelopment-1.jpg” alt=”領導力發展” title_text=”leadershipdevelopment-1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default”
- [創建基於優勢的文化：將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part I)](https://strengthsbusiness.com/strengths-based-5-steps/) - 大多數公司不知道如何改變他們的工作場所文化。每個公司都不一樣——有的公司變化很快，有的公司變化快；其他人需要更多時間。有些使用正式的、自上而下的方法，而另一些方法則更有機地改變。 蓋洛普 (Gallup) 確定了幫助每個人成功的相似之處和理念，並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 創建基於優勢文化的5個步驟 (Part 1) [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” global_colors_info=”{}”] 將優勢融入全公司的文化聽起來令人興奮，但也可能有點令人生畏。無論哪種方式，最好根據可行的方法制定計劃。蓋洛普不只是研究，更與世界領先以優勢為基礎、具有最高敬業度和績效的公司合作，了解他們通過哪些不同的方式來將優勢施展到最大化。 大多數公司不知道如何改變他們的工作場所文化。每個公司都不一樣——有的公司變化很快，有的公司需要更多時間。有些使用正式的、自上而下的方法，而有些公司則是以有機的方式進行蛻變。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普研究發現成功公司有相似之處和可歸納的理念，並將它們概括為文化發展的五個步驟： [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”-12px|auto||auto||”
- [創建基於優勢的文化：將優勢導入公司文化的5個步驟 (Part 2)](https://strengthsbusiness.com/strengths-based-5-steps-2/) - 當管理者幫助員工利用自己的優勢發展時，他們與團隊成員互動的可能性要高出兩倍以上。 將優勢納入績效管理為管理人員提供了一種用於富有成效的發展討論的新語言。憑藉優勢，管理者可以不斷地指導他們的員工並給予個性化的認可，以幫助他們重複和改進他們擅長的事情。 人們需要對話、思考和實踐，才能成功地將有關自身優勢的知識融入日常生活。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.26.1″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 創建基於優勢的文化5步驟──步驟4 融入績效管理，透過持續的教練對話培養能力和提高績效 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.26.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普研究發現成功公司有相似之處和可歸納的理念，並將它們概括為文化發展的五個步驟： [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” global_colors_info=”{}”] 步驟1：從 CEO 或執行領導人開始 步驟2：讓每位員工都有機會發現自己的優勢 步驟3：建立一個由優勢教練和支持者組成的內部網絡 步驟4：將優勢與績效管理相結合 步驟5：置入您的內部活動 創造基於優勢的組織文化。很快地，已經來到第4步驟。閱讀步驟 1-3 從CEO開始，再到員工，接著認識優勢教練和擁護者。現在，我們要將優勢帶進績效管理。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”14px||4px|||”
- [Z世代讓你好頭痛？吃了誠實豆沙包的世代該怎麼帶?](https://strengthsbusiness.com/gen-z/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] Z世代讓你好頭痛？吃了誠實豆沙包的世代該怎麼帶? [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] Z世代是什麼？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” global_colors_info=”{}”] Z世代讓經理人好頭痛? 這些吃了誠實豆沙包的 gen z 在想什麼? Z世代的意思是指較年輕或1989年或之後出生的千禧一代。蓋洛普研究發現，疫情後的參與趨勢在各年齡代之間差異很大，年輕員工感覺與工作和雇主越來越疏遠，而嬰兒潮一代仍然保持積極參與。 較年輕的千禧一代和Z世代員工（1989年或之後出生）： 員工敬業參與度 Employee Engagement下降了5個百分點，從40%降至35% 超級不敬業參與 Actively Disengagement [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] Z世代讓你好頭痛？吃了誠實豆沙包的世代該怎麼帶? [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] Z世代是什麼？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” global_colors_info=”{}”] Z世代讓經理人好頭痛? 這些吃了誠實豆沙包的 gen z 在想什麼? Z世代的意思是指較年輕或1989年或之後出生的千禧一代。蓋洛普研究發現，疫情後的參與趨勢在各年齡代之間差異很大，年輕員工感覺與工作和雇主越來越疏遠，而嬰兒潮一代仍然保持積極參與。 較年輕的千禧一代和Z世代員工（1989年或之後出生）： 員工敬業參與度 Employee Engagement下降了5個百分點，從40%降至35% 超級不敬業參與 Actively Disengagement
- [教練式領導、企業經理人提升團隊合作的5C策略](https://strengthsbusiness.com/great-teamwork/) - [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Other Recent Works Section” _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#353740″ custom_margin=”|||” custom_padding=”2px||0px|||” link_option_url=”https://b2i.680.myftpupload.com/gallup-strengthsfinder/” da_disable_devices=”off|off|off” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” link_option_url=”https://b2i.680.myftpupload.com/gallup-strengthsfinder/” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_button button_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-strengthsfinder/” url_new_window=”on” button_text=”購買 Gallup 蓋洛普克利夫頓優勢 Top 5 / All 34 測評連結” button_alignment=”center” _builder_version=”4.27.4″ custom_button=”on” button_text_color=”#f7f7f7″ button_border_width=”4px” button_border_color=”#f7f7f7″ [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Other Recent Works Section” _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#353740″ custom_margin=”|||” custom_padding=”2px||0px|||” link_option_url=”https://b2i.680.myftpupload.com/gallup-strengthsfinder/” da_disable_devices=”off|off|off” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” link_option_url=”https://b2i.680.myftpupload.com/gallup-strengthsfinder/” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_button button_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-strengthsfinder/” url_new_window=”on” button_text=”購買 Gallup 蓋洛普克利夫頓優勢 Top 5 / All 34 測評連結” button_alignment=”center” _builder_version=”4.27.4″ custom_button=”on” button_text_color=”#f7f7f7″ button_border_width=”4px” button_border_color=”#f7f7f7″
- [創建基於優勢的文化──最後步驟：將優勢整合到內部溝通與文化建設計劃](https://strengthsbusiness.com/strengths-based-last-step/) - 一些領導者試圖從這一步開始，因為感覺這是基礎——他們想從頭開始。然而，蓋洛普從我們與數百家組織的合作中發現，最好先建立組織對優勢的胃口，並將轉換內部程序是最後一步。 有很多方法可以嘗試發展您的業務。但是，創建基於優勢的文化是充分利用員工潛力、加深他們對組織的承諾以及構建具有現在和未來蓬勃發展所需敏捷性的團隊的最佳方式。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 創建基於優勢的文化5步驟──最後一步 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 蓋洛普確定了幫助每個人成功的相似之處和理念，並將它們概括為您今天可以開始的五個步驟： 步驟1： 從 CEO 或執行發起人開始 步驟2： 讓每位員工都有機會發現自己的優勢 步驟3： 建立一個由優勢教練和擁護者組成的內部網絡 步驟4： 將優勢與績效管理相結合 步驟5： 轉變您的內部程序 創造基於優勢的組織文化。來到最後一步，您是否覺得有些緊張？ 不要緊張，只要您需要，蓋洛普優勢教練隨時準備好為您服務。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column
- [StrengthsFinder #11 Consistency - 公平價值執兩用中，實現整體利益](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-consistency-value/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] Consistency – Executing Leadership DomainWhy are people with talents in the Consistency theme more interested in group needs than individual wants? People exceptionally talented in the Consistency theme are keenly aware of the need to treat [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] Consistency – Executing Leadership DomainWhy are people with talents in the Consistency theme more interested in group needs than individual wants? People exceptionally talented in the Consistency theme are keenly aware of the need to treat
- [StrengthsFinder #10 - Connectedness 關聯整合的橋梁，相信事出必有因、一切都有線索](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-connectedness-butterfly-effect/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #10 – Connectedness 關聯整合的橋梁，相信事出必有因、一切都有線索 Connectedness – Relationship Building Leadership Domain 關聯是整合聯結的一個橋梁，相信事出必有因，在宇宙中一切事物都是互相關聯的，宇宙本身只不過是一條原因和結果的無窮的鎖鏈。英國培根說，知其所以然才能知其然。 為什麽具有關聯天分的人能夠在繁雜事務當中，將人或事互相建立起連接，他們相信世界上偶然發生的事情少之又少，每件事情背後都有它的意義，他們能夠化零為整，喜歡生命間的關聯，相信有容乃大，讚賞生命的神秘。如果關聯類型的人，發生了與現實脫節的盲點怎麽辦呢？有三個行動方案可以鍛鍊學習： 第一，與具有明顯溝通特質的人合作共事，他們能夠幫助你，以話語描述表達那些存在於真實世界當中，具有關聯性的明顯因素以及案例。 第二，創造特別的方法來拓展你的關聯性，比如組織讀書會，參加研習活動，將關聯性付諸行動。 第三，認知你的觀聯感是出於自覺的，不要花費太多時間去嘗試說服別人你的直覺，世界就像一張聯結的羅網，凡事都有關系。 未成熟的關聯類型者，會關註於精神層面的力量和聲音，有時會太過於抽象，而成熟的關聯類型者，會跟隨精神的法則而行，鼓勵並啟發周圍的人們。關聯類型的人，接受神秘的事物，而分析類型的人接受真理的證明。 氣象學家羅倫茲說過，亞馬遜雨林的一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周以後就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風，這就是所謂的蝴蝶效應 Butterfly Effect，只能是說在一個動力系統當中，剛開始的微小的變化，因為時間加上因果關聯，漸漸的帶動整個系統的長期的巨大連鎖反應，這是一種混沌的現象，說明了任何事情的發展，都存在變數以及定數，事件在發展的過程當中，它的發展軌跡可能有規律可循，同時也會存在著不可預測的變數，往往走向會適得其反，一個微小的變化就能夠影響整個事件的發展，證實了事物的發展具有覆雜以及關聯性。 美國氣象學家愛德華羅倫茲，於1963年在一篇提交於紐約科學院的論文當中，分析了這個效應，這個原因就是蝴蝶搧動翅膀的運動，導致其周邊的空氣系統發生了變化，並產生微弱的氣流，而微弱的氣流的產生，又會引起四周空氣產生相應動作，進而逐步演進成系統性的連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。蝴蝶效應主要還是關於混沌學的一個比喻，在不確定或者是說不精確的狀況中產生，一切都有可能，任何可能性都會發生。 另一個例子，你能想象一個美國人抽煙跟中國的通貨膨脹之間又有什麽關聯嗎？假設美國有一個人抽煙，不小心把沒有熄滅的煙頭丟在了床邊，然後出門上班了，大約20分鐘後煙頭慢慢的引燃床單，火越來越大，迅速蔓延到左鄰右舍，引起瓦斯的連環爆炸，由於美國深受恐怖攻擊荼毒，在爆炸一時無法查明原因的狀況之下，大家認定又是恐怖攻擊，於是驚恐萬分的投資人紛紛拋售股票，引起股市大跌，人們下降的消費信心影響了整個美國經濟，最後造成了美元貶值，由於美元的持續貶值，使得以美元計價的基礎性原料價格上漲，從而引發整體的成本拉動通貨膨脹。由此可知，我們在解釋某一種經濟現象的時候，如果無法從常規的判斷分析當中找到答案，就要考慮那些看起來毫無關聯的因素，從這裏找到線索，這種因素大多也不可預測，這也就是為什麽經濟學家，總是難以精確的預測經濟指標發展趨勢，或者是產業覆蘇的時機。這也可以說明，因為這種無法預測性，造就了變化多端的世界。 除了事件的發展，在人際關系上，如果你要善用你的關聯特質，卡內基人際溝通的9大原則，可以透過循序漸進的方法，由內到外的具體實踐，讓關聯這個特質能夠贏得他人的信任、尊敬以及支持。 卡內基人際關係的第1個法則是，不批評，不責難，不抱怨，我們慣常用判斷的角度來觀看周圍的人或是世界，如何學習不判斷，用包容接受的方式，建立一個與人互動，沒有批評責難或者是抱怨的關系。 第2個原則是給予真誠的讚賞與感謝，懷著感恩的心，用真誠，讚賞的方式來看待別人的言行表現。 第3個人際關系的法則是引發他人心中的渴望，渴望是冰山下底層的信念，透過引發，引起他人對自己未來的期待。 第4個法則是真誠的關心他人，用心觀察周圍，將心比心，便能打動人心。 第5個人際關系的法則是常保微笑，笑容是一個人無形的資產，也能夠融化與人互動的關系。 第6個人際關系的法則是記住別人的名字，這需要不斷的鍛煉，不斷的自我提醒，透過適當的稱呼強化人際關系。 第7個原則是聆聽，鼓勵他人，分享自己的故事，中文繁體字的聽字是左邊一個耳朵。下面一個王，這說明了耳朵是最重要的，右邊是十目一心，用100%的眼睛感官，一心一意，透過聆聽來展現人際關系的智慧。 第8個人際關系法則是，討論他人感興趣的話題，只要這個話題是別人有興趣的，就能夠打開溝通的大門。 第9個人際關系法則是由衷地讓別人覺得自己很重要。 聯結這9個人際關系的法則，讓這些練習，產生一個關聯互動，來強化人際關系。 Why are people [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #10 – Connectedness 關聯整合的橋梁，相信事出必有因、一切都有線索 Connectedness – Relationship Building Leadership Domain 關聯是整合聯結的一個橋梁，相信事出必有因，在宇宙中一切事物都是互相關聯的，宇宙本身只不過是一條原因和結果的無窮的鎖鏈。英國培根說，知其所以然才能知其然。 為什麽具有關聯天分的人能夠在繁雜事務當中，將人或事互相建立起連接，他們相信世界上偶然發生的事情少之又少，每件事情背後都有它的意義，他們能夠化零為整，喜歡生命間的關聯，相信有容乃大，讚賞生命的神秘。如果關聯類型的人，發生了與現實脫節的盲點怎麽辦呢？有三個行動方案可以鍛鍊學習： 第一，與具有明顯溝通特質的人合作共事，他們能夠幫助你，以話語描述表達那些存在於真實世界當中，具有關聯性的明顯因素以及案例。 第二，創造特別的方法來拓展你的關聯性，比如組織讀書會，參加研習活動，將關聯性付諸行動。 第三，認知你的觀聯感是出於自覺的，不要花費太多時間去嘗試說服別人你的直覺，世界就像一張聯結的羅網，凡事都有關系。 未成熟的關聯類型者，會關註於精神層面的力量和聲音，有時會太過於抽象，而成熟的關聯類型者，會跟隨精神的法則而行，鼓勵並啟發周圍的人們。關聯類型的人，接受神秘的事物，而分析類型的人接受真理的證明。 氣象學家羅倫茲說過，亞馬遜雨林的一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周以後就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風，這就是所謂的蝴蝶效應 Butterfly Effect，只能是說在一個動力系統當中，剛開始的微小的變化，因為時間加上因果關聯，漸漸的帶動整個系統的長期的巨大連鎖反應，這是一種混沌的現象，說明了任何事情的發展，都存在變數以及定數，事件在發展的過程當中，它的發展軌跡可能有規律可循，同時也會存在著不可預測的變數，往往走向會適得其反，一個微小的變化就能夠影響整個事件的發展，證實了事物的發展具有覆雜以及關聯性。 美國氣象學家愛德華羅倫茲，於1963年在一篇提交於紐約科學院的論文當中，分析了這個效應，這個原因就是蝴蝶搧動翅膀的運動，導致其周邊的空氣系統發生了變化，並產生微弱的氣流，而微弱的氣流的產生，又會引起四周空氣產生相應動作，進而逐步演進成系統性的連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。蝴蝶效應主要還是關於混沌學的一個比喻，在不確定或者是說不精確的狀況中產生，一切都有可能，任何可能性都會發生。 另一個例子，你能想象一個美國人抽煙跟中國的通貨膨脹之間又有什麽關聯嗎？假設美國有一個人抽煙，不小心把沒有熄滅的煙頭丟在了床邊，然後出門上班了，大約20分鐘後煙頭慢慢的引燃床單，火越來越大，迅速蔓延到左鄰右舍，引起瓦斯的連環爆炸，由於美國深受恐怖攻擊荼毒，在爆炸一時無法查明原因的狀況之下，大家認定又是恐怖攻擊，於是驚恐萬分的投資人紛紛拋售股票，引起股市大跌，人們下降的消費信心影響了整個美國經濟，最後造成了美元貶值，由於美元的持續貶值，使得以美元計價的基礎性原料價格上漲，從而引發整體的成本拉動通貨膨脹。由此可知，我們在解釋某一種經濟現象的時候，如果無法從常規的判斷分析當中找到答案，就要考慮那些看起來毫無關聯的因素，從這裏找到線索，這種因素大多也不可預測，這也就是為什麽經濟學家，總是難以精確的預測經濟指標發展趨勢，或者是產業覆蘇的時機。這也可以說明，因為這種無法預測性，造就了變化多端的世界。 除了事件的發展，在人際關系上，如果你要善用你的關聯特質，卡內基人際溝通的9大原則，可以透過循序漸進的方法，由內到外的具體實踐，讓關聯這個特質能夠贏得他人的信任、尊敬以及支持。 卡內基人際關係的第1個法則是，不批評，不責難，不抱怨，我們慣常用判斷的角度來觀看周圍的人或是世界，如何學習不判斷，用包容接受的方式，建立一個與人互動，沒有批評責難或者是抱怨的關系。 第2個原則是給予真誠的讚賞與感謝，懷著感恩的心，用真誠，讚賞的方式來看待別人的言行表現。 第3個人際關系的法則是引發他人心中的渴望，渴望是冰山下底層的信念，透過引發，引起他人對自己未來的期待。 第4個法則是真誠的關心他人，用心觀察周圍，將心比心，便能打動人心。 第5個人際關系的法則是常保微笑，笑容是一個人無形的資產，也能夠融化與人互動的關系。 第6個人際關系的法則是記住別人的名字，這需要不斷的鍛煉，不斷的自我提醒，透過適當的稱呼強化人際關系。 第7個原則是聆聽，鼓勵他人，分享自己的故事，中文繁體字的聽字是左邊一個耳朵。下面一個王，這說明了耳朵是最重要的，右邊是十目一心，用100%的眼睛感官，一心一意，透過聆聽來展現人際關系的智慧。 第8個人際關系法則是，討論他人感興趣的話題，只要這個話題是別人有興趣的，就能夠打開溝通的大門。 第9個人際關系法則是由衷地讓別人覺得自己很重要。 聯結這9個人際關系的法則，讓這些練習，產生一個關聯互動，來強化人際關系。 Why are people
