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員工幸福感可以提高工作效能

員工幸福感可以提高工作效能

蓋洛普研究發現:專注發展員工幸福感可以提高企業工作效能員工幸福感為什麼可以提高工作效率? Gallup 研究發現,當您員工的幸福感增加時,您的組織將直接受益-員工病假減少,績效提高,職業倦怠和離職率也降低了。但是,當您員工的幸福感流失時,組織也會受到不利影響。這是疫情時代企業需要關注的議題。 員工幸福感的重要性 幸福感不佳所付出的代價是什麼? 幸福感的影響遠遠超出人們的感受——它影響員工請病假的次數、工作表現、倦怠和離開組織的可能性。以下是缺乏幸福感產生的代價: 75% 的醫療費,主要來自於可預防的情況...

關鍵優勢:識別展現極致的成功天賦~如何探索發展與生俱來的天份、成為獨特優勢的成功秘訣

關鍵優勢:識別展現極致的成功天賦~如何探索發展與生俱來的天份、成為獨特優勢的成功秘訣

關鍵優勢:識別展現極致的成功天賦~如何探索發展與生俱來的天份、成為獨特優勢的成功秘訣為什麽我們要認識關鍵優勢?如何透過重要的教練核心能力,以及鼓舞人心的教練對話方式,激發人們的思維與內在的探索銜接?如何了解並且有能力與信心,選擇性的發展自己的天賦關鍵優勢?...

組織如何使用克利夫頓優勢

組織如何使用克利夫頓優勢

為什麼強化企業文化的價值是一項艱鉅的任務? 營造一種人們想要工作、感到滿足,並能夠發揮其全部潛力的文化並非偶然。利用克利夫頓優勢為你的員工帶來最好的表現,這樣你就可以從他們那裡獲得最好的成果。 全世界的工作場所文化都正處於重置模式。組織正在努力探索如何定義他們的文化並強化該文化的價值,同時培養構成該文化的人員。這是一項艱鉅的任務。 由在家工作、與在辦公室工作兩者混合的員工所組成的組織,領導者需要更費力創造員工團結融合的氣氛,主管需要給他們一種共同的語言,和一種相互欣賞的合作方式。企業現在迫切需要的是專注於員工的優勢發展。...

一個好的經理人,影響力有多大?

一個好的經理人,影響力有多大?

員工關係從經理人開始,也因經理人結束 經理人的對話決定了員工的體驗 沒有“標準化”的管理方法 使用天賦優勢是管理的最佳方式 員工與經理人的對話決定了員工經驗,與經理人之間的不良對話可能會破壞員工對企業的整個體驗。 相反的,有效的個人對話可以吸引員工,讓他們對自己的工作感到興奮,並提高他們的績效和企業幸福感。 經理人去上班、委派任務然後下班的日子已經一去不復返了。 現在,每個經理人在與員工交談時都必須是有意識和真實的。 同樣重要的是,企業領導需要更多的經理人知道如何提供良好的員工體驗。...

你的工作有成就感嗎?

你的工作有成就感嗎?

你的職業成就感有走在正確的軌道上嗎? 職業發展計劃往往會遺漏一個關鍵要素:你是誰 變革性、有意義的職業發展是以你最擅長的事情為中心 通過將你的獨特優勢與日常工作相結合來獲得滿足感是最好的方法 員工來上班不僅僅是為了薪水。他們想要人生的意義——以及一條清晰的職涯發展道路,並有機會進步和獲得新技能。 但很多時候,尋求進一步職業發展的人都找錯了地方。例如,你可能認為成為經理是獲得成就感的秘訣,或者通過彌補自己的弱點將能為你取得成功。 實際上,變革性的、有意義的職業發展,成功關鍵要素取決於「你是誰」。 你的長處。 你的目標。...

使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法

使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法

財星五百大企業,使用優勢測驗改善績效評估的 11 種方法 1. 只有 14% 的員工認為績效評估會鼓勵他們進步 2. 關注員工的優勢可以提高他們的敬業度和績效 3. 績效問題可能跟無法在工作中使用優勢有關 又快到了每年的那個時候——關係年終獎金,你的年度績效評估。...

如何創造優勢立基的成功企業?

如何創造優勢立基的成功企業?