- [StrengthsFinder #9- Competition 競爭者是天生贏家，具有超邁絕倫的內在推動力](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-competition-swot-analysis/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #9 – Competition 競爭者是天生贏家，具有超邁絕倫的內在推動力 美國詩人惠特曼說，人生始終充滿了戰鬥的激情，這句話特別適於描繪具有競爭天分的人，為什麽具有競爭天賦的人會以跟別人比較表現來測量自己的進步？他們具有激發自我和他人追求高標準的能力，他們奮力追求競賽中得第1名，並且鼓舞自己達到盡善盡美的成果，拿到金牌是他們奮鬥追求的唯一獎牌，對他們來說只有拿到第1名才是成功，他們會尋找可以和自己比較，而且激勵自己前進的對手。如果競爭類型的人沒有辦法找到適合的對手來啟動它的競爭力，怎麽辦呢？這裏有三種行動方案： 首先，為自己跟所處的團隊，制定每日成功的測量表，選擇可以衡量成就的任務，或者是工作環境，為自己設定目標。 第二，準備時間來慶祝你的勝利，花時間來探究你勝利的原因。 第三，將平淡無奇的工作轉化成為比賽或者是遊戲，這種方法可以得到事半功倍的效果。 如果是不成熟的競爭類型者，他們會厭惡排斥失敗和擊敗他的對手，如果是一個成熟的競爭類型者，他雖然討厭失敗，可是他能夠尊敬擊敗他的對手。 競爭的類型者，他會看到別人表現得好，所以我要更好。追求的類型者，使別人看到我表現好，所以我會更好。競爭的類型者是從自己的眼光看別人來跟別人比較，追求的類型則是由別人的眼光來看自己，來跟別人眼中的我作比較。 競爭可以帶來進步，競爭也可以帶來活力，高尚的競爭是一切卓越才能的泉源，孫中山先生也曾經說過，人類要在競爭中求生存便要奮鬥，競爭力是一種相對的指標，企業要如何能夠獲得競爭優勢，並且一直保持下去？長期來看這取決於企業是否能夠比對手更快的速度，更有效率的管理方式，或者是更低的成本，架構企業核心競爭力。所謂的核心競爭力是公司協調不同產品或服務的能力，把多項技術整合在一起的綜效，我們可以把企業或公司想象成為一棵樹，樹幹跟幾個大樹枝是核心的產品，比較細的樹枝是業務單位，延展出來的綠色的葉子，花朵或者是果實是最終的產品，為大樹提供養分，承擔穩定作用的基礎，就是公司的核心競爭力。 要確定創造公司企業的核心競爭力，需要明確知道公司的戰略意圖，這個事業或服務存在的意義和目標市場，確定為什麽這個公司存在的意圖之後，再確定它的核心價值。競爭力可以支持戰略意圖的呈現。 首先我們要思考，如果沒有掌握這一個核心能力，我還能夠在業務上保持多長時間的領先定位？ 第二，如果沒有掌握這一核心能力，我們會失去多少機會？ 第三，這樣的核心能力可以讓公司或企業擁有不同的市場嗎？ 最後一個問題是，這一個核心的能力可以為客戶提供哪樣的價值？ 在企業發展或是創業的過程當中，當你確認你的核心競爭力之後，公司就要從三個方面著手發展： 首先是要投入所需要的技術，你如何發展先進，獨特有創意的營運系統，才能夠讓你在其他的競爭對手中脫穎而出。 如何持續在各個業務單位中註入資源，這種做法可以讓公司在新業務的發展上的速度超越對手，提供產品的多元化跟相關性，這個速度可以贏得領先的品牌地位跟客戶的忠誠度。 最後是如何建立戰略的聯盟，無論是企業或者是創業，要知道只有跟其他人合作才能夠深入擴大市場，借此打造自己的核心競爭能力。 具有競爭天賦的人，為了有效追求競爭這一個特質，可以透過幾個問題反思 你的年度目標是什麽？你如何知道自己能夠達成? 你如何知道自己可以贏得那些對你非常重要的目標？ 你如何可以幫助那些受到挫折的人重建信心? 你的團隊中有誰非常具有潛力，但是還沒有被發現，你可以如何幫助這些人，讓他們也成為贏家? 要展開競爭力的發展，SWOT的分析模型這4個面向，對企業跟個人來說，都是能夠強化競爭力發展成功模式的一套方法，SWOT的分析指的是優勢Strength，劣勢Weakness，機會Opportunity，威脅Threat，這組英文字首的組合，主要是用來分析企業，或個人的優勢跟劣勢，以及企業在競爭對手環繞之下所面臨的機會和威脅，無論是個人、新創公司或者是成熟的企業，這個SWOT模型，對於競爭力都是一個很好運用的分析方法。 首先我們來談一談 O機會與 T威脅的分析，隨著經濟科技等等因素，在世界各方面的迅速發展，特別是經濟全球化，一體化，供應鏈的順暢，需求的速度加快，全球信息網絡的建立跟消費者需求的多樣化，企業所處的環境更加的開放，而且動蕩，這種變化幾乎對所有的個人或企業都產生了深刻的影響，正因為如此，環境的分析成為個人或者是企業日益重要的企業職能。 環境發展趨勢分為兩大類，一類表示環境的威脅，另外一類表示環境的機會。 環境的威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的策略行動，這種不利的趨勢，將會導致個人或者是公司的競爭力受到削弱。 環境的機會指的是對公司行為富有吸引力的領域，在這個領域當中，我們會擁有我們獨特的競爭優勢。 再來，我們來看第2個部分，S優勢與W劣勢分析，識別環境當中很有吸引力的機會是一回事，能夠擁有機會中成功所需要的競爭能力又是一回事，每個企業都需要定期檢查自己的優勢和劣勢，包含個人也是一樣的，就可以透過企業經營管理的整合表方式進行、檢查的項目，包括營銷，財務、制造跟組織能力，分析時可以運用1~5分的評量表來區分，從很弱，弱、中等、強，到超強的等級評分標準，來解釋在各個項目，組織或個人的優勢以及劣勢。當兩個企業處在同一個市場，或者都有能力提供同一群顧客相同的產品跟服務的時候，如果其中一個企業有更高的獲利或者是盈利的能力，那麽我們就會認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。 換句話說，所謂的競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標，就是獲利。但值得註意的是，競爭優勢不一定能夠完全體現在較高的獲利率上，因為有時候企業更希望能夠增加市場占有率，或者是能夠對於員工向心力、獎勵、組織融合等項目上獲益。 競爭優勢指的是消費者眼中一個企業或其他的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，所以可能是利潤，業績或者是員工的向心力，他也可能是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，精確性，適用性，品牌風格以及形象，或者是員工的服務態度，熱情，有效性等等。雖然競爭優勢指的是一個企業要比他的競爭對手有更強的綜合優勢，但是組織或者是個人，究竟在哪一個方面會比別人更加的卓越，必須要先自己定義，你所追求的意義才能夠揚長補短，專註在自己的核心，而不會因為盲目競爭，失去了最重要的個人以及品牌的價值。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #9 – Competition 競爭者是天生贏家，具有超邁絕倫的內在推動力 美國詩人惠特曼說，人生始終充滿了戰鬥的激情，這句話特別適於描繪具有競爭天分的人，為什麽具有競爭天賦的人會以跟別人比較表現來測量自己的進步？他們具有激發自我和他人追求高標準的能力，他們奮力追求競賽中得第1名，並且鼓舞自己達到盡善盡美的成果，拿到金牌是他們奮鬥追求的唯一獎牌，對他們來說只有拿到第1名才是成功，他們會尋找可以和自己比較，而且激勵自己前進的對手。如果競爭類型的人沒有辦法找到適合的對手來啟動它的競爭力，怎麽辦呢？這裏有三種行動方案： 首先，為自己跟所處的團隊，制定每日成功的測量表，選擇可以衡量成就的任務，或者是工作環境，為自己設定目標。 第二，準備時間來慶祝你的勝利，花時間來探究你勝利的原因。 第三，將平淡無奇的工作轉化成為比賽或者是遊戲，這種方法可以得到事半功倍的效果。 如果是不成熟的競爭類型者，他們會厭惡排斥失敗和擊敗他的對手，如果是一個成熟的競爭類型者，他雖然討厭失敗，可是他能夠尊敬擊敗他的對手。 競爭的類型者，他會看到別人表現得好，所以我要更好。追求的類型者，使別人看到我表現好，所以我會更好。競爭的類型者是從自己的眼光看別人來跟別人比較，追求的類型則是由別人的眼光來看自己，來跟別人眼中的我作比較。 競爭可以帶來進步，競爭也可以帶來活力，高尚的競爭是一切卓越才能的泉源，孫中山先生也曾經說過，人類要在競爭中求生存便要奮鬥，競爭力是一種相對的指標，企業要如何能夠獲得競爭優勢，並且一直保持下去？長期來看這取決於企業是否能夠比對手更快的速度，更有效率的管理方式，或者是更低的成本，架構企業核心競爭力。所謂的核心競爭力是公司協調不同產品或服務的能力，把多項技術整合在一起的綜效，我們可以把企業或公司想象成為一棵樹，樹幹跟幾個大樹枝是核心的產品，比較細的樹枝是業務單位，延展出來的綠色的葉子，花朵或者是果實是最終的產品，為大樹提供養分，承擔穩定作用的基礎，就是公司的核心競爭力。 要確定創造公司企業的核心競爭力，需要明確知道公司的戰略意圖，這個事業或服務存在的意義和目標市場，確定為什麽這個公司存在的意圖之後，再確定它的核心價值。競爭力可以支持戰略意圖的呈現。 首先我們要思考，如果沒有掌握這一個核心能力，我還能夠在業務上保持多長時間的領先定位？ 第二，如果沒有掌握這一核心能力，我們會失去多少機會？ 第三，這樣的核心能力可以讓公司或企業擁有不同的市場嗎？ 最後一個問題是，這一個核心的能力可以為客戶提供哪樣的價值？ 在企業發展或是創業的過程當中，當你確認你的核心競爭力之後，公司就要從三個方面著手發展： 首先是要投入所需要的技術，你如何發展先進，獨特有創意的營運系統，才能夠讓你在其他的競爭對手中脫穎而出。 如何持續在各個業務單位中註入資源，這種做法可以讓公司在新業務的發展上的速度超越對手，提供產品的多元化跟相關性，這個速度可以贏得領先的品牌地位跟客戶的忠誠度。 最後是如何建立戰略的聯盟，無論是企業或者是創業，要知道只有跟其他人合作才能夠深入擴大市場，借此打造自己的核心競爭能力。 具有競爭天賦的人，為了有效追求競爭這一個特質，可以透過幾個問題反思 你的年度目標是什麽？你如何知道自己能夠達成? 你如何知道自己可以贏得那些對你非常重要的目標？ 你如何可以幫助那些受到挫折的人重建信心? 你的團隊中有誰非常具有潛力，但是還沒有被發現，你可以如何幫助這些人，讓他們也成為贏家? 要展開競爭力的發展，SWOT的分析模型這4個面向，對企業跟個人來說，都是能夠強化競爭力發展成功模式的一套方法，SWOT的分析指的是優勢Strength，劣勢Weakness，機會Opportunity，威脅Threat，這組英文字首的組合，主要是用來分析企業，或個人的優勢跟劣勢，以及企業在競爭對手環繞之下所面臨的機會和威脅，無論是個人、新創公司或者是成熟的企業，這個SWOT模型，對於競爭力都是一個很好運用的分析方法。 首先我們來談一談 O機會與 T威脅的分析，隨著經濟科技等等因素，在世界各方面的迅速發展，特別是經濟全球化，一體化，供應鏈的順暢，需求的速度加快，全球信息網絡的建立跟消費者需求的多樣化，企業所處的環境更加的開放，而且動蕩，這種變化幾乎對所有的個人或企業都產生了深刻的影響，正因為如此，環境的分析成為個人或者是企業日益重要的企業職能。 環境發展趨勢分為兩大類，一類表示環境的威脅，另外一類表示環境的機會。 環境的威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的策略行動，這種不利的趨勢，將會導致個人或者是公司的競爭力受到削弱。 環境的機會指的是對公司行為富有吸引力的領域，在這個領域當中，我們會擁有我們獨特的競爭優勢。 再來，我們來看第2個部分，S優勢與W劣勢分析，識別環境當中很有吸引力的機會是一回事，能夠擁有機會中成功所需要的競爭能力又是一回事，每個企業都需要定期檢查自己的優勢和劣勢，包含個人也是一樣的，就可以透過企業經營管理的整合表方式進行、檢查的項目，包括營銷，財務、制造跟組織能力，分析時可以運用1~5分的評量表來區分，從很弱，弱、中等、強，到超強的等級評分標準，來解釋在各個項目，組織或個人的優勢以及劣勢。當兩個企業處在同一個市場，或者都有能力提供同一群顧客相同的產品跟服務的時候，如果其中一個企業有更高的獲利或者是盈利的能力，那麽我們就會認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。 換句話說，所謂的競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標，就是獲利。但值得註意的是，競爭優勢不一定能夠完全體現在較高的獲利率上，因為有時候企業更希望能夠增加市場占有率，或者是能夠對於員工向心力、獎勵、組織融合等項目上獲益。 競爭優勢指的是消費者眼中一個企業或其他的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，所以可能是利潤，業績或者是員工的向心力，他也可能是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，精確性，適用性，品牌風格以及形象，或者是員工的服務態度，熱情，有效性等等。雖然競爭優勢指的是一個企業要比他的競爭對手有更強的綜合優勢，但是組織或者是個人，究竟在哪一個方面會比別人更加的卓越，必須要先自己定義，你所追求的意義才能夠揚長補短，專註在自己的核心，而不會因為盲目競爭，失去了最重要的個人以及品牌的價值。
- [StrengthsFinder #8 - Communication 溝通感染力的演說家，透過文字與語言能暢所欲言](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-communication-influencer/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #8 – Communication 溝通感染力的演說家，透過文字與語言能暢所欲言 深具溝通感染力的演說家，溝通天賦的人能夠暢所欲言，通過文字跟語言清晰表達理念。有效的溝通，取決於溝通者對於議題的充分掌握，而不只是措辭的優美。 通用電氣公司的總裁傑克威爾許說過，管理就是溝通，溝通，再溝通。湯瑪斯J•巴樓提到，在太空時代，最重要的空間是存在於耳朵與耳朵之間。托爾斯泰說，與人交談一次，往往比多年閉門工作更能夠啟發心靈。思想必定是在人與人交往中產生，而在孤獨中進行加工和表達。 具有溝通天分的人，他們是優秀的演講者，很能掌控文字或語言，表達自我和思想，他們能輕而易舉的透過對話，與他人建立連接關系，他們熱愛奇聞異事，喜歡說故事，也需要聽眾圍繞，對於必須被傳達的訊息，有能力吸引他人的註意，並順利傳遞。善於溝通的人有三個行動方案，可以繼續鍛煉他們的天賦： 首先要準備好腦中想要傳達的故事，時時鍛煉溝通的方法，讓你的技巧精益求精。 第二，幫助他人把想法創意以及感覺轉換成為文字或是語言，協助別人也是鍛煉自己能力的最佳方法之一。 第三，在演講時能夠仔細的傾聽、收集觀眾的反應，你會察覺哪一些議題或者是溝通的方式，特別引人入勝。 不成熟的溝通類型者，因為太喜歡溝通了，所以不懂得保持沈默，而禍從口出，這是溝通者要管理的盲點。成熟的溝通類型的人，他們能夠善用語言建立互相了解信任的關系，並且能夠為其他人帶來啟發，具有激勵人心的影響力。 溝通類型的人，喜歡用敘事故事的方法，幫助別人了解信息，而回顧類型的人喜歡的是敘述歷史的方法，幫助別人回憶過去，這是同樣用語言溝通，兩個類型的人得到各異其趣的效果。 為了有效的追求溝通這一項天賦，我們可以透過以下的幾個問題來鍛煉與反思： 當和別人談話的時候，你可以從哪裏得知對方清楚的接收到你想表達的訊息? 每一個人都有別人想聽的故事，或是帶來正面影響的想法，你如何幫助他們用更有說服力的方式傳遞? 誰可以幫助你判斷，溝通表達和保持安靜的最佳時機？ 你的人生有什麽值得分享的經驗？誰是你的觀眾？願意聆聽你的故事？ 你如何組織領導與溝通，發揮溝通的影響力，幫助你的團隊成功？ 語言是有感染與影響力的，跟你分享一個修建大教堂的故事，有一個人走到一個石匠的面前，問他說你喜歡這個工作嗎？石匠擡頭看看他回答，我好像打從小時候就在這堵墻邊，我的生活單調，每天都在大太陽底下幹活，扛著死沈的石頭，我的脊梁都快斷了，我都不知道這輩子能不能把這活兒幹完，這就是我的工作啊，我得靠它養家糊口呢。 這個人走著走著在幾英尺外，又遇到了第2個石匠，他問了他同樣的問題，而石匠回答說，我熱愛這個活兒，我在建大教堂呢，沒錯，我好像從小的時候開始就在這堵墻邊幹活了，有時候是挺單調的，我整天都在大太陽底下幹活，每天扛著死沈的石頭，背脊都快要斷了，我都不知道我這輩子能不能把這活兒幹完，但是我在修建大教堂，未來我們村子就有一個做禮拜的地方，大教堂將會是我們的恩典，成為村子裏傳福音的地方。 兩個石匠做的事情一模一樣，不同的是第2個人有使命感，有歸屬感，把工作看成是為了成就偉大事業的一部分，這個事業比他的工作更加的宏大，他找到了、而且能清楚溝通他工作上的意義，在企業裏，有效溝通能夠喚起員工的激情，員工會產生更創新、更有產能的成果，他們的士氣也能夠吸引更多優秀的人一起努力。 說故事也是另外一個有助於溝通的方法，領導力就是帶領變革、引領大家朝著期待的未來前進的能力，是由已知走向未知的過程，讓未知成為大家心中共同的期待，願意大步前進的最好方式，就是運用想象力透過說故事的方法，讓大家造訪未來。故事會有角色、有情節，領導人透過說故事對未來的溝通描述，是用來表達想法的有力方法。企業總是習慣用點列項目的方式來闡述未來的趨勢，但是這種條理分明的方式，對於模糊的未來，很難留下深刻的印象，如何讓財務的預測數字、調查研究的業績，利潤資料，能架構成為一個動人的故事，讓聽眾能夠一一了解吸收資訊，讓數字說故事，將為企業帶來動人的影響力。 Communication 溝通 – Influencing Leadership Domain People talented in the Communication theme generally [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #8 – Communication 溝通感染力的演說家，透過文字與語言能暢所欲言 深具溝通感染力的演說家，溝通天賦的人能夠暢所欲言，通過文字跟語言清晰表達理念。有效的溝通，取決於溝通者對於議題的充分掌握，而不只是措辭的優美。 通用電氣公司的總裁傑克威爾許說過，管理就是溝通，溝通，再溝通。湯瑪斯J•巴樓提到，在太空時代，最重要的空間是存在於耳朵與耳朵之間。托爾斯泰說，與人交談一次，往往比多年閉門工作更能夠啟發心靈。思想必定是在人與人交往中產生，而在孤獨中進行加工和表達。 具有溝通天分的人，他們是優秀的演講者，很能掌控文字或語言，表達自我和思想，他們能輕而易舉的透過對話，與他人建立連接關系，他們熱愛奇聞異事，喜歡說故事，也需要聽眾圍繞，對於必須被傳達的訊息，有能力吸引他人的註意，並順利傳遞。善於溝通的人有三個行動方案，可以繼續鍛煉他們的天賦： 首先要準備好腦中想要傳達的故事，時時鍛煉溝通的方法，讓你的技巧精益求精。 第二，幫助他人把想法創意以及感覺轉換成為文字或是語言，協助別人也是鍛煉自己能力的最佳方法之一。 第三，在演講時能夠仔細的傾聽、收集觀眾的反應，你會察覺哪一些議題或者是溝通的方式，特別引人入勝。 不成熟的溝通類型者，因為太喜歡溝通了，所以不懂得保持沈默，而禍從口出，這是溝通者要管理的盲點。成熟的溝通類型的人，他們能夠善用語言建立互相了解信任的關系，並且能夠為其他人帶來啟發，具有激勵人心的影響力。 溝通類型的人，喜歡用敘事故事的方法，幫助別人了解信息，而回顧類型的人喜歡的是敘述歷史的方法，幫助別人回憶過去，這是同樣用語言溝通，兩個類型的人得到各異其趣的效果。 為了有效的追求溝通這一項天賦，我們可以透過以下的幾個問題來鍛煉與反思： 當和別人談話的時候，你可以從哪裏得知對方清楚的接收到你想表達的訊息? 每一個人都有別人想聽的故事，或是帶來正面影響的想法，你如何幫助他們用更有說服力的方式傳遞? 誰可以幫助你判斷，溝通表達和保持安靜的最佳時機？ 你的人生有什麽值得分享的經驗？誰是你的觀眾？願意聆聽你的故事？ 你如何組織領導與溝通，發揮溝通的影響力，幫助你的團隊成功？ 語言是有感染與影響力的，跟你分享一個修建大教堂的故事，有一個人走到一個石匠的面前，問他說你喜歡這個工作嗎？石匠擡頭看看他回答，我好像打從小時候就在這堵墻邊，我的生活單調，每天都在大太陽底下幹活，扛著死沈的石頭，我的脊梁都快斷了，我都不知道這輩子能不能把這活兒幹完，這就是我的工作啊，我得靠它養家糊口呢。 這個人走著走著在幾英尺外，又遇到了第2個石匠，他問了他同樣的問題，而石匠回答說，我熱愛這個活兒，我在建大教堂呢，沒錯，我好像從小的時候開始就在這堵墻邊幹活了，有時候是挺單調的，我整天都在大太陽底下幹活，每天扛著死沈的石頭，背脊都快要斷了，我都不知道我這輩子能不能把這活兒幹完，但是我在修建大教堂，未來我們村子就有一個做禮拜的地方，大教堂將會是我們的恩典，成為村子裏傳福音的地方。 兩個石匠做的事情一模一樣，不同的是第2個人有使命感，有歸屬感，把工作看成是為了成就偉大事業的一部分，這個事業比他的工作更加的宏大，他找到了、而且能清楚溝通他工作上的意義，在企業裏，有效溝通能夠喚起員工的激情，員工會產生更創新、更有產能的成果，他們的士氣也能夠吸引更多優秀的人一起努力。 說故事也是另外一個有助於溝通的方法，領導力就是帶領變革、引領大家朝著期待的未來前進的能力，是由已知走向未知的過程，讓未知成為大家心中共同的期待，願意大步前進的最好方式，就是運用想象力透過說故事的方法，讓大家造訪未來。故事會有角色、有情節，領導人透過說故事對未來的溝通描述，是用來表達想法的有力方法。企業總是習慣用點列項目的方式來闡述未來的趨勢，但是這種條理分明的方式，對於模糊的未來，很難留下深刻的印象，如何讓財務的預測數字、調查研究的業績，利潤資料，能架構成為一個動人的故事，讓聽眾能夠一一了解吸收資訊，讓數字說故事，將為企業帶來動人的影響力。 Communication 溝通 – Influencing Leadership Domain People talented in the Communication theme generally
- [StrengthsFinder #7 - Command 統率領導者，勇敢無懼，登高一呼、駕馭發號司令](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-command-change-management/) - [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.27.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em”] StrengthsFinder #7 – Command 統率領導者，勇敢無懼，登高一呼、駕馭發號司令 Command – Influencing Leadership Domain 亞歷山大大帝說，獅子率領的羊群，他的戰鬥力遠勝由綿羊率領的獅子。 為什麽具備統帥天分的人，他們行事直接而果斷，他們喜歡坐在駕駛座上控制方向盤的感覺，這讓他們感到舒適，他們勇於挺身而出，能夠掌控全局，並且有效快速的做出決策，當受到攻擊的時候，具有統帥特質的人也能夠適時的反擊，統帥的人需要感情上的清澈純凈，他們喜歡挑戰，能夠臨危受命，發揮掌控的能力， 如果統帥天分的人，在還沒有準備充分，或是能力不足，卻要獨當一面時怎麽辦呢？有三個行動方案，能幫助具有統帥特質的人管理盲點。 首先統帥特質的人，可以跟取悅特質或是體諒特質的人合作，他們善於良好關系的構建，幫助你避開障礙，在你控制全局的時候，同時能體諒別人的感受，讓別人感覺愉悅。 第2個做法是要不斷的練習你的遣詞用句，透過表達技巧的鍛煉精進，提升應對能力，達成誠信說服的溝通方式。 第3是尋找一個角色或者是定位，可以負責說服他人的工作，有一些角色需要很強的說服力或者是談判能力，具有同樣特質的人將能夠借此發揮它的影響力。 未成熟的統率類型者：抗拒來自外部的權威或管理。成熟的統率類型者：在缺乏權威和管理的環境下，挺身而為。 [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.27.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em”] StrengthsFinder #7 – Command 統率領導者，勇敢無懼，登高一呼、駕馭發號司令 Command – Influencing Leadership Domain 亞歷山大大帝說，獅子率領的羊群，他的戰鬥力遠勝由綿羊率領的獅子。 為什麽具備統帥天分的人，他們行事直接而果斷，他們喜歡坐在駕駛座上控制方向盤的感覺，這讓他們感到舒適，他們勇於挺身而出，能夠掌控全局，並且有效快速的做出決策，當受到攻擊的時候，具有統帥特質的人也能夠適時的反擊，統帥的人需要感情上的清澈純凈，他們喜歡挑戰，能夠臨危受命，發揮掌控的能力， 如果統帥天分的人，在還沒有準備充分，或是能力不足，卻要獨當一面時怎麽辦呢？有三個行動方案，能幫助具有統帥特質的人管理盲點。 首先統帥特質的人，可以跟取悅特質或是體諒特質的人合作，他們善於良好關系的構建，幫助你避開障礙，在你控制全局的時候，同時能體諒別人的感受，讓別人感覺愉悅。 第2個做法是要不斷的練習你的遣詞用句，透過表達技巧的鍛煉精進，提升應對能力，達成誠信說服的溝通方式。 第3是尋找一個角色或者是定位，可以負責說服他人的工作，有一些角色需要很強的說服力或者是談判能力，具有同樣特質的人將能夠借此發揮它的影響力。 未成熟的統率類型者：抗拒來自外部的權威或管理。成熟的統率類型者：在缺乏權威和管理的環境下，挺身而為。
- [StrengthsFinder #6 - Belief 信仰的價值，相信才會看見使命與存在的意義](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-belief-vision/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]信仰是個鳥兒，黎明還是黝黑時，就觸著曙光而謳歌了 – 泰戈爾 人是為了某種信仰而活著的，盧梭曾經說過「沒有信仰就沒有真正的美德｣，為什麽具備信仰特質的人會熱衷於堅持某一種核心價值呢？因為信仰特質的人他們相信利他主義，希望做對別人有意義的事情，對於理想會懷抱著使命感，他們以展現核心價值來定義自己的生活目標。 如果在工作跟生活，能夠展現他們的信念，這些人才會覺得工作跟生活是有意義的。堅持信仰的人，他們願意為了認為重要的事情犧牲奉獻。 萬一信仰特質的人在周圍環境中，因為無法相信別人，或是展現自己的價值觀，因而在動機跟方向的前進上，產生困擾疑惑，這時候該怎麽辦呢？ 有三項行動的方案可以參考。 第1，信仰特質的人，如果能跟有明顯前瞻特質的人合作，將會如魚得水事半功倍。前瞻特質的人能夠比較清楚的表達呈現未來的可能性，他們能夠把你的價值觀以及信念，所導引的方向，試圖用一種比較生動鮮明的方式，比如說文字溝通，或色彩繽紛的圖畫顯現出來，當屬於理性抽象的思維，被轉化成為圖像情感式的未來，他們可以藉此影響別人，並能帶給其他人源源不斷的動力。 第2，就是不要畏懼害怕和別人分享你的價值觀和信仰，要讓更多的人知道，有一些你相信的事情可能暫時模糊不清，但唯有通過溝通讓別人感受察覺，你才有機會能夠影響更多的人。在優勢的4個核心能力當中，信仰是屬於執行力的一種-因為我相信，所以我可以看見。 第3，就是有意識的尋找你的角色，如果能夠找到適合自己的價值觀以及信念的工作，就能夠讓你自然產生完成工作的內在驅動力。 柏拉圖說過，我們如果憑著信仰而戰鬥，就會有雙重的武裝，戰鬥就是行動，而信仰是能夠讓行動發光發熱的能量。每一個特質都可能會有盲點，對於未成熟的信仰類型者來說，他可能會傾向於抱著道不同不相為謀的觀念，選擇逃避價值觀不同的人而獨善其身。如果想要成為一個成熟的信仰類型者，他要能夠接受價值觀不同的人，並且誠心盡意的相待，因為不同的價值觀，可以產生多元觀點，並且在執行的過程中，也可以得到更多幫助，產生兼善天下的可能性。 相信，所以能夠看見，是具有信仰天分的人很清晰的核心價值。相信有時候是一種很抽象的概念，也因為這個抽象的概念使我們能夠大步邁向一個看不見的可能。 相對的具有分析特質天分的人，會相信凡事眼見為憑，只有看到數字，看到確確實實的證據他才會相信，這是跟信仰完全相反的另外一種特質，對於一樣的訊息，每一個人的思考、感受跟行為，都因為他的天生特質而產生不同的反應。如果能明白信仰的人，因為相信而看見，而分析天分的人，要看見才會相信。接受明暸在思維層面上最明顯的差異，互相之間，就會產生包容與和諧的關係。 詩人紀伯倫說過信仰是我們心中的綠洲，思想的駱駝隊，他們永遠走不到。馬雲也說，因為相信，所以看見，只有沒有邊界的思考，才會有無限的未來。馬雲清楚的知道有的人是看見了才相信，有的人是相信了，所以能夠看見。對於馬雲來說，他是因為相信、堅持執行，於是能夠創造了今日的阿裏巴巴物聯網的時代。在物聯網時代，核心的價值並不是物品本身，而是串聯連接之後，變成智能化的成果。他認為絕大部分的人是因為看見而相信，只有很少一部分的人是因為相信而看見，阿裏巴巴不是今天做成的，而是在20年前，基由相信的決定而形成的。 20年後的你不會是在20年後才完成，而是從今天的思考，今天的決定，今天開始的行動。所以馬雲認為今天能夠定義清楚的想法，或者是服務都不會是未來，今天能夠想象出來的未來，都是幼稚的，今天的數據跟20年後的萬物萬事，互相連接後產生的數據相比，都是滄海一粟，不足為道。所以當我們立足今天，要思考一個未知的未來，我們能夠做的就是鋪設一個方向，然後堅持，在朝向這個方向前進的過程當中，不斷的去完善，改進。 Belief – Executing Leadership Domain Why are people who have a dominant Belief theme passionate about certain core value? People exceptionally talented [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]信仰是個鳥兒，黎明還是黝黑時，就觸著曙光而謳歌了 – 泰戈爾 人是為了某種信仰而活著的，盧梭曾經說過「沒有信仰就沒有真正的美德｣，為什麽具備信仰特質的人會熱衷於堅持某一種核心價值呢？因為信仰特質的人他們相信利他主義，希望做對別人有意義的事情，對於理想會懷抱著使命感，他們以展現核心價值來定義自己的生活目標。 如果在工作跟生活，能夠展現他們的信念，這些人才會覺得工作跟生活是有意義的。堅持信仰的人，他們願意為了認為重要的事情犧牲奉獻。 萬一信仰特質的人在周圍環境中，因為無法相信別人，或是展現自己的價值觀，因而在動機跟方向的前進上，產生困擾疑惑，這時候該怎麽辦呢？ 有三項行動的方案可以參考。 第1，信仰特質的人，如果能跟有明顯前瞻特質的人合作，將會如魚得水事半功倍。前瞻特質的人能夠比較清楚的表達呈現未來的可能性，他們能夠把你的價值觀以及信念，所導引的方向，試圖用一種比較生動鮮明的方式，比如說文字溝通，或色彩繽紛的圖畫顯現出來，當屬於理性抽象的思維，被轉化成為圖像情感式的未來，他們可以藉此影響別人，並能帶給其他人源源不斷的動力。 第2，就是不要畏懼害怕和別人分享你的價值觀和信仰，要讓更多的人知道，有一些你相信的事情可能暫時模糊不清，但唯有通過溝通讓別人感受察覺，你才有機會能夠影響更多的人。在優勢的4個核心能力當中，信仰是屬於執行力的一種-因為我相信，所以我可以看見。 第3，就是有意識的尋找你的角色，如果能夠找到適合自己的價值觀以及信念的工作，就能夠讓你自然產生完成工作的內在驅動力。 柏拉圖說過，我們如果憑著信仰而戰鬥，就會有雙重的武裝，戰鬥就是行動，而信仰是能夠讓行動發光發熱的能量。每一個特質都可能會有盲點，對於未成熟的信仰類型者來說，他可能會傾向於抱著道不同不相為謀的觀念，選擇逃避價值觀不同的人而獨善其身。如果想要成為一個成熟的信仰類型者，他要能夠接受價值觀不同的人，並且誠心盡意的相待，因為不同的價值觀，可以產生多元觀點，並且在執行的過程中，也可以得到更多幫助，產生兼善天下的可能性。 相信，所以能夠看見，是具有信仰天分的人很清晰的核心價值。相信有時候是一種很抽象的概念，也因為這個抽象的概念使我們能夠大步邁向一個看不見的可能。 相對的具有分析特質天分的人，會相信凡事眼見為憑，只有看到數字，看到確確實實的證據他才會相信，這是跟信仰完全相反的另外一種特質，對於一樣的訊息，每一個人的思考、感受跟行為，都因為他的天生特質而產生不同的反應。如果能明白信仰的人，因為相信而看見，而分析天分的人，要看見才會相信。接受明暸在思維層面上最明顯的差異，互相之間，就會產生包容與和諧的關係。 詩人紀伯倫說過信仰是我們心中的綠洲，思想的駱駝隊，他們永遠走不到。馬雲也說，因為相信，所以看見，只有沒有邊界的思考，才會有無限的未來。馬雲清楚的知道有的人是看見了才相信，有的人是相信了，所以能夠看見。對於馬雲來說，他是因為相信、堅持執行，於是能夠創造了今日的阿裏巴巴物聯網的時代。在物聯網時代，核心的價值並不是物品本身，而是串聯連接之後，變成智能化的成果。他認為絕大部分的人是因為看見而相信，只有很少一部分的人是因為相信而看見，阿裏巴巴不是今天做成的，而是在20年前，基由相信的決定而形成的。 20年後的你不會是在20年後才完成，而是從今天的思考，今天的決定，今天開始的行動。所以馬雲認為今天能夠定義清楚的想法，或者是服務都不會是未來，今天能夠想象出來的未來，都是幼稚的，今天的數據跟20年後的萬物萬事，互相連接後產生的數據相比，都是滄海一粟，不足為道。所以當我們立足今天，要思考一個未知的未來，我們能夠做的就是鋪設一個方向，然後堅持，在朝向這個方向前進的過程當中，不斷的去完善，改進。 Belief – Executing Leadership Domain Why are people who have a dominant Belief theme passionate about certain core value? People exceptionally talented
- [StrengthsFinder #5- Arranger 統籌安排彈性管理，有限資源執行高效任務](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-arranger/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”] StrengthsFinder #5- Arranger 統籌安排彈性管理，有限資源執行高效任務 Arranger – Executing Leadership Domain 為甚麼統籌類型者喜歡身處於變動事務中？ 統籌類型者是善於協調和組織的人，他們樂於管理安排所有的資源和人力，以達到最高的生產力。他們是一群工作既有效率又有效能的人。他們能在機動以及變化性的環境中工作。 作為一個靈活統籌調度的指揮家，怎麽樣能夠透過發展優勢，善用多元化的安排，將手上代辦的事情，運用彈性管理，高效能的實踐任務。統籌是一個執行力的優勢特質。 具有統籌特質的人，他喜歡處於變化多端的環境和事件當中，他善於協調，能夠在組織中妥善安排資源。把人力和各樣的資源分配到最好的位置，進而達到最高的生產力，這帶給他們巨大的成就感，他們是一群工作兼具效率和效能的人，能夠在瞬息萬變的動態環境中從容應對，排序組合。 善於統籌的人，能夠把雜亂無章的事情梳理成有條不紊的步驟，並成為可以按部就班的過程，化繁為簡，對他們而言是非常輕松容易的事。但是相對的，這類人也有可能因為太習於經常改變，以至於讓周圍的人跟不上步伐，而顯得無所適從，這是統籌可能造成的盲點。 那麽該怎麽管理這樣的盲點呢？統籌類型的人首先要常常提醒自己的是，少動就是多做，這項道理，要記住簡單才能夠極大化，這裡有三個行動方案是發揮統籌時，要謹記於心，而且經常實踐的： 第1個要記住，專註完成工作的策略，計畫方案不能只是統籌和管理安排流程，重要的還要符合達成工作的策略跟步驟，策略的制定能力至關重要，往往是成功的關鍵原因。 第2個成功要素，是要確保發展進行的方案思考完善，不只是安排流程，而是如何能夠發揮流程中的綜效，高效能的實現任務。 第3個行動是要能幫助其他人在變化的局勢中充分了解，進行采用的對策與改變的目的與原因。要記住團隊融合是成功的競爭優勢，雖然一個人可以走的很快，但是一群人卻可以走的很遠。要多花時間跟其他人溝通，盡力說明為什麽新的安排或方法更有效用。 不成熟的統籌類型的人喜歡大肆更動，因為他厭倦一成不變，他的改變常常只是為了要讓他的生活和工作變得有趣。要成為成熟的統籌類型者，必須經常有意識的鍛煉，這可以透過自我察覺跟練習，反思在動態變化當中，如何是最有效掌管人事、工作、程序、以及提升生產力，增加工作效能跟效率的流程與方法。 你可以想象統籌類型的人，就像是手上可以有同時把玩好幾顆球的特技演員，他們能夠在運動中同時註意到手上的每一顆球，並且靈活的管理運用。 相對於統籌類型者，有另外一種特質的人稱之為責任類型者，顧名思義，具有責任特質的人就像是一個足球球員，永遠執著註視腳下的這一顆球。 統籌類型的人非常擅長於項目管理，如果能夠很清楚的知道成本的管控，效能效力的評估管理，同時滿足質量，時間工期等前提下，包括實施過程當中的費用、符合策略的計劃，能力安排，組織控管跟協調等活動，統籌的人對於各種項目，將能因為擅長於排列組合，而實現預定的目標，並且能夠有效率的降低成本費用。 成本控制管理的6項原則： 成本控制管理的對象是一種重要的項目式工作統籌，進行的主體是人，其目標是在工作跟人的均衡管理上，能夠有效合理的利用人力、物力、財力，以降低成本，增加項目的效益。如果要能夠統籌工作，達到成本控制，有6個原則在進行工作規劃時，可以考慮運用： 首先第1個稱之為集成管理原則，我們要認知項目的成本，進度跟技術這三者都有密不可分的關系，項目的成本管理絕對不可能脫離技術管理，進度管理而獨立存在，只有在成本，技術跟速度三者之間能夠達成平衡，才能達到有效的集成管理。 第2個是全面控管原則，全面控管包括成本控制，跟整個流程的管理，當你的流程管理需要涉及到所有的部門，包括組織跟員工、還有工作中的每一個人，需要讓每一個單位都明白切身的利害關系，經營管理並不僅僅是經營部門，或者是財務部門的事情，在工作進行的每一個過程，跟每一個環節，都有可能產生對成本的影響。而且在不同的階段，我們會需要關註不同的重點。 當我們具有全面性的策略思維之後，就進到第3個原則稱之為目標管理，透過一系列科學化的費用估算跟控管體系，把目標轉換成為可以預測，或者是可以控制的基準，在流程當中進行管控。比如說成本的設定追蹤、責任的分配跟執行、過程當中不斷修正管理，才可以確認目標原則，對於統籌的效能產生直接的幫助。 第4個是動態控制的原則，在工作進行或者是成本發生的過程中，我們要時時對照我們的目標，分析它的趨勢，找出它的偏差，修正之間的差距，並且采取相應對的做法跟措施。所謂的動態管理就是一個不斷的檢查、分析、修正的循環過程。 第5個原則是風險管理，在每件項目的進行過程當中，我們都可能會出現決策的風險，不管是來自於外在環境或者是方案變動所產生的風險，包括市場政策，法律，信用等等，都可能是不可抗力的因素。這些風險都會反映在達成統籌項目的成本，所以如何註意風險、回避分散以及轉移風險，是統籌類型的人需要學習的一個技能。 第6個是成本控管的原則，成本控管並不是消極的限制或者是節約，而是在成本控制的過程當中經常檢查尋找偏差，透過優化的管理跟效能的提升，來達到成本控制的目的，在運用這個原則的時候要註意，降低成本所產生的可能結果，不是只是成本數量的降低，還要優化成本產生品質的提升。 以上六項統籌管理的原則，無論是運用在工作任務，或關系的建立、和生活上的平衡管理，也都能產生正面的影響力。 Why are Arrangers comfortable with [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ 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第1個要記住，專註完成工作的策略，計畫方案不能只是統籌和管理安排流程，重要的還要符合達成工作的策略跟步驟，策略的制定能力至關重要，往往是成功的關鍵原因。 第2個成功要素，是要確保發展進行的方案思考完善，不只是安排流程，而是如何能夠發揮流程中的綜效，高效能的實現任務。 第3個行動是要能幫助其他人在變化的局勢中充分了解，進行采用的對策與改變的目的與原因。要記住團隊融合是成功的競爭優勢，雖然一個人可以走的很快，但是一群人卻可以走的很遠。要多花時間跟其他人溝通，盡力說明為什麽新的安排或方法更有效用。 不成熟的統籌類型的人喜歡大肆更動，因為他厭倦一成不變，他的改變常常只是為了要讓他的生活和工作變得有趣。要成為成熟的統籌類型者，必須經常有意識的鍛煉，這可以透過自我察覺跟練習，反思在動態變化當中，如何是最有效掌管人事、工作、程序、以及提升生產力，增加工作效能跟效率的流程與方法。 你可以想象統籌類型的人，就像是手上可以有同時把玩好幾顆球的特技演員，他們能夠在運動中同時註意到手上的每一顆球，並且靈活的管理運用。 相對於統籌類型者，有另外一種特質的人稱之為責任類型者，顧名思義，具有責任特質的人就像是一個足球球員，永遠執著註視腳下的這一顆球。 統籌類型的人非常擅長於項目管理，如果能夠很清楚的知道成本的管控，效能效力的評估管理，同時滿足質量，時間工期等前提下，包括實施過程當中的費用、符合策略的計劃，能力安排，組織控管跟協調等活動，統籌的人對於各種項目，將能因為擅長於排列組合，而實現預定的目標，並且能夠有效率的降低成本費用。 成本控制管理的6項原則： 成本控制管理的對象是一種重要的項目式工作統籌，進行的主體是人，其目標是在工作跟人的均衡管理上，能夠有效合理的利用人力、物力、財力，以降低成本，增加項目的效益。如果要能夠統籌工作，達到成本控制，有6個原則在進行工作規劃時，可以考慮運用： 首先第1個稱之為集成管理原則，我們要認知項目的成本，進度跟技術這三者都有密不可分的關系，項目的成本管理絕對不可能脫離技術管理，進度管理而獨立存在，只有在成本，技術跟速度三者之間能夠達成平衡，才能達到有效的集成管理。 第2個是全面控管原則，全面控管包括成本控制，跟整個流程的管理，當你的流程管理需要涉及到所有的部門，包括組織跟員工、還有工作中的每一個人，需要讓每一個單位都明白切身的利害關系，經營管理並不僅僅是經營部門，或者是財務部門的事情，在工作進行的每一個過程，跟每一個環節，都有可能產生對成本的影響。而且在不同的階段，我們會需要關註不同的重點。 當我們具有全面性的策略思維之後，就進到第3個原則稱之為目標管理，透過一系列科學化的費用估算跟控管體系，把目標轉換成為可以預測，或者是可以控制的基準，在流程當中進行管控。比如說成本的設定追蹤、責任的分配跟執行、過程當中不斷修正管理，才可以確認目標原則，對於統籌的效能產生直接的幫助。 第4個是動態控制的原則，在工作進行或者是成本發生的過程中，我們要時時對照我們的目標，分析它的趨勢，找出它的偏差，修正之間的差距，並且采取相應對的做法跟措施。所謂的動態管理就是一個不斷的檢查、分析、修正的循環過程。 第5個原則是風險管理，在每件項目的進行過程當中，我們都可能會出現決策的風險，不管是來自於外在環境或者是方案變動所產生的風險，包括市場政策，法律，信用等等，都可能是不可抗力的因素。這些風險都會反映在達成統籌項目的成本，所以如何註意風險、回避分散以及轉移風險，是統籌類型的人需要學習的一個技能。 第6個是成本控管的原則，成本控管並不是消極的限制或者是節約，而是在成本控制的過程當中經常檢查尋找偏差，透過優化的管理跟效能的提升，來達到成本控制的目的，在運用這個原則的時候要註意，降低成本所產生的可能結果，不是只是成本數量的降低，還要優化成本產生品質的提升。 以上六項統籌管理的原則，無論是運用在工作任務，或關系的建立、和生活上的平衡管理，也都能產生正面的影響力。 Why are Arrangers comfortable with