如何創造優勢立基的成功企業經驗? 1. 使用優勢作為提高參與度和績效的共同語言 2. 要改變文化,所有員工都需要有機會學習發展自己的優勢 3. 當每個人都 “展現優勢” 時,工作就能更有效地完成 當領導者努力設法構建多元包容性文化時,使用基於優勢的共同語言會是一種有效能的策略。從差異化角度與觀點轉向使用 34 種優勢溝通方式,來描述人們最擅長的事情 (認識前五項優勢組合,僅有 3340萬分之一的相同機會),可以幫助每個人了解我們的思考、感覺和行為方式。領導者可以選擇讓團隊中的個人使用 CliftonStrengths...

企業加速敏捷創新的 3 個步驟

企業加速敏捷創新的 3 個步驟

企業加速敏捷創新的 3 個步驟 1. 授權員工並簡化流程以加快工作速度 2. 創造一個員工可以嘗試新想法的環境 3. 強化跨團隊協調合作,提高敏捷能力 本文來自《工作的真正未來:敏捷議題》The Real Future of Work: The Agility Issue (立即下載完整的電子版) 就企業營運來說,敏捷性的企業可以定義為員工能收集和傳遞有關環境變化的信息,並具有快速、適當地回應該信息的能力。 從戰略角度來看,企業若要保持競爭優勢,這種敏捷速度和數據驅動創新結合與經理人核心能力越來越重要。...

經理人核心能力

經理人核心能力

如何運用個人發展計畫 IDP 提升領導力?疫情後,企業領導能力的影響比以往更重要。對於組織而言,這是一個關鍵的時刻,這時最適合企業內部鍛煉實力,如果組織中被授權的領導者,可以找到您最緊迫挑戰的解決方案、鍛煉具領導才能的團隊,將能確保短期穩定性和長期的成功。 從領導者的角度來看,發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫 IDP Individual Development Plan 產生關聯,藉由優勢發展計畫,密切結合這三個元素。領導者在選才的時候,把對的人放在對的位置上,將在發展未來領導者的過程中,產生正向的互動影響力。...

蓋洛普Q12員工敬業度為企業帶來什麼影響?

蓋洛普Q12員工敬業度為企業帶來什麼影響?

Gallup 員工敬業度 Q12 的組織行為分析   Employee Engagement 調查如此強大最大的原因是,它為您的公司提供了一個能提高銷售、留職率、生產力、盈利能力、客戶滿意評等的發展驗證基礎。我們研究了超過 100,000 多個團隊,以及全球超過 270 萬名員工,以了解員工最需要什麼才能發揮最佳的表現。   Q12 調查是該研究的關鍵要點 您從 Q12 中獲得的見解將幫助您的領導者、經理人和團隊專注於對績效結果最重要的議題。 人們使用 Q12 調查的三大原因: 1....

蓋洛普發現的經理人成功秘方:每週教練一次

蓋洛普發現的經理人成功秘方:每週教練一次

與他們的管理者相比,經理人​​的壓力和倦怠程度更高 哪位執行長會主動參加名為“如何發揮人類最大潛力”的領導力培訓或教練課程? 答案是,很少。 雖然我們都想要更有生產力、高度成長的企業文化,但我們卻不知道從哪裡開始。蓋洛普發現,經理人與他們的管理者相比,經理人​​的壓力和倦怠程度更高。也就是從數學上來說,領導全球 13 億全職員工的 1.3 億的經理人員比他們的管理者或團隊承受更大心理健康的壓力與困擾。 管理千禧ㄧ代的未來經理人,領導者的做法需要被先打破。First, Break All the Rules...

優勢立基領導力:對公司的績效和彈性創造正面的影響

優勢立基領導力:對公司的績效和彈性創造正面的影響

企業領導者是績效和彈性組織的成功關鍵 然而,組織往往習慣用主觀且帶有偏見的方法來選擇人才發展計畫 蓋洛普的領導教練實踐方式,能夠讓您利用基於 50 多年領導行為研究所得出的科學方法,來發展領導者、經理人與團隊,從而對組織產生積極的影響,並在市場干擾的環境中做出維持公司發展的正確決策。 Gallup's Leadership Practice equips you to use a scientific approach -- based on more than 50 years of studying leadership...