- [StrengthsFinder #4 - Analytical 分析：研機析理，繁覆中尋求脈絡、看見才會相信](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-analytical/) - [et_pb_section admin_label=”section”][et_pb_row admin_label=”row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text”]Analytical – Strategic Thinking Leadership Domain 分析是一種抽絲剝繭、追根究底的能力，能夠從繁覆中尋找脈絡，堅持眼見為憑的原則。 具有分析天分的人，對於影響處境的所有的因素都能深思熟慮，他們對原因跟理由都有一探究竟的熱情，尋求邏輯性以及目的性的方法，能在覆雜的狀況中發現簡單的脈絡。處理情感的議題時，能夠冷靜的面對，不受外在或自我情緒的幹擾。他們尋求數據，實事求是，需要比別人更多的時間從事思考。如果遇到有些事情不能被證實，或眼見為憑時怎麽辦？有三項行動方案供分析型的人練習： 第一，聆聽具有明顯戰略，信仰或是體諒天份者的意見。他們具有難以測度的洞察力跟直覺，但預判又總是正確無誤，頗具參考價值。 第二，留下時間辨思值得信賴的訊息，選擇可以發揮特質的工作，例如資料分析，研究資訊模式和整理創意的工作與任務。 第三，如果參與創始事業計劃工作時，建議在初期的時候就加入，如此才能在策略或行動完善之前貢獻你的分析特質，展現你在團隊工作中的意義和價值。 不成熟的分析類型者，會經常質疑其他人提供的資料，又少有讓他滿意的答案；成熟的分析類型者能夠從覆雜的現實中尋求有意義的理解。 分析類型者會聽從大腦的指揮，而體諒類型者會順從心靈的引導。 為了有效鍛煉追求分析天賦的特質，可以透過以下的問題反思： 第一，在哪一種工作領域或環境中，你的生產效率最高？ 第二，在團隊和組織中你的什麽特色最受到註意，哪些地方你可以利用，增進工作表現，讓別人看到你的提問跟評估的價值？ 第三，對你的團隊和組織而言，成功的絆腳石是什麽？有什麽重要的難題必須解決，有什麽信息跟分析可以幫助你達成目的？ 第四，誰從你不斷的分析研究中受益最多，如何讓他們知道你樂意提供協助，也希望他們知道你為組織所帶來的價值貢獻。 第五，你如何知道你是成功的？你如何判斷成功？哪些重要的因素和數據可供準確衡量? 有幾個實用的思考工具，幫你分析問題，快速提出自己的想法。大數據分析已經是世界各國追求穩定發展重要的參考工具，很多國家的科學研究中心都會有專門的人負責這一項任務，能根據大數據分析結果，針對當前重要的議題提出前瞻性觀察報告，讓政府的政策或是公司的策略，能夠掌握社會迫在眉睫的問題，或是對消費者需求，及時提出因應措施。 很多資料庫將社會的現象透過大數據整理、追蹤、探討並預測未來。具分析能力的人如果能夠透過數字看見趨勢圖像，幫助組織擬定政策方向，可以充分展現數字分析的力量。數字雖然不能夠決定一切，卻是政府推動政策或是企業擬定決策的關鍵重要依據。每一個政府都有國家級的研究科技政策咨詢中心，他們所扮演的角色就像是政策的參贊幕僚，支援國家政策的規劃和制定，有的專業角色是負責指標資料的收集和處理分析，有的是利用數據做出趨勢推論，讓數據能夠說話。 日本管理大師大前研一認為構思任何策略時，一定都要從客戶的觀點出發，也就是了解消費者最需要被滿足的需求是什麽，他在企業參謀一書中提出了所謂3c的分析法，分別代表制定策略時必須重視的三個主要角色： 第1個顧客 Customers、第二，企業本身 Company、第三競爭對手Competitor。 具有分析強項的人，如果能讓自己的角色或者是工作，專註在研究公司顧客的需求，分析企業本身的優勢與機會，還有預判競爭對手的行動，將會為組織帶來極大貢獻。企業在發展策略的過程中，可以套用耳熟能詳的營銷4p理論。可以專註你的特質、激發你的靈感。 4p理論是行銷大師，傑羅姆麥卡錫所提出的，分別指的是 (1) Product 產品， (2) Price 價格，(3) Place 通路，(4) Promotion 推廣方案，在這幾年又加上的第5個Ｐ，(5) People 人員。在發展策略的時候，你的分析能力如能專註讓每一個Ｐ都有清楚的圖像，可以幫助企業或是新創公司更有效的制定策略。 Why do Analytical people have the ability to think about all the [et_pb_section admin_label=”section”][et_pb_row admin_label=”row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text”]Analytical – Strategic Thinking Leadership Domain 分析是一種抽絲剝繭、追根究底的能力，能夠從繁覆中尋找脈絡，堅持眼見為憑的原則。 具有分析天分的人，對於影響處境的所有的因素都能深思熟慮，他們對原因跟理由都有一探究竟的熱情，尋求邏輯性以及目的性的方法，能在覆雜的狀況中發現簡單的脈絡。處理情感的議題時，能夠冷靜的面對，不受外在或自我情緒的幹擾。他們尋求數據，實事求是，需要比別人更多的時間從事思考。如果遇到有些事情不能被證實，或眼見為憑時怎麽辦？有三項行動方案供分析型的人練習： 第一，聆聽具有明顯戰略，信仰或是體諒天份者的意見。他們具有難以測度的洞察力跟直覺，但預判又總是正確無誤，頗具參考價值。 第二，留下時間辨思值得信賴的訊息，選擇可以發揮特質的工作，例如資料分析，研究資訊模式和整理創意的工作與任務。 第三，如果參與創始事業計劃工作時，建議在初期的時候就加入，如此才能在策略或行動完善之前貢獻你的分析特質，展現你在團隊工作中的意義和價值。 不成熟的分析類型者，會經常質疑其他人提供的資料，又少有讓他滿意的答案；成熟的分析類型者能夠從覆雜的現實中尋求有意義的理解。 分析類型者會聽從大腦的指揮，而體諒類型者會順從心靈的引導。 為了有效鍛煉追求分析天賦的特質，可以透過以下的問題反思： 第一，在哪一種工作領域或環境中，你的生產效率最高？ 第二，在團隊和組織中你的什麽特色最受到註意，哪些地方你可以利用，增進工作表現，讓別人看到你的提問跟評估的價值？ 第三，對你的團隊和組織而言，成功的絆腳石是什麽？有什麽重要的難題必須解決，有什麽信息跟分析可以幫助你達成目的？ 第四，誰從你不斷的分析研究中受益最多，如何讓他們知道你樂意提供協助，也希望他們知道你為組織所帶來的價值貢獻。 第五，你如何知道你是成功的？你如何判斷成功？哪些重要的因素和數據可供準確衡量? 有幾個實用的思考工具，幫你分析問題，快速提出自己的想法。大數據分析已經是世界各國追求穩定發展重要的參考工具，很多國家的科學研究中心都會有專門的人負責這一項任務，能根據大數據分析結果，針對當前重要的議題提出前瞻性觀察報告，讓政府的政策或是公司的策略，能夠掌握社會迫在眉睫的問題，或是對消費者需求，及時提出因應措施。 很多資料庫將社會的現象透過大數據整理、追蹤、探討並預測未來。具分析能力的人如果能夠透過數字看見趨勢圖像，幫助組織擬定政策方向，可以充分展現數字分析的力量。數字雖然不能夠決定一切，卻是政府推動政策或是企業擬定決策的關鍵重要依據。每一個政府都有國家級的研究科技政策咨詢中心，他們所扮演的角色就像是政策的參贊幕僚，支援國家政策的規劃和制定，有的專業角色是負責指標資料的收集和處理分析，有的是利用數據做出趨勢推論，讓數據能夠說話。 日本管理大師大前研一認為構思任何策略時，一定都要從客戶的觀點出發，也就是了解消費者最需要被滿足的需求是什麽，他在企業參謀一書中提出了所謂3c的分析法，分別代表制定策略時必須重視的三個主要角色： 第1個顧客 Customers、第二，企業本身 Company、第三競爭對手Competitor。 具有分析強項的人，如果能讓自己的角色或者是工作，專註在研究公司顧客的需求，分析企業本身的優勢與機會，還有預判競爭對手的行動，將會為組織帶來極大貢獻。企業在發展策略的過程中，可以套用耳熟能詳的營銷4p理論。可以專註你的特質、激發你的靈感。 4p理論是行銷大師，傑羅姆麥卡錫所提出的，分別指的是 (1) Product 產品， (2) Price 價格，(3) Place 通路，(4) Promotion 推廣方案，在這幾年又加上的第5個Ｐ，(5) People 人員。在發展策略的時候，你的分析能力如能專註讓每一個Ｐ都有清楚的圖像，可以幫助企業或是新創公司更有效的制定策略。 Why do Analytical people have the ability to think about all the
- [StrengthsFinder #3– Adaptability 適應坐看雲起時，活在當下隨遇而安](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-adaptability-flow/) - [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.0″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 適應的人能夠活在當下，隨遇而安，比爾蓋茨說｢生活是不公平的，我們要去適應它｣，吉姆梅爾也說，｢最高明的處世原則不是妥協而是適應｣。｢適應｣特質的人生活能夠達到行到水窮處，坐看雲起時的悠閒境界，為什麽他們能夠隨遇而安，如同河流一樣能順勢而為？有適應特質的人喜歡做一個活在當下的人，也有意願跟隨領導者，邁向改變。他們能夠迅速調整，並且對環境作出回應。如果適應的人，出現毫無方向感的盲點，那這時候怎麽辦呢？這裏有三項行動方案： 第一，與擅長規劃的人搭配，比如專註、戰略，信仰這樣類型的人合作，他們能夠幫助你確立遠程的目標，讓你發揮所長並能處理每日的改變。 第二，要避免擔任需要組織架構和預測判斷的角色工作，或者是有意識的使用其他特質或與人合作，來達成組織跟角色上的需求。 第三，別為了你怡然自得的性格感到遺憾，相反的要幫助其他人了解，如果錯過了此時，美好的經驗將一去不覆返，所以如何活在當下，享受當下，是適應類型的人可以提醒而且帶給其他人的價值。 但過分運用適應特質也是一個盲點，未成熟的適應類型者，專注的時間可能很短，而成熟的適應類型者，具有敏銳及時的洞察力，有助於快速作出決定。 適應類型的人喜歡日新月異，而紀律類型的人喜歡日日如一。身處於無法預期未來變化的狀況下，我們也要練習能夠活在當下的適應力。 ｢秘密」的作者朗達.拜恩的第二部著作｢力量｣，這本書就建議我們每一天盡可能去愛，而如何去愛呢?你可以挑出喜歡的事物，並且感受他們。就像走在街上時從別人身上尋找你喜歡的事物，走進店裏尋找你喜歡的東西，去尋找你每天可以讚賞的事物，比如說我愛那一個人的笑容，我愛那一個人的發型，我愛那一套衣服，我愛那一個味道，每一天盡可能去愛。 另外試著從各種情境挑出喜歡的事物，並且感覺到他們。讓你的心變得敏感，有覺察力，比如說我喜歡這首歌，我喜歡聽到這樣的好消息，我喜歡我住在城市裏舉辦的節慶活動，傳達出你對情境的喜愛。 再來就是列下清單寫下你所愛的人、事、物，剛開始你可能每一週練習1-2次，然後2天一次，甚至於接下來可以練習每一天，都盡可能的列出你所喜歡的東西，從食物，衣服，書籍，電影，餐廳到城市，國家，也包括你喜歡的人，你喜歡的顏色，店家，你喜歡的人格特質，你喜歡的花、植物、樹，空氣，陽光等等。透過這樣的練習來強化你的幸福感，幸福感指的是人類基於對自身的滿足以及安全感，從主觀產生一系列的歡喜跟愉悅的情緒，人們對於幸福的追求方式，往往是影響人們獲得幸福感的因素。 幸福一般可以分為三個層面， 第一是由外界標準來界定的幸福，比如你看到了別人擁有豐富的物資財富，或者是某方面取得了成功，就會說她是一個幸福的人。 第二是以內在的情緒體驗界定的幸福，快樂是幸福生活的開始和目的，幸福生活是我們天生最高的善，我們的一切取舍都是以能不能帶來快樂而出發，因為我們最終的目的是得到快樂。 第三個角度是以個體自我評價所界定的幸福。這種標準，是根據你自己來界定對於生活質量的評價。 蓋洛普的幸福感研究報告，將幸福區分為5個區塊， 第1個元素是職業的幸福感，你是不是愛你每天所做的工作， 第2個是社交關系的幸福感，你是不是在生命當中有愛你的人和你愛的人， 第3個是財務的幸福感，你如何有效的管理經濟狀況， 第4是健康的幸福感，你有很好的經歷以及健康的身體， 第5個是社群關系的幸福感，你是不是在你所住的區域或國家，與你周圍的人產生互動的融合關系。 [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.0″ text_font_size=”17px” text_line_height=”1.8em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 適應的人能夠活在當下，隨遇而安，比爾蓋茨說｢生活是不公平的，我們要去適應它｣，吉姆梅爾也說，｢最高明的處世原則不是妥協而是適應｣。｢適應｣特質的人生活能夠達到行到水窮處，坐看雲起時的悠閒境界，為什麽他們能夠隨遇而安，如同河流一樣能順勢而為？有適應特質的人喜歡做一個活在當下的人，也有意願跟隨領導者，邁向改變。他們能夠迅速調整，並且對環境作出回應。如果適應的人，出現毫無方向感的盲點，那這時候怎麽辦呢？這裏有三項行動方案： 第一，與擅長規劃的人搭配，比如專註、戰略，信仰這樣類型的人合作，他們能夠幫助你確立遠程的目標，讓你發揮所長並能處理每日的改變。 第二，要避免擔任需要組織架構和預測判斷的角色工作，或者是有意識的使用其他特質或與人合作，來達成組織跟角色上的需求。 第三，別為了你怡然自得的性格感到遺憾，相反的要幫助其他人了解，如果錯過了此時，美好的經驗將一去不覆返，所以如何活在當下，享受當下，是適應類型的人可以提醒而且帶給其他人的價值。 但過分運用適應特質也是一個盲點，未成熟的適應類型者，專注的時間可能很短，而成熟的適應類型者，具有敏銳及時的洞察力，有助於快速作出決定。 適應類型的人喜歡日新月異，而紀律類型的人喜歡日日如一。身處於無法預期未來變化的狀況下，我們也要練習能夠活在當下的適應力。 ｢秘密」的作者朗達.拜恩的第二部著作｢力量｣，這本書就建議我們每一天盡可能去愛，而如何去愛呢?你可以挑出喜歡的事物，並且感受他們。就像走在街上時從別人身上尋找你喜歡的事物，走進店裏尋找你喜歡的東西，去尋找你每天可以讚賞的事物，比如說我愛那一個人的笑容，我愛那一個人的發型，我愛那一套衣服，我愛那一個味道，每一天盡可能去愛。 另外試著從各種情境挑出喜歡的事物，並且感覺到他們。讓你的心變得敏感，有覺察力，比如說我喜歡這首歌，我喜歡聽到這樣的好消息，我喜歡我住在城市裏舉辦的節慶活動，傳達出你對情境的喜愛。 再來就是列下清單寫下你所愛的人、事、物，剛開始你可能每一週練習1-2次，然後2天一次，甚至於接下來可以練習每一天，都盡可能的列出你所喜歡的東西，從食物，衣服，書籍，電影，餐廳到城市，國家，也包括你喜歡的人，你喜歡的顏色，店家，你喜歡的人格特質，你喜歡的花、植物、樹，空氣，陽光等等。透過這樣的練習來強化你的幸福感，幸福感指的是人類基於對自身的滿足以及安全感，從主觀產生一系列的歡喜跟愉悅的情緒，人們對於幸福的追求方式，往往是影響人們獲得幸福感的因素。 幸福一般可以分為三個層面， 第一是由外界標準來界定的幸福，比如你看到了別人擁有豐富的物資財富，或者是某方面取得了成功，就會說她是一個幸福的人。 第二是以內在的情緒體驗界定的幸福，快樂是幸福生活的開始和目的，幸福生活是我們天生最高的善，我們的一切取舍都是以能不能帶來快樂而出發，因為我們最終的目的是得到快樂。 第三個角度是以個體自我評價所界定的幸福。這種標準，是根據你自己來界定對於生活質量的評價。 蓋洛普的幸福感研究報告，將幸福區分為5個區塊， 第1個元素是職業的幸福感，你是不是愛你每天所做的工作， 第2個是社交關系的幸福感，你是不是在生命當中有愛你的人和你愛的人， 第3個是財務的幸福感，你如何有效的管理經濟狀況， 第4是健康的幸福感，你有很好的經歷以及健康的身體， 第5個是社群關系的幸福感，你是不是在你所住的區域或國家，與你周圍的人產生互動的融合關系。
- [StrengthsFinder #2 - Activator 行動是改變的開始，踏出影響的步伐](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-activator-motivation/) - [et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text] 為甚麼具有行動天分的人，能藉著化思考為行動而讓事情達成？ 行動類型者能夠劍及履及，反應快速。他們看重啟發，創造動力，對於無行動力的人事感到不耐煩。他們是啟動緊急意識的催化劑。他們要求少點討論，多點行動。 行動是改變的開始，千里之行始於足下，踏出影響的步伐，威•赫茲裏特說，偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。而我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。對於行動的人來說，最大的擔憂或者是危機就是無所行動，只有通過行動才能夠做出決定並且展現價值。 為什麽具有行動天分的人能夠借著把思考轉換成行動，而讓事情順利達成？行動類型的人相信，劍及履及，他們反應快速，看重啟發性，創造力，動力，對於缺乏行動力的人，有時候會感到不耐煩，他們是啟動緊急意識的催化劑，具有行動特質的人要求少一點討論，多一點行動。行動天分的人有時候有一些盲點，如果他們未看先跳，在事情沒有看清楚之前，就魯莽行事采取動作要怎麽辦呢？有三種方案可以幫助有行動特質的人，采取具有意義和效率的行動。 首先，選擇跟具有戰略天分，或者是分析天分的人成為夥伴，戰略的人知道如何讓事情推動的不同方案，而具有分析能力的人，能夠看到事情的優勢劣勢機會點及問題點，采取有意義的行動。 第2個方案是尋找從計劃，決定開始到執行，能夠獨當一面的工作，行動力的人希望想到就開始行動，所以如果能夠從計畫、決策到讓它發生的執行都能夠有決定權，這樣的工作會帶給行動力的人獲得更大的成就感。 第3是在團隊工作中能夠善加應用自己的強項，擔負起能夠啟動行動的責任，就像觸媒一樣，能夠激發熱情，讓團隊動起來。 不成熟的行動類型者，他們遇到的瓶頸是，在推動工作時很容易顯得焦躁，沒有耐心。而成熟的行動者，知道在推動工作時如何熟練要領，發揮行動者的影響力。 行動類型的人手腳並用，他們相信，行動至上，無可取代，而思維類型的人是用腦，他們相信的是思考至上，別無選擇。所以你可以發現不同特質的人，所發揮的表現也是不同的。 什麽是行動力呢？行動力指的是願意不斷的學習思考，養成習慣跟培養動機，進而獲得創造成功結果的行為能力，行動力是一種影響力，同時能夠突破自己，實踐自己想做而不敢去做的事，或者是自己認為能力不足的事。行動力的人能夠制定計劃，下定決心努力去實現，具有行動力的人，他行為的主動性很高，也具備一定的冒險精神，傾向於不斷的嘗試，在做的過程當中學習而且提升自己的價值，對於工作的未知因素，行動力的人並不會感覺畏懼或者是困難，他們不怕挫折，也不擔心不確定性，他們相信自己的行動。具備行動力的人有幾種特質，如果你希望在生活跟工作中發揮行動力展現影響力，這幾個特質是可以不斷鍛煉的。 首先是主動性，如何主動的接受工作任務，積極的跟主管同事和部屬商討工作中的機會點問題點並尋求解決方案和對策。 第2個特質是推動力，在面對工作或任務的時候，行動型的人傾向於立即采取行動，以自己的行動帶領工作的進展，從每一個行動當中學習經驗。 第3個特質是冒險性，行動力的人更傾向於用嘗試的方法來解決問題，很多事情先試試看再說，願意在做的過程當中，發現問題，解決問題，不怕困難跟挫折，並且勇於承擔責任跟行動的後果。 第4個特質是自信與堅持，行動力強的人相信自己能夠把工作做好，有能力解決工作中遇到的困難，具備堅毅不拔的意志力。 How do Activators turn thoughts into action, and ‘make things happen’? Activators are able to work fast and work vigorously, and can respond quickly. They are talented in ‘making things happen’, People exceptionally talented in the Activator theme can [et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text] 為甚麼具有行動天分的人，能藉著化思考為行動而讓事情達成？ 行動類型者能夠劍及履及，反應快速。他們看重啟發，創造動力，對於無行動力的人事感到不耐煩。他們是啟動緊急意識的催化劑。他們要求少點討論，多點行動。 行動是改變的開始，千里之行始於足下，踏出影響的步伐，威•赫茲裏特說，偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。而我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。對於行動的人來說，最大的擔憂或者是危機就是無所行動，只有通過行動才能夠做出決定並且展現價值。 為什麽具有行動天分的人能夠借著把思考轉換成行動，而讓事情順利達成？行動類型的人相信，劍及履及，他們反應快速，看重啟發性，創造力，動力，對於缺乏行動力的人，有時候會感到不耐煩，他們是啟動緊急意識的催化劑，具有行動特質的人要求少一點討論，多一點行動。行動天分的人有時候有一些盲點，如果他們未看先跳，在事情沒有看清楚之前，就魯莽行事采取動作要怎麽辦呢？有三種方案可以幫助有行動特質的人，采取具有意義和效率的行動。 首先，選擇跟具有戰略天分，或者是分析天分的人成為夥伴，戰略的人知道如何讓事情推動的不同方案，而具有分析能力的人，能夠看到事情的優勢劣勢機會點及問題點，采取有意義的行動。 第2個方案是尋找從計劃，決定開始到執行，能夠獨當一面的工作，行動力的人希望想到就開始行動，所以如果能夠從計畫、決策到讓它發生的執行都能夠有決定權，這樣的工作會帶給行動力的人獲得更大的成就感。 第3是在團隊工作中能夠善加應用自己的強項，擔負起能夠啟動行動的責任，就像觸媒一樣，能夠激發熱情，讓團隊動起來。 不成熟的行動類型者，他們遇到的瓶頸是，在推動工作時很容易顯得焦躁，沒有耐心。而成熟的行動者，知道在推動工作時如何熟練要領，發揮行動者的影響力。 行動類型的人手腳並用，他們相信，行動至上，無可取代，而思維類型的人是用腦，他們相信的是思考至上，別無選擇。所以你可以發現不同特質的人，所發揮的表現也是不同的。 什麽是行動力呢？行動力指的是願意不斷的學習思考，養成習慣跟培養動機，進而獲得創造成功結果的行為能力，行動力是一種影響力，同時能夠突破自己，實踐自己想做而不敢去做的事，或者是自己認為能力不足的事。行動力的人能夠制定計劃，下定決心努力去實現，具有行動力的人，他行為的主動性很高，也具備一定的冒險精神，傾向於不斷的嘗試，在做的過程當中學習而且提升自己的價值，對於工作的未知因素，行動力的人並不會感覺畏懼或者是困難，他們不怕挫折，也不擔心不確定性，他們相信自己的行動。具備行動力的人有幾種特質，如果你希望在生活跟工作中發揮行動力展現影響力，這幾個特質是可以不斷鍛煉的。 首先是主動性，如何主動的接受工作任務，積極的跟主管同事和部屬商討工作中的機會點問題點並尋求解決方案和對策。 第2個特質是推動力，在面對工作或任務的時候，行動型的人傾向於立即采取行動，以自己的行動帶領工作的進展，從每一個行動當中學習經驗。 第3個特質是冒險性，行動力的人更傾向於用嘗試的方法來解決問題，很多事情先試試看再說，願意在做的過程當中，發現問題，解決問題，不怕困難跟挫折，並且勇於承擔責任跟行動的後果。 第4個特質是自信與堅持，行動力強的人相信自己能夠把工作做好，有能力解決工作中遇到的困難，具備堅毅不拔的意志力。 How do Activators turn thoughts into action, and ‘make things happen’? Activators are able to work fast and work vigorously, and can respond quickly. They are talented in ‘making things happen’, People exceptionally talented in the Activator theme can
- [在家工作，生活平衡健康的方法](https://strengthsbusiness.com/work-life-balance-wellbeing/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”] One of the most common challenges of working from home is boundary management. If you are new to working remotely, trying to balance home, family and work priorities may feel overwhelming. But with sufficient self-awareness and by using your innate [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”] One of the most common challenges of working from home is boundary management. If you are new to working remotely, trying to balance home, family and work priorities may feel overwhelming. But with sufficient self-awareness and by using your innate
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- [如何運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力？](https://strengthsbusiness.com/leadership-development/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”12px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”-19px|auto||auto||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 如何運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Other Recent Works Section” _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#353740″ custom_margin=”|||” custom_padding=”2px||0px|||” link_option_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-strengthsfinder/” da_disable_devices=”off|off|off” locked=”off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”12px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”-19px|auto||auto||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 如何運用個人發展計畫 IDP 提升經理人當責的核心能力？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Other Recent Works Section” _builder_version=”4.27.0″ background_color=”#353740″ custom_margin=”|||” custom_padding=”2px||0px|||” link_option_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-strengthsfinder/” da_disable_devices=”off|off|off” locked=”off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial”
- [如何創造工作的成就感？](https://strengthsbusiness.com/career-fulfilment/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px||23px|||” custom_padding=”||2px|||” hover_enabled=”0″] 你的職業成就感有走在正確的軌道上嗎？ 職業發展計劃往往會遺漏一個關鍵要素：你是誰 變革性、有意義的職業發展是以你最擅長的事情為中心 通過將你的獨特優勢與日常工作相結合來獲得滿足感是最好的方法 員工來上班不僅僅是為了薪水。他們想要人生的意義——以及一條清晰的職涯發展道路，並有機會進步和獲得新技能。 但很多時候，尋求進一步職業發展的人都找錯了地方。例如，你可能認為成為經理是獲得成就感的秘訣，或者通過彌補自己的弱點將能為你取得成功。 實際上，變革性的、有意義的職業發展，成功關鍵要素取決於「你是誰」。 你的長處。 你的目標。 給你能量的工作內容。 試圖模仿他人的成功不會改善你的事業或幫助你在工作中找到意義。 事實上，它會導致角色的疏離和常見的壓力：“我討厭我的工作。” 那麼，你如何確保你的職業道路能夠帶來有意義的職業成就感？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px” hover_enabled=”0″] 蓋洛普的研究發現了三種策略： 1. 專注於你最喜歡並做得最好的事情 當人們投入到他們認為有趣的事情和找到工作的理由時，他們會體驗到有意義的職業進步，而不是追逐職位或是成功的手段。換句話說，當你將日常工作與你的獨特優勢結合唯一時，你可以規劃一條通往工作滿足感的事業道路。 你可以先問問自己，工作的哪些方面給了你最多（和最少）的能量。 思考為什麼充滿活力的任務和對話對你來說如此自然，為什麼它們會給你帶來動力。與其專注在修復弱點，或做你不擅長的事，不如考慮如何利用自己的優勢來完成你具有挑戰的工作，或與具有互補優勢和專業知識的夥伴合作。 然後，考慮如何增強自己的優勢並做更多自己享受的工作。 例如：在上週，你是否從你的待辦事項清單上劃掉了一些東西？ 完成任務的成就感是具有 “成就” Achiever 主題的人所獨有的特質，並不是每個人都能從中獲得力量。 其他人則可能在與他人討論的機會中獲得鼓勵，或遇到新人並激勵他們，而在幫助別人表現中獲得獨特的成就感。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”13px|||||” custom_padding=”25px||5px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px||23px|||” custom_padding=”||2px|||” hover_enabled=”0″] 你的職業成就感有走在正確的軌道上嗎？ 職業發展計劃往往會遺漏一個關鍵要素：你是誰 變革性、有意義的職業發展是以你最擅長的事情為中心 通過將你的獨特優勢與日常工作相結合來獲得滿足感是最好的方法 員工來上班不僅僅是為了薪水。他們想要人生的意義——以及一條清晰的職涯發展道路，並有機會進步和獲得新技能。 但很多時候，尋求進一步職業發展的人都找錯了地方。例如，你可能認為成為經理是獲得成就感的秘訣，或者通過彌補自己的弱點將能為你取得成功。 實際上，變革性的、有意義的職業發展，成功關鍵要素取決於「你是誰」。 你的長處。 你的目標。 給你能量的工作內容。 試圖模仿他人的成功不會改善你的事業或幫助你在工作中找到意義。 事實上，它會導致角色的疏離和常見的壓力：“我討厭我的工作。” 那麼，你如何確保你的職業道路能夠帶來有意義的職業成就感？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”2px|||||”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_6_font=”|700|||||||” header_6_font_size=”17px” hover_enabled=”0″] 蓋洛普的研究發現了三種策略： 1. 專注於你最喜歡並做得最好的事情 當人們投入到他們認為有趣的事情和找到工作的理由時，他們會體驗到有意義的職業進步，而不是追逐職位或是成功的手段。換句話說，當你將日常工作與你的獨特優勢結合唯一時，你可以規劃一條通往工作滿足感的事業道路。 你可以先問問自己，工作的哪些方面給了你最多（和最少）的能量。 思考為什麼充滿活力的任務和對話對你來說如此自然，為什麼它們會給你帶來動力。與其專注在修復弱點，或做你不擅長的事，不如考慮如何利用自己的優勢來完成你具有挑戰的工作，或與具有互補優勢和專業知識的夥伴合作。 然後，考慮如何增強自己的優勢並做更多自己享受的工作。 例如：在上週，你是否從你的待辦事項清單上劃掉了一些東西？ 完成任務的成就感是具有 “成就” Achiever 主題的人所獨有的特質，並不是每個人都能從中獲得力量。 其他人則可能在與他人討論的機會中獲得鼓勵，或遇到新人並激勵他們，而在幫助別人表現中獲得獨特的成就感。
- [一個優秀的企業經理人，影響力會有多大？](https://strengthsbusiness.com/manager-influence/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”27px||7px|||” hover_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ custom_padding=”17px||6px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 員工關係從經理人開始，也因經理人結束 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 經理人的對話決定了員工的體驗 沒有“標準化”的管理方法 使用天賦優勢是管理的最佳方式 員工與經理人的對話決定了員工經驗，與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的，有效的個人對話可以吸引員工，讓他們對自己的工作感到興奮，並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在，每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是，企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。 管理人不需要標準化的管理方法。他們需要一條個人捷徑。 每個人在領導力上表現出色的方法不止一種。 有些經理人認為:「最好的工作方式，就是與其他人的工作方式一樣。」 其實這根本不是好的建議。 出色的經理人不是因為他們以同樣的方式管理。 他們很出色，是因為他們以自己的方式進行管理。 培養優秀管理人的第一個步驟是了解他們取得成功的重要性。 經理人比其他任何因素都更能影響敬業度和績效。 這並不誇張：團隊敬業度中 70% 的差異完全由經理人決定。 當管理人善用自己的優勢深入了解工作時，員工將有更好的對話、更好的績效結果和更高的團隊參與度。[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”7px||3px|||”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”27px||7px|||” hover_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ custom_padding=”17px||6px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 員工關係從經理人開始，也因經理人結束 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″] 經理人的對話決定了員工的體驗 沒有“標準化”的管理方法 使用天賦優勢是管理的最佳方式 員工與經理人的對話決定了員工經驗，與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的，有效的個人對話可以吸引員工，讓他們對自己的工作感到興奮，並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在，每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是，企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。 管理人不需要標準化的管理方法。他們需要一條個人捷徑。 每個人在領導力上表現出色的方法不止一種。 有些經理人認為:「最好的工作方式，就是與其他人的工作方式一樣。」 其實這根本不是好的建議。 出色的經理人不是因為他們以同樣的方式管理。 他們很出色，是因為他們以自己的方式進行管理。 培養優秀管理人的第一個步驟是了解他們取得成功的重要性。 經理人比其他任何因素都更能影響敬業度和績效。 這並不誇張：團隊敬業度中 70% 的差異完全由經理人決定。 當管理人善用自己的優勢深入了解工作時，員工將有更好的對話、更好的績效結果和更高的團隊參與度。[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”7px||3px|||”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″
- [如何使用克利夫頓優勢設定實現 SMART Goal 目標](https://strengthsbusiness.com/goals/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 如何使用克利夫頓優勢設定並實現新年目標 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”16px” custom_margin=”-17px||8px|||” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 如何使用克利夫頓優勢設定並實現新年目標 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”16px” custom_margin=”-17px||8px|||”
- [什麼是成功銷售的重要技能？](https://strengthsbusiness.com/strengths-sales/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”22px||14px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” header_line_height=”1.4em”] 如何使用克利夫頓優勢實現成功銷售 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px||8px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||”] 文章重點 銷售人員必須知道他們是誰，以及他們不是誰 善用你的優勢進行銷售會影響客戶決策和銷售成果 你知道客戶需要什麼； 使用你的優勢幫助你傳遞 銷售有很多種不同的模式。每個模式都旨在實現特定的結果，例如更好的尋找客源或完成交易。 無論目標如何，有效的銷售模式都可以幫助你建立： 客戶關係：你和你的客戶，與共同目的或目標聯繫起來的關係 解決方案：基於對客戶需求的深入了解，以及你提供的產品，滿足這些需求的方法 影響力：幫助客戶了解你的合作夥伴關係、產品和服務，如何對他們的成功，產生至關重要的影響 促進成長：基於強大、信賴的合作夥伴關係，推動客戶和潛在客戶向前發展的成長方案 蓋洛普實踐專家、執行顧問和 “優勢立基的銷售” 一書的作者 Brian Brim 博士說，“無論你所銷售的是什麼，這四個要素都可以幫助你了解你與客戶之間的空間”。 “簡而言之，客戶需要感受到你與他們建立聯繫並關心他們，了解他們的需求並引導他們找到適合他們的解決方案。他們想知道，當他們需要你時，你會在他們身邊。” 與銷售模式相比，建立關係、解決方案、影響力和促進成長的方法要多得多。 但只有一種正確的方式，那就是屬於你的方式。 這聽起來很容易，但它不是。 學習如何以自己的方式建立關係、解決方案、影響力和促進成長需要技巧。 培養該技能首先要從了解你的克利夫頓優勢開始。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” custom_margin=”|auto|26px|auto||”][et_pb_column [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”22px||14px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” header_line_height=”1.4em”] 如何使用克利夫頓優勢實現成功銷售 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px||8px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||”] 文章重點 銷售人員必須知道他們是誰，以及他們不是誰 善用你的優勢進行銷售會影響客戶決策和銷售成果 你知道客戶需要什麼； 使用你的優勢幫助你傳遞 銷售有很多種不同的模式。每個模式都旨在實現特定的結果，例如更好的尋找客源或完成交易。 無論目標如何，有效的銷售模式都可以幫助你建立： 客戶關係：你和你的客戶，與共同目的或目標聯繫起來的關係 解決方案：基於對客戶需求的深入了解，以及你提供的產品，滿足這些需求的方法 影響力：幫助客戶了解你的合作夥伴關係、產品和服務，如何對他們的成功，產生至關重要的影響 促進成長：基於強大、信賴的合作夥伴關係，推動客戶和潛在客戶向前發展的成長方案 蓋洛普實踐專家、執行顧問和 “優勢立基的銷售” 一書的作者 Brian Brim 博士說，“無論你所銷售的是什麼，這四個要素都可以幫助你了解你與客戶之間的空間”。 “簡而言之，客戶需要感受到你與他們建立聯繫並關心他們，了解他們的需求並引導他們找到適合他們的解決方案。他們想知道，當他們需要你時，你會在他們身邊。” 與銷售模式相比，建立關係、解決方案、影響力和促進成長的方法要多得多。 但只有一種正確的方式，那就是屬於你的方式。 這聽起來很容易，但它不是。 學習如何以自己的方式建立關係、解決方案、影響力和促進成長需要技巧。 培養該技能首先要從了解你的克利夫頓優勢開始。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” custom_margin=”|auto|26px|auto||”][et_pb_column
- [Gallup 基於天賦提升銷售業務培訓](https://strengthsbusiness.com/sales-strategy/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”22px||14px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” header_line_height=”1.4em” global_colors_info=”{}” custom_padding=”||7px|||”] Gallup 基於天賦提升銷售業務 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px||8px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” global_colors_info=”{}”] 文章重點 讓你與眾不同的是你成功銷售的關鍵 四個領域描述你的卓越之處 了解你的產品和你自己的價值主張 你最近做了一件非同凡響的事。在銷售中的某個關鍵過程，你設計、說服、連接或完成了其他人無法做到的任務。 你甚至可能沒有意識到這些有多麼的了不起。 這並不罕見。你最傑出的能力是你內在的一部分，你可能認為任何人都可以做你所做的事情。 但是被蓋洛普稱為克利夫頓優勢的天賦思維、感覺和行為模式，按四個領域分類：執行力、影響力、建立關係和策略思維，是你看待世界的鏡頭，是你期望的基礎，以及你卓越成果的來源。 如果你能看到自己有多麼不同，如同銷售是個遊戲畫面，你就會看到你帶來的獨特才能。在某種程度上，這些領域就是你的遊戲畫面：它們解釋了你在最佳狀態和需要幫助時的運作方式。 你的優勢讓你與眾不同。事實上，你與其他人擁有相同克利夫頓優勢，並相同的順序的機率只有 3,300 萬分之一。[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|26px|auto||” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.19.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”22px||14px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” header_line_height=”1.4em” global_colors_info=”{}” custom_padding=”||7px|||”] Gallup 基於天賦提升銷售業務 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px||8px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” global_colors_info=”{}”] 文章重點 讓你與眾不同的是你成功銷售的關鍵 四個領域描述你的卓越之處 了解你的產品和你自己的價值主張 你最近做了一件非同凡響的事。在銷售中的某個關鍵過程，你設計、說服、連接或完成了其他人無法做到的任務。 你甚至可能沒有意識到這些有多麼的了不起。 這並不罕見。你最傑出的能力是你內在的一部分，你可能認為任何人都可以做你所做的事情。 但是被蓋洛普稱為克利夫頓優勢的天賦思維、感覺和行為模式，按四個領域分類：執行力、影響力、建立關係和策略思維，是你看待世界的鏡頭，是你期望的基礎，以及你卓越成果的來源。 如果你能看到自己有多麼不同，如同銷售是個遊戲畫面，你就會看到你帶來的獨特才能。在某種程度上，這些領域就是你的遊戲畫面：它們解釋了你在最佳狀態和需要幫助時的運作方式。 你的優勢讓你與眾不同。事實上，你與其他人擁有相同克利夫頓優勢，並相同的順序的機率只有 3,300 萬分之一。[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|26px|auto||”
- [找出“為什麼”：你工作的使命和目的](https://strengthsbusiness.com/purpose/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ max_width=”1072px” use_custom_gutter=”on” make_equal=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ header_font_size=”33px”] 頂尖員工的動力來自於從事的工作可以造福人群 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” hover_enabled=”0″]你可能聽過類似這樣的故事… 我在台北長大，父親是一位成功的外商高階經理人。我仍然記得無數的“帶女兒上班”日和令人興奮的辦公司之旅。我對大城市、忙碌和成熟的專業人士的形象感到非常驚奇。他們令人著迷，我想將來擁有這些位高權重的工作。我竭盡所能來獲得這個職位。努力工作加上保持專注，留美回來，最終我獲得了夢寐以求的角色：在市中心從事金融服務工作。 可是，這年輕人卻說他討厭他的工作… 這樣的職業生涯讓人感到筋疲力盡和迷惘。他渴望在工作中獲得更深層次的意義， “我怎麼會錯得這麼嚴重？” 年青人如此思忖。 “用你的優勢翱翔”，Tom Clifton 克利夫頓說明了擁有個人使命宣言的重要性。你如果經歷過與自己使命工作不一致的經驗，就能確切知道這個觀念帶來的力量。這對優勢教練的方式至關重要，而以前人們並不了解它。 在工作中經歷沮喪，我們需要重新評估自己的“為什麼”問題­。與其把我的“為什麼” 建立在升遷、獲得一個位高權重的職位，需要改變我的“為什麼”，把它根植於一個充滿目標的工作使命。 “缺乏使命，人們可能只有物質目標。” 當代社會並不經常提倡個人使命；然而，作為優勢教練，我們有機會幫助改變這一點。蓋洛普研究發現，頂尖員工的動力來自於從事的工作可以造福人群。沒有這個驅動力，人們會專注於物質世界，並經常感到不滿足。我們都很清楚那是什麼感覺。 “在使命的架構下優勢可以極致發展。” 是時候多了解自己了。 人們不知道從何找起我的“為什麼”，會嘗試幾項看似有趣的活動：幫助開展了一場募款活動、自願幫助危機中的年輕人為進入大學做準備、獲得教授有氧跆拳道的認證… 很多人認為嘗試所有這些新工作最終會讓人們理解所謂的使命。其實不然，那個使命仍然不清楚。 教練在提問、傾聽優勢發現的五個天賦線索，其中之一是“渴望”。當你看到某個主題並自覺“我想試試”時，這便是一種“渴望”。我們自然而然擁有這樣的智慧，它是尋找天賦的線索。基於不同的原因，我們會偏好某一項活動而逃避另一種活動，在此情況下，“為什麼”是一個關鍵組成部分。當渴望的“為什麼”來自於自我、魅力、形象、權力、金錢或社會規範時，它們通常是“假象渴望”。克利夫頓在書中指出：“假象渴望，會讓我們偏離優勢之路。”這就像年輕人在大城市裡尋找位高權重的工作時發生的狀況，他的優勢像脖子被緊緊掐住，缺少使命的呼吸來激活它。 “使命賦予生活目標。它為所做的事情增添了意義。” 僅僅從事跆拳道和義工並不足以讓你清晰看見未來。除了走出去嘗試新的途徑之外，蓋洛普還大量研究了不同的職涯發展趨勢。 志願服務和獲得認證擴大了人們的經驗，但你可能仍然自覺還沒發現你的使命。你需要與你自己的靈魂建立聯繫，繼續在角色中尋找更多的意義。 “使命宣言可能是源於強烈的責任感或強烈的憤怒感。” [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”8px||7px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ max_width=”1072px” use_custom_gutter=”on” make_equal=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ header_font_size=”33px”] 頂尖員工的動力來自於從事的工作可以造福人群 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”15px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.5.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-17px|||||” hover_enabled=”0″]你可能聽過類似這樣的故事… 我在台北長大，父親是一位成功的外商高階經理人。我仍然記得無數的“帶女兒上班”日和令人興奮的辦公司之旅。我對大城市、忙碌和成熟的專業人士的形象感到非常驚奇。他們令人著迷，我想將來擁有這些位高權重的工作。我竭盡所能來獲得這個職位。努力工作加上保持專注，留美回來，最終我獲得了夢寐以求的角色：在市中心從事金融服務工作。 可是，這年輕人卻說他討厭他的工作… 這樣的職業生涯讓人感到筋疲力盡和迷惘。他渴望在工作中獲得更深層次的意義， “我怎麼會錯得這麼嚴重？” 年青人如此思忖。 “用你的優勢翱翔”，Tom Clifton 克利夫頓說明了擁有個人使命宣言的重要性。你如果經歷過與自己使命工作不一致的經驗，就能確切知道這個觀念帶來的力量。這對優勢教練的方式至關重要，而以前人們並不了解它。 在工作中經歷沮喪，我們需要重新評估自己的“為什麼”問題­。與其把我的“為什麼” 建立在升遷、獲得一個位高權重的職位，需要改變我的“為什麼”，把它根植於一個充滿目標的工作使命。 “缺乏使命，人們可能只有物質目標。” 當代社會並不經常提倡個人使命；然而，作為優勢教練，我們有機會幫助改變這一點。蓋洛普研究發現，頂尖員工的動力來自於從事的工作可以造福人群。沒有這個驅動力，人們會專注於物質世界，並經常感到不滿足。我們都很清楚那是什麼感覺。 “在使命的架構下優勢可以極致發展。” 是時候多了解自己了。 人們不知道從何找起我的“為什麼”，會嘗試幾項看似有趣的活動：幫助開展了一場募款活動、自願幫助危機中的年輕人為進入大學做準備、獲得教授有氧跆拳道的認證… 很多人認為嘗試所有這些新工作最終會讓人們理解所謂的使命。其實不然，那個使命仍然不清楚。 教練在提問、傾聽優勢發現的五個天賦線索，其中之一是“渴望”。當你看到某個主題並自覺“我想試試”時，這便是一種“渴望”。我們自然而然擁有這樣的智慧，它是尋找天賦的線索。基於不同的原因，我們會偏好某一項活動而逃避另一種活動，在此情況下，“為什麼”是一個關鍵組成部分。當渴望的“為什麼”來自於自我、魅力、形象、權力、金錢或社會規範時，它們通常是“假象渴望”。克利夫頓在書中指出：“假象渴望，會讓我們偏離優勢之路。”這就像年輕人在大城市裡尋找位高權重的工作時發生的狀況，他的優勢像脖子被緊緊掐住，缺少使命的呼吸來激活它。 “使命賦予生活目標。它為所做的事情增添了意義。” 僅僅從事跆拳道和義工並不足以讓你清晰看見未來。除了走出去嘗試新的途徑之外，蓋洛普還大量研究了不同的職涯發展趨勢。 志願服務和獲得認證擴大了人們的經驗，但你可能仍然自覺還沒發現你的使命。你需要與你自己的靈魂建立聯繫，繼續在角色中尋找更多的意義。 “使命宣言可能是源於強烈的責任感或強烈的憤怒感。”
- [創建基於優勢的文化：牢記展開優勢文化的初心](https://strengthsbusiness.com/strengths-why/) - 基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和有機業務增長。員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。 [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” global_colors_info=”{}”] 創建基於優勢的文化：不忘初心 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”-22px|auto||auto||” custom_padding=”||4px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 基於優勢的文化是一種業務戰略，可推動卓越績效和業務成長 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 創造基於優勢的組織文化。我們發現員工的工作觀念與企業的財務業績之間最緊密的聯繫是什麼？人們這麼回應：「在工作中，我有機會做我最擅長的事情。」 當人們能夠了解自己的長處——是什麼讓他們有才華和與眾不同——與他們最擅長的事情相結合時，他們就可以提供最大的工作績效。當領導者致力於發展這些優勢時，員工就會真正參與到您的公司中，使您的企業能夠以最強大的能力運行。 有很多方法可以嘗試發展您的業務。但是，創建基於優勢的文化是充分利用員工潛力、加深他們對組織的承諾以及構建具有現在和未來蓬勃發展所需敏捷性的團隊的最佳方式。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.26.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 蓋洛普研究發現成功公司有相似之處和可歸納的理念，並將它們概括為文化發展的五個步驟：
- [什麼是教練式領導？要找下屬 1 one 1，記得這樣聊才有效果](https://strengthsbusiness.com/1-one-1/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 什麼是教練式領導？要找下屬 1 one 1，記得這樣聊才有效果 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 組織中經理人透過提問、聆聽、與員工兩人之間的對話會議 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 一對一會議（或稱之為 1:1、 one on [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 什麼是教練式領導？要找下屬 1 one 1，記得這樣聊才有效果 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 組織中經理人透過提問、聆聽、與員工兩人之間的對話會議 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 一對一會議（或稱之為 1:1、 one on
- [永遠不忘發掘讓人脫穎而出的契機，這是教練的真諦](https://strengthsbusiness.com/coaching-development/) - [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] 永遠不忘發掘讓人脫穎而出的契機，這是教練的真諦 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 為何要選擇優勢立基的教練發展？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 我們為優勢認證教練打造一個國際水平的學習課程，建基於蓋洛普數十年的研究，致力於探索全球最佳表現的人如何取得成功？無論是現任教練還是未來的潛在教練，我們的優勢課程都能幫助您發展自身優勢，並協助管理者、員工、團隊及個人都能在工作與生活中成為最好的樣式。 無論您是剛進入教練式領導的新手，還是經驗豐富的資深教練，蓋洛普和在台灣的官方代理 優勢觀點學院 StrengthsBusiness 都能為您提供深入的見解、專業教練工具和實用教練學習課程。 蓋洛普 Gallup 的 CliftonStrengths® 優勢教練培訓：卓越源自科學研究和教練藝術的結合 這不只是一般的教練認證課程。Gallup [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”25px||0px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.27.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”20px” custom_margin=”||-4px|||” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”] 永遠不忘發掘讓人脫穎而出的契機，這是教練的真諦 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 為何要選擇優勢立基的教練發展？ [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″] 我們為優勢認證教練打造一個國際水平的學習課程，建基於蓋洛普數十年的研究，致力於探索全球最佳表現的人如何取得成功？無論是現任教練還是未來的潛在教練，我們的優勢課程都能幫助您發展自身優勢，並協助管理者、員工、團隊及個人都能在工作與生活中成為最好的樣式。 無論您是剛進入教練式領導的新手，還是經驗豐富的資深教練，蓋洛普和在台灣的官方代理 優勢觀點學院 StrengthsBusiness 都能為您提供深入的見解、專業教練工具和實用教練學習課程。 蓋洛普 Gallup 的 CliftonStrengths® 優勢教練培訓：卓越源自科學研究和教練藝術的結合 這不只是一般的教練認證課程。Gallup
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- [Video - Build A High Performance Team](https://strengthsbusiness.com/team/) - Team members bring a diverse set of skills to the team and this provides a great scenario and the best chance in finding a solution.
- [Video - Emotionally Intelligence](https://strengthsbusiness.com/ei/) - Emotional Intelligence is a set of competencies demonstrating the ability one has to recognise behaviours, moods to manage them best according to the situation.
- [优势部落 - 擇一山 回歸本尊](https://strengthsbusiness.com/best/) - 要成為最好的自己，我們必須發現我的天才，認識與生俱來的天賦，發掘優勢潛能的美妙之處，就是能透過制定戰略和解決方案，幫助自己和夥伴一起學習、成長，這是一個互贏、共創美麗未來的優勢旅程。蓋洛普的優勢才幹共分為34個主題，前5項特質，將反應我們與生俱來自然的想法，感受和行為方式。
- [Unlock The Power 看見優勢願景力](https://strengthsbusiness.com/singapore/) - 探索發展與生俱來的天份、成為獨特優勢的成功秘訣，有意識的認識、接受、發展強項，釐清價值觀，以及生命或工作的目的，‘展現天賦的特質’將是幫助個人、企業、甚至國家，極致達到目標或生活成功的關鍵因素。 發見星馬願景力，透過新加坡在教育、社會、經濟策略發展的觀察，使用在企業培訓，與台灣的企業精神接軌，看見優勢發展的影響力。
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- [StrengthsFinder #14 - Developer 伯樂樂在知人善任～鼓勵後輩，慧眼識英雄](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-developer-talents-management/) - StrengthsFinder 優勢識別：Developer 伯樂樂在知人善任～鼓勵後輩，慧眼識英雄｜StrengthsBusiness 優勢觀點學院。伯樂對別人的成長進步懷抱著使命感，能夠發掘並且培養他人的潛能，辨識成長的指標，他們樂於投資別人，並從別人的成長中獲得內心的滿足，同時看重人們的潛質和未來發展。
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- [StrengthsFinder #16 – Empathy 體諒相信情感的直覺，以己度人，用同理心感受世界](https://strengthsbusiness.com/empathy/) - Gallup StrengthsFinder Empathy 體諒：用同理心感受世界，優勢觀點學院｜他們天生具備靈敏的理解能力，能夠投入感情設身處地的想象他人的生活處境，他們擁有高度的情感智能，需要能哭能笑的自由。他們看重的是人性的悲歡喜樂。誰走進我們的生命是由命運來決定，誰停留在我們的生命卻是由我們決定
- [StrengthsFinder #17 - Focus 專注 一心一意投入，聚精會神、能定睛目標貫徹始終](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-focus-goals-setting/) - StrengthsFinder 優勢教練，Focus 專注目標貫徹始終｜優勢觀點學院，人的思想是很了不起的，只要專註於某一項事業，那就一定會做出讓自己吃驚的成果，明朝心學大師王陽明強調立志貴專一，專註帶來令人驚奇的力量，是獲取成功的密訣。StrengthsBusiness
- [StrengthsFinder #18 – Futuristic 前瞻未來明天會更好，具有遠見、高瞻遠矚的夢想家](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-futuristic-strategic/) - StrengthsFinder：Futuristic 前瞻未來明天會更好，具有遠見、高瞻遠矚的夢想家。威爾遜說: 世界會向那些有目標和遠見的人讓路。我們因夢想而偉大。邱吉爾也說過: 向前看總是明智的，但是要做到高瞻遠矚，並不是一件容易的事。所謂的進步意味著目標不斷的往前移動，階段不斷的更新，視野不斷的變化。
- [StrengthsFinder #20 – Ideation 理念自由的創新思想，獨具匠心、不受未知限制](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-ideation-creativity/) - StrengthsFinder – Ideation 理念自由的創新思想～獨具匠心、不受未知限制 | StrengthsBusiness 優勢觀點學院。愛因斯坦說: 想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進步的泉源。雨果也說: 當科學到了最後階段便遇上了想象。
- [StrengthsFinder #21 - Includer 包容接納每個人的不同，海納百川，關注圈外差異的人](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-includer/) - StrengthsFinder： Includer 包容接納不同，關注圈外差異 | 優勢觀點學院。如果說世界上最寬廣的是海洋，比海洋更寬廣的是天空，比天空更寬廣的是人的胸懷。如何以溫柔寬待的心對待別人，讓彼此都能開朗愉快的生活，包容就像天降甘霖滋潤大地，賜福給寬容的人，也賜福給被寬容的人。優勢教練
- [StrengthsFinder #22 – Individualization 個別獨特的需要，量身定做滿足期待](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-individualization-pdca-model/) - StrengthsFinder – Individualization 個別量身定做，滿足多元期待 | Gallup 優勢識別。具有個別天分的人能讓存在差異的個人都能齊心共創生產力，視個人差異為潛能機會，他們欣賞個人存在的獨特性格，具有統合互不相容的人們齊心效力的天賦異稟，人盡其才是他們熱愛的工作哲學。
- [StrengthsFinder #24 – Intellection 思維者我思故我在，深思熟慮，追求反思與深度智慧](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-intellection-mindmap/) - StrengthsFinder #24 – Intellection 思維者我思故我在～深思熟慮，追求反思與深度智慧| StrengthsBusiness 優勢觀點學院。
- [StrengthsFinder #25 – Learner 學習追求知識的力量～享受不斷學習的新奇旅程](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-learner-adult-learner/) - 優勢識別 StrengthsFinder – Learner 學習追求知識的力量，享受新奇旅程 | 優勢觀點學院 StrengthsBusiness。孔子說三人行必有我師焉，擇其善者而從之其不善者而改之，我們要像海綿一樣吸收有用的資訊，經常不斷的學習，你就會什麽都知道，你知道的越多你就越有力量
- [StrengthsFinder #32 – Significance 追求留下典範，成為觀眾眼中關注艷羨的超級巨星](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-significance-legacy/) - StrengthsFinder – Significance 追求，留下典範，成為觀眾眼中關注艷羨的超級巨星｜StrengthsBusiness 優勢教練，喬布斯說成功沒有捷徑，你必須把卓越轉變成為身上的一個特質，這就像是身上的肌肉一樣，必須透過自我察覺和不斷的鍛煉。具有追求天分的人，別人的看法，能夠激勵他們。
- [StrengthsFinder #30 – Restorative 排難高手，具有洞察問題、撥亂反正的回應能力](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-restorative-appreciate-inquiry/) - 雨果曾說，上帝給人一份困難的時候，同時也會給人一份智慧，大部分成功的人並不是贏在起點，而是贏在轉折點，排難的人能夠看見問題，預防問題，解決問題。StrengthsFinder Restorative 排難：具有洞察問題、撥亂反正的回應能力 | 優勢教練 StrengthsBusiness 優勢觀點學院，
- [StrengthsFinder #29 – Responsibility 責任盡忠職守、一諾千金、勇於任事，一肩挑起重擔](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-responsibility/) - StrengthsFinder #29 – Responsibility 責任敬忠職守、一諾千金、勇於任事，願意一肩挑起重擔 ｜優勢觀點學院。英國首相丘吉爾曾經說過，高尚偉大的代價就是責任，責任是對自己要去做的事充滿熱愛。一個人如果沒有熱情，將會一事無成，而熱情的起點正是責任心。有責任感的人看重自己，尊敬他人。
- [StrengthsFinder #26 – Maximizer 完美呈現，精益求精發揮潛在優勢，追求卓越](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-maximizer-from-good-to-great/) - StrengthsFinder：Maximizer 完美呈現，精益求精發揮潛在優勢，追求卓越。具有完美天分的人會追尋精益求精，好還要更好，他們致力於追求非凡，專注於發展個人的優勢，以此激勵團隊中的每一個人，達成卓越的成就。對他們來說他們的對手就是自己。希望投資報酬率不管在時間或者是精神上，都能夠產生極大化的回報
- [StrengthsFinder #13 – Deliberative 審慎三思而後行，思想周密、決策小心，謹言慎行](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-deliberative/) - StrengthsFinder – Deliberative 審慎三思而後行，思想周密、決策小心，謹言慎行 | StrengthsBusiness 優勢觀點學院，馬克吐溫說過，謹慎乃是至高無上的價值，審慎讓人戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰，為什麽具有審慎天分的人，會比較關心潛在的風險，注意導致事情出錯的可能性。

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- [蓋洛普優勢教練、企業培訓與認證課程｜優勢觀點學院](https://strengthsbusiness.com/) - 優勢觀點學院為 Gallup 台灣、新加坡及國際華文策略合作夥伴，提供 CliftonStrengths 優勢測評、認證教練課程、企業優勢培訓與一對一教練服務，協助個人與組織發揮更高績效。
- [蓋洛普優勢報告1對1教練服務](https://strengthsbusiness.com/strengths-coach/) - 蓋洛普優勢報告1對1教練服務：蓋洛普優勢官方代理 | 優勢觀點學院，提供1對1 或團隊優勢教練服務。在優勢教練中，你將了解個人優勢報告的內涵、組織內各種天賦和優化團隊的重要性。我們的教練精通蓋洛普® 優勢，提供 1-2 小時、或4/12次教練會談，更好地幫助個人與企業團隊了解蓋洛普優勢測驗的價值與在生活職場上的運用。
- [蓋洛普優勢認證教練 PWC Strengths Coach](https://strengthsbusiness.com/pwc/) - 優勢觀點學院 StrengthsBusiness Pte Ltd 台灣｜新加坡為 Gallup 蓋洛普策略聯盟，統籌 Gallup 優勢教練與企業培訓服務，致力於提供企業優勢教練與團隊培訓、人才發展、優勢經理人領導力教練與培訓等專業服務
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- [蓋洛普優勢 Gallup 認證教練資源 — CliftonStrengths 台灣官方代理](https://strengthsbusiness.com/certifiedcoach/) - [et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.27.7″ _module_preset=”default” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_fullwidth_header title=”蓋洛普認證優勢教練” button_one_text=”蓋洛普認證培訓時間” button_one_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-schedule/” button_two_text=”展開蓋洛普優勢測驗” button_two_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-global-strengths-coach/” _builder_version=”4.27.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”40px” background_image=”https://strengthsbusiness.com/wp-content/uploads/2026/07/蓋洛普優勢教練認證台灣-1024×341.png” custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#FFFFFF” button_one_bg_color=”#5B8500″ custom_button_two=”on” button_two_text_color=”#FFFFFF” button_two_bg_color=”#5B8500″ custom_padding=”220px||40px||false|false” global_colors_info=”{}”][/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”37px||14px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.18.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-38px|auto||auto||” custom_padding=”14px||21px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ [et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.27.7″ _module_preset=”default” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_fullwidth_header title=”蓋洛普認證優勢教練” button_one_text=”蓋洛普認證培訓時間” button_one_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-schedule/” button_two_text=”展開蓋洛普優勢測驗” button_two_url=”https://strengthsbusiness.com/gallup-global-strengths-coach/” _builder_version=”4.27.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”40px” background_image=”https://strengthsbusiness.com/wp-content/uploads/2026/07/蓋洛普優勢教練認證台灣-1024×341.png” custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#FFFFFF” button_one_bg_color=”#5B8500″ custom_button_two=”on” button_two_text_color=”#FFFFFF” button_two_bg_color=”#5B8500″ custom_padding=”220px||40px||false|false” global_colors_info=”{}”][/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”37px||14px|||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.18.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”-38px|auto||auto||” custom_padding=”14px||21px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″
- [聯繫我們](https://strengthsbusiness.com/contact/) - Gallup 蓋洛普授權 優勢識別 Global Strengths Coach 代理優勢觀點學院。美國 Gallup 經過數十年的研究導出了一套理論，人們若有機會發現自己的才幹，有目標性的練習成為有意識使用的優勢，就能將巨大潛能轉變為卓越績效，有更高敬業度、履行職責、更快樂健康
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- [企業優勢培訓｜CliftonStrengths 團隊發展與領導力工作坊](https://strengthsbusiness.com/strengths-discovery/) - 優勢觀點學院 StrengthsBusiness 為 Gallup 台灣官方策略夥伴，提供企業優勢培訓課程，運用 CliftonStrengths 優勢發展方法，提升領導力、團隊合作、員工敬業度與組織績效，協助企業打造高績效團隊
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- [蓋洛普優勢正念練習](https://strengthsbusiness.com/talent-mindfulness/) - 什麼是蓋洛普優勢正念練習？發展天賦成為優勢是個自我察覺、不斷成長的學習歷程。有意識地觀察、傾聽自己最大的潛力 ——自然而然的思維、感覺和行為模式，觀察和鍛鍊天賦模式將引導您走向成功、茁壯成長，體驗成長，過最好的生活。克利夫頓優勢34 個天賦主題”，官方代理：優勢觀點學院 StrengthsBusiness
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- [蓋洛普優勢運動 Strengths Movement 在不同區域的現況分享。優勢教練 Vincent Wu](https://strengthsbusiness.com/gallup-vincent-wu/) - 蓋洛普優勢運動 Strengths Movement 在不同地區與領域的現況分享與討論。優勢教練在將優勢文化推廣至不同文化、國家與產業的過程中，扮演了關鍵角色。無論是透過個人的優勢教練實務，還是在組織內擔任優勢導向人才發展（Strengths-Based Development）大使，持續推動並擴展優勢運動的影響力。
- [蓋洛普認證教練 2025 優勢學習工作坊](https://strengthsbusiness.com/gallup-workshop/) - 蓋洛普認證教練 Gallup CliftonStrengths 官方代理｜優勢觀點學院主辦學習工作坊，由優勢認證教練引導，邀請優勢發展的愛好者一起參加線上學習工作坊，透過蓋洛普優勢研究與教練分享、討論學習優勢相關議題，鼓舞觀點、擴展團隊的視野，共創展現天賦的熱情與策略。是個人學習、職涯發展和組織績效增值的持續優勢資源。
- [優勢觀點學院註冊保留與退費需知](https://strengthsbusiness.com/refund-policy/) - 優勢觀點學院註冊保留與退費需知：完成優勢觀點學院 StrengthsBusiness Academy 課程報名繳費後，若因個人因素無法出席或完成課程，可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理。課程更動，請務必於開課前30日以 email 通知 support@strengthsbusiness.com
- [追隨者真正需要的是什麼? 蓋洛普研究領導者需具備的關鍵專業能力。優勢教練 Viya Chen](https://strengthsbusiness.com/gallup-viya-chen/) - 追隨者真正需要的是什麼? 領導者需具備三大關鍵專業能力： 1. 理解追隨者的四大需求：希望、信任、關懷與穩定。 2. 了解自己，並善用自身的優勢發揮領導影響力。 3. 清楚認識並回應其所處領導角色的特殊要求與期待。 透過來自52 個國家的調查數據，結合數十年領導需求研究，協助他們更有效支持所服務的領導者。
- [優勢直撥](https://strengthsbusiness.com/gallup-webinar/) - 優勢直撥 使用蓋洛普天賦報告進行優勢教練。解鎖優勢力：如何使用蓋洛普優勢報告進行銷售教練，如何協助業務人員進行優勢教練？ 蓋洛普研究發現，培養員工創造善用基於克利夫頓優勢文化的企業，接受基於優勢的教練指導的銷售人員：營業額提高 19% 銷售額增加 11% 成功銷售的結案率增加了 6% 善用天賦將直接有利於銷售實績。
- [蓋洛普認證優勢教練 邱羽君 Joyce Chiu](https://strengthsbusiness.com/joyce-chiu/) - 中國文化大學畢業 前）弘光科技大學化妝品應用學系講師 前）萊雅美妝集團教育訓練總監 前）雅詩蘭黛、LVMH資深業務總管 擁有紮實訓練、業務、人事管理，橫跨日美法商背景,完整零售業經驗
- [蓋洛普優勢認證教練 李俞頻 Gloria Li](https://strengthsbusiness.com/gloria-li/) - - 麥當勞(台灣) 整合行銷群品牌部協理 - 麥當勞(中國) 公關部協理 及 營運品牌部協理 - 麥肯傳播集團(台灣) 業務副總監 - McDonald’s (Asia)Creative Council Lead - ICF Level 2 認證教練 (2024年) - Gallup 蓋洛普優勢認證教練
- [Gallup Global Strengths Coach - Joshua Chang](https://strengthsbusiness.com/joshua-chang/) - Joshua Chang 張晉騫 Gallup Strengths Coach, KPMG GenAI Innovation at Digital Village, Entrepreneur AI, Education, and Sustainability. More 3,000+ coaching sessions
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 追求 Significance 主題](https://strengthsbusiness.com/significance/) - 蓋洛普優勢：具有卓越「追求」主題才能的人希望創造巨大的影響力。 他們特立獨行，並根據自己對於組織或周圍人的影響程度來決定事情的優先順序。你想在他人眼中顯得光彩奪目。 你想被認可。 你想被傾聽。 你想脫穎而出。 你想被眾人知曉。 特別是，你想因自有的獨特優勢而被認可和讚賞。你希望事業是一種生活方式，而不僅僅是一份工作，
- [蓋洛普優勢測驗 成功經理人：90%財星五百大企業人才發展工具](https://strengthsbusiness.com/all34-strengths/) - 蓋洛普優勢 34 項優勢主題的「價值」與「需要」是什麼？蓋洛普優勢四大類別 1. 執行主題 2. 影響主題 3. 關係主題 4. 策略主題。每個蓋洛普優勢 CliftonStrengths 34 項主題都能「帶來價值 Bring」同時有「內在需要 Need」，將有助於釐清每個人對合作夥伴關係、以及成功表現所需要的支持。
- [蓋洛普優勢認證教練 吳佳玲 Alison Wu](https://strengthsbusiness.com/alisonwu/) - 吳佳玲 Alison Wu 蓋洛普認證優勢教練。國立臺北大學企業管理學系、SCPC國際職業策略規劃、Career for Taiwan【為你職引】職涯顧問、四季職涯發展學院 職涯教練、講師。前) 台灣大哥大人力資源資深主任、20 年外商及科技業HR主管經驗，資深面試官，面試對話超過1,000人
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 戰略 Strategic 主題](https://strengthsbusiness.com/strategic/) - 具有卓越「戰略」主題才能的人能夠創造出可替代的前進方式。 面對任何特定狀況，他們能夠迅速辨識相關的模式和問題。你能夠篩選混亂的信息，從中找到最佳路徑。 這不是可以教導的技能，而是一種獨特的思考方式，對整個世界一種特殊的視角。這個視角讓你能夠在其他人只看到複雜性的地方發現模式。 藉著看清每條路徑的走向後，你開始做出選擇。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 學習 Learner 主題](https://strengthsbusiness.com/learner/) - 「學習」主題出色的人，擁有強烈的學習慾望，不斷追求進步。對於學習的過程，而不是結果，他們感到振奮。 作為擁有「學習」天賦優勢的領導者，你可以成為變革的催化劑。其他人可能會因為新的規則、新的技能或新的環境感到害怕。而你對於吸收這些新事物的意願可以平息他們的恐懼，並激勵他們採取行動。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 思維 Intellection 主題](https://strengthsbusiness.com/intellection/) - 具有卓越「思維」主題才能的人以其理智活動為特徵。 他們具有內省的特點，喜歡進行理智性討論。"你喜歡思考。你喜歡心智活動。你喜歡鍛鍊大腦「肌肉」，在各個方向上伸展它們。這種心智活動的需求可以有所聚焦；例如你可能正在嘗試解決問題、孕育 想法或理解他人的情感。確切的焦點將取決於你其他的優勢。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 搜集 Input 主題](https://strengthsbusiness.com/input/) - 具有卓越「搜集」主題才能的人在收集和儲存方面有著強烈需求。他們可能積累各種信息、想法、藝品文物，甚至人際關係。你是一個好奇心旺盛的人。你喜歡收集東西。你可能收集信息——文字、真理、書籍和引文——或者你可能收集有形的物品，比如蝴蝶、棒球卡片、瓷娃娃或單色照片。無論你收集什麼，都是因為它引起了你的興趣。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 理念 Ideation 主題](https://strengthsbusiness.com/ideation/) - 對於理念主題有著卓越天賦的人，他們對理念充滿著迷。在看似不相關的現象之間他們能夠找到彼此間的關聯。了解並激發你理念天賦的引擎：你什麼時候產生最佳創意？當你與人交談時？當你閱讀時？當你只是傾聽或觀察時？關注產生最佳創意的情境，並重複它們。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 分析 Analytical 主題](https://strengthsbusiness.com/analytical/) - 擁有卓越「分析」主題天賦的人有能力思考可能影響事情發展的所有因素。當別人正在做一件正確但困難重重的事情時，要為他們加油對明智的判斷表示讚揚，並鼓勵他們能夠應對前方的挑戰。如果你相信他們會成功，就告訴他們。主動提供你的分析天賦。可以對那些正努力處理龐大數據或難以建構自己想法的人提供特別幫助。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 和諧 Harmony 主題](https://strengthsbusiness.com/harmony/) - 具有卓越「和諧」主題才能的人尋求共識。 他們不喜歡衝突，而是尋求共同的意見。你尋找共識的領域。你的觀點認為衝突和摩擦並不能帶來多少好處，因此你尋求盡量避免它們。知道身邊的人持有不同觀點時，你會試著找出共同點。 你嘗試引導他們遠離對抗，走向和諧。 事實上，和諧是你一項重要的價值觀。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 伯樂 Developer 主題](https://strengthsbusiness.com/developer/) - 擁有卓越「伯樂」主題的人能夠認識並培養他人的潛力。他們看見每一個小進步的跡象，並從中獲取滿足感。 與他人互動時，您的目標是幫助他們經歷成功。您觀察他人的潛力。實際上，它經常就是您眼中的全部。在您看來，沒有人是完全定型的。相反，每個人都是一個正在進展中的作品，充滿了可能性。正是因為這個原因，您會被吸引走向人群。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 適應 Adaptability 主題](https://strengthsbusiness.com/adaptability/) - 蓋洛普34項優勢「適應」Adaptability：具有卓越「適應」主題才能的人喜歡隨遇而安。他們傾向於活在「當下」，接受到來的事物，展望一日復一日的未來。你活在當下，在展望未來時，你一次只做一項選擇。這並不意味著你沒有計劃。你也可能有計劃。但這種「適應」主題使你樂意回應當下的需求，即使這意味它們要將你從計劃中拉走。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 自信 Self-Assurance 主題](https://strengthsbusiness.com/self-assurance/) - 蓋洛普優勢 - 具有卓越「自信」主题天賦的人勇於冒險並善於自我管理生活，他們為這樣的能力感到自豪。他們擁有一種內在的指南針，讓他們在決策時感到確信無疑。在內心深處，你對自己的優點充滿信心。你知道自己深具能力 — 有能力冒險，有能力應對新挑戰，有能力提出要求，最重要的是，有能力兌現承諾。但「自信」主題不僅僅是「自信心」。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 完美 Maximizer 主題](https://strengthsbusiness.com/maximizer/) - 有時候人們未能察覺自己擁有的卓越領域。具有 Maximizer 「完美」是可以成為引領他們走向光明的人。點出您在他人表現中看到的優秀時刻，告訴他們您看到了他們真正有天賦的領域。當以「完美」天賦領導時，請設計衡量您自己和他人表現的方法。這些衡量標準將幫助您發現優勢，因為確認展現優勢的最佳方法，是尋找持續優秀表現的跡象。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 排難 Restorative 主題](https://strengthsbusiness.com/restorative/) - 蓋洛普34項優勢｜具有排難 Restorative 卓越天賦的人擅長處理問題，他們精於找出問題所在並解決它。當人們因一而再地遇到故障而心情沮喪時，您卻可能會因此充滿活力。您享受分析病徵、識別問題所在並找到解決方案的挑戰。您可能喜歡實際問題、概念問題或個人問題。您可能會尋求那些您以前多次遇到並且有信心可以解決的特定問題。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 責任 Responsibility 主題](https://strengthsbusiness.com/responsibility/) - 作為一位具有「責任」天賦特質的領導者，重要的是要欣賞和認識那些具有道德力量和正直品質的人。確保你頻繁地認可和肯定正確的行動和品質，最好是比指出錯誤或不足的次數更多，這樣的做法會讓他人注意並尊重你。 持續主動承擔超出你經驗範圍的更多責任，你喜歡負責任的感覺，並且能夠非常有效地處理它。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 專注 Focus 主題](https://strengthsbusiness.com/focus/) - 蓋洛普34項優勢｜具有專注 Focus 的人凡事依指示方向而行，他們能做出必要的修正。他們先排定優先順序然後開始行動。在專注主題的指導下，您需要一個明確的目標。 如果沒有一個明確的目標，您的生活和工作可能很快就會變得令人沮喪。 因此，每年，每個月，甚至每週，您都會設定目標。 這些目標將成為您的指南，幫助您確定優先事項，
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 競爭 Competition 主題](https://strengthsbusiness.com/competition/) - 擁有卓越「競爭」主題天賦的人會將自己的發展與他人的表現作比較。他們努力爭取第一名並熱衷於比賽。 作為一個競爭主題的領導者，支持他人是非常重要的。在與他人競爭時，選擇將自己與與比你優秀的人進行比較，以創造發展機會。競爭會推動你不斷提煉自己的技能和知識，以超越那個人。尋找比你高一兩個水平的榜樣，他們會推動你不斷進步。
- [蓋洛普認證優勢教練 蔡佩靜 Sara Tsai](https://strengthsbusiness.com/saratsai/) - 蔡佩靜 Sara Tsai | 國立政治大學廣告學系 前) 摩根資產管理行銷策略副總經理 前) 匯豐銀行個人金融暨財富管理事業處經理 前) 麥肯廣告業務企劃總監 蓋洛認證優勢教練
- [蓋洛普認證優勢教練 蔡伶宜 Lillian Tsai](https://strengthsbusiness.com/lillian-tsai/) - 蔡伶宜 Lillian Tsai | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 輔仁大學經濟學系 前) 德商德盛安聯投信經理 前) 英商富達證券通路業務資深協理 前) 新加坡大華銀投顧資深協理 前) 匯豐銀行副總裁暨中山分行行長
- [蓋洛普認證優勢教練 陳家妤 Lulu Chen](https://strengthsbusiness.com/lulu-chen/) - 陳家妤 台北醫學大學學士 蓋洛普認證優勢教練 前) 雅詩蘭黛倩碧資深業務暨教育訓練經理 前) 寶僑家品大中華區首席化妝品顧問 前) LVMH 集團迪奧化妝品訓育總監 前) 香奈兒公關暨廣告經理
- [蓋洛普認證優勢教練 陳佳欣 Karen Chen](https://strengthsbusiness.com/karen-chen/) - 陳佳欣 Karen Chen | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 美國紐約市立大學柏魯克分校人力資源管理碩士 美國舊金山大學企業管理學士 前) 行動基因生技有限公司人資長 前) 荷蘭商瑞力登亞太區人資副理 前) 美商禮來藥廠行銷業務＆人力資源
- [蓋洛普認證優勢教練 郭琬蘋 Rebecca Kuo](https://strengthsbusiness.com/rebecca-kuo/) - 郭琬蘋 Rebecca Kuo | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 美國紐約州立大學水牛城校傳播碩士 美國史丹佛大學商學院高階主管教育課程結業 前) 百威亞太區資深公共事務總監 前) 寶潔 P&G 大中華區公關總監
- [蓋洛普認證優勢教練 謝馥蔓 Fuman Hsieh](https://strengthsbusiness.com/fuman-hsieh/) - 謝馥蔓 Fuman Hsieh | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 蓋洛普認證企業優勢教練| 國立台灣師範大學科技應用與人力資源發展學系博士 文藻外語大學國際企業管理專任教授 國立高雄師範大學人力與知識管理研究所兼任教授
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 溝通 Communication 主題](https://strengthsbusiness.com/communication/) - 蓋洛普優勢：溝通 ，具有卓越才能的人通常能非常容易將他們的想法用言語表達出來。他們善於對話並具有出色的表達能力，是很好的健談者和演講者。你喜歡解釋、描述、主持、公開演講和寫作。想法是乾枯的起點。事件是停滯靜止的。你感到有必要讓它們生動起來，賦予它們能量，使它們變得令人興奮和活潑生動。這就是推動你尋找完美詞語的原動力。
- [蓋洛普優勢認證教練 洪琪真 Gina Hung](https://strengthsbusiness.com/gina-hung/) - 洪琪真 Gina Hung | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 國立政治大學商管學院 MBA 世界新聞專校 前) Discovery 探索亞太電視網北亞區、大中華區副總裁 前) Amazon Virtual Tour 前) MGM Gold 台灣區負責人
- [蓋洛普認證優勢教練 黃薇霓 Vina Huang | PCC](https://strengthsbusiness.com/vinahuang/) - 黃薇霓 Vina Huang PCC | 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 美國福特海斯州立大學 前) Allsale 西班牙分公司負責人 前) VIP.Com 唯品會電子商務及行銷總監 前) Liceo Europeo 國際學校對外漢語教師 前) 國家生技醫療產業策進會 TB 研究員
- [觀點 Flow](https://strengthsbusiness.com/hello-flow/) - Points of You 團隊教練使用洞察心智意識的圖卡工具，在人生起伏、移動與暫停、渾沌和清晰之間，讓自己進入心流體驗。Flow 是時間與精神的反思。當我們面對挑戰、適應新常態。透過柔和而強大的教練工具，為了支持情商正念、創造正向心理的經驗。在一對一教練對話中啟發深度的自我探索，或在團隊工作坊中引導產出解決方案。
- [蓋洛普認證優勢教練 顏瑋志 Jerry Yen](https://strengthsbusiness.com/jerry-yen/) - 顏瑋志 Jerry Yen | 英國創藝大學設計創新品牌管理碩士 淡江大學大眾傳播系 POPUPASIA 執委會主席 希嘉文化共同創辦人 前) Adidas運動行銷。蓋洛普認證優勢教練
- [蓋洛普優勢資源](https://strengthsbusiness.com/resource/) - 蓋洛普優勢免費教練學習資源 ｜克利夫頓優勢 Gallup Strengths Coach 優勢觀點學院｜全球超過3000萬人，信任採用 Gallup® 優勢34個天份，展現極致關鍵成功天賦。儘早發現並鍛鍊你自身的優勢，幫助身邊的人建立他們的天賦，是最重要的成功關鍵。GALLUP 將卓越潛能轉變為優勢動能，遇見最好的自己
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 體諒 Empathy 主題](https://strengthsbusiness.com/empathy/) - 蓋洛普34項優勢：具有卓越「體諒」主題才能的人可以透過想像置身於別人的生活或處境中，感知到別人的情感。你能感知周圍人的情緒、體會他們的感覺，彷彿他們的情感就是你自己的一樣。你本能地透過他們的眼睛看世界，分享他們的視角。你並不一定同意每個人的觀點、贊成每個人的選擇，但你能理解。這種理解的本能是力量強大的。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 關聯 Connectedness 主題](https://strengthsbusiness.com/connectedness/) - 蓋洛普優勢｜具有卓越「關聯」主題才能的人相信一切事物之間都有聯繫。他們認為世事難有巧合，所有事件都有其意義。擁有出色「關聯」主題天賦的人著迷於每個人的獨特品質。他們具備一種天賦，可以集合各樣人才高效地協作。你相信事出必有因。你深信不疑。之所以如此，是因為在你的靈魂深處，你相信我們彼此都有連繫。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 紀律 Discipline 主題](https://strengthsbusiness.com/discipline/) - 蓋洛普34項優勢｜ 具有紀律 Discipline 主題的人喜歡例行事項和系統結構，您的世界需要創造的秩序、可預測。它需要有秩序和計劃。因此，您本能地對自己的世界組建結構。您建立例行事項。您關注時間表和截止日期。您將長期項目分為一系列具體的短期計劃，並勤奮地完成每個計劃。您不一定喜歡整齊潔淨，但您一定要求精確。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 成就 Achiever 主題](https://strengthsbusiness.com/achiever/) - 作為一位具有「成就」天賦特質的領袖，您應該通過與他人並肩工作來建立關係。一起努力工作可以成為共同的體驗。當他人看到您願意與他們並肩作戰時，您將建立起聯繫。向人們展示您把自己看作平等的一員，而不是上級，可以激發出信任和尊重的情感。 將強烈的熱情和努力帶到您生活中最重要的領域。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 審慎 Deliberative 主題](https://strengthsbusiness.com/deliberative/) - 審慎 Deliberative 主題天賦的人，總是以嚴肅的態度對待決策或選擇而受人注意。他們預見到可能的障礙。你小心謹慎。警覺性很高。你是一個低調內斂的人。你知道這世界是不可預測的，一切可能看似井然有序，但在表面之下，你感覺到了許多風險。與其否認這些風險，你會把每風險都展現出來。然後識別評估每一個風險，並最終減少風險。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 回顧 Context 主題](https://strengthsbusiness.com/context/) - 以回顧主題領導時，通過向他們展示將自己的歷史與現在和未來進行聯結，作為幫助人們理解自我的生活環境。在「回顧」主題方面具有卓越天賦的人喜歡思考過去。他們通過研究歷史來理解現在。您喜歡回看過去。現在是不穩定的，是一片混亂的爭競吵雜聲。只有通過將思維投向更早的時光，一個按部就班井然有序的時光，現在才能恢復穩定。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 取悅 Woo 主題](https://strengthsbusiness.com/woo/) - 蓋洛普優勢: Woo 代表著贏得他人的歡心。 你喜歡認識新朋友並努力討他們歡心。具有取悅才能的人喜歡認識新朋友並贏得歡心的挑戰。 從打破僵局並與他人建立聯繫中他們獲得滿足感。具有強大「取悅」天賦的員工積極擴展他們專業的人際網絡，並充分發揮他們的社交能力。 幫助他們尋找結識新朋友和建立新聯繫的機會。 這讓給他們活力倍增。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 包容 Includer 主題](https://strengthsbusiness.com/includer/) - 具有卓越「包容」主題才能的人擅長接納他人。 他們關心那些感到被遺忘的人，並努力將他們納入其中。「讓圈子更寬廣一點。」 這是你生活的核心理念。 你希望包容人們，讓他們覺得自己屬於這個團體。 與那些只喜歡搞小圈圈團體的人恰恰相反，你非常厭煩那些排他性的團體。你想擴大團體規模，讓愈多的人能從中獲得支持、感受到團體的溫暖。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 前瞻 Futuristic 主題](https://strengthsbusiness.com/futuristic/) - 具有卓越「前瞻」主題才能的人受未來和可能性的啟發，他們透過對未來的願景來激勵他人。未來對你而言充滿著吸引力。你仿佛能看到未來的畫面，並且清晰地看到未來可能發生的種種細節，這些詳細的畫面總是不斷地吸引著你，讓你對明天充滿期待；可能是更好的產品、更強的團隊、更美好的生活，或更美好的世界——但對你而言，這些畫面總是充滿啟發。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 公平 Consistency 主題](https://strengthsbusiness.com/consistency/) - 對於公平主題有出色天賦的人，他們經常提醒自己需要平等對待每個人。他們渴望按部就班的穩定和規則程序的明確，以便每個人都能循序漸進。你意識到需要平等對待每個人，不論他們的地位如何，因此你不希望看到天平傾向於任何一個人的利益。在你看來，這將導致自私和個人主義。它導致了世界因一些人的私相授受、背景的聯繫、或以不正當手段成功。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 個別 Individualization 主題](https://strengthsbusiness.com/individualization/) - 擁有出色「個別」主題天賦的人著迷於每個人的獨特品質。他們可以集合各樣人才高效地協作。成為描述自己優勢和風格的專家。您收到過的最好的讚美是什麼？您喜歡多久向您的經理匯報工作？建立關係的最佳方法是什麼？您如何最有效地學習？然後問您的同事和朋友相同的問題。幫助他們從他們的優勢開始，基於他們的長處進行規劃，幫助他們計劃未來。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 信仰 Belief 主題](https://strengthsbusiness.com/belief/) - 作為一位具有信仰主題的領導者，您的才能使您能夠觸動人們的內心。制定一個“目標計畫”並將其傳達給您的家人、朋友和同事。您強大的情感吸引力可以激發他們產生積極的貢獻慾望。 您工作的意義和目的通常會為他人提供方向，因此談論它；分享它在您生活中的重要性。提醒人們他們工作的重要性，以及它如何在自己和他人的生活中產生影響。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 交往 Relator 主題](https://strengthsbusiness.com/relator/) - 具有卓越「交往」主題才能的人喜歡與他人建立親近的關係。 與朋友並肩努力實現目標讓他們獲得深厚的滿足感。「交往」主題描述了你對待人際關係的態度。簡單來說，「交往」主題將你引向認識的人們。你不一定會逃避結識新朋友——實際上，你可能有其他主題讓你享受將陌生人變成朋友的興奮——但與親近的朋友在一起讓你獲得更多愉悅和力量。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 統率 Command 主題](https://strengthsbusiness.com/command/) - 蓋洛普優勢：具有統率 Command主題天賦的人讓人無法忽視他的存在。他們能夠掌控局勢並做出決策。您能夠掌控局勢。不同於有些人，不會因強加他人自己的觀點而感到不安。當您的意見成型，您喜歡與他人分享。一旦目標確立，在使他人與您保持步調一致之前您會感到坐立難安。您不害怕對抗; 相反，您知道對抗是解決問題的第一步。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 積極 Positivity 主題](https://strengthsbusiness.com/positivity/) - 做為一位擁有「積極」才幹主題的領導者，您傾向比大多數人更熱情和充滿活力。當他人感到氣餒或不敢冒險時，您的態度將成為他們持續前進的動力。請確保您的讚揚始終是真摯的，絕不虛假或空洞。隨著時間過去，其他人會開始依賴您的"鼓勵"。幫助其他人看見幽默和正能量帶來的力量。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 行動 Activator 主題](https://strengthsbusiness.com/activator/) - 蓋洛普34項優勢資源｜ 行動 Activator：具有「行動」主題天賦的人將思想化為行動並讓事情得以實現。他們喜歡說做就做，而不僅僅是談論它們。您渴望行動。您可能會承認分析有其用途，或者辯論和討論偶爾可以產生一些有價值的見解，但內心深處，您知道唯有行動才是真理。只有行動能夠讓事情發生。只有行動能夠實現成果。
- [蓋洛普優勢測驗34項資源 統籌 Arranger 主題](https://strengthsbusiness.com/arranger/) - 在統籌主題有卓越天賦的人善於組織，具有一種能夠補充這種能力的靈活性。喜歡確切安排所有元素和資源以實現生產力的最大化。你是一位指揮家，當面對涉及許多因素的複雜情況時，你喜歡管理所有的變數，經過不斷地重新調整，直到確信你已經將它們安排在最佳配置中。在你的心中，所做的事情並沒有什麼特別之處，你只是試圖找出完成工作的最佳方式。
- [蓋洛普優勢認證教練 王世欽 Stephen Wang](https://strengthsbusiness.com/stephen-wang/) - 王世欽 Stephen Wang | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 國立暨南國際大學管理學碩士 幸福城市教會主任牧師 幸福影響力協會執行長 前) 教育部家庭教育專業人員認證審核委員
- [蓋洛普優勢認證教練 樊友文 Yuwen Fan | ACC](https://strengthsbusiness.com/yuwen-fan/) - 樊友文 Yuwen Fan | StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 中正理工學院學士 中信金融管理學院碩士就讀中 前) 互盛股份有限公司業務主任 前) 聯宏科技股份有限公司技術部 前) 寶階整合科技有限公司特助
- [蓋洛普優勢認證教練 李宛芸 Winnie Lee](https://strengthsbusiness.com/winnie-lee/) - 李宛芸 Winnie Lee｜ StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 美國密西根州立大學廣告碩士 台灣政治大學廣告學士 台灣奧美數位事業發展副總 麥肯廣告策略總監 政治大學廣告系兼任助理教授
- [蓋洛普優勢認證教練 張如因 Hansha Chang](https://strengthsbusiness.com/hansha-chang/) - 張如因 Hansha Chang StrengthsBusiness 優勢觀點學院 | 蓋洛普認證企業優勢教練 台灣大學電機碩士班 交通大學電子物理系 前) 蔚華教育基金會專案副理 前) 彰師大通識中心兼任講師 前) 德州儀器FAE
- [蓋洛普優勢認證教練 Peggy Chang  張桂綺](https://strengthsbusiness.com/peggychang/) - 張桂綺 Peggy 擔任人力資源近二十年，協助兩岸企業人資、顧問、接班人計畫、企業教練文化導入與領導力教練。英國 University of Strathclyde 資訊管理碩士、綠藤生機人資副總、明怡基金會人資暨社群培力總監、國際教練聯盟 ICF 台灣總會理事、美商雅詩蘭黛 人力資源經理瑪氏 M&M’s 人力資源經理
- [蓋洛普優勢認證教練 Michie Iwamoto 岩元理惠](https://strengthsbusiness.com/michie-iwamoto/) - 優勢觀點學院 合作夥伴教練 Michie Iwamoto 岩元理惠 美國匹茲堡大學企業管理、公共事務暨國際關係學院碩士 日本東海大學企管學士 前) 芝加哥 | 八方運動行銷，亞洲區行銷總監 前) 李奧貝納與麥肯廣告策略總監、業務群總監
- [蓋洛普優勢認證教練 Eve Lo 羅瑩](https://strengthsbusiness.com/evelo/) - 優勢觀點學院 優勢教練合作夥伴、蓋洛普認證優勢教練 前) 電通中國與其旗下 Isobar 中國之首席數據官， 首席咨詢官 前) 群邑中國首席知識官 前) 洞察實驗室品牌咨詢公司負責人 前) 李奧貝納大中華區專戶負責人 前) 和信電訊行銷部負責人
- [蓋洛普認證優勢教練 Daphne Lan 藍均屏](https://strengthsbusiness.com/daphne-lan/) - 優勢觀點學院 優勢教練合作夥伴｜藍均屏 美國南加州大學企業管理碩士 MBA 國立政治大學廣播電視學系學士 前) 樂創媒體股份有限公司策略營運總監 前) 台灣人工智慧實驗室 Taiwan AI Labs 商務發展經理暨公共關係負責人 前) 台灣IBM產品暨市場行銷經理、品牌暨公關資深專員 前) 經濟日報科技組記者
- [蓋洛普認證優勢教練 Celine Lee 李思瑩](https://strengthsbusiness.com/celinelee/) - Celine Lee 李思瑩，蓋洛普認證優勢教練，前迪奧化妝品教育訓練經理、香奈兒化妝品訓練副理，近20年零售服務、人才發展培訓經驗。外商教育訓練主管、授課對象超過千人。ICF Level 2 教練學習畢業(2024)、Points of You L.1 / L.2認證教練(2022)，Gallup蓋洛普優勢認證教練
- [團隊教練](https://strengthsbusiness.com/points-of-you-group-coaching/) - ICF 國際教練聯盟｜8個教練核心能力 優勢觀點學院。體驗團隊教練公益課程，使用 Points of You 教練遊戲與 ICF Internatiolnal Coach Federation 教練核心能力，洞察心智意識的探索旅程，參與時間與精神的反思，產生創造性的正向影響
- [部落格](https://strengthsbusiness.com/strengthsfinder-post/) - 關鍵優勢，鼓舞人心的優勢教練對話方式，激發思維，發展天賦 | StrengthsBusines 優勢觀點學院，創辦人 ICF 認證 PCC 優勢教練 Viya Chen 陳薇雅。 認識自己，不斷練習，天賦才幹是我們與生俱來的禮物，我們一個個的打開，讓我們的人際關系，職業發展以及領導力發揮綜效，表現出最好的自己。

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- [部落格](https://strengthsbusiness.com/category/resources/) - 部落格 蓋洛普優勢是成為卓越經理人、高效能企業的成功關鍵。台灣獨家 Gallup® Licensed Partner 官方代理 解鎖你自然而然的優勢思維、感受和行爲。蓋洛普優勢 Gallup® CliftonStrengths 台灣獨家官方代理優勢觀點學院，為你的生活、職涯發展、團隊融合、企業帶來成功正面的影響。 蓋洛普優勢是成為卓越經理人、高效能企業的成功關鍵。台灣獨家 Gallup® Licensed Partner 官方代理 解鎖你自然而然的優勢思維、感受和行爲。蓋洛普優勢 Gallup® CliftonStrengths 台灣獨家官方代理優勢觀點學院，為你的生活、職涯發展、團隊融合、企業帶來成功正面的影響。
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- [It's Manager](https://strengthsbusiness.com/tag/its-manager/) - It's Manager | 疫情後，企業領導能力的影響比以往更重要。對於組織而言，這是一個關鍵的時刻，這時最適合企業內部鍛煉實力，如果組織中被授權的領導者，可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊，將能確保短期穩定性和長期的成功。 從領導者的角度來看，發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan 產生關聯，藉由優勢發展計畫，密切結合這三個元素。領導者在選才的時候，把對的人放在對的位置上，將在發展未來領導者的過程中，產生正向的互動影響力。
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